beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Programmamanager; implementatiemanager; verandermanager

Werkervaring interimmanager

1. Programmamanager. Verantwoordelijk voor het opzetten van een PMO (programma-management Office) voor een zeer omvangrijk programma (Smart Metering). Deelgebieden:
- opzetten en inrichten projectenadministratie conform Prince 2 en MSP;
- inrichten tools voor projectsturing en projectrapportage;
- inrichten visie en tools voor risicobeheersing alsmede het geven van workshops over dit onderwerp;
- beslissingsondersteuning voor directie en stuurgroep.
2. Manager regio aanleg en instandhouding bij een energiebedrijf (netbeheerder). Verantwoordelijk voor alle processen die zijn samen te vatten als:
- goed asset management
- professioneel opdrachtgeverschap (verantwoordelijk voor 130 mln € op jaarbasis)
- sturen op voortgang en aanleveren rapportage m.b.v. de relevante tools, w.o. SAP
- verder professionaliseren tems op het gebied van projectmanagement
- verantwoordelijk voor special projects
3. Veranderopdracht bij een grote gemeente bij de dienst Openbare Werken. De focus ging van taakgericht naar klantgerichte processen.
Verantwoordelijk voor aansturing van de teams onderhoud van alle in de openbare ruimte voorkomende issues.
Implementeren van resultaatgerichte kontrakten waarbij de keuzen van de Raad 'ultrakort' worden vertaald naar prestaties in de buitenruimte. Focus op kwaliteit en vrijwel volledige uitbesteding.
Verantwoordelijk voor de beleidscyclus richting bestuur inzake diverse beleidsgebieden en aanleveren plannnen in de planings- en begrotingscyclus zoals deze bij een grote gemeente plaatsvinden.
4. Tijdelijke versterking management bij een dienst Onderwijs in een grote gemeente inzake onderwijshuisvesting. Focus op stroomlijning van processen, en het wegnemen van een verstopping in de projectenportefeuille waardoor een stuwmeer was ontstaan aan projecten. Hierdoor dreigde het voteren van nieuw geld voor het scholenveld ook tot stilstand te komen. Veel overleg met scholenveld en politiek.
5. Clustermanager bij Rijkswaterstaat voor een programma dat was gericht op het integreren van IT-systemen die met elkaar gemeen hebben, dat zij het wegverkeer begeleiden, sturen en/of monitoren. Programma formuleren, specificeren (Mil STD498), haalbaarheid onderzoeken. Rapporteren aan stuurgroepniveau.
6. Inrichten van een facilitair bedrijf bij een Hogeschool. Verantwoordelijk voor het daadwerkelijk omvormen van bestaande units naar een modern FB waarbij dienstverleningsprocessen en een dienstverlenigscatalogus centraal staan. Aspecten:Schaalvergroting. Professionalisering. Uitbesteding (o.a. catering, copying). Innovatieve toepassingen.

Opleiding interimmanager

Gymnasium B (1967); HBO Informatica (1971); ISPL (2000) Leergang Projectmanagement IBO(2002) ; Personal Development Seminar (2006)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kerncompetenties zijn:
- Doelgericht
- Besluitvaardig
- Helder in de analyse
- Omgevingsbewust
- In staat, diverse signalen op te pakken en zo nodig mee te laten wegen bij afwegingen of besluiten

Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend in woord en geschrift
Engels: goed in woord en geschrift.
Duits: redelijk.

Overig

Naast professionalisering en procesverbetering is m.i. rijpheidsontwikkeling voor organisaties van groot belang. Daarbij staan de medewerkers centraal in die zin, dat zij het zijn, die zich voortdurend moeten ontwikkelen en flexibiliseren. Op die wijze kan een stap extra worden gezet waardoor de organisatie (of het organisatie-onderdeel) onderscheidend kan performen.
Dit is voor de temas en de medewerkers allesbehalve een vrijblijvende zaak. Ik zet graag mijn enthousiasme, mijn energie en mijn ervaring in, wanneer deze opvatting wordt gedeeld, om 'dat betere resultaat'te behalen.

 beschikbaar?