beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project/interim manager

Werkervaring interimmanager

2004
Audit van de systeemontwikkeling, de overdracht - acceptatie en de exploitatie(voorbereiding) van een bedrijfskritische applicatie. De software van dit systeem beslaat voor een deel de meet- en regeltechnische functies en voor een deel de Decision Support functies ter ondersteuning van het plaform-management aan boord van schepen. Het onderzoek heeft plaatsgevonden in een keten van onderling samenhangende nationale en internationale organisaties.

2003
Beëindiging Militaire Loopbaan. Als Kolonel de dienst verlaten.

Vooronderzoek naar de besturing, informatievoorziening en de IcT-ondersteuning van drie afdelingen van een grote Nederlandse gemeente.

Inrichting van de informatievoorziening, waaronder de implementatie van een applicatie, ter ondersteuning van de bedrijfsvoering van een afdeling van een grote Nederlandse gemeente.

2002
Informatie analyse en applicatieontwikkeling tbv de registratie van vertrouwelijke onderzoeksresultaten.

2003 – 2001
Als projectleider belast met de herinrichting van de P&O-functie van de Koninklijke Landmacht. Een belangrijke doelstelling van het project was de Defensiebrede harmonisatie van beleidsregels, processen, functies/rollen, besturing, informatievoorziening en IcT. Als onderdeel van deze opdracht een ERP-pakket geselecteerd ter realisatie van de opdrachtdoelstellingen.

2001 – 1999
Als Hoofd Informatievoorziening & Procesmanagement van de Centrale Dienst Personeel & Organisatie integraal verantwoordelijk voor de opzet en inrichting van de P&O-informatievoorziening van de Koninklijke Landmacht. Tevens belast met het beheer van ongeveer 40 P&O-applicaties, de centrale (P&O)informatievoorziening, de centrale mutatiestelling en de salarisadministratie. Leidinggevende functie, ongeveer 110 medewerkers.

Informatie- en Programmamanager P&O Koninklijke Landmacht.

1997 - 1999
Souschef van de divisie Ontwikkeling van de Defensie Telematica Organisatie. Integraal verantwoordelijk voor de resultaten van de divisie Ontwikkeling met een omzet van € 130 miljoen en honderden opdrachten. De bestuursvorm van het DTO is een agentschap. Leidinggevende functie, ongeveer 700 medewerkers.

1995 - 1997
Commandant van het Dienstencentrum Automatisering Koninklijke Landmacht met een omzet van € 45 miljoen en enkele honderden projecten. Het dienstencentrum was belast met de inkoop en uitbesteding van automatiseringsdiensten en de realisatie van alle ontwikkeltrajecten in de bestuurlijke informatievoorziening van de Koninklijke Landmacht.
Leidinggevende functie, ongeveer 275 medewerkers.
1993 – 1995
Hoofd van de afdeling Projectenuitvoering van het
Dienstencentrum Automatisering van de Koninklijke Landmacht. Leidinggevende functie, ongeveer 150 medewerkers.

1992 – 1993
Hoofd van de afdeling Informatietechnologie Ondersteuning van het Dienstencentrum Automatisering van de Koninklijke Landmacht. De afdeling was belast met vooronderzoeken naar en de introductie van nieuwe technologieën.
Leidinggevende functie, ongeveer 75 medewerkers.

1991 – 1992
Projectofficier integratie Dienstencentra Koninklijke Landmacht. Hierbij lag de nadruk op de integratie van de kwaliteitssystemen, methoden en technieken en de sterk verschillende culturen.

1990 – 1991
Afdelingshoofd bij het Dienstencentrum Wapen- en
Commandosystemen van de Koninklijke Landmacht. Voornaamste onderdelen van de functie waren de exploitatie van de IcT-infrastructuur en de organisatiebrede kwaliteitszorg.
Leidinggevende functie, ongeveer 55 medewerkers.

1986 - 1990
Informatiemanager van een organisatie met ongeveer 15.000 werknemers.
Leidinggevende functie, ongeveer 50 medewerkers.

1983 - 1986
HBO-opleiding ter omscholing tot Militair Informatica deskundige.

1970 – 1983
Diverse leidinggevende functies met een overwegend militair karakter.

Opleiding interimmanager

Middelbare school.

Diversen militaire loopbaanopleidingen:
- Leiderschap en management.
- Human resource management.
- Organisatieculturen en veranderingsstrategieën.
- Organisatie-inrichting.
- Financieel management.
- Strategieontwikkeling.
- Materieellogistiek.
- Communicatie.

Opleiding tot informaticadeskundige (HBO):
- Basiskennis Informatica.
- Bestandsorganisatie.
- Systeemontwikkeling.
- Datacommunicatie.
- Besturingssystemen.
- Informatiemanagement
- Organisatie en Informatiebeleid.
- Exploitatie.

Opleiding tot informatieanalist

Opleiding EDP Auditing (Universitair):
- Operating systems.
- Administratieve Organisatie.
- Juridische aspecten.
- Auditing.
- Informatiemanagement.
- Organisatie- en Systeemontwikkeling.
- Exploitatie en Beheer.

Tientallen cursussen, seminars, trainingen, congressen en onderzoeken. Waaronder:
- Sarbanes Oxley Act en Tabaksblat
- Risicomanagement op basis van COSO2
- Procesmanagement:
• Het Capability Maturity Model
- Qualityassurance:
• INK - EFQM.
• Control Objects in Information Technology.
Projectmanagement:
• SDM en Prince2

Client Server Technologie (Boston, USA)
ERP-oplossingen.
Organisatieverandering.

Juridische aspecten van contracten (Madrid, Spanje)

Gedegen theoretische kennis van en praktijkervaring met:

- Systeemontwikkeling
- Exploitatie en Beheer.
- Besturing, informatievoorziening en IcT.
- Leiderschap.
- Verandermanagement; de Caluwé – Belbin enz.
- Project management; Prince2 – SDM enz.
- Kwaliteitssystemen zoals CobiT, ISO, INK en EFQM.
- Itil en CMM
- IT-auditing.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gedreven.
Zelfstandig.
Resultaatgericht.
Empathisch.
Stress bestendig.
Weet te motiveren en mensen op sleeptouw te nemen.
Gevoel voor bestuurlijke verhoudingen.
Serviceverlening.
Leiderschap en (project)management.
Organisatieontwikkeling en besturing.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - Engels

Overig

Tal van organisatieveranderingen geleid. Hierbij inbegrepen de opzet en inrichting van de processen, de besturing, de informatievoorziening, de ondersteunende IcT en de menselijke- en culturele component.

De succesvolle implementatie (gecertificeerd) van het CMM-model bij een organisatie met ongeveer 260 werknemers.

De succesvolle implementatie van het ITIL-model bij een organisatie met ongeveer 120 werknemers.

De succesvolle implementatie van het INK-model (gecertificeerd) bij een organisatie met ongeveer 120 werknemers.

Als lijnmanager in verschillende functies verantwoordelijk geweest voor de uitvoering van meer dan vijfhonderd (IcT)projecten.

 beschikbaar?