beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

(project)manager gezondheidszorg/ ouderenzorg

Werkervaring interimmanager

tot mei 2008 in loondienst geweest als locatiemanager, regiomanager van diverse zorgorganisaties.


Ervaring

april 2005: start van eigen bedrijf,
activiteiten: interim-management, projectmanagement,
(bedrijfs)training geven, coaching, klank – en muziek entertainer

2006: opleidingscoach bij opleiding tot NLP practitioner, Andromeda
2007: opleidingscoach/ mentor bij opleiding Master practitioner,
Andromeda

Sinds 2003 bedrijfstrainingen gegeven, variërend van 2 tot 25 dagdelen,
NLP – cursussen, meditatieworkshops, coachingstrajecten voor zowel
particulieren als bedrijfscoaching)

per 1 mei ’08 werkzaam als ZZP’er

november 2007 – 1 mei ’08 op projectbasis werkzaam aan o.a. Normen
Verantwoorde Zorg, HKZ, evaluatie en vervolg cliëntdossier stichtingsbreed, uitvoeren interne controles, audits. Ervaring met kwaliteitstrajecten
Bronzen Keurmerk, HKZ, audits

mei 2005 – oktober 2007 locatiemanager woonzorgcentrum De Schans,
naast een transformatie van het verzorging / werkproces, bezig gehouden
met een verhuizing naar tijdelijke huisvesting, nieuwbouwtraject en training
van 25 dagdelen t.b.v. alle medewerkers i.v.m. cultuurverandering en
bejegening. Traject Bronzen Keurmerk geïnitieerd en begeleid met positief
resultaat. Personeelsformatie: 70 fte

maart 2004 – april 2005 regiomanager regio Schiebroek, Hillegersberg/
Overschie Zorg Compas te Rotterdam. Reden neerleggen functie: besluit
tot aanvang eigen onderneming, functie was te veel politiek strategisch en
had weinig aansluiting bij de daadwerkelijke zorg – dienstverlening.

2003 - februari 2004 locatiemanager/ interim locatiemanager Arcadia , de Aarhof en servicecomplex Helga. Personeelsformatie: 150 fte

1999 - 2003 locatiemanager woonzorgcentrum Arcadia (zelfde als 1993
- 1996). Personeelsformatie: 80 fte

1996 - 1999 locatiemanager Den Hoogenban, verzorgingshuis/ servicecomplexen. 75 verzorgingsplaatsen waarvan 10 substitutie psycho-geriatrie, 7 plaatsen tijdelijke opname, 110 servicewoningen, budget van ruim 1 miljoen t.b.v. Transmurale zorg. Personele formatie: 38 fte

1993 - 1996 hoofd verzorgingsdienst/ waarnemend directeur verzorgingshuis/ servicecomplex. 150 verzorgingsplaatsen, 64 servicewoningen. Reden vertrek: gevraagd voor andere functie binnen het concern. Personele formatie: 60 fte

1989 - 1993 hoofd verplegingsdienst in een verpleeghuis te Den Haag, 150 cliënten zowel psycho-geriatrie als somatiek. Personele formatie verplegingsdienst: 120 medewerkers. Reden vertrek; verhuizing verpleeghuis; reisafstand werd te bezwaarlijk.

1986 - 1989 waarnemend hoofd verplegingsdienst psychogeriatrisch verpleeghuis Stadzicht te Rotterdam, 270 bedden, 9 afdelingen. Reden vertrek: reorganisatie en toe aan een nieuwe uitdaging na 6 jaar in dezelfde organisatie te hebben gefunctioneerd.

1986 gedurende 1/2 jaar interim hoofd verpleging psychogeriatrisch verpleeghuis Stadzicht.

1983 - 1986 afdelingshoofd in psychogeriatrisch verpleeghuis Stadzicht.

1978 - 1983 Noletziekenhuis, vanaf ‘81 als eerste verpleegkundige op een interne afdeling, voor ‘81 als leerling op diverse afdelingen gewerkt.
Reden vertrek: verpleeghuis trok mij meer dan het ziekenhuis.

1977 - 1978 afdelingshoofd van een afdeling psychogeriatrie van een
Schiedams verpleeghuis. Reden vertrek: behoefte om meer kennis op te
doen in een algemeen ziekenhuis

1976 - 1977 ambulanceverpleegkundige; ministerie van defensie
(dienstplichtig militair)

1972 - 1976 psychiatrisch ziekenhuis in Den Haag, leerling en
gediplomeerd verpleegkundige op diverse afdelingen.




Vaardigheden
In staat om (middels sociocratisch organisatie methodiek) sturing te geven aan organisaties.
Te gebruiken ingrediënten: communicatie, argumentatie, gemeenschappelijk doel, onderscheiding van beleid en uitvoering, besluitvorming middels het ‘principe van geen bezwaar’, betrokkenheid, verantwoording dáár leggen waar deze hoort.

In staat om veranderingsprocessen te enthousiasmeren, te begeleiden, te leiden en uit te voeren.

Het werk is voor mij meer een combinatie van manager/ trainer/ coach.


VAR – verklaringen voor interim-management/ organisatie adviseur/ trainer/ coach zijn aanwezig

Opleiding interimmanager

Voorgezette Opleiding Management Gezondheidszorg Nijmegen.
Opleiding tot organisatieadviseur.
NLP Master practitioner


Opleiding
Gevolgde opleidingen, namen en plaatsen van school/instituut, diploma’s en examenjaar.

1975 Verpleegkundige B psychiatrisch ziekenhuis Rosenburg Den Haag
1981 Verpleegkundige A Noletziekenhuis Schiedam
1983 Kaderopleiding verpleegkundige academie Vronestein Voorburg
1986 Voortgezette opleiding Management Gezondheidszorg, Nijmegen
1987 en 1990 Basiscursus Sociocratie, training voor managers en organisatieadviseurs m.b.t. sociocratie, sociocratisch centrum Rotterdam

Diverse cursussen/trainingen: cursus psycho-geriatrie; training projectmanagement; training effectief communiceren met NLP; training NLP en onderhandelen; opleiding Sociocratie voor hoger management, opleiding Sociocratie voor organisatieadviseurs

Per september 1998 opleiding bestuurskunde aan het Erasmus.
April 1999 propedeuse behaald, opleiding niet afgerond.

NLPplus opleiding, november 2003. Andromeda. November 2004 examen voor internationaal NLP practitioner. (NLP = Neuro linguïstisch programmeren) (NLP trainer Tim Koldijk)

Master NLP practitioner, Alter Vision, certificaat januari 2006 (NLP trainer Christine de Vries)

Opleiding tot groepscoach, Andromeda, certificaat oktober 2006

2-daagsde training tot intern auditor, 2006.

Internationale Mastery opleiding HCT (Health Certification Trainer), opleiding tot Health Management Coach, certificaat juni 2008 (NLP trainers: Suzi Smith, Tim Hallbom, Robert Dilts)



Management Health Coach (Health Certification Training)
Opleiding tot groepscoach

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Coachend leidinggeven.
Projectmanagement.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

verschillende opleidingen in de sociocratische organisatiemethodiek

 beschikbaar?