beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Verander Manager

Werkervaring interimmanager

Algemeen

Norbert is een bedrijfskundig adviseur die zich de laatste 4 jaren heeft toegelegd op het gebied tussen bedrijfskundig advies en psychologie. Na een ruime ervaring in grote en middelgrootte projecten waarin hij verschillende rollen heeft vervuld, van projectleider/manager tot auditeur, heeft hij in zijn laatste projecten de rol van regisserend veranderadviseur, meest op directieniveau, met succes vervuld.

Centraal in deze projecten staat de geïntegreerde aanpak, Change4Results, die Norbert samen met 2 andere architecten ontworpen heeft. Deze implementatiemethodologie integreert Mensen, Processen en Technologie. De aanpak komt voort uit een gecertificeerde blauwdruk aanpak (ASAP) die geïntegreerd is met veranderkundige concepten. (Organisational Change Management, Business Change Initiatives, etc)

Naast zijn functie als veranderkundig adviseur bekleedt Norbert een stoel in het bestuur van de Stichting Kans & Kleur. Deze stichting beheert een aantal scholen (15) voor primair onderwijs in de gemeente Wijchen. Norbert heeft de functie van waarnemend voorzitter.

Huidige functie: Veranderkundig Adviseur, tevens directeur (DGA) S.O.E. (Special Operations
Executive) B.V.
(nevenfunctie) Waarnemend voorzitter bestuur Stichting Kans & Kleur. Stichting voor Primair Onderwijs in Wijchen bestaande uit 17 scholen


DIENSTERVARING:

Tijd: 2004 - heden (10 werkdagen per jaar)
Werkgever: Ministerie van Defensie.
Branche Overheid, Ministerie van Defensie.
Functie: Ingedeeld in actieve reservistenbestand
Doel: Gewenste deelname CIMIC
Werkzaamheden: NTB medio 2004/5.

Tijd: 1993-2004 (10 werkdagen per jaar)
Werkgever: Ministerie van Defensie.
Branche Overheid, Ministerie van Defensie.
Functie: Commandant 2de Battereij 13 Afdeling Rijdende Artillerie.
(Res Kap).
Doel: Leiding geven aan vuurmondbatterij.
Werkzaamheden: Op peil houden graad van geoefendheid van de batterij.

Tijd: 1993-1998 (10 werkdagen per jaar)
Werkgever: Ministerie van Defensie.
Branche Overheid, Ministerie van Defensie.
Functie: Commandant C-Vuurmondpeloton 2de Battereij 13 Afdeling Rijdende Artillerie.
(Res Elnt)
Doel: Leiding geven aan vuurmondpeloton.
Werkzaamheden: Op peil houden graad van geoefendheid van het peloton.

Tijd: 1991-93
Werkgever: Ministerie van Defensie.
Branche Overheid, Ministerie van Defensie.
Functie: Commandant Opleidingspeloton. (Elnt)
Doel: Opleiden van dienstplichtig kader.
Werkzaamheden: Voorbereiden lesplan. Leiding geven aan instructeurs-onderofficieren (circa 15 oo, 45 sld.). Verzorgen van lessen, Militair recht en Organisatie. Normale militaire training, oefeningen, diensten etc.

Tijd: 1988-91
Werkgever: Ministerie van Defensie.
Branche Overheid, Ministerie van Defensie.
Functie: Plaatsvervangend batterijcommandant (Tlnt)
Doel: Opleiden van dienstplichtigen, inclusief plaatsvervangend kader.
Werkzaamheden: Opzetten van een instructie batterij bij een parate afdeling. Voorbereiden lesplan. Leiding geven aan instructeurs-onderofficieren (15 oo, 90 sld). Verzorgen van lessen, Militair recht en Organisatie. Eindverantwoordelijke voor logistiek. (60 voertuigen met toebehoren, bemanning en onderhoudsgroep 1 oo, 6 sld). Normale militaire training, oefeningen, diensten etc.




WERKERVARING:

Tijd: 2003 - heden.
Werkomgeving: S.O.E. B.V. (Special Operations Executive)
Branche Organisatie Ontwikkel Bureau.
Functie: DGA/Senior Verander Manager
Doel: Adviseren zowel Profit als non-profit.
Projecten: - Coachen van Manager/Directeur alsmede MT en directies
- Organisatie Ontwikkel traject Semi Conductor Industrie.
- Implementeren logistiek management
- Uitvoeren van Procesversnellende Sessies.
- Ontwikkelen van verschillende organisatie ontwikkel producten.

Tijd: 2001 - 2003.
Werkomgeving: IT Changes.
Branche Organisatie Ontwikkel Bureau.
Functie: Directeur
Doel: Adviseren zowel Profit als non-profit.
Projecten: - Implementeren Verander Agenda concept bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken
(niveau plaatsvervangend Secretaris Generaal)
- Coachen van Verander Manager en Directie Financieel Economische Zaken (FEZ)
van het Ministerie van Buitenlandse Zaken
- Diverse adviesopdrachten.

Tijd: 1998-2001.
Werkgever: Moret, Ernst & Young.
Branche Adviesbureau.
Functie: Senior Manager Change
Doel: Adviseren zowel Profit als non-profit.
Projecten: - Aardappelverwerkingsproducent, BPR traject en Organisatie ontwikkeling Inkoop.
- Koninklijke Luchtmacht, implementeren ERP (SAP) & Change, coachen HPEn.
- Ministerie van Buitenlandse Zaken, implementeren ERP (Oracle) & Change.
- IBS, coaching Management Team en directie.
- Begeleiden fusies.
- Imlementeren Regisserend verandermanagement binnen het Ministerie van
Buitenlandse Zaken
- Intern project “Coachend Werken”
- Diverse kleine opdrachten op het gebied van Change management.
- Verzorgen en houden van presentaties m.b.t. change management.
Neventaken: - Begeleiden van Senior/junior consultants als mentor.
- Ontwikkelen aanpak ERP gerelateerde Change, coaching Management Teams.
- Geven van training in workshops, interne cursus van 4 dagen.
- Leiding geven aan interne product-ontwikkelteams.
- Training vanaf senior consultant in adviesvaardigheden
- Coachen van senior en managing consultants.

Tijd: 1998-1998.
Werkgever: Multec.
Branche Philips Lighting BU lamps
Functie: Consultant SAP/teamleider
Doel: Vervullen van consultancy taken binnen het Project LCC MidEurope.
Projecten: - Implementeren van SAP R/3 als MM consultant.
- Opleiding van Key-Users SAP
- Uitzoeken mogelijkheden van SAP conform Business Requirements
- Schrijven van BPP. (ASAP)
Neventaken: - Begeleiden van Junior consultant
- Leiding geven aan het ISO team. (4 medewerkers)
- Coördineren van IT infrastructuur IT dep. (47 medewerkers)
- Advies management (directie niveau)

Tijd: 1997-1998.
Werkgever: Multec.
Branche Consumer Electronics. (Philips Logistics Europe Sound & Vision)
Functie: Logistic consultant.
Doel: Verantwoordelijk voor definiëring en implementatie van logistiek projecten binnen Europa.
Projecten: - Behalen van ISO 9002 certificaat voor European Logistic Center Acht. (lead)
- Business Review voor het European Logistic Center. (lead)
- Business reegineering voor behoud Douane vergunning Entrepot E. (lead)
- Consultancy voor Management.(Logistic Concepts, Quick Scans, Business Models
Advice, etc.)
- Physical Distribution Model CE logistics Europe. (lead)
- Lead and support business reviews Freight Forwarders. (support)
- Supply Chain Improvement Projects. (divers)

Tijd: 1996-97
Werkgever: Multec.
Branche Business Electronics. (RANK XEROX)
Functie: Projectmanager.
Doel: Het implementeren van een Tracing en Tracking systeem.
Werkzaamheden: Het implementeren van het systeem GTMS binnen de gehele Integrated Supply Chain, inclusief het European Logistic Center voor inbound goederenstromen. Dit systeem verschaft informatie over shipments die onderweg zijn van supplier naar factory. Dit over de gehele wereld. Het verzorgen van cursussen. 1rst Line support voor de Europese vestigingen opzetten. Het verzorgen van de communicatie binnen de vestigingen van de organisatie in Europa. Het opzetten van EDI berichten verkeer met leveranciers.
Nevenprojecten: - Supply Chain Management Projects.
- Surveys on logistics issues within RANK XEROX Manufactering Europe and ELC
- Review Forwarders and improve.

Tijd: 1995-96
Werkgever: Randstad Interim Kader.
Branche Consumer Electronics. (Philips Corporate Purchasing)
Functie: Projectleider. Team van 8 personen
Doel: Het opzetten van een kwaliteitssysteem volgens de ISO 9002 norm.
Werkzaamheden: Het opzetten van het projectplan en plan van aanpak. Het opzetten en schrijven van het kwaliteitshandboek. Het ontwerpen en implementeren van een managementrapportage en controlemaatregelen.

Tijd: 1994-95
Werkgever: MAAS International.
Branche Industrie. (MAAS Mechatronics)
Functie: Projectleider, afdelingsmanager a.i.
Doel: Het opzetten van een goederenuitgifte afdeling en het verbeteren van de voorraadbeheer.
Werkzaamheden: Het opzetten van het projectplan en plan van aanpak. De lopende afdeling (6 medewerkers) draaiende houden en on-the-job verbeteringen uitvoeren met betrekking tot voorraadbeheer. Het uitrekenen van optimale bestelseries, het efficiënt inrichten van het magazijn, het ontwerpen en implementeren van een goederen-uitgifte-afdeling en een goederenontvangst afdeling. Het berekenen van capaciteit, beschikbare manuren etc.

Tijd: 1994.
Werkgever: Stafplanning.
Branche Chemische Industrie. (Wasserij “De Lelie”)
Functie: Projectleider, afdelingsmanager a.i.
Doel: Het verhelpen van knelpunten binnen de afdeling “Mangel” (20 medewerkers 2 ploegen)
Werkzaamheden: Het opzetten van het projectplan en plan van aanpak. Het implementeren van procedures, het formuleren van doelstellingen en het installeren van performance indicatoren. Het stimuleren van medewerkers van de afdeling en het verzorgen van de interne communicatie.

Tijd: 1991-93
Werkgever: Pro Deo. Directeur M. Branche Woningbouw. (ML Bouwbegeleiding)
Functie: Projectmanager.
Doel: Voortbestaan bedrijf.
Werkzaamheden: Het opzetten van het projectplan en plan van aanpak. De communicatie opzetten en verzorgen met de zakenpartners. (Bank, leveranciers, klanten, etc.) Het implementeren van diverse financiële en organisatorische controlemaatregelen.

Tijd: 1993-94.
Werkgever: Van Kesteren Van Vliet.
Branche Zakelijke dienstverlening. (Van Kesteren Van Vliet)
Functie: Projectleider (3 personen intern, 50 personen gedetacheerd)
Doel: Het reviewen en re-engineren van de interne organisatie van een adviesbureau.
Werkzaamheden: Begeleiding van lokale overheid in de uitvoering van het daadwerkelijk uitvoeren van
hercontroles van uitkeringsgerechtigden, projecten zijn uitgevoerd in diversen grote gemeenten in het oosten en zuiden van het land.
Het ontwerpen en implementeren van een administratieve organisatie. Tevens ben ik verantwoordelijk geweest voor de kantoorautomatisering.

Tijd: 1993-94.
Werkgever: Multec.
Branche Automatisering. (Getronics Service)
Functie: Analist
Doel: Het upgraden van desktop computers binnen het BAC (Belasting Automatiserings Centrum).
Werkzaamheden: Het analyseren van het projectplan. De logistieke en administratieve systemen onderzoeken op inconsistenties. Het aanreiken en implementeren van verbetermogelijkheden.

Opleiding interimmanager

OPLEIDINGEN

Algemeen: H.A.V.O., Eindhoven.

Vervolg: H.T.S. Informatica. (derde jaars), Eindhoven.
Hogere Bedrijfskunde deeltijd, Utrecht.
Hoger Logistiek Management, Leiden.
Officiersopleiding Artillerie, ‘t Harde.
Interene opleiding Wetgeving Sociale Verzekeringen, Nijmegen.
Partner Academie SAP module Materials Management, gecertificeerd.
SAP LO150 Sales & Distribution.
Diverse delta cursussen MM 3.X, 4.0 en 4.6
ASAP 91, 92 en 95, ASAP (project/programma management methodiek van SAP)
gecertificeerd

Cursussen: Management en Leidinggeven. (OCDML)
Didactiek en Instructie. (OCDML)
Leiderschap door kwaliteit. (Xerox)
Management by Facts. (Xerox)
ISO Internal Auditor. (bevoegd Internal ISO Auditor) (Philips)
FIL Initial course SAP R/3. (Philips)
Beoordelen Personeel (Philips)
Transformatie Management (Moret Ernst Young)
Business Change Initiatives, BCI & OCM (Moret Ernst Young)
Organizational Change Management (Moret Ernst Young)
Facilitated Session Leader Training, docent (Moret Ernst Young)
“De filosofie van Carver” Bestuurskundige opleiding. (Carver)

Ontwikkeld werk: Architect van de Planned Changes Appraoch. Deze approach beschrijft een
methodologie die leidt tot geïntegreerde,resultaatgerichte organisatieveranderingen.
Deze methodologie is gebaseerd op integratie van Organisational Development
Methods en ASAP, de implementatie methodologie van SAP


Netwerken: Actief lid van :
- Mars & Mercurius.
- Vereniging van Officieren der Artillerie.
- Diverse vakinhoudelijke netwerken.
- Lidmaatschap Orde van Organisatie Adviseurs in behandeling.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch, communicatief, procesdenker, creatief

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits

 beschikbaar?