beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager logistiek en organisatie

Werkervaring interimmanager

2005-2013 Werkervaring als ZZP-er
In dit tijdvak was ik als zelfstandig ondernemer werkzaam voor verschillende opdrachtgevers.

Februari 2009: interim (project)manager logistiek en verandermanagement. Zaadveredelingsbedrijf in Noord Holland.
Verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele leiding aan de supervisors van de teams warehouse en distribution, productie en transportplanning. Advisering bij het ontwerp en begeleiding bij de implementatie van de nieuwe organisatie structuur. Het opzetten van een project management-organisatie. Projectmatig ontwerpen en inrichten van een planningsstructuur (S&OP) bestaande uit demand-, import-, receive- en productieplanning. Leiden van S&OP vergaderingen. Opzetten van een beheersstructuur voor milieu gevaarlijke stoffen. Invoeren van HSE beleid en leanmanagement middels richtlijnen en workshops. Het maken van een plan voor leiderschap en teamontwikkeling middels diverse workshops. Het ontwerpen en implementeren van een Skill Matrix, training- en opleidingsplan voor de ontwikkeling van technische praktijkvaardigheden.

December 2008: manager personeel en organisatie. Uitzendbureau in Utrecht.
De opdracht bestaat uit: werven van nieuwe klanten in de zakelijke dienstverlening. Coachen van de intercedenten. Het geven van advies, verbeteren van de omzet, oplossen van verstoringen en aanbrengen van verbeteringen in het logistieke proces bij de uitvoering van de dienstverlening bij de opdrachtgevers.

December 2007: interim manager operations. Internationale plantenkwekerij in Rotterdam.
Operationeel eindverantwoordelijk voor het distributiecentrum Nederland. Directe aansturing van 5 leidinggevenden (distributie, transportplanning en tray verwerking) en indirect 100 medewerkers. Verbetering van de samenwerking in het distributiecentrum en andere interne afdelingen. Verbeteren van scanprocessen in de levering van fust en labels. Aanpassen van de afdelingsstructuur door het terugbrengen van het aantal leidinggevenden van vijf naar twee. Het sturen en begeleiden van een project waardoor de distributie- en productiewerkzaamheden werden uitbesteedt aan een logistieke dienstverlener. Projectleider verbouwing distributiehal.

April 2007: interim manager bouwlogistiek. Bouw en facility bedrijf in Amsterdam.
De opdracht bestond uit: het zo efficiënt mogelijk inrichten en plannen van de logistieke stromen rondom het bouwproject. Het coördineren van transport en aan- en afvoer van materialen en bouwstoffen. Inhuren van transportmaterieel. Dagelijkse coördinatie van de werkzaamheden met de veiligheidsmedewerkers en de uitvoerders. Transportplanning voor de bouwplaats. Terrein beveiliging en toegangscontrole (werkvergunningen, VCA en visitage). Housekeeping van het terrein. Verwerken bouwadministratie.

December 2006: interim manager logistiek. Retailorganisatie in Brabant.
De opdracht bestond uit: samenstellen van een capaciteits- en detailplanning, verzamelen van import en export informatie, S&OP planning en vergadering, signaleren en oplossen van knelpunten in de keten, adviseren betreffende de bezetting tijdens het goederenverwerkingsproces, zorgdragen voor instructie en informatie aan gebruikers van SAP, leidinggeven aan de medewerkers van het DC, bewaken van de doorlooptijden, het verhuizen van productgroepen naar andere DC’s, het ingang zetten van het sluitingsproces van het DC, begeleiden van de medewerkers naar ander werk, overdracht van het pand aan de verhuurder.

September 2006: interim manager logistiek. Visorganisatie in IJmuiden.
De opdracht bestond uit: het optuigen van een werkend systeem voor het traceren van goederen waardoor de certificering voor HACCP/BRC kon worden veilig gesteld. Daarnaast zijn er aantoonbare verbeteringen aangebracht in de processen: ontvangst en opslag van goederen en de koelketen. De opdracht is afgerond met een beschrijving van de ingevoerde procedures.

November 2005: interim manager industrie. Industrieel (metaal, hout, assemblage en verpakking) bedrijf in Utrecht.
De opdracht bestond uit het implementeren en aanpassen van de organisatiestructuur, herstructurering van de orderportefeuille en logistieke processen. Beheer van bestaande relaties en het genereren van vraag en nieuwe omzet binnen de industrie. De focus lag hierbij op het bewerkstelligen van stevige relaties voor de lange termijn. Implementatie nieuwe processen en procedures in de organisatie. Typering organisatie: onderneming in beweging en verandering van ambtelijk en bureaucratisch naar meer markt- en klantgericht.

Werkervaring in loondienst
1997 – 2005 Projectmedewerker directie. Industrieel bedrijf regio Noord Holland.
In opdracht van de directie uitvoeren van logistieke opdrachten. Organiseren en uitvoeren van projecten. Voorzitter van projectgroepen en waarnemer van opengevallen lijn- of staffuncties in het productiemanagement. Rapporteert aan de directeur over van belang zijnde ontwikkelingen in de beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering zoals investeringen, procesverbeteringen, kwaliteitszorgsystemen, milieu en arbeidsomstandigheden. Beheerder voor Intranet en CRM.

Business unitmanager
Verantwoordelijkheid voor de uitvoering van alle taken en werkzaamheden in het productiebedrijf. Direct leiding gegeven aan 12 teamleiders. Dagelijkse coördinatie van de logistieke en commerciële processen in de business unit.

Hoofd logistiek
Aansturen van het magazijn en expeditieproces. Nemen van beslissingen over planning, uitvoering en evaluatie van alle activiteiten m.b.t. de inzet van personeel en middelen, veiligheid en milieu.

1996 – 1997 Hoofd magazijn en expeditie. Productiebedrijf metaal, Almere.
Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen het magazijn en de expeditie. Het zo efficiënt mogelijk benutten van de beschikbare magazijnruimte. (Doen) beladen van vrachtauto’s. Een efficiënte planning van de beschikbare transportcapaciteit.

1991 – 1995 Supermarktmanager. Supermarkt, regio Noord-Holland en Utrecht .
In de filialen waar ik werd gedetacheerd als manager, was ik direct verantwoordelijk voor het verbeteren van de filiaalorganisatie en het behalen van de financiële resultaten.

1990 – 1991 Magazijnchef. Groothandel technisch tekenmateriaal, Almere.
Leiding gegeven aan een team met verantwoordelijkheid voor materiaal- en voorraadbeheer, ontvangst, administratie en verzending van goederen.

1980 – 1990 Supermarktmanager. Supermarkt, Amsterdam.
Als verkoper ben ik gestart met het verrichten van alle voorkomende winkelwerkzaamheden. In 1985 was ik als afdelingschef verantwoordelijk voor een kruidenierswarenafdeling met een weekomzet van € 80.000. Vanaf 1987 ben ik verantwoordelijk geweest voor het winkelmanagement en het realiseren van de wekelijkse filiaalomzet van € 250.000.

Opleiding interimmanager

2008 - 2009 Projectmanagement
2005 Bedrijfscalculatie en statistiek
2002 – 2003 Hoger Management Maatschappelijk Ondernemen
2000 – 2001 Management en Organisatie
1999 - 2000 Bedrijfs- en bestuurskunde
1998 - 1999 Logistiekmanagement
1998 Magazijnmanagement
1997 Handels- en wetskennis
1991 – 1992 Bedrijfseconomie
1989 – 1990 Boekhouden
1986 – 1989 MEAO- BE
1983 – 1985 Management voor middenkader
1980 – 1983 Ondernemersopleiding levensmiddelenbedrijf
1975 – 1979 Technische school. Specialisatie: bouwtechniek

Cursussen
2012 Vakopleiding afvalstoffen (VIHB)
2007 VOL-VCA Veiligheid voor operationeel leidinggevenden
2002 Systeembeheer en Senior Management (Archie)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Denken
Omgevingsbewust, onafhankelijk, oordeelsvorming, schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid, probleemanalyse,
Plannen en organiseren

Voelen
Flexibiliteit, klantgerichtheid, luisteren, mensgericht leiderschap, samenwerken, inlevingsvermogen

Doen
Besluitvaardigheid, aanspreken/feedback geven, delegeren, resultaat- en doelgerichtheid, durf, initiatief

Zijn
Coachen, integriteit, overwicht, stressbestendig, improvisatie- en schakelvermogen, zelfkennis, zelfsturing,
zelfontwikkeling

Verbeeldingskracht
Visie (helicopterview), vernieuwingsgericht

Interactie
Assertiviteit, conflicthantering, gespreksvaardigheid, leervermogen sociaal, onderhandelen, presenteren,
Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid, organisatiesensitiviteit

Logica
Taakgericht leiderschap, doorzettingsvermogen, loyaliteit, voortgangsbewaking, zorgvuldigheid

Talenkennis interimmanager

Nederlands (zeer goed) en Engels (basis)

 beschikbaar?