beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur, CEO / Controller, CFO

Werkervaring interimmanager

2006 – heden : Zelfstandig Ondernemer (ZZP)

4e opdr.: Fleks Kinderopvangorganisatie
Duur: 12 mnd.
Verantwoordelijk voor: Recovery van Fleks vanuit een situatie waarin Fleks nagenoeg faillissement was. Complete dagelijkse leiding over het bedrijf waaronder financiële administratie, klanten administratie en kindplanning. Eindverantwoordelijk voor het gevoerd beleid, opstellen de strategie en de daaruit voortvloeiende veranderingsprocessen. Opbouwen van vertrouwen bij externe contacten zoals banken, schuldeisers, aandeelhouders, overname kandidaten, etc. Leidend in de succesvolle verkoop van het bedrijf.
Fleks is een kinderopvangorganisatie met een omzet van € 9,5 mln op jaarbasis, 240 personeelsleden en 18 vestigingen in Nederland. De recovery heeft geleid dat een structureel verlies van € 500.000 per jaar is omgebogen naar een break-even situatie in 2008 en winst verwachting van € 300.000 in 2009. Specifiek in deze situatie is de uiterst moeizame verhoudingen tussen de aandeelhouders onderling en een grote hoeveelheid op te lossen issues met derden.

3e opdr.: Getronics, Boedapest (Hongarije) en Amsterdam
Duur: 5 mnd.
Functie: Transitie Manager Financial Shared Service Center.
Verantwoordelijk voor: Het draaiende houden van het Financial Shared Service Center te Boedapest gedurende de sluiting en transitie terug naar Nederland en de UK, het sluiten van het FSSC in Boedapest. Daarna het inbedden van de taken en verantwoordelijkheden in de Nederlandse organisatie.

2e opdr.: ASML
duur: 11 mnd
Functie: Project Manager Automatisering Acoounts Payable.
Verantwoordelijk voor: Het vanuit de afdeling Accounts Payable opzetten en invoeren van scanning en autorisatie workflow met betrekking tot de stroom van inkoopfacturen binnen ASML.

1e opdr.: Sitel Semiconductor
duur: 4 mnd.
Functie: Information Manager.
Verantwoordelijk voor: Opzetten informatie management binnen Sitel. Door analyse van de informatie behoefte, selectie business intelligence tool en implementatie informatie stromen.

2005 – 2006 : Yacht,Functie: Senior Interim Manager

2e proj.: Philips Medical Refurbishing Systmes
duur: 2 mnd.
Functie: Project medewerker SOX.
Verantwoordelijk voor: Opstellen van procedures i.v.m. SOX compliancy. Voorstel gemaakt om de organisatie te professionaliseren waardoor er op efficiëntere wijze aan de benodigde informatie- behoefte kan worden voldaan en de beheersbaarheid van de organisatie vergroot wordt.

1e proj.: OHRA B.V. (Vervolg op vorige opdracht)
duur: 5 mnd.
Functie: ICT- en Projectcontroller.
Verantwoordelijk voor: Planning en control cyclus.
Specifieke werkzaamheden: leiding geven aan 3 assistent controllers. Verbeteren informatievoorziening met betrekking tot projecten (niet alleen financieel maar ook project voortgang, etc.). Coördinatie begroting van de ICT afdeling, advies opgesteld om tot aanpassing van de planning en control organisatie te komen. Projectleider implementatie “Clarity” een projecten managementpakket.

2000 - 2005 : Conquaestor B.V., Functie: Manager finance.

7e proj.: OHRA B.V.
duur: 10 mnd.
Functie: ICT- en Projectcontroller.
Verantwoordelijk voor: Planning en control cyclus.
Specifieke werkzaamheden: leiding geven aan 3 assistent controllers. Verbeteren informatievoorziening met betrekking tot projecten (niet alleen financieel maar ook project voortgang, etc.). Coördinatie begroting van de ICT afdeling, advies opgesteld om tot aanpassing van de planning en control organisatie te komen. Projectleider implementatie “Clarity” een projecten managementpakket.

6e proj.: De La Rue B.V.
duur: 5 mnd.
Functie: Controller.
Verantwoordelijk voor: Financiële bedrijfsvoering
Specifieke werkzaamheden: Leidinggeven aan de financiële administratie, 4 personen, maken van interne en externe management rapportages financieel en non-financieel, opstellen jaarrekening, uitvoering administratieve werkzaamheden, verwerking salaris- administratie en aangiftes.

5e proj.: Numico N.V.
duur: 6 mnd.
Functie: Business Controller, Clinical Division.
Verantwoordelijk voor: Control en rapportering op divisieniveau.
Specifieke werkzaamheden: Opzetten, coördineren en bewaken van rapportages, analyses en budgetten van de Clinical Food divisie. Contactpersoon voor 40 landen-controllers. Voorbereiding presentaties voor de Board of Directors. Betrokken in R&D / marketing trajecten binnen de divisie.

4e proj. : SPS B.V.
duur: 6 mnd.
Functie: Controller.
Verantwoordelijk voor: Samenstellen van de jaarrekeningen en maandrapportages.
Specifieke werkzaamheden: Naast het maken van de jaarrekeningen en aangiften, advies en invoeringsplan uitgebracht om budgettering binnen het bedrijf op te zetten om de sturing door het management fundamenteel te verbeteren. Het maken van een strategische bedrijfsanalyse.

3e proj.: Gemeente Venlo
duur: 10 mnd.
Functie: Projectleider informatieteam en beleidsmedewerker.
Verantwoordelijk voor: Opzetten verantwoording Grotestedenbeleid en leiden projectgroep financiële informatievoorziening.
Specifieke werkzaamheden: Leiding geven aan de projectgroep om het Grotestedenbeleid te integreren in de plannings- en begrotingscyclus en verbeteringen aanbrengen in de verantwoording ervan. Tevens op basis van een uitgebracht advies als vervolg opdracht projectleider van de projectgroep verbetering financiële informatievoorziening binnen de gemeente. Verder ad-hoc ondersteuning van het hoofd Concern Financiën en Planning.

2e proj.: MCB B.V.
duur: 15 mnd.
Functie: Projectmanager management informatie systeem.
Werkzaamheden: Ontwikkeling, implementatie en nazorg van het management informatiesysteem voor het gehele concern inclusief het opstellen van de “Accounting Manual”.

1e proj.: Eurovos B.V.
duur: 5 mnd.
Functie: Adviseur administratieve organisatie.
Werkzaamheden: Het auditeren van de AO/IC-procedures .

1996 - 2000: Drukkerij Witsiers B.V.
Functie: Financial Controller.
Verantwoordelijk voor: De financiële administratie, samenstellen van de jaarrekening, de balansspecificaties, fiscale aangiften, verbeteren van de AO/IC-procedures.
Specifieke werkzaamheden: Leidinggeven aan de afdeling administratie, lid van het management team en naar aanleiding van geconstateerde hiaten projectmanager van het bedrijfsomvattende automatiseringsproject (ERP-pakket).

1995 - 1996: Kaal van der Linden B.V.
Functie: Hoofd administratie.
Verantwoordelijk voor: De financiële administratie, samenstellen van de jaarrekening, fiscale aangiften, verbeteren van de AO/IC-procedures, opzetten van het management informatiesysteem.
Specifieke werkzaamheden: Leidinggeven aan de afdeling administratie, lid van het management team


1992 - 1995: Saarloos Rendamax B.V.
Functie: Hoofd administratie.
Verantwoordelijk voor: De financiële administratie, samenstellen van de jaarrekening, fiscale aangiften, verbeteren van de AO/IC-procedures, opzetten van het management informatiesysteem.
Specifieke werkzaamheden: Leidinggeven aan de afdeling administratie, lid van het management team

1989 – 1992: KLM N.V.
Functie: Assistent controller.
Verantwoordelijk voor: Verbeteren van de AO/IC-procedures, opzetten van het management informatiesysteem, uitvoeren van investerings- en kostprijscalculaties.

1987 – 1989: Militaire dienstplicht.

Opleiding interimmanager

2002 - 2004: MBA (Master of Busniness Administration) Webster University.
1992 - 1994: HOFAM (Hoger Financieel en Administratief Management)
1984 - 1987: HEAO (Hoger Financieel en Administratief Onderwijs)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Erik is een ambitieuze ondernemer met een passie voor Interim Management in de breedste zin van het begrip. Hij heeft kennis van zaken en kan zich snel complexe situaties eigen maken. Denk vanuit de doelstellingen targets terug naar processen. Hij analyseert en bouwt aan processen en systemen waardoor hij zeer resultaatgericht is.

Software Algemeen Financieel / ERP
Excel (zeer goed) CERM (gebruik, inrichting)
Access (zeer goed) Baan (gebruik, inrichting)
Word (goed) JD Edwards (gebr, inricht)
Powerpoint (goed) SAP (gebruik, info)
Outlooksoft (gebr, inr.)
Cognos Powerplay (gebruik+)

Talenkennis interimmanager

Nederlands, moedertaal
Engels, goed
Duits, matig

Overig

Trainingen

Psychologie voor Managers
Emotional Intelligence
Persoonlijkheidstrainingen
Communicatieve vaardigheden
Leidinggeven
Vergadertechnieken
Presentatietechnieken

 beschikbaar?