beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen/change/project - manager

Werkervaring interimmanager

Overheid

Rol Trainer
Bedrijf Adviesdienst Verkeer & Vervoer, directoraat generaal Rijkswaterstaat
Periode juni , september, november 2006
Werkzaamheden Training "De regisseur uitgelicht"
Management training t.b.v. effectiviteit van stijl van leidinggeven. Training vindt plaats in televisiestudio's.

Dienstverlening
Rol Trainer
Bedrijf Logica CMG
Periode juni 2007
Werkzaamheden Training "De regisseur uitgelicht"
Management training t.b.v. effectiviteit van stijl van leidinggeven. Training vindt plaats in televisiestudio's.

Rol Trainer
Bedrijf Atos Consulting
Periode februari 2007
Werkzaamheden Training "De regisseur uitgelicht"
Management training t.b.v. effectiviteit van stijl van leidinggeven. Training vindt plaats in televisiestudio's.

Rol Interim Manager Klantenservice
Bedrijf ADP BV, Capelle a/d IJssel
Periode september 2006 – januari 2007
Werkzaamheden - Management verantwoordelijkheden onder andere leidingeven aan circa 15 medewerkers, uitbouwen samenwerkingsrelaties met klanten, projectmatige klantimplementaties voor business propositie nationale accounts en accountancy

Rol Assessor
Bedrijf Quiris bv, Veenedaal
Periode juni 2006 – augustus 2006
Werkzaamheden - Assessen van te testen selectie- en/of ontwikkelkandidaten

Rol Unit Manager
Bedrijf Raet BV, Amersfoort
Periode januari 2003 – juni 2006
Werkzaamheden - Operationeel manager verantwoordelijk voor business propositie Zorg en Welzijn (ca. 30 mdw)

Rol Senior recruiter a.i.
Bedrijf GHRS bv, Amersfoort
Periode mei 2002– december 2002
Werkzaamheden - Projectverantwoordelijk voor werving en selectie van HR en Payroll consultants

Rol Trainer/consultant
Bedrijf Rabobank, Haarlem
Periode april 2002
Werkzaamheden - Training volgens het concept van "The achievement network", gericht op effectief teamwerk
- teamrollen bepalen
- teambuilding

Rol Trainer/consultant
Bedrijf Getronics Consulting bv, Utrecht
Periode april 2002
Werkzaamheden - Ontwikkeling en uitvoering van een Intake-training t.b.v. efficiënt en effectief voeren van sollicitatiegesprekken (o.a. STAR methodiek)

Rol Interim manager
Bedrijf Getronics Consulting bv, Utrecht
Periode augustus 2001 - maart 2002
Werkzaamheden - Inrichting interne backoffice organisatie



Rol Procesmanager
Bedrijf Capac bv
Periode januari 2000 - juli 2001
Werkzaamheden - Interne en externe advisering t.b.v. optimalisatie van organisatie flexibilisering

Rol Vestigingsmanager
Bedrijf Randstad Uitzendbureau, Arnhem
Periode januari 1998 – januari 2000
Werkzaamheden - Operationele aansturing van vestiging met ca. 15 intercedenten

Rol Intercedente
Bedrijf Randstad Staffing Services, USA Atlanta
Periode maart 1996 – december 1996
Werkzaamheden - Werving, selectie en plaatsing flexibel personeel voor de Olympische spelen

Rol Intercedente
Bedrijf Randstad Uitzendbureau, Arnhem
Periode april 1995 – maart 1996, januari - december 1997
Werkzaamheden - Werving, selectie en plaatsing flexibel personeel

Rol Project manager
Bedrijf Veda International, Emmerich
Periode augustus 1994 – maart 1995
Werkzaamheden - Projectmanager inzake handelsbetrekking met Rusland en Oekraïne

Rol Project manager
Bedrijf M&W Business development, Arnhem
Periode augustus 1993 – mei 1994
Werkzaamheden - Projectmanager inzake handelsbetrekking met Rusland en Oekraïne

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde Nijenrode, Universiteit voor Bedrijfskunde
Exchange programme University of Florida (1992-1993)
VWO Baudartius College te Zutphen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Integer, communicatief, analytisch, klantgericht, mensgericht, resultaatgericht, gedreven en realistisch

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels Vloeiend
Duits, Frans Redelijk
Spaans Matig

Overig

Vaardigheden

Als interim (project) manager creëren van kaders waarbinnen veranderingen tot stand kunnen komen. Door middel van vertrouwen en duidelijkheid medewerkers motiveren en in beweging krijgen richting de gewenste verandering.

Visie

De verschuiving van industrialisatietijdperk naar informatietijdperk brengt een andere organisatievorm en andere managementstijl met zich mee. Succesfactoren worden bepaald door de flexibiliteit van de organisatie en door de aansturing van het menselijk kapitaal in organisaties. Heldere visie en alignement creëren draagvlak bij de medewerkers en dat is voor elke organisatie essentieel.

 beschikbaar?