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Interim manager

Erfahrungen

Interim Aufträge seit 2001

Juni 2010 – November 2011
Pharmaceutische Unternehmen
Manager Logistic. Zeitliches Managementund Unterstützung bei einen komplizierten organisations Übergang.
Resultate:
• Umfangreiche Kenntnisse von GMP/GDP/ISO
• Abteilung geleitet während eine unruhige Zeit
• Verschiedene Projektgruppen geleitet auf dem Gebiet der ICT (SAP), cold chain Transport, nationale Grippe-Kampagne
• Beratungsbericht über die Zukunft der Lagerorte

Oktober 2009 – Juni 2010
Verrschiedene Lebensmittel Fabrikanten
Praktisch Erfahrung im Lebensmittelbereich. Kenntnisse von HACCP.

Oktober 2007-März 2009
Zeitungsdruckerei
Interim maintenance Manager. Reorganisation der technische Abteilung. Unterstützung/Beratung bei entscheidende Reorganisation (Prozessoptimierung). Einführung von ein neubau Projekt (65 milj. Euro). Entwicklung eines Wartungssystem. (25 Mittarbeiter)
Resultate:
• Die Mitarbeiter wurden wieder eine Gruppe
• Gute Zusammenarbeit mit die Projektdivision
• Endergebnis war ein wiksames Wartungssysteem (Ultimo)
• Nachfolger gefunden und eingearbeitet

Juli 2007-Oktober 2007
Staatliches Amt
Projekt Mitarbeiter. Logistik Projekt von eine nationale Datenbank. Verantwortlich für die Qualitätskontrole bei Ablieferung des Projektes.
Resultate:
• Einige Umzüge der Datenbank begleitet
• Entlastungs Formulare und Endbericht afgestelt

April 2006-März 2007
Unternhmen für Personenaufzüge
Reorganisation des Aussendienstes. Interim Abteilungsleiter. Bericht über die Zukunft des Unternehmens. Suchen und einarbeiten von Nachfolger.(50 Mittarbeiter)
Resultate:
• Gute Kommunikation erreicht zwisschen Aussendienst und die Firma, Die Kommunikation war vorher sehr schlecht.
• Einführung der neue Organisation der Abteilung
• Resultate verbessert von -20% bis -5%
• Nachfolger gefunden und eingearbeitet. Die positive Resultate haben sich fortgesetzt

2005 2 Monate
Produktions Unternehmen
Untersuchung und Abstimmung der produktions Kapazität bei drei Produktionsunternehmen.
Resultate: Bericht über Kapazitätsabstimmung zwischen die verschiedene Unternehmen

2005 3 Monate
Internationale graphische Gruppe
Beratung und Unterstützung von verschiedene Projekte auf dem Gebiet der Verwaltung eines Management Informations System für die ganze Gruppe.
Resultate: Einige Prozessabweichungen gelöst

2005 7 Monate
Produktione Unternehmen
Verbesserung der Produktivität. Beratung im Produktionsbereich. Verantwortlich für interim Management. (45 Mittarbeiter)
Resultate:
• Leitung der Produktionsabteiling
• Lieferung von Managementkapazität während 7 Monate.

September 2004-Februar 2006
Unternehemen für Wartung und Service in metall Industrie
Fusion von zwei Unternehmen und Leitung von das neue Unternehmen (Service und Wartung). Feasability Study und Beratung. Leitung des zwieriges Veränderungsprozess. Interim Geschäftsführer. (60 Mittarbeiter)
Resultate:
• Bericht über die Fusion der zwei Unternehmen
• Realisierung der Fusion und neu Einrichtung (Menschen und Mitteln)
• Neue Prozesse und Arbeitsmethode entwickeltim bereich Wartung und Service
• Interim Management der neue Firma

2004 3 Monate
Internationale graphische Gruppe
Data-entry Projekt und technische Überzetzungen für ein MIS System.
Resultate:
• Überzetzung Englisch-Holländisch
• Einige komplizierte Data-entry Jobs ausgeführt

2003 Mai-Oktober + Dezember 2002
Nationales post Unternehmen
Verschiedene Beratungsaufträge gemacht für die Kosten von einige spezielle Postversorgungen.
Resultate: Beratung über einige Postgebühre

Juli 2002-Juni 2003
Zeitungsdruckerei
Interim Druckereileiter. Auftrag: Verbesserung der Produktion, Verbesserung der Beherrschung des Prozesses, begleiten einer Reorganisation. (100 Mittarbeiter)
Resultate:
• Die Produktion, Kommunikation und Zusammenarbeit in die Druckerei verbessert
• Verantwortlich für die Reorganisation in die Druckerei

2002 2 Monate
Agentur
Personal Coaching einer Agentur für einen ausländischen Maschinenhersteller. Führung der Verhandlungen und schreiben des Unternehmensbericht.

2001 2 Monate
Nationales post Unternehmen
Projektauftrag für die Postsortierung. Beratung bei die Testversuche der neuen Sortiersoftware für die Holländische Post. Ausarbeitung der Resultate und anlieferung eines Beratungsbericht.
Resultate:
• Projektmanagement für die Fieldtests
• Beratungsbericht für die Zukunft

2001 3 Monate
Zeitungsdruckerei
Einen Workshop entwickelt und durchgeführt für die ganze Produktion auf dem Gebiet der Beherrschung und Verbesserung der Prozesse.
Resultate:
• Workshop entwickelt
• Kurse gegeben für die ganze Besatzung der Druckerei und Wartungsabteilung

2001 3 Monate
Nationales post Unternehmen
Beratung Postsortierung. Prüfung der Effekte von eine neue Sortierung der Post für die grafische Industrie in den Niederlanden. Prüfung und Beratung.
Resultate:
• Ausgebreite Untersuchung der Sortierungssystematik
• Beratungsbericht bezüglich die Einführung des Systems und über die Effekte für die Versandhäuser


Bekleidete Amte (Vollzeitig)

1997-2001 Ten Klei Direct Marketing Service Centre in Purmerend
Technischer Direktor (120 Mittarbeiter) Full-service grafimedia Unternehemen.Verantwortlich für die ganze Produktion und Wartung.

1996-1997 Wegener Corsmit in Zoetermeer
Manager Operations (80 Mittarbeiter) Fulfilment Unternehmen. Verantwortlich für die ganze Produktion und Wartung.

1995-1996 Coster Groep in Houten
Projectmanager

1988-1995 Roto Smeets De Boer in Hilversum
Beratung Produktion und Technik. Beratungsmittarbeiter der ganzen Gruppe.

1980-1988 Koninklijke Smeets Offset in Weert
Produktionsleiter (280 Mittarbeiter) Rotations Druckerei und Weiterverarbeitung.

Ausbildungen

Ausbildung

Gymnasium ß
Machinenbau, Technische Universität Eindhoven
Verschiedenene Kurse, sowie:
- Finanziele Kurse, Stichting De Baak, Noordwijk
- Management Lehrgang, De Baak, Noordwijk (1987)
- Management Lehrgang, De Baak, Noordwijk (2000)
- Seit 2001 nehme ich jedes Jahr 2 oder 3 Geschicklichkeitskurse

Kernkompetenzen

Persönliche Einleitung

Ich bin eine sachliche Persönlichkeit mit eine kraftvolle Ausstrahlung. Ich bin sehr beteiligt an alles was ich tue. Darin gehe ich auch immer für Resultat. Ich mache leicht Kontakt mit Menschen und ich tue das sowohl auf direktions Ebene als auch mit die Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Dadurch höre ich vieles und erziele damit schnel das Unternehmen und ihre Herausforderungen. Immer suche ich die Wechselwirkung zwischen die Mitarbeiter und die Prozesse um zu suchen nach mögliche Verbesserungen. Dadurch bin ich als sozusagen Changemanager am besten. Durch mein Einfühlungsvermögen kann ich gut hinhören und herausfinden was wirklich wichtig ist in ein Unternehmen. Dadurch schenkt man mir Vertrauen und erreiche ich greifbare Resultate.
Meine reichliche Erfahrung als Interim Manager sorgt dafür das ich gut eingesetz werden kann als Transformationsmanager in unterschiedliche Situationen und Unternehmen.

Breite Erfahrung auf verschiedene Gebiete

Management Erfahrung
- Verschiedene führende Funktionen (bis > 200 Mitarbeiter). Verschiedene Jahre im Managementteam.
- Erfahrung im Prozessindustrie: kapitalintensieve Prozesse, incl. Logistik
- Starke Focus auf Prozessbeherrschung (chain management) und Qualitätsgruppen

Project Management
- Projektmanagement im Produktionsbereich für Investierungen in Maschinen, Installationen und Logistik (bis zu 10 Milj. Euro)

Beratung
- Management von Verwandlungen in Organisationen (Total Quality Management)
- Kurse und Workshops auf dem Gebiet der Prozessbeherrschung
- Viel Erfahrung mit mehrjahre Pläne und Ökonomische Studien in eine grosse grafische Gruppe.

Sprachen

Fremdsprachen Englisch und Deutsch: sehr gut
Französisch: verhältnismassig gut
Italienisch: beschränkt

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