beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

DRIETALIG (FR/NL/UK) INTERIM GENERAL & CHANGE MANAGER

Werkervaring interimmanager

2002 - 2008

SERVICO
A.B.C.D.
PROMODES
BEHEERSMAATSCHAPPIJ SERPYC – Stationsstraat 32 - B 1702 Groot-Bijgaarden

GELIJKTIJDIG BEHEER VAN DE 4 BEDRIJVEN (waarvan 3 coöperatieve vennootschappen / aankoopgroeperingen en 1 vastgoed vennootschap).

ALGEMEEN DIRECTEUR
Dagelijks algemeen beleid van het geheel van de vier ondernemingen (globaal omzet : EURO 87,14 miljoen) en in samenspraak met de Raad van Bestuur bepaling van de strategie op vlak van aankooporganisatie, informatica en administratieve & financiële zaken.
Sector : retail schoenen / general management van de aankoopgroeperingen (Benelux en Frankrijk)
==================================================

1991 – 2001
BP BELGIUM n.v. – tewerkgesteld bij verschillende dochtermaatschappijen van de groep

Verdeling olieproducten (fuels en smeermiddelen)
1)BUSINESS UNIT MANAGER – BP Luxembourg n.v. (1999-2001)
Het herlanceren en het tot een goed einde brengen van belangrijke en strategische commerciële activiteiten.

2)ADJUNCT-DIRECTEUR EN SALES MANAGER – BP Trading n.v. (1997-1998)
- Omzet van EURO 86,8 miljoen ; 8.000 B2B-klanten.
- Het assisteren van de Algemeen Directeur (uitvoering van operationele beslissingen) en voornamelijk het zorgen voor de goede ontwikkeling van de B2B-handelsactiviteiten van één van de twee departementen (verantwoordelijk voor de objectieven, budgetten en resultaten).

3)ALGEMEEN DIRECTEUR EN BEHEERDER - BP Linalux n.v. (1994-1996)
- Omzet van EURO 44,6 miljoen ; 15.000 klanten.
- Verantwoordelijk voor het globaal beheer van de onderneming (instaan voor de veiligheid en milieu, commerciële follow-up van B2B & B2C, staff, budgetten en resultaten), waken over de ontwikkeling van alle activiteiten en de rentabiliteit op alle niveaus.

4)CORPORATE REPRESENTATIVE - BP Luxembourg n.v. (1993)
- Het ter plaatse zorgen voor de coherentie van het overdrachtproces van het merendeel van de activa aan KUWAIT PETROLEUM LUXEMBOURG n.v.(coördineren, contacten onderhouden, officiële stappen ondernemen, reporting, …).

5)MANAGER - A S Lub n.v. (1991-1993)
- 3.000 B2B-klanten.
- Verantwoordelijk voor het dagelijks beheer van de onderneming en de ontwikkeling van de verkoop voor België volgens de door de Benelux Business Unit Manager vastgestelde doelen.

===================================================
1980 - 1991

S.G.I. n.v. - Steenkaai 42 te 1800 Vilvoorde

Familie-KMI werkzaam in de smeermiddelen industrietak (industriële productie, commercialisering en uitvoer).

BEHEERDER EN DIRECTEUR,
voornamelijk belast met de « DUCKHAMS » afdeling (invoer van smeermiddelen uit Groot-Brittannië voor exclusieve distributie in België en het Groothertogdom Luxemburg).
Commerciële directie en opvolging van de productie in het fabriek (op basis van royalties).

Opleiding interimmanager

- Diploma Marketing en Distributie, EPHEC, (juli 1979).
- Getuigschrift Vakbekwaamheid voor Nationaal Vervoer van Goederen over de Weg, IWT - Instituut voor Wegtransport (december 1988).
- Diverse trainingen binnen de onderneming (techniek producten; employeeship & leadership; marketing planning; marketing communication ; veiligheid & milieu).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

2002 - 2008
Naast het zeer gezonde beleid van de 4 ondernemingen, ziehier enkele "achievements".
1) Van jaar tot jaar, in verhouding tot het zakencijfer, vermindering van de algemene kosten van de vereniging ABCD (ondanks de druk op de business).
2) Sedert ik de coöperatieven ABCD en Servico beheer, geen enkele aanvullende werkingsbijdragen werden gefactureerd aan de aangesloten leden (dit in tegenstelling tot de vorige jaren met mijn voorganger).
3) Verdediging en verbetering van de aankoopvoorwaarden bij belangrijke leveranciers (betere af fabriekprijzen / nieuwe rekenwijze).
4) Tot stand brengen van nieuwe informaticasystemen en voltooiing op het moment van mijn vertrek uit het bedrijf.
5) Aanknopen van betrekkingen met een op de Belgische markt belangrijke vastgoed vennootschap voor het verhuren van commerciële oppervlakten (in één jaar tijd twee concrete gevallen en één in de pipeline).
6) Als inkoopcombinatie, onderhandelingen en behalen van voortreffelijke voorwaarden op "non core-business" producten (vaste en mobiele telefonie / tankkaarten / bankbeleggingen). Niet alleen maar voor de aangesloten leden is er alleen maar voordeel aan verbonden ; ook voor de vereniging (werkkapitaal).
7) Oprichting van een Juniors Team om de integratie van de jeugd, toekomstige aandeelhouders van de coöperatieve te optimaliseren.
====================================================
1991 - 2001
Vanaf het jaar 1994 waren alle resultaten gemeten in het kader van een “performance contract” (opgesteld door de raad van bestuur).
De meer gewichtige resultaatgebieden waren :
- HSSE (Health Safety Security Environment)
- Alle componenten van de ROACE (= return on average capital employed in %) ; bv volumes, marges, winst, voorraad, debtors, creditors, fixed assets, working capital.
Elk jaar waren de objectieven bereikt en vaak overschreden ; dit resulteerde in de uitkering van een bonus en loonverhogingen.

In tien jaren tijd, naast de algemene prestatie, heb ik namelijk ook de volgende resultaten bereikt :
- terug vertrouwen wekken bij de mazout verdelers (BP Linalux 1994 – 1996) ;
- positieve rol in de samenvoeging van vier dochtermaatschappijen van de groep ;
- groot succes in de verdediging van strategische belangen van BP in Groothertogendom Luxemburg
Op basis van mijn vaardigheden heb ik zeer vlug verantwoordelijkheden gekregen.

=====================================================
1980 - 2001

- In 2 jaren tijd, is mijn departement in evenwicht gekomen en daarna, jaar in, jaar uit steeds meer winstgevend geworden.
- Verkoop van goodwill aan BP

Talenkennis interimmanager

Perfect drietalig (Frans als moedertaal / Nederlands / Engels) + zeer goede noties van het Italiaans & basis Duits

Overig

Ter informatie, ziehier als voorbeelden een reeks opdrachten die ik kan vervullen :
- het tijdelijk vervangen van een General Manager, Business Unit Manager, Sales Manager
- het implementeren van een strategie van verandering of overgang
- oprichting van onderneming of Belgisch filiaal van een buitenlands bedrijf
- fusie, overname, herstructurering, sluiting
Ik ben ook bereid om regelmatig tot 50% van mijn tijd te reizen.

 beschikbaar?