beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager ai, projectmanager

Werkervaring interimmanager

Professionele ervaring:
Periode juni 2008 tot heden
Opdrachtgever: Een uitvaartzorg en verzekeringsbedrijf
Functie: Projectleider Noodstroomvoorziening
Context: Opdrachtgever behoort tot een van de grootste uitvaartorganisatie en verzekeringsmaatschappijen van Nederland. De afdeling services is verantwoordelijk voor alle ondersteunende diensten.
Beschrijving:De opdrachtgever heeft na een grote stroomstoring en een nadere analyse in het kader van disaster recovery planning, besloten om de stroomvoorziening verder veilig te stellen. Omdat er geen ervaring aanwezig is bij de organisatie tav dit onderwerp is deze taak extern aangesteld.
Ik ben bezig om zowel de technische projectleidingstaak uit te voeren als de communicatie met alle partijen opgang te brengen en zorg te dragen dat de huurders van het pand geen last ondervinden van het project en de extra faciliteiten in hun omgeving gaan integreren in hun ict omgeving.
Alle activiteiten, ook met betrekking tot (milieu)vergunningen behoren tot zijn verantwoordelijkheid.


Periode mei 2008 tot heden
Opdrachtgever: Een uitvaartzorg en verzekeringsbedrijf
Functie: Adviseur
Context: Opdrachtgever behoort tot een van de grootste uitvaartorganisatie en verzekeringsmaatschappijen van Nederland. De afdeling services is verantwoordelijk voor alle ondersteunende diensten.
Beschrijving De opdrachtgever had behoefte om een eerder opgesteld disaster recovery plan (DRP) te laten reviewen en bijstellen.
Ik ben in samenspraak met de directie en de verantwoordelijke auditer gekomen tot een vernieuwde en vooral praktischer opzet. Het oude plan was ICT gedreven. Het nieuwe plan is nu zodanig opgezet dat het plan minder theoretisch en meer praktische uitwerking heeft gekregen. Het is meer toegeschreven op alle organisatie aspecten en minder op ICT.

Periode februari 2008 tot mei 2008
Opdrachtgever: Multi-media productie bedrijf
Functie: Adviseur
Context: Multi-media bedrijf is een productie bedrijf met 30 medewerkers. Maakt zowel TV opnames als vele commercials voor reclame uitzendingen. Tevens is ze sterk actief bij de B-B markt in het maken van bedrijfsuitingen.
Beschrijving De eigenaren van het Multi-media bedrijf hadden behoefte een uitgeverij op het gebied van Multi-media op te zetten.
Ik heb me bezig gehouden met het BU plan en kost-prijs calculatie model die bij dit BU plan zou horen.
Aan de hand van BU-plan en kostprijs modellen en verdere advisering hebben de eigenaren kunnen besluiten welke richting het beste paste bij hun eigen identiteit en manier van werken.

Periode 2006 tot heden
Opdrachtgever: Diverse bedrijven en particulieren
Functie: Coaching
Context: Eigen netwerk
Beschrijving:Vanuit zijn ervaring en directe manier van werken wordt Geert gevraagd om mensen te begeleiden in hun professionele en persoonlijke omgeving.
Ik ben instaat om door middel van gezamenlijke analyse de persoonlijke problematiek te verwoorden en vervolgens met zijn cliënt een pad te benoemen die de persoon zelf verder gaat bewandelen. Begeleiding in dit traject op het werk wordt soms verzorgd.
Na zo een traject functioneren de cliënten beter in hun rol op het werk of hebben een andere functie aanvaard waarbij hun eigen “zijn” beter tot zijn recht komt.

Periode Oktober 2006 tot augustus 2008
Opdrachtgever: Bloqs.NL
Functie:Interim-manager – projectmanager productie
Context: Bloqs.NL is door de Firma Iddink opgezette eigen uitgeverij die als doelstelling heeft om in het marksegment van Voortgezet Onderwijs een nieuw type leermiddel neer te zetten. Het bedrijf moest van start af worden opgebouwd.
Beschrijving: De interim – manager had als doel om het volledige proces van de uitgeverij te bepalen en in te richten. Inclusief alle daarbij behorende ICT functies.
Ik ben betrokken geweest vanaf de feitelijke start van de onderneming. Het inrichten van auteursomgeving, contentmanagementomgeving en productiestraten voor HTML (scorm) als folio behoorde tot zijn taakomschrijving. Daarnaast was hij betrokken bij de marketing uitingen.
In 7 maanden tijd is het volledige proces ingericht en konden in juli de eerste producties gedraaid worden voor het schoolseizoen 2007 – 2008
In de periode 2007 – 2008 is zijn interim functie omgezet naar projectmanager en droeg hij zorg voor opleiding van de nieuw aangestelde manager en het verder inrichten van het totaal proces met hulpmiddelen die nodig waren. Afspraken met de toeleveranciers met de daarbij behorende leveringsnormen zijn opgesteld.
De normale productie tijd van 6 maanden bij uitgaven van klassieke uitgeverijen is bij Bloqs teruggebracht tot circa 5 weken. De kostprijs per pagina is een fractie van een confessionele uitgeverijen.
Aan het einde van de periode is nog een nieuw product gelanceerd, waarbij bewezen is dat het concept van Bloqs en de daar onderliggende proces en productie technieken instaat was om snel innovatieve producten op de markt te brengen.

Periode oktober 2004 tot oktober 2006
Werkgever: Kluwer
Functie:Projectmanager
Context: Kluwer is een juridische uitgeverij. Is een samengevoegd bedrijf van 2 grote uitgeverijen Samsom en Kluwer. Kluwer is marktleider in het segment juridisch- fiscaal financieel.
Beschrijving: Als projectmanager heb ik in opdracht van de Directie van Kluwer een aantal onderzoeken, audits, adviezen en onderhandelingen uit gevoerd namens de directie van Kluwer.
ik heb oa leiding geven aan:
• Onderhandelen ten behoeve van een samenwerkingsverband met ICT bedrijf,
• Onderzoek naar mogelijkheden om 2 landenorganisaties eenduidig te laten werken
• Het organisatorisch herinrichten van de creditadministratie
• Opstellen van een disaster recovery plan.
• Herinrichten van een call-center centrale inclusief een beheerorganisatie inrichten.

Periode juli 2001 tot september 2004
Werkgever: Kluwer
Functie: Manager Productie
Context: Manager Productie Deventer is verantwoordelijk voor 5000 producties per jaar voor Kluwer locatie Deventer. Een extra taak lag in het samenvoegen van 2 locaties. Productie Kluwer locatie Deventer had een kostenbegroting van circa €25 mlj en gaf leiding aan 75 FTE.
Beschrijving De manager productie is verantwoordelijk voor:
• Alle cd, internet, boek, tijdschrift en losbladige producties locatie Deventer
• Standaardiseren van de processen over de locaties
• Vernieuwen en verbeteren bestaande productieprocessen
• Alle personeelsactiviteiten.
Gedurende deze periode heb ik me zich bezig gehouden met een cultuuromslag binnen de afdeling en het herstructureren van het productieproces. Verlaging van de kosten met ruim 30%, het verkorten van de doorlooptijd van de productie met 70% zijn toonaangevende wijzigingen. Bij zijn vertrek bij Kluwer werden circa 600.000 pagina’s met het nieuwe proces en systemen opgemaakt.
Daarnaast zijn er een aantal nieuwe product verbeteringen toegepast.
Gedurende 2 jaar was ik verantwoordelijk voor de projecten over 2 vestigingen in verband met aanwezige interim managers.
Aan het einde van zijn periode is zijn integratieplan locatie Deventer – Alphen aangenomen.

Periode januari 2000 tot juni 2001
Werkgever: Kluwer
Funct: Manager ICT
Context: Manager ICT Kluwer is verantwoordelijk voor de volledige ICT ontwikkelingen van Kluwer. Zowel software, hardware als het netwerk vallen onder zijn verantwoordelijkheid. De afdeling ICT was 40 FTE groot.
Beschrijving De manager productie is verantwoordelijk voor:
• Het efficiënt aanbieden van diensten;
• Initiëren van nieuwe technieken en processen
• Verhogen klantvriendelijkheid door middel van een cultuuromslagprogramma.
• Alle personeelsactiviteiten.
Gedurende deze periode heb ik het volledig netwerk gesaneerd en inzichtelijk gemaakt wat de prestaties en kosten waren.Ik ben verantwoordelijk geweest voor de inpassing ICT organisatie in overkoepelende ICT organisatie op WK-NL niveau.
In de primaire proces ondersteuning is de basis gelegd voor een nieuw CMS met de daarbij behorende procesondersteuning.



Periode juni 1997 tot november 1999
Werkgever: Kema-KRQ
Functie: Manager ICT
Context: Manager ICT Kema-KRQ was verantwoordelijk alle automatiseringsactiviteiten die betrekking hadden tot KRQ. KRQ voert keuringen uit op het gebied van ISO certificering en is “eigenaar”van KEMA keur. De afdeling ICT was 6 man sterk. De afdeling KRQ was circa 120 FTE groot. Waarvan circa 40% hun activiteiten bij klanten uitvoerden.
Beschrijving: Ik was verantwoordelijk geweest voor alle basis ICT activiteiten. Opstellen meerjaren beleidsplan en uitvoeren daaraan.
De belangrijkste verbetering die is doorgevoerd, is het introduceren van een rapportage systeem waarin de resultaten van de audits konden worden opgeslagen. Vergelijken van resultaten van bedrijven werd hiermee mogelijk gemaakt. Het maken van Word-documenten die beperkt doorzoekbaar en vergelijkbaar waren was hiermee ten einde.

Daarnaast was ik verantwoordelijk voor een pc-privé project. Zowel de selectie en inkoop kant als de distributie.
n
Periode april 1995 tot mei 1997
Werkgever: Q&R opdracht bij Waterleidingbedrijf Europoort
Functie: Consultant
Context: Waterleidingbedrijf Europoort is verantwoordelijk voor het leveren van drinkwater voor de gehele regio rond Rotterdam. Het waterbedrijf heeft alle ICT activiteiten uitbesteed.
Beschrijving: Ik heb een pilot/proef uitgevoerd met het inzetten van Workflow bij het proces aanvragen huisaansluiting water.

De proef was succesvol. Door middel van workflow is het mogelijk om het aanvraagproces volgbaar en traceerbaar te maken. Op basis van die proef en nieuwe technologie is besloten om de software architectuur op een aantal processen bij te stellen.

Periode augustus 1995 tot mei 1997
Werkgever: Q&R opdracht bij Nederlandse Veiligheidsdienst
Functie: Interim Manager
Context: De Nederlandse Veiligheidsdienst (NVD) was het grootste particuliere beveiligingsbedrijf van Nederland. De NVD had een eigen interne automatisering afdeling van een beperkt aantal personen.
Beschrijving Voor de heb ik de volgende activiteiten uitgevoerd:
• Opstellen 4 jaren beleidsplan ICT.
• Opstellen proces, hard- en software architectuur
• Implementeren netwerk en hardware architectuur
• Implementeren volledig proces ondersteunend systeem.
Het implementatieplan had als kern een personeelsplanningssysteem op basis van Operational Research (OR) technieken. Alle primaire en secundaire processen en systemen moesten vernieuwd en geïmplementeerd worden.
In een kleine 2 jaar heb ik met een team van 20 man geïmplementeerd:
• Een relatiebeheersysteem met inkoopordersysteem,
• Een personeelsregistratiesysteem
• Planningssysteem, inclusief roostersysteem
• Facturatiesysteem
• Verloningssysteem
Aan het einde van de periode was het systeem in 2 van de 4 regio’s geïmplementeerd.


Periode juni 1991 tot april 1995
Werkgever: K.L.M.
Functie: Plv.Hoofd Application Development/Projectmanager TD K.L.M
Context: De Technische dienst van K.l.M. beschikte over een eigen ICT afdeling van circa 160 FTE. Een onderdeel van deze ICT afdeling is de afdeling development. Deze afdeling is verantwoordelijk voor alle systeemontwikkelacitiviteiten van de T.D.. Een onderdeel daarvan was het maken van een software architectuur. De afdeling Development was 110 FTE groot.
De afdeling development is onderverdeeld in meerdere systeemontwikkelgroepen die werden aan gestuurd door projectmanagers.
Beschrijving: Gedurende deze periode heb ik samen met het hoofd AD een geheel nieuwe afdeling Application Development (AD) opgezet. De TD beschikte voor deze periode over afdelingsgerichte ICT activiteiten. ik heb me vooral bezig gehouden met:
• Methoden die de capaciteitsplanning mogelijk maakten.
• Methoden ten behoeven van kostprijscalculatie
• Selectie van een databasemanagersysteem (DBMS)
• Ontwikkelen van software architectuur voor material management.
• Leiding gevend aan 50 FTE systeemontwikkelaars.
In deze periode zijn de individuele ICt afdelingen omgesmeed naar 1 effectief ICT bedrijf voor de TD. Ik heb daar met zijn charisma een duidelijke stempel opgedrukt.

Periode Februari 1995 tot juni 1991
Werkgever: K.L.M.
Functie: Hoofd onderzoek en automatisering Vliegtuigonderhoud
Context: De afdeling Vliegtuigonderhoud had zijn eigen ICT afdeling van 42 FTE. De afdeling was verantwoordelijk voor alle technische automatisering en software ten behoeve van de vliegveiligheid en van de onderhoudspakketten.
De afdeling beschikte over zijn eigen hardwarepark, bestaande uit een aantal WANG systemen.
Beschrijving: In deze periode is de afdeling Onderzoek en Automatisering gegroeid van 11 FTE naar 42 FTE. De afdeling was zowel verantwoordelijk voor beheer van hard- en sofware systemen als de ontwikkeling ervan. De eerst aanwezige losse software systemen zijn op basis van een nieuw geschetste architectuur omgezet naar een integraal systeem. Alle werkvoorraad en Bill of Material systemen zijn op elkaar afgestemd en daar waar mogelijk geïntegreerd.
Tevens is een proef gedaan waarin de oude systeem ontwikkel technieken zijn omgezet naar een 4de generatie systeemsoftware IEF.
Aan het einde van deze periode was ik verantwoordelijk voor een ICT reorganisatie waarbij alle ICT afdelingen van de TD zijn opgegaan in 1 ICT afdeling. Ten tijde van deze periode rapporteerde hij rechtstreeks aan het diensthoofd TD.
De medewerkers met een functionele achtergrond zijn bij de afdelingen gebleven.

Opleiding interimmanager

Opleidingen: HAVO
Atheneum - B
Verkeersacademie te Tilburg richting verkeer
Vakopleidingen: Management Development
Effectief onderhandelen
Professional Publishing MD TIAS
Information Engineering
Kwaliteitsbewaking softwarebouw
Gedistribueerde databases
Nolan Norton software strategieën
Projectmanagement
Service Level management (ITIL)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

communicatief vaardig
analyse en besluit
planning en organisatie

Talenkennis interimmanager

nederlands
engels

 beschikbaar?