beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim- / Project-manager

Werkervaring interimmanager

01-2006 tot 04-2008
Functie: Projectmanager
Project: Achmea, 1WS (1Werkplekomgeving)
Door de fusie met Interpolis en SZ heeft Achmea drie verschillende standaard werkplekomgevingen. Achmea wil dit terugbrengen naar 1 werkplekstandaard voor alle 22.000 werkplekken. Hierbij moet de complete infrastructuur worden samengevoegd. De volgende projecten zijn uitgevoerd: 1 Standaard werkplek, 1 Active directory, 1 Distributie omgeving.

04-2006 tot 01-2007
Functie: Projectmanager
Project: Achmea, Uitrol ServicePack 2
Achmea moest van Windows XP ServicePack 1 naar ServicePack 2. Hiervoor moesten alle 1300 business applicaties getest worden of ze wel werkten onder SP2. Het moest een voor de gebruiker geruisloze overgang worden. De communicatie is de belangrijkste factor omdat alle 13.000 werkplekken worden geraakt.

05-2005 tot 04-2006
Functie: Projectmanager
Project: Bouwfonds, Opzetten Projectbureau
De afdeling ICT Projecten had geen projectbureau waardoor ze geen goed inzicht hadden in hun projecten.
De volgende wensen zijn ingevuld: Urenverantwoording, Projectregistratie, Resourcemanagement, Rapportageomgeving en centrale documentatie omgeving.
Het geheel is door de tool Enterprise Project Management (EPM) van Microsoft geautomatiseerd.

06-2003 tot 05-2005
Functie: Interim / Projectmanager
Project Arboned N.V.
Reorganiseren van helpdesk tot servicedesk. Het was de wens van Arboned om de helpdesk als spil van de organisatie te positioneren. Zij moesten de totale ICT communicatie afhandelen voor de interne klanten. De helpdesk moet hiervoor naar een hoger niveau worden getild. Arboned heeft een interimmanager neer te zetten die instaat zou zijn te reorganiseren terwijl de winkel gewoon open bleef.

10-2000 tot 06-2003
Functie: Hoofd Projectmanagement
Taken en bevoegdheden:
•Het leiden van het projectmanagercluster;
•Het opleiden en begeleiden van de projectmanagers;
•Bewaking van de lopende projecten;
•Opstellen van offertes;
•Schrijven van plan van aanpak;
•Projectmanager interne en externe projecten;
•Pre-Sales Consultancy.

Werkzaamheden Projecten:
Project Andriessen & Partner, Opzetten en Verhuizing van E-learning omgeving. De klant heeft ons ingehuurd om zijn E-learning infrastructuur te upgrade. Er is een Legato-cluster geïnstalleerd met vier webserver, geloadbalanced met MS Application Center. D.m.v. het creëren van VLAN’s op de twee Cisco switches is alles netjes en veilig gescheiden. Dit alles geplaatst achter een dubbel uitgevoerde Cisco Pix Firewall zorgde voor een goeie en veilige E-learning omgeving. Deze infrastructuur is tevens geplaatst op een Co-locatie van de klant.
Over-all projectmanagement, waaronder het coördineren van:
•Verzorgen van de technische offerte
•De stuurgroepvergaderingen;
•Aansturing van de onderaannemers;
•Coördinatie voor de nieuwe infrastructuur;
•Coördineren van de verhuizing;
•Aansturing van de consultants:

Project Tijd beursmedia , Implementatie van ERIS infrastructuur. ERIS is een applicatie voor beleggers. De klant wilde een high availability omgeving met een beschikbaarheid van 99,999%. Om dit te bereiken is er gekozen voor een Marathon omgeving. Verder is alles dubbel uitgevoerd tot en met de stroom toevoer. Verder is er gekozen voor hardware loadbalance, Cisco switches en Checkpoint firewall I.
projectmanagement, waaronder het coördineren van:
•De stuurgroepvergaderingen;
•Aansturing van de onderaannemers;
•Coordinatie voor de nieuwe infrastructuur;
•Aansturing van de consultants bij implementatie van de infrastructuur;
•Coordineren van opleidingen en trainingen voor de klant.
•Inregelen en overdragen van het beheer

Project Kamer van Koophandel Gooi- en Eemland.Uitbreiding Citrixfarm. KvK wilden hun Citrixfarm uitbreiden en tevens het totaal aantal beschikbare applicatie verhogen naar 20. Hierdoor was het mogelijk om het oude Token-ring netwerk uit te faseren en het ethernet-netwerk uit te breiden met een Cisco swich. Tevens is er voor een veilige internet verbinding gezorgd door een Cisco Pix firewall te installeren.
Totale projectmanagement, waaronder het coördineren van:
•De stuurgroepvergaderingen;
•Aansturing van de onderaannemers;
•Coordinatie voor de nieuwe infrastructuur;
•Aansturing van de consultant voor de implementatie;
•Regelen van opleidingen en trainingen.

Project Sem van Berkel Securities N.V. , Implementatie van TotalBroker. TotalBroker is een Investment Enterprise Management solutions softwarepakket voor brokers. Het gaat hier om een implementatie van software in een beursomgeving. Door de implementatie zal de werkwijze van de klant drastisch worden gewijzigd. Veranderingsmanagement is hier op zijn plaats.
Over-all projectmanagement, waaronder het coördineren van:
•De stuurgroepvergaderingen;
•Aansturing van de onderaannemers;
•Coordinatie voor de nieuwe infrastructuur;
•Software interfaces voor Reuters en Bankview;
•Implementatie TotalBroker;
•Opleidingen en Trainingen.

Project Fortis Vastgoed, Verhuistraject van RS6000 omgeving
Door de jaren heen is de infrastructuur verouderd en was de wens over te gaan naar een stabieler en snellere UNIX omgeving. Hiervoor zijn twee nieuwe RS6000 systemen ingericht. Eén voor test en één voor productie.
Projectmanagement van de volgende werkzaamheden:
•Verhuistraject van oude NT en Unix omgeving naar een nieuwe dedicated Unix omgeving;
•Migratie van Bispro 2.90 naar 3.20;
•Migratie van OGA Datawarehouse omgeving naar RS6000 omgeving;
•Migratie van NT4.0 omgeving naar RS6000 omgeving;
•Inrichten van beheer voor de nieuwe omgeving.

Project InTime, Implementatie van een projectadministratietool.
Voor de eigen organisatie was een nieuw administratie en registratie tool nodig voor projecten.
Verantwoordelijkheden:
•Het analyseren van de behoefte en pakketselectie;
•Het schrijven van een plan van aanpak;
•Het opstellen van testplan en acceptatieplan;
•Projectmanagement van de implementatie.

Project LCI Consultants B.V., Opzetten van een Projectorganisatie binnen LCI Consultants
Door het aanbod van projecten heeft LCI besloten niet alleen detachering maar ook projecten serieus aan te pakken. Verantwoordelijkheden: Het opzetten van een projectorganisatie binnen LCI.
•Het analyseren van de behoefte voor projectorganisatie;
•Schrijven van plan van aanpak;
•Het projectmanagement.

Project Smith Norton International, Match
Het implementeren van een softwareapplicatie voor een Recruitment organisatie.
•Projectmanagement bij de ontwikkeling van een Outlook applicatie m.b.t “Executive Search”;
•Inventarisatie van de eisen en wensen van de klant;
•Het aansturen van het software/ontwikkelteam;
•Het organiseren van de gebruikerstesten en opleidingen.

02-2000 tot 10-2000
LCI Consultants B.V., Amsterdam
Functie: Clustermanager
Taken en bevoegdheden:
•Het leiden van het projectmanagercluster.
•Deelname aan Cluster vergaderingen;
•Opstellen van SLA’s;
•Opstellen van offertes;
•Schrijven van plan van aanpak
•Projectmanager interne en externe projecten;
•Pre-Sales Consultancy;

Werkzaamheden:
Project LCI Consultants B.V., Opzetten van een Intranet/Extranet. Het analyseren van de behoefte voor een intranet/extranet en het projectmanagement voor de
implementatie.
•Het analyseren van de behoefte voor een intranet/extranet
•Schrijven van plan van aanpak
•Het aansturen van een aantal Lotus Notes programmeurs.
•Het regelen van de infrastructuur
•Het implementeren van het systeem
•Het testen van het systeem

Project Fortis Bank-Amev, Het opzetten van het beheer en het beheren van de “BAROLO” omgeving.
Projectduur 1 jaar, daarna het beheer overgedragen aan de eigen organisatie van Fortis. De infrastructuur bestaat uit geclusterde NT servers, deels wirelessnetwerk en virtuele netwerken gecreëerd door Cisco routers 5500.
Verantwoordelijkheden:
•Het projectmanagement van een beheergroep van 12 personen voor het beheer van een NT4.0 omgeving voor circa 600 werkplekken.
•Het opzetten van een helpdesk, applicatie-, hardware- en NT-beheer volgens ITIL.
•Bewaking van planningen
•Rapporteren naar opdrachtgever

02-1999 tot 02-2000
LCI Consultants B.V., Amsterdam
Functie: Projectmanager
Taken en bevoegdheden:
•Opstellen en bijhouden van voortgangsrapportages;
•Opstellen van SLA’s;
•Opstellen van offertes;
•Projectmanager externe projecten;
•Technisch projectleider;

Werkzaamheden:
Project Fortis Bank-Amev, “BAROLO”
Het Baroloproject stond voor het migreren van het complete OS/2 en Novell netwerk naar een Windows NT omgeving met een uptime van 99,99%. Tevens was de eis om een flexibele werkplek te creëren met een standaard laptop. Hierdoor moest men in staat zijn om zowel thuis als door het gehele gebouw te kunnen werken. Projectduur 1 jaar.
•Het leiden van een projectgroep van 15 personen voor het migreren van OS/2 en Novell netwerk naar NT4.0 voor circa 600 werkplekken;
•Migratie van desktops naar laptops;
•Applicatie installaties middels WISE-Installer;
•Windows NT 4.0 Clustering;
•Wireless communications (Wavelan – Lucent Technology);
•Opzetten van licentie beheer.

1998 tot 02-1999
Fugro-Inpark Ingenieurs en Adviesbureau
Functie: Consultant van Ondergrondse Infrastructuur
Taken en bevoegdheden:
Project: Conversie en Outsourcing-project “NUON” te Leeuwarden. Automatiseringsproject op Smallworld (Projectduur 5 jaar, ingezet voor de opstart van het project)
•Het opzetten van een groot conversieproject;
•Het coördineren, organiseren en optimaliseren van het werkproces;
•Het ondersteunen van projectleiders;
•Het installeren van hard- en software;
•Het bedenken van tekstprotocollen van nieuwe softwarefunctionaliteit;
•Het testen van het softwarepakken;
•Het omschrijven van nieuwe gebruikersfunctionaliteit voor het softwarepakket;
•Trouble shooting bij hard- en software;
•Het bestuderen van de haalbaarheid om op een ander platform te converteren d.m.v. vergelijking tussen de verschillende datamodellen;
•Planning van het werkproces;
•Het opleiden en begeleiden van de werknemers.

1991 tot 1998
Fugro-Inpark Ingenieurs en Adviesbureau
Functie: Projectleider van Ondergrondse Infrastructuur
Taken en bevoegdheden:
•Het begroten, plannen en bewaken van projecten;
•Het onderhouden en adviseren van de klant;
•Het begeleiden en opleiden van medewerkers;
•Het schrijven van opleidingen en handleidingen.

Project: Conversieproject Verkeersignalering voor Energiebedrijf Noord-West (ENW) Amsterdam m.b.v. applicatie Cobra op Microstation 95. (Na opstart, ±1 jaar, overgedragen.)
•Meegeholpen met het bedenken van de functionaliteit van het pakket “Cobra”;
•Het bedenken van testprotocollen voor Cobra;
•Het testen van het softwarepakket;
•Het omschrijven van nieuwe functionaliteit voor het softwarepakket;
•Troubleshooting bij hard en software;
•Het maken en verwerken van planningen in spreadsheets en databases.

Project: Conversie gas ENW-Amstelland, m.b.v. Microstation, applicatie Irene en Oracle database. (Projectduur: 4 maanden. Na opstart, ±1 maand, overgedragen.)
•Zorgdragen voor conversieomgeving op NT;
•Communicatie tussen Microstation en Oracle;
•Testen van deze werkomgeving binnen het pakket;
•Opleiden van de projectleiders.

Project: Digitaal - Digitaal Conversie Energiebedrijf Zuid Kennemeland. m.b.v. Microstation 95 en Applicatie Instap Elektra. ( Projectduur 1 jaar. Na opstart, ±3 maanden, overgedragen.)
•Het analyseren van de wensen van de klant en deze vertalen naar functionaliteit binnen het pakket;
•Het testen van de nieuwe gebruikers functionaliteit;
•Het demonstreren van het pakket bij de klant;
•Het maken en verwerken van planningen in spreadsheets en databases.

Project: Conversieproject Waterleidingbedrijf Noord-West Brabant (Projectduur 1maand.)
•Ingehuurd als consultant om een tussentijdse analyse van het project te maken i.v.m. ontevreden klant en slechte projectvoortgang;
•Probleem analyse d.m.v. interviews en bestuderen van de protocollen;
•Uitwerken en oplossen van problemen;
•Aandragen van alternatieven;
•Opbouwen van goede relatie tussen beide partijen;
•Algemeen: Problemen werden veroorzaakt door zeer oud besturingssysteem ontwikkeld door IBM op UNIX. Bij het opzetten van het verwerkingsproces was hier geen rekening mee gehouden en stonden verschillende processen langdurig stil.

Project: Conversieproject ENW m.b.v. CAD programma Microstation 5.0 + Applicatie “LIS”. (Projectduur 4 jaar).
•Het bedenken van testprotocollen van nieuwe applicatie LIS;
•Het testen van het softwarepakket (gedurende gehele projectduur i.v.m. verkoop van applicatie aan andere klanten);
•Het omschrijven van nieuwe functionaliteit voor het softwarepakket;
•Het bedenken van controle programmatuur voor de applicatie;
•Trouble shooting bij hard en software;
•Het maken en bijhouden van planningen in spreadsheets en databases.

Project: Conversieproject “PGEM” m.b.v. CAD programma Digicad. (Projectduur ±1 jaar)
•Verliesgevend project overgenomen van collega en als soort crisismanager dit project opnieuw opgezet;
•Analyseren en oplossen van de problemen in korte tijd;
•Relatie verbeteren met de klant;
•Na analyse bleken de meeste problemen opgelost te kunnen worden door betere hard en software.

Project: Bijlmermeerproject (Projectduur 9 maanden)
•Het handmatig vervaardigen van beheerkaarten aan de hand van veldwerkschetsen;
•Het maken van een database waardoor het voorbereiden van werkpakketen en uitzoeken van de veldwerken aanzienlijk werd versnelt;
•Het maken en bijhouden van planningen in spreadsheets en databases.

1986 tot 1991
Fugro-Inpark Ingenieurs en Adviesbureau
Functie: Groepsleider
Taken en bevoegdheden:
•Het begeleiden en opleiden van tekenaars;
•Het onderhoud met de klant;
•Het controleren van kabel en leidingtekeningen van het G.E.B. en het plannen van het revisie werk voor deze beheerkaarten en detailbeheerkaarten;
•Het verwerken van planningen in spreadsheets en databases;
•Algemeen: Alle projecten in deze periode hadden als affiniteit met IT dat ik de administratieve handelingen met de in die tijd gebruikte applicaties heb gedaan (WP, Quattro, Dbase). Deze draaiden op een Novell netwerk.

1981 tot 1986
Fugro-Inpark Ingenieurs en Adviesbureau
Functie: Tekenaar
Taken en bevoegdheden:
•Het vervaardigen van detailbeheerkaarten voor het G.E.B.
•Het maken van huisaansluitschetsen en openbareverlichtingsobjecten.

Opleiding interimmanager

1995 tot 1999 HTS kort, Amsterdam Informatica Diploma: ja
1990 tot 1995 MTS, Amsterdam Elektrotechniek Diploma: ja

04-2000 tot 04-2000
Naam instituut: EXIN Plaats: Amsterdam Training: ITIL Foundation Omschrijving: Service management cursus. Certificaat: ja

02-2000 tot 06-2000
Naam instituut: Broese Writers Plaats: Utrecht Training: Management by Reading project 2000 Omschrijving: d.m.v. een vijftal management boeken op de hoogte blijven van vernieuwde management technieken. Certificaat: n.v.t.

11-1998 tot 11-1998
Naam instituut: BCR Plaats: Leeuwaarden Training: Veranderingsmanagement voor leidinggevende Omschrijving: Training om veranderingen tot stand te brengen binnen de eigen organisatie. Certificaat: n.v.t.

09-1998 tot 10-1998
Naam instituut: Smallworld Plaats: Capelle a/d IJsel
Training: Administration, Configuration en Magik in GIS-pakket Smallworld Omschrijving: Het beheren, configureren en programmeren van het GIS pakket Smallworld. Certificaten: Ja

06-1998 tot 06-1998
Naam instituut: Roodenburg Plaats: Amsterdam Training: Functioneringsgesprekken Omschrijving; Training voor het afnemen van functioneringsgesprekken. Certificaat: Ja

08-1997 tot 08-1997
Naam instituut: Fugro Inpark Plaats: Utrecht Training: Microstation Basic Programmeren Omschrijving: Het leren programmeren binnen het CAD pakket Microstation. Certificaat: Ja

05-1997 tot 05-1997
Naam instituut: Smallworld Plaats: Capelle a/d IJssel
Training: GIS Operator Course Omschrijving: Het leren omgaan met het objectgeoriënteerde GIS-pakket Smallworld.
Certificaat: Ja

08-1996 tot 08-1996
Naam instituut: M & O Consultants Plaats: Leidschendam
Training: Interne Auditor Omschrijving: Het leren toetsen van het ISO systeem. Certificaat: Ja

02-1995 tot 02-1995
Naam instituut: Boertien en Partners Plaats: Amsterdam
Training: Praktisch Leidinggeven Omschrijving: Het in praktijk brengen van managementtheorieën. Certificaat: Ja

01-1994 tot 02-1994
Naam instituut: Fugro Inpark Plaats: Utrecht Training: Microstation 4 en 5. Omschrijving: Het leren omgaan met het CAD pakket Microstation. Certificaat: Ja

07-1992 tot 07-1992
Naam instituut: Coopers & Lybrand Plaats: Leidschendam
Training: Doeltreffend project management. Omschrijving: Projectmanagementcursus met o.a. Projectmatig leren werken, Planning, Valkuilen, Offerteschrijven.
Certificaat: Ja

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Interimmanagement, Projectmanagement

Talenkennis interimmanager

Taal Mondeling Schriftelijk Luistervaardigheid
Nederlands Goed Goed Goed
Engels Goed Goed Goed
Duits Redelijk Matig Goed

Overig

Sport: Fitness
Hobby: computers, lezen
Interesses: alle vernieuwde management aspecten

 beschikbaar?