beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Senior Finance Management, Change manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring als zelfstandige

2014-2015 Ondersteuning MKB bedrijven via EHBO platform (Economische Handreiking door Bedrijfskundige Ondersteuning)
Helpen van MKB bedrijven om door de crises te komen.

2011-2012 Energyst B.V., Business Unit Directeur Internationale Projecten (IP)
Verantwoordelijk voor de projecten van Energyst wereldwijd (omzet € 50 mln. met 50 fte.)
- Opzet in Zuid-Amerika van regionaal kantoor met de administratieve organisatie en management informatie en fiscale structuur;
- Opzet en implementatie van projectenadministratie en risico management met periodieke rapportage;
- Opzet financieringsstructuur met lokale banken.

2010 Laurens, zorgorganisatie met 5.500 fte, Consultant
- Review en administratie van twee subsidieregelingen. Doel het optimaliseren van de subsidiegelden van de overheid;
- Voorstellen doen om effectiever en efficiënter deze subsidie te besteden;
- Verbetering van de managementinformatie en in lijn brengen met de aandachtsgebieden van het management.

2010 Due diligence, Consultant
In opdracht van potentiële koper het evalueren en waarderen van bedrijven met een omzet tussen de 1-20 mln.

2009 Lexin Holding B.V, Financieel Directeur
Omzet €2 mln. Met 11 fte.
- Review en wijziging van de structuur onderneming en het aantrekken van financiering voor nieuwe uitvinding.

2008 Koninklijke Auping B.V., Coporate Controller
Familie bedrijf en producent van bedden, matrassen en accesoires (omzet € 70 mln. met 310 fte.).
- Implementatie nieuwe kostprijssystematiek, herdefiniëring management informatie, opschoning Erp systeem;
- Op orde brengen van administratieve organisatie en governance.

2006-2007 Energyst B.V., Corporate Controller
Aanbieder van oplossingen voor tijdelijke energievoorziening en luchtbehandeling. (omzet €60 mln., 325 fte.)
- Opbouw financiële functie, governance structuur inclusief Code of Conduct;
- Opzet risico management, management informatie en projecten evaluatie.

2006-2007 Pon Power Oil & Gas, Corporate Controller
(omzet €30 mln. 25 fte.)
- Opzetten van financiële structuur en het ontvlechten van de activiteiten uit de Nederlandse werkmaatschappij;
- Opzet fiscale structuur m.b.t BTW en transfer pricing;
- Opzet management informatie aan Holding en het kwalificeren en kwantificeren van risk management.


2005 Segment B.V. onderdeel van Wolters Kluwer N.V., Business Controller
Dochter van Wolters Kluwer die niet meer past in de ‘core’ business. (omzet €10 mln. met 32 fte.)
- Update organisatie (financiële- en organisatie administratie, belastingen, automatisering, management rapportage)
- Verkoop onderneming.

2004 Intergas N.V., Business Controller
(omzet €140 mln. met 140 fte.)
- Opzet managementinformatie structuur en rapportage van de sector Infra die aansluit op de behoeften van de verschillende stakeholders.

2002-2003 Desseaux N.V./ Armstrong Europe, directeur Control/Programma manager SOX (omzet € 500 mln. met 3000 fte.)
- Ontwerp en implementatie van nieuwe control structuur in de Europese onderneming;
- Programma manager implementatie van section 404 van de SOX (Sarbanes Oxley) Act (Amerikaanse versie van Tabaksblatt in het
kader van Corporate Governance). Dit voor de totale Europese onderneming inclusief het bedrijfspensioenfonds.

2001 Wolters-Kluwer Nederland, Business Controller
(omzet €350 mln. met 2500 fte.)
- Samenstellen na fusie tussen Samsom en Kluwer van het Business Development Plan (BDP 2001-2003) voor Verkoop en Marketing
Services (VMS), inclusief de synergie besparingen;
- Opzetten van een nieuwe management-informatie rapportage voor de directeur VMS inclsief procedures rondom BDP 2001-2003;
- Opzetten van een blauwdruk voor reviewen van de activiteiten van de BU Business Media vanwege een mogelijke
Management Buy Out of verkoop aan derden.

1999-2000 Picus Packaging Group via investeringsmaatschappij van familie Vehmeijer en Marcel Boekhoorn, COO/CFO
(omzet € 25mln. met 250 fte. )
- Doorstart van Nederlandse onderneming; Optimalisatie fabriek op Dominicaanse Republiek; Opbouw nieuwe fabriek in de Filippijnen
- Ketenmanagement van totale productiekolom door vergaande samenwerking met de hoofdleveranciers;
- Strategische herpositionering van bedrijf in de markt; Introductie kwaliteitsdenken in een productie omgeving.

Werkervaring in loondienst

1990-1999 Shell, Pakhoed en KNAW
Voor Shell een 6-tal jaren gewerkt in een Management Development (MD)-programma. Eerste dicipline Finance, tweede dicipline Human Resource (HR).
Voor Pakhoed als business controller voor stafafdeling Mergers&Acquisitions (M&A) van Raad van Bestuur gewerkt om overnames te doen en joint ventures op te zetten in Oost Europa en Zuidoost Azie.
Financieel Direkteur van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW). Een fundamentele onderzoeksorganisatie. Opdracht herstructurering om de financiering naar de toekomst toe te borgen.

1981-1989 Rijksoverheid
De Algemene Rekenkamer, Ministerie van Economische Zaken en Ministerie van Volkshuisvesting.
Begonnen in de controle en als laatste controller van de directie Noord-Holland.

Opleiding interimmanager

Doctoraal Bedrijfseconomie Universiteit van Amsterdam
Postdoctorale Opleiding tot Controller Universiteit van Amsterdam
Executive Master Finance & Control Universiteit van Amsterdam
Master of Arts in Accounting and Control Universiteit van Amsterdam/John M. Olin School of Business St Louis

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

leiderschap, management control, informatievoorziening, willen delen, samen helpen veranderen.
Mijn ambitie en passie is om oplossingen aan te dragen en te maken die hout snijden voor het bedrijf!

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels Goed
Duits Goed
Spaans Lezen

Overig

Voor het raadplegen van de referenties eerst vooraf even contact met mij.

 beschikbaar?