beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur, interimmanager

Werkervaring interimmanager

01-01-'04/01-06-´05 (interim) Corporate Sales Manager, Content, Den Haag. Content is onderdeel van de Solvus groep (beursgenoteerd te Brussel). Content levert diensten op het gebied van uitzenden, detachering en werving en selectie. Ik was verantwoordelijk voor alle sales binnen de provincies, waterschappen en gemeenten (omzet 7 Mio). Daarbij was het mijn opdracht om naast het realiseren van de financiële targets, door een strategische en conceptuele benadering waardetoevoeging te creëren voor de klant en cases te ontwikkelen als basis voor new business development.
Resultaat 2004:
· Business Score Card (hierna: BSC) - realisatie: 93% ten opzichte van budget op bestaande klanten en 165% op new business (omzet nieuwe klanten).

Daarnaast heb ik met een collega een strategisch business plan geschreven voor een nieuw concept (Flexible Sales Force). Dit concept is direct geïntegreerd in de productportfolio van Content. Deze nieuwe dienst voorziet klanten in hun behoefte aan tijdelijke en georganiseerde salescapaciteit om extra commerciële druk te zetten met een product of binnen een specifiek marktsegment. Mede door mijn salesactiviteiten heeft dit tot diverse opdrachten geleid.

01-06-'02 /01-01-'04 (interim) District Manager, Regio Brabant en Zeeland, Content; Jaaromzet 16,5 Mio Euro op 40 FTE.
Resultaat:
· een aanzienlijke kostenreductie, ondermeer door een inkrimping van het personeelsbestand met 20%
· het werken volgens systematiek van Activity Based Management
· het aanbrengen van transparante werk- en organisatiestructuur en duidelijke verantwoordelijkheden
· het plegen van een investering in kennis, vaardigheden en attitude
· het introduceren en gebruiken van ondersteunende salesinstrumenten
· het introduceren en operationaliseren van marketing binnen het beleid van de vestigingen.

01-01-'02 /01-06-'02 (Intern) Consultant, Content, Den Haag. Vanuit de business was ik geheel verantwoordelijk voor het ontwerp en de introductie van activity based management in de landelijke salesorganisatie van 450 FTE. Doel van deze voor Content nieuwe managementstijl was om pro-actief en gericht de decentrale en centrale sales organisatie aan te sturen. Voor Content betekende dit een transformatie van het acteren op basis facts in plaats van feelings. Een belangrijke tool, die ik hiervoor heb ontwikkeld is een webenabled management cockpit, voorzien van operationele en financiële key performance indicators.


Resultaat:
· programma van verandermanagement met betrekking tot de nieuwe managementstijl opgeleverd en deze uitgevoerd
· webenabeled management cockpit voor de gehele commerciële organisatie (drie dimensie: tijd, business unit en product) opgeleverd
· diverse managementtools geïntroduceerd, waaronder een dynamisch platvorm (intranet) voor uitwisseling van best practices.

01-06-'01/01-01-'02 Interim (District) Manager, Regio Rotterdam, Content; Jaaromzet 17 Mio Euro op 38 FTE.
Resultaat :
· achterstand van 7% op budget ongedaan gemaakt
· het professionaliseren van de salesorganisatie ondermeer door het invoeren van planmatige en procesmatige manier benadering van werken.

Opleiding interimmanager

Nvt

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Korte profielschets: academisch geschoolde generalist. Middels een combinatie van analytisch denkvermogen en sensitiviteit vorm ik snel een scherp beeld van sterkte en zwakte van mens, organisatie en concept. Vervolgens vertaal ik vanuit de bestaande situatie een gezamenlijk visie in een strategie, concrete doelstelling en een actieplan. Door mijn ambitie en resultaatgerichtheid ben ik gedreven om de doelstellingen te realiseren.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (vloeiend in woord en geschrift), Engels (goed in woord en geschrift), Duits (goed in woord en geschrift)

Overig

Korte profielschets: academisch geschoolde generalist. Middels een combinatie van analytisch denkvermogen en sensitiviteit vorm ik snel een scherp beeld van sterkte en zwakte van mens, organisatie en concept. Vervolgens vertaal ik vanuit de bestaande situatie een gezamenlijk visie in een strategie, concrete doelstelling en een actieplan. Door mijn ambitie en resultaatgerichtheid ben ik gedreven om de doelstellingen te realiseren.
Werkervaring
Consultancy & Interimmanagement begeleidt salesteams bij het realiseren van hun commerciële doelstellingen. Samen met de klant kijken we kritisch naar de bestaande en de gewenste situatie. Vervolgens werken we met de klant aan het meest optimale proces, en relevante randvoorwaarden om de targets te realiseren. beschikt naast uitgebreide saleskennis en saleservaring over diverse effectieve commerciële tools. Dit initiatief bevindt zich in een opstartfase.
01-01-'04/01-06-´05 Corporate Sales Manager, Content, Den Haag. Content is onderdeel van de Solvus groep (beursgenoteerd te Brussel). Content levert diensten op het gebied van uitzenden, detachering en werving en selectie. Ik was verantwoordelijk voor alle sales binnen de provincies, waterschappen en gemeenten (omzet 7 Mio). Daarbij was het mijn opdracht om naast het realiseren van de financiële targets, door een strategische en conceptuele benadering waardetoevoeging te creëren voor de klant en cases te ontwikkelen als basis voor new business development.
Resultaat 2004:
· Business Score Card (hierna: BSC) - realisatie: 93% ten opzichte van budget op bestaande klanten en 165% op new business (omzet nieuwe klanten).

Daarnaast heb ik met een collega een strategisch business plan geschreven voor een nieuw concept (Flexible Sales Force). Dit concept is direct geïntegreerd in de productportfolio van Content. Deze nieuwe dienst voorziet klanten in hun behoefte aan tijdelijke en georganiseerde salescapaciteit om extra commerciële druk te zetten met een product of binnen een specifiek marktsegment. Mede door mijn salesactiviteiten heeft dit tot diverse opdrachten geleid.

01-06-'02 /01-01-'04 District Manager, Regio Brabant en Zeeland, Content; Jaaromzet 16,5 Mio Euro op 40 FTE.
Resultaat:
· een aanzienlijke kostenreductie, ondermeer door een inkrimping van het personeelsbestand met 20%
· het werken volgens systematiek van Activity Based Management
· het aanbrengen van transparante werk- en organisatiestructuur en duidelijke verantwoordelijkheden
· het plegen van een investering in kennis, vaardigheden en attitude
· het introduceren en gebruiken van ondersteunende salesinstrumenten
· het introduceren en operationaliseren van marketing binnen het beleid van de vestigingen.

01-01-'02 /01-06-'02 (Intern) Consultant, Content, Den Haag. Vanuit de business was ik geheel verantwoordelijk voor het ontwerp en de introductie van activity based management in de landelijke salesorganisatie van 450 FTE. Doel van deze voor Content nieuwe managementstijl was om pro-actief en gericht de decentrale en centrale sales organisatie aan te sturen. Voor Content betekende dit een transformatie van het acteren op basis facts in plaats van feelings. Een belangrijke tool, die ik hiervoor heb ontwikkeld is een webenabled management cockpit, voorzien van operationele en financiële key performance indicators.


Resultaat:
· programma van verandermanagement met betrekking tot de nieuwe managementstijl opgeleverd en deze uitgevoerd
· webenabeled management cockpit voor de gehele commerciële organisatie (drie dimensie: tijd, business unit en product) opgeleverd
· diverse managementtools geïntroduceerd, waaronder een dynamisch platvorm (intranet) voor uitwisseling van best practices.

01-06-'01/01-01-'02 Interim (District) Manager, Regio Rotterdam, Content; Jaaromzet 17 Mio Euro op 38 FTE.
Resultaat :
· achterstand van 7% op budget ongedaan gemaakt
· het professionaliseren van de salesorganisatie ondermeer door het invoeren van planmatige en procesmatige manier benadering van werken.

01-01-'99 /01-07-'01 Sales Manager (Sr.), Zuid en West Nederland, LeasePlan Nederland (destijds onderdeel ABNAMRO), Almere. LeasePlan is wereldwijd marktleider op het gebied van wagenparkbeheer. Als Sales Manager was ik verantwoordelijk voor gehele acquisitietraject: van het genereren van leads tot de implementatie van de door mij gesloten contracten. Mijn doelgroep bestond uit (inter)nationale organisaties met wagenparken van 15-1500 voertuigen.
Resultaat:
· in 1999-2000 82% gerealiseerd van BSC*
· in 2000-2001 100% (maximaal) gerealiseerd van BSC*
(* realisatie ten opzichte van budget op volgende parameters: omzet, marge, aantallen contracten en return on investment)

01-01-'98 /01-01-'99: Consultant, Erly, the Consulting Company, Baarn. Erly is actief op het gebied van organisatieadvies en werving en selectie.
Resultaat:
· Het acquireren en uitvoeren van diverse werving en selectie-opdrachten.

01-06-'96 / 01-01-'98: Vestiging Manager, Holland Uitzendburo (thans Luba), Hilversum. Jaaromzet 1,1 Mio Euro op 3 FTE.
Resultaat:
· bij mijn aantreden was deze vestiging een structurele “probleem” vestiging. In anderhalf jaar tijd is er een gezonde basis gecreëerd voor de toekomst en werd er weer winst gemaakt.

01-01-'95 /01-05-'96: Commercieel Medewerker Binnendienst, Zwitserleven, Amsterdam.

01-09-'93 /01-09-'94: Kandidaat-Notaris, Capelle Faber & De Jong Notarissen, Amsterdam

Opleidingen
01-09-'91/01-01-'93 Nederlands Recht, Universiteit van Amsterdam (diploma)
01-09-'85/01-09-'91 Notarieel Recht, Universiteit van Amsterdam (diploma)
01-09-'79/01-09-'85 VWO-beta, Lorentz Lyceum, Eindhoven (diploma)

Talen
Nederlands (vloeiend in woord en geschrift), Engels (goed in woord en geschrift), Duits (goed in woord en geschrift)

Hobby/interesse
Sport; diversen, waaronder golven, hockeyen, duiken en joggen
Filosofie (Westerse en Oosterse) en psychologie
Management literatuur.

 beschikbaar?