beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project manager

Werkervaring interimmanager

11 jaar als projectmanager bij financiele instellingen

HG consulting
sept 2007 – heden Integratiemanager ABN-AMRO
Implementatie van systeem Persoonlijk Financieel Plan (PFP)
ABNAMRO heeft gekozen voor het pakket Finantix die na aanpassing gebruikt kan worden voor het maken van een persoonlijk financieel plan voor klanten.
Als integratiemanager verantwoordelijk voor aansturing van 5 projectmanagers van 5 verschillende domeinen die aan moeten sluiten op het pakket Finantix. Totale projectbudet: 5 miljoen.
Werkzaamheden: bewaken voortgang bij pakketleverancier en projectmanagers van domeinen. Het project wordt uitgevoerd door een internationaal team met resources uit Finland, Italie, India en Nederland.
HG consulting
mei 2007 – juli 2007 Projectmanager ABN-AMRO
Implementatie nieuw Hypotheeksysteem ISHS
Business study uitgevoerd voor het aansluiten van het hypotheekoffertesysteem (HAAI) en alle overige banksystemen op het hypotheek-back office systeem van Stater (ISHS).
Totale projectbudget voor de werkzaamheden van ABNAMRO:4 miljoen.
Het project is uitgevoerd samen met Stater en ABNAMRO Hypothekengroep
Werkzaamheden: maken projectvoorstel en plan voor de uitvoeren.
LogicaCMG / HG consulting
sept 2006 – heden Projectmanager ABN-AMRO
Implementatie van systeem voor zorgplicht
In het kader van de zorgplicht de business study uitgevoerd en gestart met de realisatie van een applicatie (budget 1 miljoen) die door de hypotheekadviseurs (1000) gebruikt gaat worden bij het adviseren van de klanten.
Als projectmanager business verantwoordelijk voor de definitie, realisatie en implementatie van het project.
Werkzaamheden: management stakeholders, (inhoudelijke) aansturing van ICT, implementatie en acceptatie-team.
Resultaten: Nieuwe applicatie, implementatie in de organisatie, handleiding en training van de hypotheekadviseurs.

jan 2006 – aug 2006 Projectmanager ABN-AMRO
Offshore van ICT-portfolio’s naar India
Als onderdeel van het Harvest programma van ICT-BUNL (ABNAMRO) verantwoordelijk voor offshore van de portfolio’s Hypotheken, Verzekeringen en Credit Cards naar India (Tata Consultancy Services, TCS)
Daarnaast het toetsen en bijsturen van de productiviteit van TCS conform het contract en de introductie van de beveiligingspas (K-pas) offshore bij TCS in India.
Werkzaamheden: aansturing TCS-team, portfolio projectteams en externe contractpartijen voor kennisoverdracht naar TCS.
Aantal medewerkers: projectteams met in totaal 20 tot 25 medewerkers.
Resultaten: Offshore van de portfolio’s (domeinen): Hypotheken, Verzekeringen en Credit Cards, Procedure voor productiviteit voor TCS, Invoering K-Pas bij TCS-offshore.

okt 2005 – nov 2005 Projectmanager LogicaCMG
Plan van aanpak voor Spraakgestuurde FAQ lijn
Als projectmanager het proces voor subsidieaanvraag bij Stevin begeleid en een plan van aanpak opgeleverd samen met twee andere bedrijven Q-go B.V. en NIBE-SVV
Werkzaamheden: aansturing projectteam dat bestond uit LogicaCMG, Q-go en NIBE-SVV medewerkers.
Resultaten: Subisidieaanvraag bij Stevin en Plan van aanpak.

mei 2004 – sep 2005 Projectmanager ABN-AMRO
Uitvoeren van projecten bij ICT BU-NL
Verantwoordelijk voor diverse ICT projecten binnen het hypothekendomein. Projecten uitgevoerd conform het kwaliteitsysteem (IQS, CMM2 en DSDM) van ABN-AMRO.
Werkzaamheden: aansturing projectteams tijdens business studie t/m implementatie bij regiokantoren. Hierbij samengewerkt met verschillen interne en externe business/ICT partijen: Hypotheken, Credit Risk Management, Core & Financial Syst., Kredieten, Infra, KPN, Sogeti, Stater.
Budget: projecten met een totaalbudget van 0,5 tot 1 mio.
Aantal medewerkers: projectteams met in totaal 15 tot 20 medewerkers.
Resultaten: Credit-scoring met EVA/SFH, hypotheekgegevens voor BASEL compliancy, hypotheekadvies met laptop via GPRS/UMTS (draadloos), Nieuw product Vermogenshypotheek/HAAI.

okt 2003 – apr 2004 Projectleider Fortis ASR
Implementatie planningspakket Niku 6.0
Coördinatie van de implementatie van het planningspakket bij diverse business afdelingen en in productie nemen van nieuwe releases van het planningspakket.

mei 2002 – aug 2003 Projectmanager Allianz\Verzekeringen Schade
Fusie Royal Nederland Schade en Zwolsche Algemeene
Verantwoordelijk voor drie deelprojecten met in totaal 12 teamleden van het programma “Fusie Royal Nederland en Zwolsche Algemeene”. Per deelproject zijn diverse verzekeringsproducten geïmplementeerd.
De processen van het projectbureau en de signalering van knelpunten van de projectplanningen verbeterd.
Lijntaken van het projectbureau uitgevoerd en de planningen (ongeveer veertig) van het planningspakket PMW geconverteerd naar Niku.
okt 2001 – apr 2002 Projectleider ACT(NN)
Migratie administratiesysteem tussenpersonen
ACT (onderdeel van Nationale Nederlanden) is de leverancier van een softwarepakket voor tussenpersonen in de financiële dienstverlening. Voor de migratie van de systemen van 1300 tussenpersonen van NN verantwoordelijk geweest voor:
• Aanname van projectmedewerkers met de juiste skills.
• High level planning voor de activiteiten in de voorbereidingsfase.
• Invoering van een planningssysteem voor het plannen en bewaken van migratietaken en coördinatie van de operationele planningsactiviteiten.
• Gedetailleerde plan van aanpak voor de implementatie van het nieuwe systeem bij 25 tussenpersonen van Nationale Nederlanden (NN).
• Begeleiden van de migratie-specialisten en doorbelasten van de bestede tijd.
Accenture (Andersen Consulting)
jun 2001 - aug 2001 Projectleider Onderlinge ’s-Gravenhage
Migratie polisbeheersysteem
Voor de vervanging van de polisbeheer-applicaties op het mainframe systeem, met een systeem op de Unix-omgeving, waren diverse activiteiten gepland.
Als teamleider verantwoordelijk geweest voor de inventarisatie van de mainframesystemen (applicaties) en het in kaart brengen van de mogelijke migratiestrategieën.
Als resultaat is een rapport met de beschrijving van de huidige bedrijfsprocessen, applicaties en de mogelijke migratiestrategieën opgeleverd. Dit rapport is gebruikt voor het maken van een project definitie plan voor het vervolgtraject.

jan 2001 – mei 2001 Projectmanager ABN-AMRO Leven
Inrichting backoffice verzekeringsproduct
Het inrichten van een backoffice voor ABN-AMRO Leven bij Accenture (Andersen Consulting) in Zeist. Dit backoffice zal gebruikt worden voor het beheren van verzekeringen die via Bouwfonds als front- en mid-office verkocht worden.
Als projectmanager (team van 7 personen) verantwoordelijk voor de planning, AO-processen, systeemwijzigingen (door ThisPAS), technische infrastructuur en systeem/integratietest.
Het resultaat was een backoffice (resources, applicaties en infrastructuur) voor ABN-AMRO Leven voor het beheren van de levensverzekeringen.

jul 2000 – dec 2000 Projectmanager STATER (Bouwfonds)
Optimalisatie hypotheeksysteem (SHS)
Voor Stater is een nieuwe beheerorganisatie in Duitsland opgezet voor het ondersteunen van hypotheek¬verstrekkers in alle fasen (offreren tot en met beheren) van de hypotheekprocessen. Als projectmanager van drie teams (12 personen) verantwoordelijk voor de optimalisatie van de hypotheekprocessen, de technische infrastructuur en de processen van de productiesupport (incidenten/change request).
Tevens verantwoordelijk voor de uitvoering van de administratieve projectmanagementtaken (projectbureau, stuurgroeprapportage, factureren op basis van de uren geboekt PMW, bemannen project.) en het onderhouden van de relatie met de klant.

sep 1999 – jun 2000 Projectleider STATER (Bouwfonds)
Nieuwe functionaliteiten hypotheeksysteem
Voor Stater is een nieuwe organisatie in Duitsland opgezet voor het ondersteunen van hypotheek¬verstrekkers in alle fasen (offreren tot en met beheren) van de hypotheekprocessen. In de eerste fase is met een team van 25 personen de organisatie (incl. de processen) opgezet en zijn de basismodulen van het hypotheeksysteem (SHS) geïmplementeerd.
In fase 2 betrokken geweest bij het project en verantwoordelijk voor de implementatie van nieuwe functionaliteiten (met 10 personen): detailplanning gemaakt, eisen/wensen met de klant besproken en functionele aanpassingen geïmplementeerd, budget bewaakt, systeemtest uitgevoerd en acceptatietest begeleid.

dec 1998 – aug 1999 Projectleider ABN-AMRO / Bouwfonds (STATER)
Implementatie hypotheeksysteem (HYPOP) regiokantoren
Coördineerde tijdens de uitrolfase (implementatie in de 15 regiokantoren) met een projectteam van 6 medewerkers alle activiteiten met betrekking tot het oplossen van de aangemelde incidenten/change requests en het opleveren van nieuwe versies van modulen.
Verantwoordelijk voor de afstemming van de functionele/technische oplossingsrichting en de planning met de klant.
Verantwoordelijk voor de beschrijving van processen en procedures van alle primaire activiteiten en rapporteerde de voortgang van alle activiteiten aan de stuurgroep.
Aan het einde van het programma het hypotheeksysteem geïmplementeerd voor 15 kantoren voor het beheren van 600.000 bestaande hypotheken.

jan 1997 – nov 1998 Teamleider ABN-AMRO / Bouwfonds (STATER)
Implementatie hypotheeksysteem
Het vervangen van het hypotheeksysteem van de ABN-AMRO bank door het hypotheeksysteem (SHS) van Stater (Bouwfonds). Het systeem zal in eerste instantie op 1 kantoor gebruikt worden en zal dienen voor het offreren van nieuwe en het beheren van bestaande hypotheken.
De verschillen in de hypotheekprocessen van Bouwfonds en ABN-AMRO geïnventariseerd en de oplossingsrichtingen met de klant afgestemd
Diverse functionele en technische teams (5 personen) aangestuurd en verantwoordelijk geweest voor de functionele en technische specificaties (ontwerp en afstemming) en bouw van het hypotheek-beheer en hypotheek-offertesysteem.
Aan einde van deze fase het hypotheeksysteem voorzien van alle gewenste functionaliteiten en geimplementeerd voor één regiokantoor.

Opleiding interimmanager

HBO Informatica
HBO Bedrijfskunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Hypotheken
• Verzekeringen: Leven / Schade
• Projectmanagement
• Business consultancy
• Systeemontwikkeling

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

Overig

• Informatica, Hogeschool Utrecht, 1992
• Bedrijfskunde, Hogeschool Utrecht, 1996
• Woningfinanciering 1 & 2, NIBE, 1997
• Verzekeringspraktijk leven, NIBE, 2001
• Fundamentals of Insurance, Accenture Central Training, 2001
• Prince2 practitioner gecertificeerd, LogicaCMG, 2003
• CMM Awareness, 2004

 beschikbaar?