beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Verandermanager

Werkervaring interimmanager

07/98 – 12/01 E.P.I. S.A. - N.V. , Waterloo, België
Management adviesbureau (70 consultants) gespecialiseerd in procesoptimalisatie, efficiency en productiviteitsverbetering in middelgrote tot grote nationale en internationale ondernemingen. EPI heeft een divers klantenbestand waarbij de nadruk ligt op productie ondernemingen en industrie. Bijvoorbeeld: levensmiddelen, machinebouw, engineering, uitgeverijen, elektronica en dienstensector, banken/verzekeringen en catering.
De projectteams bestaan uit meerdere consultants van EPI en een aantal veelbelovende medewerkers van de klantorganisatie. Allen zijn voor de duur van het project voltijds aan het team toegewezen. Projecten hebben gemiddeld een lengte van 7 á 10 maanden.

Functies en verantwoordelijkheden bij EPI

Project Manager ( 12/99 - 12/01):
Het bepalen van de projectdoelen met het managementteam van de klantorganisatie. Het vertalen van deze doelen in een heldere projectopzet. Indien noodzakelijk: ontwikkelen en vertalen van strategische uitgangspunten in operationele doelstellingen en kengetallen. Leidinggeven aan het projectteam in het realiseren/implementeren van de beoogde doelstellingen. Begeleiden en coachen van het managementteam en directie van de klantorganisatie.
Vergaren van de voor het project benodigde kennis, expertise en ondersteuning.

Installation Manager (07/99 - 12/99):
Dagelijks management van het projectteam. Het opleiden van medewerkers van de klant in de te hanteren methodes en technieken, zoals project management, operationeel vergaderen, positief confronteren, resultaat gericht werken, time management etc. Het aanbrengen van de benodigde projectinhoudelijke kennis bij projectteamleden en managers.

Consultant (07/98 - 07/99):
Begeleiden van leidinggevenden binnen de klantorganisatie in het uitvoeren van deeltaken en subdoelstellingen van het project. Bieden van oplossingen/techniek ter verbetering. Hanteren van weerstanden, motiveren, confronteren.

Opdrachten

Chemie concern, Nederland 300 pers.
Sector: Chemische industrie Functie: Project Manager
Taakstelling: - opstellen blauwdruk voor ideale fabriek;
- begeleiden van de lokale manager bij het ontwikkelingsproces;
- creëren van draagvlak voor implementatie;
- verzorgen afstemming tussen lokaal en centraal management.
Project scope: productie, warehousing, logistiek, werkvoorbereiding en administratie.
Projectdoel en probleemstelling: creëren van een plan voor de ideale fabriek met
reductie van vaste kosten (productiviteit, bezettingsgraad installaties, fabriekslay-out)
als doelstelling.
Projectteam: 3 consultants, 1 trainer.


Bank, Belgie 600 pers.
Verzekeringsmaatschappij, Belgie 300 pers.
Sector: Bank- en verzekeringswezen Functie: Project Manager
Taakstelling: - opstellen van een blauwdruk voor nieuwe gezamenlijke processen van de
bank en de verzekeraar, beleids- en besluitvorming en structuur;
- creëren van organisatiebreed draagvlak voor samenwerking;
- bemiddelen en richting bepalen in het spanningsveld van verschillende culturen en tegenstrijdige belangen op het niveau van de beide voorzitters;
- volledige implementatie van de blauwdruk;
Project scope: marketing, verkoop binnendienst, verkoop buitendienst, managementteams van de beide ondernemingen.
Projectdoel en probleemstelling: opzetten van een samenwerkingsverband tussen bank en verzekeraar met een gezamenlijke en complementaire marktbenadering als doelstelling. Ombouwen van bestaande defensieve marktbenadering naar een geïntegreerde en actieve aanpak van cliëntennetwerk en financiële tussenpersonen.
Projectteam: 3 consultants, 2 trainers.


Onderhoudsbedrijf, Nederland 500 pers.
Sector: Service/onderhoud aan vliegtuigen Functie: Project manager, Installation manager
Taakstelling: - Doorbreken eilandencultuur door implementatie van projectmatig werken;
- Versterken van de teamgeest van het unitmanagement;
Projectscope: productie afdelingen, logistiek, verkoop, buitenlandse uitzendingen, intern transport, facilitaire dienst.
Projectdoel en probleemstelling: verhogen van urenefficiency met 15%, optimaliseren van de logistieke doorstroom, wegnemen van verstoringen in de uitvoering van het werk en optimaliseren van afstemming tussen directe en indirecte afdelingen door het forceren van een cultuurdoorbraak.
Projectteam: 4 consultants, 1 trainer.


Machine fabriek, Nederland 130 pers.
Sector: PVC Extrusie Functie: Consultant
Taakstelling: - Begeleiden van de sales manager bij het uitwerken van een nieuw verkoopproces.
Projectscope: productie, sales, inkoop, klantenservice, engineering, logistiek.
Projectdoel en probleemstelling: Standaardisatie van het productenpakket, verbeteren van de inkoopefficiëntie. Ombouw van regioverkoop naar accountmanagement selling. Wijzigen bedrijfscultuur in het kader van een verzelfstandigingsproces van de onderneming.


Farmaceutische onderneming, Nederland 350 pers.
Sector: Verzorgingsproducten Functie: Consultant
Taakstelling: - Begeleiden van de logistieke-, onderhouds- en productiemanagers
Projectscope: productie, logistiek en inkoop, onderhoud, kwaliteitscontrole, verkoop en marketing.
Projectdoel en probleemstelling: 25% verhoging van volume, handhaven kosten.


04/96 – 08/96 Stage in het kader van studie
Opzet en uitvoering van een project voor de ontwikkeling van een mission statement in Toronto Canada voor een onderneming in software ontwikkeling. Taken: leiden van tien workshops voor steeds 8 á 12 medewerkers, gegevensverwerking, afstemmen en brainstorming met managementteam en directeur.


09/91- 07/98 Werkzaamheden tijdens studie
Onder andere: telemarketeer, management assistent, co-trainer.

Opleiding interimmanager

Universiteit van Amsterdam. Arbeids- en Organisatie psychologie. Doctoraal examen behaald in 1998.

Geert Grote School Amsterdam, Nederland. VWO diploma behaald in 1991.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaringsgebieden

1. Ontwikkeling en volledige implementatie van:

- Balanced Scorecard
- Business Process Redesign
- Projectmatig werken
- Account management in commerciële afdelingen
- Systematiek en werkwijzen ter bevordering van cultuurdoorbraken

2. Analyseren van bestaande bedrijfsonderdelen en opzet van project/actieplanning ter verbetering.

Verkozen rol

Die van verandermanager ( project- of interimmanagement). Hierin wordt na voorafgaande afstemming met- en tussentijdse rapportage aan de opdrachtgever de volledige verantwoordelijkheid voor het behalen van veranderingsdoelstellingen en voortgang gedragen. Een en ander van conceptontwikkeling tot en met de uitvoering van de implementatie. Uiteraard binnen de daartoe afgesproken kaders en rolverdelingen.

Projectaanpak

Expertise: Het creëren van draagvlak en betrokkenheid in de organisatie. Het doel is de zaken praktisch werkbaar te maken. Theorie en concepten zijn hiervoor uitgangspunt, geen doel op zich.
Er wordt gewerkt aan de hand van duidelijk gestelde tijdslimieten en fasering, op basis van vooraf afgesproken- en objectiveerbare/meetbare doelstellingen.
Mogelijke werkwijzen: veranderteams, workshops, individuele begeleiding en coaching.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 beschikbaar?