beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM- en Verandermanager

Werkervaring interimmanager

Periode : 2000 - heden
Organisatie: Coaching & Consultancy
Branche : Zakelijke dienstverlening
Functie : eigenaar
Taken, verantwoordelijkheden : Interim-management HR, coaching, training

• Interim-management bij diverse opdrachtgevers (zie onder)
• Coaching voor management bij opdrachtgevers als Air France/KLM, UPC, Hudson, De Baak etc.
• Training bij diverse opdrachtgevers als YACHT (Randstad), UPC, Jaarbeurs etc.

Periode : feb 2008 – jun 2009 (17 maanden)
Organisatie : UPC Nederland
Branche : Telecom
Functie : Change Manager directie; Senior HR Advisor/business partner
Situatie : Afdeling Network Services reorganiseren met doelstelling 10% kostenreductie en efficiency verbetering. Ondersteuning vanuit HR kwantitatief en kwalitatief onvoldoende
Taken, verantwoordelijkheden : Als change manager optreden en proces regisseren. Coachen van internationale directie op totstandkoming reorganisatieplan en op dagelijkse aansturing, coördineren en schrijven van adviesaanvragen, ontwikkelen nieuw functiehuis incl. functieprofielen. Functionele aansturing, ondersteuning en problem-solving HR-team (Advisors en specialisten), sparringpartner voor Vice President Network Services, Director Network Services en Vice President Human Resources. Als projectleider aansturing van multidisciplinair team t.b.v. de reorganisaties (HR, Communicatie, Legal, Business).
Als Senior HR Advisor ontwikkelen van HR beleid en –instrumenten, ontwikkelen van rol HR tot business partner. Adviseren van internationaal lijnmanagement (middelmanagement tot en met VP-level) inzake HR-issues, coachen HR Advisors op ontwikkeling business partnership en sturen op dagelijkse operatie, schrijven en borgen van implementatie HR-jaarplan, werven en selecteren van nieuw middel- en hoger management, ontwikkelen en uitvoeren van workshops voor leidinggevenden. Sparringpartner voor Manager HR Advice a.i.
Resultaten : 2 reorganisaties doorgevoerd, met beoogde reductie doelstelling.
HR Advice voor Network Services op niveau van business partner gebracht, ontwikkeling en verwerking van HR-kpi’s in business jaarplan Network Services. HR-policies en processen ontwikkeld, verbeterd en geïmplementeerd. Opleidingsprogramma gerealiseerd, middel- en hoger management vervangen waar nodig.

Periode : nov 2006 – dec 2007 (13 maanden)
Organisatie : Centraal Administratiekantoor voor Bijzondere Zorgkosten
Branche : Semi-overheid / Zorg
Functie : Projectleider Recruitment en coach afdeling P&O
Situatie : Organisatiegroei van 260 naar 450+ medewerkers binnen 10 maanden realiseren met bijbehorende noodzakelijke cultuuromslag. Retentiebeleid en verbetering integraal management gewenst
Taken, verantwoordelijkheden : Organisatiegroei realiseren met aansturing van projectteam. Ontwikkelen, coördineren en uitvoeren van: wervingsstrategie en –plan, arbeidsmarktcommunicatie, leveranciersselectie en –afspraken, nieuwe functieprofielen, inrichting AO en van retentiebeleid. Adviseren en coachen van middel- en hoger management op inrichting organisatie en versteviging van integraal management. Ontwikkelen en uitvoeren van workshops voor leidinggevenden. Aansturing van recruitmentteam binnen HR als meewerkend voorman. Sparren met en coachen van unitmanager P&O en P&O-Adviseurs met als doelstelling het verbeteren van de ondersteuning naar het lijnmanagement en ontwikkeling van HR.
Resultaten : Doelstellingen organisatiegroei gerealiseerd. Recruitment structureel ingebed in organisatie. Groei van managementniveau, o.a. door inzet van management development-programma. Optimalisatie van de ondersteuning naar lijnmanagement.

Periode : mei 2006 – jul 2006
Organisatie : UPC Corporate (Europees hoofdkantoor)
Branche : Telecom
Functie : Senior HR Consultant
Situatie : Inrichten organisatiegroei (40fte)
Taken, verantwoordelijkheden : Adviseren van management m.b.t. inrichting van de organisatie (nieuwe onderdelen), coördineren en borgen van functieprofielen, bepalen wervingsstrategie, invullen van de vacatures, retentiebeleid.
Resultaten : Merendeel van de vacatures ingevuld binnen 6 weken, verbeterde samenwerking tussen HR en het management, verbeterde processen.

Periode : dec 2005 – jun 2006
Organisatie : Chellomedia Programming (o.a. Film1, Sport1)
Branche : Media/entertainment
Functie : Senior HR Consultant
Situatie : Start-up: Televisiekanalen Film1 en Sport1 waren in oprichting. Daarvoor dienden 60 vacatures te worden ingevuld en diende het management geadviseerd te worden bij het inrichten van deze organisaties (zgn. “channels”) en van de juiste HR ondersteuning voorzien te worden.
Taken, verantwoordelijkheden : Adviseren van management m.b.t. inrichting van de organisatie, coördineren en borgen van functieprofielen, bepalen wervingsstrategie, invullen van de vacatures. Leveranciersselectie en –afspraken, inrichting AO. Coaching van HR manager en HR Advisors op samenwerking met het management en zelf hands on HR-ondersteuning leveren (ivm. ziekte en vertrek HR crew)
Resultaten : Merendeel van de vacatures ingevuld, verbeterde samenwerking tussen HR en het management, verbeterde processen en reductie van recruitmentkosten. Meer managementaandacht voor retentie.
Televisiekanalen live per 1 mei 2006 conform deadline.

Periode : mei 2002 – dec 2005
Organisatie : Ministerie van Financiën - Belastingdienst/Centrum voor ICT, sectoren Architectuur (1 jaar) en sector Ontwikkeling (2 jaar)
Branche : Overheid
Functie : Senior HR Manager
Situatie : Overbrugging openstaande vacatures voor HR Managers, behoefte aan ontwikkeling business partnership HR.
Taken, verantwoordelijkheden : leidinggeven aan 30 ICT-professionals, beoordelingscyclus, W&S, retentie, coachen van collega HR-Managers, deelname aan diverse projectgroepen, ontwikkelen van prestatie-indicatoren en -contracten voor HR-Managers.

Vast dienstverband ervaring:
2000 - nov 2001 Resource Manager (Yacht ICT Zeist) – 2000/2001
HR Management en coaching van 30 ICT-professionals. Tactisch en operationeel niveau
aug 1998 - 2000 Account Manager + Resource Manager (Yacht ICT Zeist) – 1998/2000
1996 - jul 1998 Opleidingsadviseur ICT-opleidingen / Salescoach (Broekhuis Training te Utrecht)
1995 - 1996 Internationaal Accountmanager (Arti ’70 Standbouw BV te Meerkerk)
1993 - 1995 Commercieel Beursbegeleider (Jaarbeurs Utrecht)
1989 - 1992 Internationale sales en inkoop (KFN - Detailhandel te Putten)
1987 - 1988 Dienstplichtig militair

Opleiding interimmanager

1979-1987 HAVO + VWO (Christelijk Lyceum Zeist)
1993-1995 (deeltijd) HEAO Communicatie (Hogeschool Utrecht)
1996-2001 (deeltijd) post-HBO Counseling (St. Psycho-Sociale Opleidingen/Academie voor Integrale Menswetenschappen, Utrecht)
Diverse trainingen gevolgd in management, HR management, sales en coaching bij instituten als De Baak, Krauthammer, Boertien & Partners, Door Training, IBO en Erasmus Universiteit.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht denken en handelen, initiatief nemen, sensitief, inspireren en sturing geven, communiceren, coachen, doorpakken

Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal
Engels vloeiend
Duits goed
Frans redelijk tot goed

 beschikbaar?