beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Operations manager, Algemeen manager, Productie manager, Sup

Werkervaring interimmanager

Werkervaring als zelfstandig interim manager
3 weken (tijdens bouwvak vakantie)
Vrijwilligers werk Consultancy Tan Thanh Mechanic Corporation in Ho Chi Min City - Vietnam
Advies opdracht: voor een vrijwilligers organisatie. Verzoek tot verbetering van de management structuur. Voorstellen gemaakt voor wijziging van de organisatie. Deze zijn na mijn vertrek ook grotendeels uitgevoerd.
6 maanden
juni’11-nov.’11 Productie manager LInex prefab – Hulst (Zeeuws-Vlaanderen)
Interim opdracht: Analyseer en verbeter de processen.
Resultaat: Informatie verschaffing verbeterd door (beter) gebruik te maken van planning- en voorraadbeheersing software. Verbetering van leverbetrouwbaarheid door alle orders volgens afspraak te leveren. Leiding van de productie verbeterd. De nieuwe productie manager heeft, voorzien van een goede uitgangspositie de leiding overgenomen, gebruik makend van de verbeterde situatie.
6 maanden
nov.’10 – mei ‘11 Site manager DMV-Fonterra excipients in Nörten-Hardenberg (Dld)
Interim opdracht: overbruggingsopdracht na vertrek van de Site manager. Tevens verantwoordelijk voor twee projecten.
Resultaat: Bij deze opdracht in de farma industrie was het niet de bedoeling om grootscheeps te gaan veranderen. Verbeteringen zijn wel doorgevoerd aan een lopend project en een nieuw project is door mij opgestart. De nieuwe manager heeft zonder problemen het stokje overgenomen .
2 weken
juli/aug ‘10
Vrijwilligers werk Consultancy Pansiam Manufacturing – Bangkok, Thailand
Advies opdracht voor een vrijwilligersorganisatie. Verzoek om productiviteit, kwali-teit en medewerkers motivatie te verhogen.
Resultaat: Na analyse geadviseerd voorraad te verlagen, planning te verbeteren en medewerkers te betrekken bij probleemoplossing. Bedrijf nam nog tijdens mijn aanwezigheid mijn adviezen ter harte. Uitgebreid rapport met verbeteringsmogelijkheden achter gelaten.
2 weken
febr. ‘10
Vrijwilligers werk Consultancy A.D. Gothong Mfg. Corp. – Cebu, Filipijnen
Advies opdracht voor een vrijwilligersorganisatie. Verzoek om assistentie bij m.n. het Operations gedeelte van de onderneming (200 mdw). Bereider en verwerker van kokosolie.
Resultaat: Analyse gemaakt van de Operations organisatie, conclusies en aanbevelingen in een uitgebreid rapport achtergelaten. Verbetering m.n. op het gebied van de productie logistiek aangegeven, maar ook voor R&D, Arbo en management.
1 maand
apr. 09 Ass. Site manager Zorglogistiek – Auxilia, Alkmaar
Korte advies Opdracht bij een logistieke dienstverlener. Door slechte voorberei-ding en idem opstart chaotische situatie aangetroffen. Site manager werd over-spoeld met problemen. Analyse gemaakt en, deels zelf, de grootste bottlenecks uit de weg geruimd. Voorbeelden: SLA geanalyseerd, waarna KPI’s konden worden overeengekomen, een aantal problemen die ontstaan waren door niet werkende software opgelost door wijzigingsvoorstellen te maken. Werkterrein: Fysieke distri-butie, Warehousing.
7 maanden
mrt. ’08 – sep. ‘08
Referentie beschik-baar Operations manager - Schokindustrie, Zwijndrecht (onderdeel van De Hoop - Terneuzen)
Opdracht: Een belangrijk deel van het topmanagement is niet meer aanwezig. Breng rust in de organisatie en pas noodzakelijke verbeteringen binnen Operations toe. Resultaat: ik heb stabiliteit gebracht, organisatie gewijzigd en de basis ge-legd voor structurele verbeteringen die door het nieuwe management kunnen worden geïmplementeerd. Werkterrein: Productie – Technische dienst – Logistiek (Planning, Expeditie, Voorraadbeheer) – KAM. (Totaal 100 mdw – Operations 80 mdw)
3 maanden
nov. 07 – jan ‘08 Master Planner - DSM NeoResins Waalwijk
Opdracht: Samenvoeging van plants en aanpassing van de S&OP (logistiek sys-teem) en de wens om de planninghorizon te verruimen naar 24 maanden. Tijd overbruggen tot de komst van de ‘vaste’ Master Planner. Resultaat: data verzameld die nodig was voor de verruiming van de planninghorizon. Door ziekte de werkzaamheden vanuit huis in grote lijnen afgerond. Werkterrein: Masterplanning (S&OP)
5 maanden
mei ’07 – okt. ‘07 Manager Operations – Harries, Helmond
Opdracht: Onderneming maakt verlies en heeft bovendien meer structuur in de leiding nodig. Resultaat: De kwaliteit van de cijfers is verbeterd waardoor zicht-baar werd dat er geen verlies werd geleden. Daarnaast is de aansturing verbeterd en is een nieuwe bedrijfsleider ingewerkt. (35 mdw) Werkterrein: Productie.
5 maanden
okt. ’06 – feb. 07 Manager Operations – Freshlink, Venlo
Opdracht: Overbrugging van de Logistiek manager. Verbetering van het werkkli-maat. Begeleiding van nieuwe, belangrijke projecten. Bijdrage leveren bij de invoe-ring van de nieuw org. structuur. Werkterrein: Fysieke distributie, Warehousing
5 maanden
dec. ’05 – apr. ‘06
Manager Operations – FloraHolland, ’s-Werelds grootste bloemenveiling
Opdracht: na de reorganisatie dienen nog een groot aantal ‘losse eindjes’ te wor-den opgelost. Daarbij moet door het vertrek van de Operations manager de periode worden overbrugd totdat de nieuwe manager is gevonden.
Resultaat: De arbeidsverhoudingen zijn na de reorganisatie hersteld, de motivatie bij de medewerkers verbeterd en de nieuwe manager is ingewerkt in zijn nieuwe functie. (Operations 45 mdw) Werkterrein: Planning, Fysieke distributie, Operations
7 maanden
dec. 04 – juni ‘05
Manager Techniek - Delta Energie, Middelburg
Opdracht: de afdelingen binnen de afdeling Techniek communiceren slecht; de leiding van de afdelingen is onder de maat. De directie van het bedrijf stond op het punt om drastische maatregelen te nemen. Resultaat: Ik heb de organisatie gereorganiseerd van functioneel naar procesmatig werken. De onderlinge samenwerking is verbeterd en men is klantgerichter gaan denken en werken. Dit alles binnen de cultuur van Delta. Werkterrein: Operations, Planning
5 maanden
okt. ’03 – feb. 04 Operations management Uniq convenience food (o.a. Johma), deel van een
Engels concern.
Opdracht: één van de twee is een bleeder; dit dient z.s.m. gestopt te worden.
Resultaat: Dit heb ik gestopt in 4½ maand. Niet door het te sluiten, wat in eerste instantie de bedoeling van de opdrachtgever was, maar door verkoop aan de voor-malige eigenaar. Besparing: bijna € 400. Daarnaast is de werkgelegenheid be-houden en daarmee het sociale beleid van de onderneming, zowel naar de mede-werkers als naar de buitenwereld, in een goed daglicht komen te staan. (Totaal 120 mdw)
6 maanden
feb. ’99 – juli ’99 in dienst van Beren-schot Operational management – Damco bakkerijgrondstoffen B.V.
Opdracht: Operations medewerker is van zijn functie ontheven. Overbrugging en verbeteringen aanbrengen, waar nodig.
Resultaat: Investeringsplan gemaakt en uitgevoerd van ruim € 2 miljoen. Kost-prijs verbeterd door gebruik van goedkopere ingrediënten zonder kwaliteitsverlies. Onderlinge communicatie verbeterd. Investeringen gedaan in de mechanisatie van arbeidsintensieve werkzaamheden. Deze waren binnen 1 jaar terugverdiend. Verantwoordelijk voor productie, ontwikkeling, kwaliteit (ISO, HACCP) inkoop, planning, opslag en distributie. (Totaal 80 mdw – Operations 45 mdw) Werkterrein: Productie.
3 maanden
okt. ’98 – dec. 98 in dienst van Berenschot
Dagelijkse leiding - FloraHolland
Opdracht: overbrugging binnen de logistieke afdeling van een bloemenveiling. Verbetering van personeelsplanning en onderlinge communicatie.
6 maanden
sept ’97 – feb ’98 in dienst van Berenschot, dus nog niet als zelfstandig interim manager Plant management. Ericsson, Emmen
Opdracht: Leiding van een fabriek waarvan het voornemen tot sluiting bekend is gemaakt aan afnemers en medewerkers.
Resultaat: Het proces van aflevering van de producten zorgvuldig begeleiden. Afbouw van de productie sturen. Productie verplaatsen naar nieuwe producenten in Nederland en buitenland. Productie stoppen van producten die niet verplaatst zou-den worden naar nieuwe producenten. (Operations 60 mdw) Werkterrein: Productie


Werkervaring in vaste banen
Feb. 2000 – Feb. 2002

Damco Bakkerijgrondstoffen BV, Vlaardingen
Functie: Algemeen directeur
Aansluitend op interim Opdracht als \'interim\'-directeur leiding van de onder-neming (fl. 50 miljoen omzet, 85 medewerkers) overgenomen in verband met geplande verkoop. Tijdens die periode o.a:
• Logistiek verbeterd, Productie planner aangesteld, investeringsplannen ge-maakt en uitgevoerd.

1998 – 2000 Berenschot BV, Utrecht (500 medewerkers)
Functie: adviseur/interim manager
Advies- en interim Opdrachten m.b.t.
• Productie- (en distributie-)logistiek
• Interim werkzaamheden (zie boven bij Werkervaring als zelfstandig interim manager).



1996 – 1998













1992 – 1996 Schwarzkopf BV (later: Henkel), Dordrecht (330 medewerkers)
Functie: plant manager (150 medewerkers)
• Verantwoordelijk voor productie, technische dienst, kwaliteitsdienst en materials management
• Leiding van een Management Buy Out project: business plan maken, investeerders aantrekken, reorganisatieplan maken, overleg met personeel, OR, vakbonden.
• Project ziekteverzuim gestart. Verzuim sterk omlaag gebracht
• Sluiting van de fabriek geleid, waarbij medewerkers tot de laatste werkdag gemotiveerd hun werk deden.

Schwarzkopf BV, Dordrecht (330 medewerkers)
Fabriek voor haar- en huidcosmetica
Functie: materials manager (50 medewerkers)
• Projecten geleid ter verbetering van prestaties van inkoop, planning, opslag en distributie: leverbetrouwbaarheid, inkoopprijsverlaging, voorraadverlaging, snellere levering aan de klanten.
• Performancemetingen ingesteld; niveau van presteren zicht- en bespreekbaar gemaakt.
• Make or buy project geleid.
• Toepassing EDI en barcoding onderzocht op uitbreiding en verbetering
• Verbetering in de communicatie met het hoofdkantoor in Hamburg
• Project cycle counting geleid waardoor beschikbaarheid onderdelen aanzienlijk verbeterd werd met lagere kosten.
• Projectmanager samenvoeging NL en B magazijn tot Benelux opslag en distributie


1988 – 1992 Chubb Lips BV, Dordrecht (200 medewerkers)
Fabriek van brandkasten en aanverwante beveiligingsartikelen
Functie: logistiek manager
• Afdeling Logistiek opgezet (ruim 20 medewerkers) vanuit Productie afdeling; Inkoop professioneel opgezet. Nauw betrokken bij het operationele deel van de inkoop.
• Productieplanning en materiaalbehoefte-systeem opgezet; prestatiemeting (o.a. leverbetrouwbaarheid) opgezet.
• Verantwoordelijk voor de technische werkvoorbereiding
• Meegewerkt aan de implementatie van een MRP-pakket.
• Cycle counting ingevoerd daardoor verbetering beschikbaarheid van on-derdelen
• Onderzoek geleid naar mogelijkheden implementatie van een nieuw software pakket.
OPLEIDING
MBA (Master of Business Administration) Universiteit van Derby (U.K)

CPIM (Certified for Production and Inventory Management) (APICS via Philips NV)
WORKSHOPS EN SEMINARS
o.a. Finance, Project management, Prince2, Corporate Recovery, Zelfsturende teams
TALENKENNIS
Nederlands: uitstekend, Engels: goed, Duits: goed, Frans: matig

Opleiding interimmanager

CPIM en MBA

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Snelle analyse, praktische oplossing die in veel gevallen ook financieel voordeel opleveren voor de opdrachtgever. Aantoonbare resultaten tussen € 40 en € 400k.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits. Frans (alleen lezen)

Overig

Hobby\'s: lezen, muziek, sport

Vader van twee zoons
Hobby\'s: muziek, squash, lezen, zwemmen, skaten, skiën
Kerncompetenties
Vele jaren ervaring in productie en logistiek. In diverse branches: metaal, elektronica, voeding, farma, prefab bouw. Vanaf werkvloer verbeteringen tot aan strategievorming. No-nonsense benadering zonder de menselijke kant te verwaarlozen.
Degelijke theoretische basis. Echter pragmatische benadering van problemen.
Sterk in verbetermanagement. Borging van aangebrachte verbeteringen.

 beschikbaar?