beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM professional tot aan directieniveau

Werkervaring interimmanager

Japara voor pers.- en Org. Ontwikkeling
Diverse executive search opdrachten vervuld. Diverse coachingstrajecten. Begeleiden van diverse ontslagzaken. Voor MKB bedrijven diverse kleinere opdrachten ingevuld zoals beoordelingssysteem implementeren; leiden workshops e.d.

Unirobe Meeus Groep B.V., dochter van Aegon, 3000 medewerkers.
Interim HR Directeur
Opstellen strategienota HR-beleid. Invoeren nieuwe HR-structuur passend bij overgang van financiële naar strategische holding. Opstarten van een 12-tal HR projekten: Project wervingsbeleid;
Project functieprofielen; Project introductieprogramma; Project ontslagbeleid; Project C & B beleid; Project HR Intranet; Project UMG Academy;Project Arbo; Project Medewerkers Tevredenheids Onderzoek; Project Beoordelingssystematiek voor UMG;
Project Management info.
Alle projecten hadden tot doel om van de sterk door vele fusies ontstane organisatie een organisatie te maken met zoveel mogelijk eenduidig beleid.

Astellas Pharma Europe B.V. voorheen Yamanouchi. 15.000 medewerkers wereldwijd waarvan 350 bij R&D Leiderdorp.
Interim HR-manager R&D
Project Galaxy Centralisering van de R&D organisatie naar Leiderdorp. Sluiting R&D organisatie München. Duitse medewerkers zoveel mogelijk herplaatsen in Leiderdorp. Overige hierdoor ontstane vacatures (112) invullen. Door hoog specialistisch gehalte wereldwijde recruitment. Alle HR-gerelateerde operationele zaken afhandelen voor R&D aandachtsgebied.
Opzetten recruitmenttraining voor het management.



Maxeda Nederland B.V. voorheen Vendex KBB Nederland B.V. 31.000 medewerkers ned. 9000 btl.Interim HR manager Holding
Reorganisatie Holding en Directies werkmaatschappijen totaal 35 ontslagzaken afgehandeld. Outsourcing wagenparkbeheer, bedrijfsrestaurant, it helpdesk.
Ontwikkelen herzien Performance management top 2500 plus
herziene bonusregeling. Opzetten workshops t.b.v. invoering. Schrijven diverse instemmings- en adviesaanvragen.Medewerkerstevredenheidsonderzoek mee opzetten voor geheel Vendex KBB. Werkgroep implementatie uitkomsten. Opstellen Nieuw sociaal plan. Schrijven Fraudepreventiebeleid en Strategie nota HR beleid komende jaren t.b.v. gehele concern. Opstellen Diensten en Produktengids HRM. Reorganisatie werkmaatschappij Schaap / Citroen, 5 ontslagzaken. Aansturen afdeling Facility management.
Achmea/Practis B.V.Interim HR Manager/Recruitment Manager
In beginsel lag de nadruk op het snel invullen van een aantal vacatures. Beleidsplan geschreven wat op HR-gebied moet gebeuren in deze snel groeiende onderneming.
STATER N.V. dochter ABNAMRO. 600 medewerkers.
Interim Manager Recruitment
Bij binnenkomst 70 vacatures. Binnen twee maanden 50 vacatures ingevuld. Daarnaast gevraagd de nieuwe HR-Director te ondersteunen in het formuleren van de strategie. In de nieuwe
organisatiestructuur afdeling recruitment opgeheven. Afbouw afdeling verzorgt. Recruitment ondergebracht in de nieuwe rol van Sr. HR Adviseur en deze rol tevens tijdelijk ingevuld. Vastgelopen ontslagdossiers opgepakt en afgewikkeld. Proces Preferred suppliership ondersteunende bureaus getrokken en diverse beleidsnotities gemaakt.
Erasmus Medisch Centrum, heidag met klantenteams opgezet en uitgevoerd.
Search opdrachten verricht voor een aantal (interim)(directie)functies. (HR,Finance, Logistiek)
C&F Report te Amsterdam (p.t.)
Herschrijven en actualiseren personeelsreglement, arbeidsovereenkomst, etc.
Opzet variabele beloning. Ontslagkwesties gerealiseerd. Implementatie nieuw beoordelingssysteem.
Schiphol group Amsterdam Sr.HR Manager
Thema's: ziekteverzuim, competentiemanagement, beloning, ontslag, teambuildingssessies leiden, aansturen afdeling. Gerealiseerd invoering comp management, management development, beleidsnotitie voor komende jaren.
Achmea/AMG Hoofd P&O
Geen medewerkers meer op afdeling aanwezig. Eerste prioriteit opzetten van de afdeling. Arbeidsmarktvraagstuk ivm imago.HR beleid komende jaren. Verzuim van 10% teruggebracht naar 5%. Verloop van 30% teruggebracht naar 4%. Bij binnenkomst 650 med. bij vertrek 950.
ASG de Veer Hoofd P&O
Fusie tussen drie bedrijven. Gereorganiseerd.
Van Lanschot Bankiers Interim manager Werving en Selectie
55 openstaande vacatures en 2 traineeships invullen. Daarnaast routing internet en stagebeleid opzetten.
Hollandsche Betongroep Directeur P&O
2100 medewerkers. Invoering performance management, fusie tussen twee bedrijven. Pensioenregelingen vernieuwen.
ArboNed Directeur P&O
Groei van 600 medewerkers naar 1100 medewerkers. Afsluiten CAO's waaronder een met beloningsdifferentiatie. Invoering competentiemanagement. Opleidingsbeleid, etc etc.
Gist-Brocades HR Manager
Van traditionele P&O rol naar HR adviseur veranderen afdeling.
Vele reorganisaties plus bedrijfssluiting. Bedrijf ingekrompen van 900 naar 625 medewerkers.
Stena Line HR Director
1050 medewerkers. Afdeling Nederland en Engeland. Structureren en professionaliseren afdelingen. Afsluiten 3 CAO's onder stakingsdreiging.
Bank Mees en Hope Organisatieadviseur
Advisering midden en hoger kader op het gebied van structureringsvraagstukken, begeleiden van organisatieontwikkelingstrajecten.
Training Orientatie management opgezet op deelgebieden organisatiekunde en funktiewaardering.
Bakkenist Spits en Co
Extern Organisatieadviseur project Nationale pakketvergelijking.

Opleiding interimmanager

HBO PW en Rijks Universiteit Leiden Organisatiesociologie en Organisatiekunde. Zeer veel aanvullende opleidingen op het gebied van organisatieverandering en P&O.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Daadkracht, resultaatgericht, sensitief, open, peoplemanager

Talenkennis interimmanager

Engels

Overig

Sinds begin 2000 als zelfstandig ondernemer werkzaam.

 beschikbaar?