beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

general it manager

Werkervaring interimmanager

52 -Jarige Manager met een prettige, extroverte en ontspannen contactstijl. All round, flexibel, stressbestendig. Weet goed hoofdlijnen te onderscheiden en belangrijk van onbelangrijk. Hij beschikt over een boven gemiddeld logisch redeneervermogen en is in staat om zich snel een mening te vormen over vraagstukken op logistiek en automatisering gebied, ook als deze complex zijn. Ruime logistieke en automatisering ervaring, oplossingsgericht en gestructureerd. Zijn stressdrempel ligt zeer hoog. Pragmatische peoplemanager met goede communicatieve vaardigheden. Kernwoorden voor zijn persoonlijkheid zijn: optimistisch en positieve instelling, empathie, pragmatisch, zelfstandig, diplomatiek, nuchter, relativerend en beheerst in optreden

Opleiding interimmanager

-H.A.V.O
-Fysiotherapie (deels)
-H.T.S.-Bedrijfskunde
-Diverse cursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Veel (internationale) ervaring op het gebied van logistiek en automatisering managment. Inventarisatie logistieke en automatisering processen, -knelpunten.
Selectie en implementatie automatisering. Ruime managementervaring (lid MT) en in leidinggeven. Operationeel sterk en strategisch meedenker

Talenkennis interimmanager

- Engels, woord en geschrift
- Duits, woord
- Frans, Basiskennis

Overig

Philips

Kenwoorden:

2007 – Heden
Service IT Domain Manager,
PCE IO, Europe, Philips Consumer Electronics B.V

The most important tasks/responsibilities of the IT Manager Euroservice are:
1) Being part(ner) of PCE Euroservice, supporting the business for IT related requirements and acting as an IT enabler for the business;
2) Developing the PCE Euroservice IT strategy & IT Project Portfolio;
3) Preparing/Monitoring the AOP together with the 10 Controller;
4) Managing the transition from a local IT infrastructure to a global IT infrastructure;
5) Taking the right IT Architectural decisions in close relation with the PCE IT Architect;
6) Managing/Steering the progress of the IT projects;
7) Monitoring the quality of the day-to-day IT Operations & Services (establishing SLA’s with all relevant IT Partners, vendor management).
8) Managing a team of ICT specialists

Opdracht

Kenwoorden:

2004 – 2007
Projectmanager Euroservice
Philips Consumer Electronics

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het implemeteren van nieuwe service scenario’s in Europa.
Het alignen met de Bussiness betreffende de service scenario’s
Het Change management van nieuwe scenario’s

SP3 disantanglement .
Het uitfaseren van oud SAP systeem naar nieuw SAP systeem.
Het opzetten van invoeren van Customers in het project Customermasterdata SAP.
Het opschonen van Customermasterdata tbv nieuwe SAP.


Opdracht

Kenwoorden:

2004 – 2004
Switchcoördinator Intergas

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het reorganiseren en operationeel stroomleiden van het switchverkeer.
Het opzetten van een overlegstructuur met collega energiebedrijven om het switchen te stroomlijnen.

Het leidinggeven aan een drietal switch medewerkers.

Het in samenwerking met automatisereerders verder functioneel verbeteren van het switchproces.

Opdracht

Kenwoorden:

2001 – 2003
Hoofd IT-services en Applicatiebeheer Delta NV

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het reorganiseren en operationeel leiding geven aan 55 vaste en 30 externe medewerkers.
Het ondersteunen en in beheer nemen van tal van nieuwe systemen ivm liberalisering energiemarkt. Systemen SAP ,CorDaptix, Zai*net.

In deze bij DELTA NV was een van mijn speerpunten het invoeren van de ITIL processen bij de I&A afdeling. Hiervoor heb ik mijn eigen kennis vergroot middels cursussen ITIL Foundation, verdere verdieping dmv cursussen van de modules Change management , configuration management en Incident management plus de cursus PRINCE2.

Het invoeren en het veranderingsproces is onder mijn leiding ingezet en voor genoemde modules nu ook geïmplementeerd en operationeel. Het veranderings-proces, het tussen de oren krijgen van de noodzaak van ITIL processen,
Is na vele presentaties, gesprekken, overtuigen en masseren van de organisatie in een stadium dat het geaccepteerd is.

De CFO van DELTA NV ervaart nu het nut van ITIL en wil na volledig implementatie van de volgende modules het DELTA breed wil trekken.

Het sturing geven en overtuigen van medewerkers bij het invoeren van ITIL processen is voor mij een bekend traject. Naast kennis van ITIL heeft met veel baat ervaren van mijn ervaring in coaching van mensen.


Opdracht


Kenwoorden:

2000 – 2001
Projectmanager bij Libertel:

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het uitvoeren van de werkzaamheden om grote klanten op corporate net te krijgen.
Nummerplan , implementatieplan en uiteindelijk migratieplan


Opdracht


Kenwoorden:

2000 – 2000
Projectmanager bij Libertel:

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor conceptplan Security in kader van OT 2000 (de door de overheid uitbesteede mobiele telephonie)
Op basis waarvan samen met andere projecten de gunning van de Overheid is verkregen .



Opdracht


Kenwoorden:

1999 – 2000
Projectmanager bij Ewals Cargo Care B.V.:

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor conceptplan Virtual Warehouse Europa
Verantwoordelijk voor PC-model replenishment tussen Warehouses


Opdracht


Kenwoorden:

1997 – 1999
IT Manager Europa bij Mentor Graphics(netherlands)B.V.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor de infrastructuur van Mentor Graphics in Europa en het op basis van behoefte van de interne klanten implementeren van nieuwe software afgezet tegen kosten/baten analyse
Directe leiding aan 10 medewerkers. Lid MT
Mede zicht geven aan de richting van Global IT van Mentor



Opdracht


Kenwoorden:

1995 - Heden.
Consultant in bedrijfsautomatisering

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het geven van adviezen met betrekking tot automatisering zowel software als hardware alsmede het begeleiden van aanschaf en implementatie van de systemen.
Opdrachten uitgevoerd bij o.a. een farmaceutisch productie /handels bedrijf, meubelfabriek en Textielagent.




Opdracht




Kenwoorden:

1994 – 1995
Hoofd Bedrijfsadministratie bij WEHKAMP B.V.(vestiging Maurik),
Postorder bedrijf met drie vestigingen. Hoofdkantoor in Zwolle, distributiecentrum kleding in Dedemsvaart en distributiecentrum overige artikelen in Maurik.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden
Operationeel leiden van de groep Routeplanning/Ordervoorbereiding.
Voorraadadministratie en Operating ten behoeve van Computer Operations.
Dagelijkse leiding over telefonistes van de klachtenafhandeling.




Opdracht





Kenwoorden:

1994
Manager Algemene Zaken bij HESDO B.V.
Een handelsonderneming in telefoons, eigen merknaam Profoon, en elektronica, eigen merknaam Alecto.Een volledige dochter in België en een personeelsbestand van 30 medewerkers.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Werkzaamheden de vervanging van een van de twee directeu¬ren/eigenaren die verantwoordelijk is voor de interne zaken zoals financiën, personeel, verpakkingen, orderadministratie, logistieke traject, en automatisering.



Opdracht





Kenwoorden:

1992 - 1993.
Interim Hoofd Distributie Centrum bij Kwantum Nederland B.V.
Kwantum heeft een jaar omzet van ongeveer Fl.300 miljoen, 40 eigen
vestigingen,een eigen distributie centrum in Tilburg en een extern distributie
centrum in Diessen.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het operationeel leiden van de afdelingen: aankomst-goederen, orderpicking, tapijt en expeditie. Daarnaast contactpersoon voor het externe distributiecentrum en mede zorgdragend voor de implementatie van een nieuw computersysteem.



Opdracht










Kenwoorden:

1988 - 1992.
International Sales Administration Mana¬ger
Tandon Computer Distribution B.V.
Dit bedrijf telt direct en indirect 50 werknemers en heeft een jaaromzet van
ongeveer FL. 700 Miljoen. Het bedrijf verzorgt de inkomende goederenstroom,
de opslag en de distributie van "Consumer Electronics". Daarnaast wordt
managementinforma¬tie verstrekt aan de Corporation
in de V.S. en worden de diverse productiebedrijven aangestuurd. Tenslotte is
de medeverantwoordelijkheid voor het commerciële tra¬ject, in nauwe
samenwerking met het Europese hoofdkwartier, een belangrijk aspect.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het voeren van een doeltreffend allocatie- en distribu¬tiebe¬leid
Aansturen van productiefaciliteiten in Oostenrijk en het Verre Oosten
Coördinatie van de hierbij behorende goederenstromen
Coördineren van de in- en uitfasering van producten binnen Europa
Verantwoordelijk voor de voorraden zowel in het distri¬butiewarehouse als bij de eigen vestigingen in Europa
Het op peil houden van de communicatie met een 10-tal vestigingen in Europa
Verantwoordelijk voor het gehele orderproces
Het regelmatig bezoeken van de eigen vestigingen
Lid van het Directieteam





Opdracht





Kenwoorden:

1985 - 1987.
Office Manager van de afdeling Export en vervolgens Logistiek Manager
bij Tulip Computers International B.V.,
Bedrijf met ongeveer 350 werknemers en een omzet van ongeveer FL. 350
Miljoen, dat zich richt op productie en verkoop van "Personal Computers".

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden Logistieke Manager:
Leiding over de afdelingen Orderproces, Magazijn, PFS en Expeditie, met in totaal ongeveer 25 medewer¬kers
Lid van de staf
Verantwoordelijk voor de voorraden
Coördineren en samenvoegen van de Forecasts van de verschillen¬de vestigingen
Aansturen van de fabriek op korte en lange termijn.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden Office Manager:
Verantwoordelijk voor de forecast van de afdeling export
Verantwoordelijk voor orderproces
Onderhouden van contacten met buitenlands Dealers
Afdeling runnen in de meest algemene zin.



Opdracht






Kenwoorden:

1985
Personeelsplanner bij Bronswerk Verwarming & Airconditioning.
Het bedrijf, een onderdeel van VMF Stork, heeft een achttal eigen vestigingen
alsmede een groep centrale projecten. Brons¬werk is gespeciali¬seerd in het
plaatsen van verwarming en airconditioning. Enke¬le van de centrale projecten:
Stopera, snelle kweekreactor Kalkar.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor het inzetten van monteurs op de juist werken
Directe contacten met uitzendbureaus
Het coördineren van de te verwachten arbeidsuren
Het regelmatig bezoeken van eigen vestigingen en de onderhanden zijnde grote projec¬ten








Philips

Kenwoorden:

2007 – Heden
Service IT Domain Manager,
PCE IO, Europe, Philips Consumer Electronics B.V

The most important tasks/responsibilities of the IT Manager Euroservice are:
1) Being part(ner) of PCE Euroservice, supporting the business for IT related requirements and acting as an IT enabler for the business;
2) Developing the PCE Euroservice IT strategy & IT Project Portfolio;
3) Preparing/Monitoring the AOP together with the 10 Controller;
4) Managing the transition from a local IT infrastructure to a global IT infrastructure;
5) Taking the right IT Architectural decisions in close relation with the PCE IT Architect;
6) Managing/Steering the progress of the IT projects;
7) Monitoring the quality of the day-to-day IT Operations & Services (establishing SLA’s with all relevant IT Partners, vendor management).
8) Managing a team of ICT specialists

Opdracht

Kenwoorden:

2004 – 2007
Projectmanager Euroservice
Philips Consumer Electronics

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het implemeteren van nieuwe service scenario’s in Europa.
Het alignen met de Bussiness betreffende de service scenario’s
Het Change management van nieuwe scenario’s

SP3 disantanglement .
Het uitfaseren van oud SAP systeem naar nieuw SAP systeem.
Het opzetten van invoeren van Customers in het project Customermasterdata SAP.
Het opschonen van Customermasterdata tbv nieuwe SAP.











Opdracht

Kenwoorden:

2004 – 2004
Switchcoördinator Intergas

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het reorganiseren en operationeel stroomleiden van het switchverkeer.
Het opzetten van een overlegstructuur met collega energiebedrijven om het switchen te stroomlijnen.

Het leidinggeven aan een drietal switch medewerkers.

Het in samenwerking met automatisereerders verder functioneel verbeteren van het switchproces.














Opdracht

Kenwoorden:

2001 – 2003
Hoofd IT-services en Applicatiebeheer Delta NV

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het reorganiseren en operationeel leiding geven aan 55 vaste en 30 externe medewerkers.
Het ondersteunen en in beheer nemen van tal van nieuwe systemen ivm liberalisering energiemarkt. Systemen SAP ,CorDaptix, Zai*net.

In deze bij DELTA NV was een van mijn speerpunten het invoeren van de ITIL processen bij de I&A afdeling. Hiervoor heb ik mijn eigen kennis vergroot middels cursussen ITIL Foundation, verdere verdieping dmv cursussen van de modules Change management , configuration management en Incident management plus de cursus PRINCE2.

Het invoeren en het veranderingsproces is onder mijn leiding ingezet en voor genoemde modules nu ook geïmplementeerd en operationeel. Het veranderings-proces, het tussen de oren krijgen van de noodzaak van ITIL processen,
Is na vele presentaties, gesprekken, overtuigen en masseren van de organisatie in een stadium dat het geaccepteerd is.

De CFO van DELTA NV ervaart nu het nut van ITIL en wil na volledig implementatie van de volgende modules het DELTA breed wil trekken.

Het sturing geven en overtuigen van medewerkers bij het invoeren van ITIL processen is voor mij een bekend traject. Naast kennis van ITIL heeft met veel baat ervaren van mijn ervaring in coaching van mensen.


Opdracht


Kenwoorden:

2000 – 2001
Projectmanager bij Libertel:

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het uitvoeren van de werkzaamheden om grote klanten op corporate net te krijgen.
Nummerplan , implementatieplan en uiteindelijk migratieplan


Opdracht


Kenwoorden:

2000 – 2000
Projectmanager bij Libertel:

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor conceptplan Security in kader van OT 2000 (de door de overheid uitbesteede mobiele telephonie)
Op basis waarvan samen met andere projecten de gunning van de Overheid is verkregen .



Opdracht


Kenwoorden:

1999 – 2000
Projectmanager bij Ewals Cargo Care B.V.:

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor conceptplan Virtual Warehouse Europa
Verantwoordelijk voor PC-model replenishment tussen Warehouses


Opdracht


Kenwoorden:

1997 – 1999
IT Manager Europa bij Mentor Graphics(netherlands)B.V.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor de infrastructuur van Mentor Graphics in Europa en het op basis van behoefte van de interne klanten implementeren van nieuwe software afgezet tegen kosten/baten analyse
Directe leiding aan 10 medewerkers. Lid MT
Mede zicht geven aan de richting van Global IT van Mentor



Opdracht


Kenwoorden:

1995 - Heden.
Consultant in bedrijfsautomatisering bij

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het geven van adviezen met betrekking tot automatisering zowel software als hardware alsmede het begeleiden van aanschaf en implementatie van de systemen.
Opdrachten uitgevoerd bij o.a. een farmaceutisch productie /handels bedrijf, meubelfabriek en Textielagent.




Opdracht




Kenwoorden:

1994 – 1995
Hoofd Bedrijfsadministratie bij WEHKAMP B.V.(vestiging Maurik),
Postorder bedrijf met drie vestigingen. Hoofdkantoor in Zwolle, distributiecentrum kleding in Dedemsvaart en distributiecentrum overige artikelen in Maurik.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden
Operationeel leiden van de groep Routeplanning/Ordervoorbereiding.
Voorraadadministratie en Operating ten behoeve van Computer Operations.
Dagelijkse leiding over telefonistes van de klachtenafhandeling.




Opdracht





Kenwoorden:

1994
Manager Algemene Zaken bij HESDO B.V.
Een handelsonderneming in telefoons, eigen merknaam Profoon, en elektronica, eigen merknaam Alecto.Een volledige dochter in België en een personeelsbestand van 30 medewerkers.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Werkzaamheden de vervanging van een van de twee directeu¬ren/eigenaren die verantwoordelijk is voor de interne zaken zoals financiën, personeel, verpakkingen, orderadministratie, logistieke traject, en automatisering.



Opdracht





Kenwoorden:

1992 - 1993.
Interim Hoofd Distributie Centrum bij Kwantum Nederland B.V.
Kwantum heeft een jaar omzet van ongeveer Fl.300 miljoen, 40 eigen
vestigingen,een eigen distributie centrum in Tilburg en een extern distributie
centrum in Diessen.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het operationeel leiden van de afdelingen: aankomst-goederen, orderpicking, tapijt en expeditie. Daarnaast contactpersoon voor het externe distributiecentrum en mede zorgdragend voor de implementatie van een nieuw computersysteem.



Opdracht










Kenwoorden:

1988 - 1992.
International Sales Administration Mana¬ger
Tandon Computer Distribution B.V.
Dit bedrijf telt direct en indirect 50 werknemers en heeft een jaaromzet van
ongeveer FL. 700 Miljoen. Het bedrijf verzorgt de inkomende goederenstroom,
de opslag en de distributie van "Consumer Electronics". Daarnaast wordt
managementinforma¬tie verstrekt aan de Corporation
in de V.S. en worden de diverse productiebedrijven aangestuurd. Tenslotte is
de medeverantwoordelijkheid voor het commerciële tra¬ject, in nauwe
samenwerking met het Europese hoofdkwartier, een belangrijk aspect.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Het voeren van een doeltreffend allocatie- en distribu¬tiebe¬leid
Aansturen van productiefaciliteiten in Oostenrijk en het Verre Oosten
Coördinatie van de hierbij behorende goederenstromen
Coördineren van de in- en uitfasering van producten binnen Europa
Verantwoordelijk voor de voorraden zowel in het distri¬butiewarehouse als bij de eigen vestigingen in Europa
Het op peil houden van de communicatie met een 10-tal vestigingen in Europa
Verantwoordelijk voor het gehele orderproces
Het regelmatig bezoeken van de eigen vestigingen
Lid van het Directieteam





Opdracht





Kenwoorden:

1985 - 1987.
Office Manager van de afdeling Export en vervolgens Logistiek Manager
bij Tulip Computers International B.V.,
Bedrijf met ongeveer 350 werknemers en een omzet van ongeveer FL. 350
Miljoen, dat zich richt op productie en verkoop van "Personal Computers".

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden Logistieke Manager:
Leiding over de afdelingen Orderproces, Magazijn, PFS en Expeditie, met in totaal ongeveer 25 medewer¬kers
Lid van de staf
Verantwoordelijk voor de voorraden
Coördineren en samenvoegen van de Forecasts van de verschillen¬de vestigingen
Aansturen van de fabriek op korte en lange termijn.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden Office Manager:
Verantwoordelijk voor de forecast van de afdeling export
Verantwoordelijk voor orderproces
Onderhouden van contacten met buitenlands Dealers
Afdeling runnen in de meest algemene zin.



Opdracht






Kenwoorden:

1985
Personeelsplanner bij Bronswerk Verwarming & Airconditioning.
Het bedrijf, een onderdeel van VMF Stork, heeft een achttal eigen vestigingen
alsmede een groep centrale projecten. Brons¬werk is gespeciali¬seerd in het
plaatsen van verwarming en airconditioning. Enke¬le van de centrale projecten:
Stopera, snelle kweekreactor Kalkar.

Belangrijkste taken/verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor het inzetten van monteurs op de juist werken
Directe contacten met uitzendbureaus
Het coördineren van de te verwachten arbeidsuren
Het regelmatig bezoeken van eigen vestigingen en de onderhanden zijnde grote projec¬ten

 beschikbaar?