beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim/Project Manager

Werkervaring interimmanager

Algemeen

Ruime ervaring met opdrachten en projecten uitgevoerd voor internationaal opererende organisaties. De projecten en opdrachten zijn door mij uitgevoerd in Europa, Amerika en het Verre Oosten.

Logistiek
Ruime ervaring met logistiek gerelateerd aan verkoop, inkoop, warehousing, distributie, productie en planning in zowel een productie omgeving (Philips, AT&T en Lucent technologies) als in een sales en distributie omgeving (Philips, Phycomp en Yageo)

Business consultancy
Ruime ervaring met diverse trajecten gericht op proces verbetering, proces vereenvoudiging, kosten besparingstrajecten en bedrijfsreorganisaties/sluitingen en verplaatsingen.

ICT
Ruime ervaring met IT vanuit zowel de ontwikkeling, implementatie en beheer van systemen en services en de benodigde IT organisatie.

Management
Ruime ervaring met het managen van projecten en lijnorganisaties (IT en logistiek).

Opleiding interimmanager

HIO
Apics
Diverse aanvullende cursussen/opleidingen op ht gebied van:
- Logistiek
- Communicatie
- Project Management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Hands-on, gedreven, betrouwbaar, loyaal, ervaren

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

Relevante projecten in de afgelopen 6 jaar:

Internationaal Baan project Manager
- Periode 09/1997 – 06/1999
- Opdrachtgever Philips Passive Components

In opdracht van Philips Passive Components heb ik als project manager de internationale Baan implementaties in 15 fabrieken wereldwijd gemanaged. Nadruk hierbij lag op het realiseren en structureren van de implementaties om zeker te stellen dat Baan op een consistente en kosteneffectieve wijze ingevoerd zou worden. Apart onderdeel van het project betrof het realiseren van een technische en functionele support oplossing waar alle vestigingen wereldwijd gebruik van konden maken.

Baan implementatie project El Paso (TX/USA
- Periode 07/1999 – 06/2000
- Opdrachtgever Philips Passive Components

In opdracht van Philips Components AC&M als project manager leiding gegeven aan de Baan implementatie in El Paso (Texas) voor de Noord Amerikaanse organisatie. Deze implementatie werd uitgevoerd onder zeer hoge tijdsdruk als gevolg van de naderende verkoop van de BG. De scope van de implementatie betrof alle algemene business functies (inkoop, verkoop, planning, warehousing & distribution, F&A) aangevuld met de realisatie van benodigde E-Commerce oplossingen waarmee voor het eerst binnen Philips de communicatie werd gerealiseerd tussen business applicaties en de internet website van de business group.

Disentanglement project – PhilipsPassives Components
- Periode 02/2000 – 07/2000
- Opdrachtgever Philips Passives Components

In opdracht van Philips Components AC&M als project manager leiding gegeven aan het project team dat de voorgenomen verkoop van de AC&M Business Group voor wat de IT aspecten betrof mogelijk moest maken. De activiteiten betroffen de inventarisatie van alle IT aspecten die van invloed zouden zijn op de eventuele verkoop en het nemen van de benodigde acties om het mogelijk te maken dat de betrokken BG als gescheiden unit, ontkoppeld van de Philips IT systemen, infrastructuur en services, verkocht kon worden. Dit hield in dat een veelvoud aan projecten gestart en gemanaged moest worden om alle gebruikte systemen, infrastructuur en diensten te kopiëren of nieuw te realiseren

Disentanglement project – Phycomp (Periode 08/2000 –10/ 2001)
- Periode 08/2000 – 10/2001
- Opdrachtgever Phycomp Netherlands BV

In opdracht van Phycomp in de functie van CIO a.i., leiding gegeven aan de IT afdelingen wereldwijd om, na de verkoop van de AC&M Business Group, de IT organisatie op poten te zetten en tevens de disentanglement activiteiten compleet af te ronden. De disentanglement activiteiten bestonden uit tal van deelprojecten die onder hoge tijds- en kostendruk werden uitgevoerd. De uitgevoerde projecten waren:
- Mainframe verkoop/facturatie/finance systeem vervanging door Baan ERP
- Atos-Origin EDI ondersteuning vervanging door een eigen interne EDI oplossing
- MVS mainframe applicatie downsizen naar een Unix platform
- Realisatie van een nieuw WAN ter vervanging van het Philips WAN (PGN)
- Realisatie van een nieuwe E-mail infrastructuur ter vervanging van de Philips e-mail infrastructuur
- Onderhandelen en afsluiten van nieuwe contracten voor software licenties wereldwijd
- Realisatie van een website en gerelateerde service omgeving

In mijn functie als interim CIO had ik naast het afronden van de disentanglement gerelateerde projecten tevens de verantwoordelijkheid voor het bepalen en vormgeven van het nieuwe IT beleid en het opbouwen van een nieuwe IT organisatie.
Belangrijk aspect was naast het ontkoppelen van Philips tevens het realiseren van een significante kosten reductie. Alle projecten en overige activiteiten hebben als resultaat gehad dat een kosten besparing van ruim 70% t.o.v. het Philips budget werd gerealiseerd.

 E-Commerce project
- Periode 01/2000 – 06/2001
- Opdrachtgever Phycomp Netherlands BV

In opdracht van de Yageo group in Taiwan als project manager leiding en vorm gegeven aan het project voor de realisatie van een geavanceerde website/service/e-commerce omgeving. De e-commerce omgeving wordt globaal door klanten gebruikt en behelst de volgende functionaliteit:

- realisatie van de nieuwe website
- systemen voor de centrale registratie, beheer en distributie van productdata
- geavanceerde systemen voor het dynamisch generen van product data sheets ter vervanging van de geprinte en op CD-ROM verstrekte product informatie
- de realisatie van een op de productdata gebaseerde geavanceerde product data search mogelijkheden
- mogelijkheden voor het regio onafhankelijk opvragen van verkoop gerelateerde informatie en het ingeven en/of wijzigen van verkoop en sample orders via de website

 Global WAN setup Yageo
- Periode 09/2000 – 05/2001
- Opdrachtgever Yageo group Taipei

Als onderdeel van de disentanglement activiteiten ben ik als project manager verantwoordelijk geweest voor de realisatie van een nieuw WAN ter vervanging van het Philips WAN. Dit project omvatte de selectie van de netwerk services provider, het onderhandelen en afsluiten van het contract en de realisatie van het netwerk. Het netwerk betrof aansluitingen voor 42 sites wereldwijd inclusief levering van diensten en services zoals remote access via inbelvoorzieningen en VPN, Internet toegang, firewalls, hardware support en functional support.


 Sluiting El Paso DC en verplaatsing naar Seattle (Periode 06/2002 – 03/2003)
- Periode 06/2002 – 03/2003
- Opdrachtgever Yageo USA

In opdracht van Yageo USA als project manager leiding gegeven aan het project om, tengevolge van de teruglopende omzet in Noord Amerika, de twee distributie centra in El Paso en Seattle samen te voegen tot een nieuw gezamenlijk distributie centrum in Seattle. De activiteiten betroffen het fysiek verplaatsen van het distributie centra, het realiseren van een nieuwe organisatie en het migreren van de informatie systemen gebruikt door de beide organisaties.


 Sluiting Elmshorn Duitsland DC en verplaatsing naar Szombathely Hongarije in combinatie met de reorganisatie van de Europese commerciële organisatie
- Periode 10/2002 – 10/2003
- Opdrachtgever Yageo Europe BV

In opdracht van Yageo Europe leiding geven aan het Europese reorganisatie project. Na de realisatie van het reorganisatie project in Noord Amerika is besloten om eveneens in Europa twee distributie centra samen te voegen en eveneens de Europese verkoop organisatie te reorganiseren. De reorganisatie hield in de centralisatie van customer service en demand planning in de nieuwe centrale commerciële organisatie in Hongarije en de realisatie van nieuwe business processen, taken en verantwoordelijkheden ten gevolge van de formele scheiding tussen fabrieken en de Europese commerciële organisatie.

 Verplaatsing productie van Europa naar Azië en de opzet van Global logistics
- Periode 06/2003 – 02-2004
- Opdrachtgever Yageo Group Taipei

In opdracht van Yageo group in Taiwan als project manager leiding gegeven aan het project om invulling moet geven aan het besluit om het business model te wijzigen van een regionaal model naar een globaal model. Het business model gehanteerd binnen de Yageo group was gebaseerd op het uitgangspunt dat productie en verkoop zich voornamelijk binnen de regio plaats moeten vinden. De sterk wijzigende international omstandigheden resulteerden in het besluit productie van verschillende product groepen te centraliseren in de fabrieken in Europa en Azië (China en Taiwan). Belangrijkste activiteiten betroffen:
o het managen van de productie verplaatsing tussen de fabrieken
o de vrijgave door klanten wereldwijd van nieuwe fabrieken/processen
o het realiseren van de Global logistics functie (processen en systemen) ter ondersteuning van het nieuwe business model.

 beschikbaar?