beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager, interim manager

Werkervaring interimmanager

Ervaring:
2008 - 2009 VU medisch centrum, Amsterdam, manager Projecten en Informatie a.i.. Opzetten van een vastgoedbeheer en managementorganisatiebureau. Projectmanagement ondersteuning voor grote projecten; certificering gebouwvergunningseisen, medische perslucht en –gassendistributie, en NIAZ kwaliteitmanagementsysteem. Coaching unithoofd Vastgoedbeheer. Tijdelijke functie waarneming hoofd Bouwzaken – aansturen van eigen bouwtechnici en externe aannemers.


2006 – 2007 VU-A’dam. Manager Beheer en Tech. Onderhoud.
Opzetten van een vastgoed MeerJaren OnderhoudsPlan (MJOP-conform NEN 2767) en beheersorganisatie ( incl. software selectie) voor gehele campusinfrastructuur. Organisatieontwikkeling middels intern managementkwartiermakers traject. Onderhandelingen gevoerd t.b.v. vernieuwbouw restpunten en participatie aanvraag gebruikersvergunning spec. onderzoekscentrum.

2006 - 2007 Flora Holland, Naaldwijk/Boskoop. Vestigingsmanager
Doorstart (4 mnd.) van de v.m. Boskoopse Veiling voor boomkwekerijproducten. Sanering organisatie, functies geëvalueerd. Evaluatie en inzet software/hardware/functionaliteit infrastructuur.
Leveranciers en kopers hebben zich opnieuw gecommitteerd aan de nieuwe organisatie.

2006 Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid/Fac. Zaken
Hoofd Services/Projectmanager FMIS a.i.
Uitvoering van een reorganisatie, introductie F.O./B.O organisatie op de werkvloer, start project: Procesverbetering, en ICT (Planon) m.b.v. Prince 2 methodiek.

2005 - 2006 Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, Den Haag
Bestuursdept. Manager Front Office. Fac. Management. Introductie Front-/back office structuur, Herstart implementatie FMIS-Planon systeem. Afdeling introductie INK model en competentiemanagement. Coaching nieuw management. Sanering Telefoon Centrale en opstarten van een personeelspoule met 3 overige ministeries. VOIP tel.centrale storingsvrij gemaakt. Personele motivatie verhoogd – dienstverlening verbeterd.

2004 – 2005 Ministerie van Justitie, Directie Bedrijfsvoering & Ondersteuning Bestuursdept. Den Haag. Hoofd Front Office. Procesdefinitie Front- en Back Office. Fusie-co-locatie Servicebalie met Min. Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Aansturing clusters, Servicebalie, Vervoer (incl. werkrooster introductie), Post & Grafische/DIV Voorzieningenbalie en Tel. Centrale. Invulling Interdepartementaal samenwerkingsconvenant en herstel management/medewerker relaties.Digitalisering en vereenvoudiging werkprocessen inplant reisbureau (4 Fte). Actualisering Ibis-Fame, FMIS pakket. Afd.werkoverleg opgestart, als stimulans voor acceptatie veranderde werkomstandigheden.

2003 – 2004 Gemeentelijk Vervoer Bedrijf A’dam, Bus-Zuid. . Lijnmanager.
Exploitatieverantwoordelijkheid van dag- en nachtdiensten van +/- 12 buslijnen. Kerntaken zijn ziekteverzuim preventie en productiviteitsverhoging. Implementatie van Bedrijfsplan. Ongewenst gedrag (rookverbod chauffeurs, onvoldoende kaartverkoop e.d.) structureel aangepakt i.s.m. O.R. en vakbondskader.

2001- 2002 Hamelandgroep-Aalten, Bedrijfsleider-plv Bedrijfsdirecteur. SW bedrijf van 400 man. Directe leidinggevende van <200 verstandelijke en/of psychische arbeidsgehandicapten/6 werkmeesters.
Onrendabele afdelingen afgestoten op basis van ondernemingsplan. Interne logistiek/bedrijfsprocessen opnieuw gedefinieerd, Herstart ISAH-7 E.R.P.automatiseringpakket implementatie. Managementtaken gestructureerd en verbeteringstrajecten gestart n.a.v. o.a. disfunctioneringsgesprekken/en “blauwdruk”. Montage afdelingen opnieuw ingericht. Materiaal voorraden met >50% gereduceerd. Veranderingstraject voorgesteld en opgestart i.s.m. O.R.

2001 – 2001 AVR- Industrial Waste/Account Management Benelux.
Achterstand facturatie structureel opgelost door herindeling van interne commerciële- en administratieve taken. Discipline m.b.t. vergunningseisen aangetrokken. Volledige administratief proces van Offerte aanvraag=>Factuur geanalyseerd, proces vereenvoudiging voorgesteld in Plan van Aanpak. Eerste reductie van 4 fte’s gerealiseerd.

2000 - 2001 Circulus Publieke Taken BV.(Essent), Unitmanager a.i. (Gemeente Deventer en Apeldoorn). Operationeel verantwoordelijk voor (huis- en chemisch-) afvalinzameling, straatreiniging, dierplagenbestrijding, gladheidbestrijding in opdracht van 4 Gemeenten met +/- 170 medewerkers. Wagenparkbeheer( 80 voertuigen- 10 monteurs.) Verbeteringstrajecten opgestart. Inzamelroutes opnieuw ingericht. Containerdienst planning verbeterd. Frequent opdrachtgeveroverleg met de 2 gemeentes en provincie over prestaties, investeringen, personeelsbeleid, en milieuzaken. Medewerker onrust i.v.m. de mogelijke overname door commerciële party beperkt gehouden door o.a. kantine bijeenkomsten te houden en intensief werkoverleg/OR overleg.

1999 - 2000 Innovam Groep. Manager Facilitaire Dienst en Logistiek a.i.
Reorganisatie van de Tech. Dienst, functioneren Hoofd TD opnieuw gepositioneerd binnen de afdeling. Vastgoed beheer, onderhoud, sanering en acquisitie. Huisvestings-,Arbo- en Activa Beheersplan opgesteld. Planning en administratieproces gedecentraliseerd. SAP/R3 pakket implementatie geëvalueerd en verbeteringen voorgesteld. Bedrijfsbureau leermiddelen/TD direct aangestuurd i.v.m. conflict hoofd/medewerkers.
.
1998 Fokker Space BV. Manager Corperate Quality a.i..
Kwaliteitsmanagement structuur verder gedefinieerd. Verbeteringsplan (ISO9001/AQAP110) na een analyse opgesteld en implementatie gestart, kennisinventarisatie uitgevoerd.

1997 - 1998 BloemenVeiling Holland, Interim Veilingklok Verkoopmanagement. Turn-around management van de unit: Klokverkoop Planten. Coaching unitmanager en de unitleiding; Snijbloemen.
Ondernemersplan opgesteld en opgestart, incl. commerciële taken zoals acquisitie, planning en resultaatverantwoordelijkheden.


1996 - 1997 Gemplus,Int. Producent van betaalmiddelen, Operations Manager a.i.
Sanering van alle drukwerk activiteiten. Reorganisatie van de Personaliserings Afdeling. Cultuuromslag gerealiseerd.
Introductie van nieuwe chip technologie. Ondernemingsplan-België mede opgesteld. Synchronisatie werk aanbod via bedrijfsbureau B en NL.

1995 - 1996 Eaton Actuators/ IKU BV. Internationale. Origional Equipment.Manufacturer, Automobiel Branche. Quality Manager a.i..
Verbeterde samenwerking tussen de afdelingen; Engineering, Productie, en Kwaliteit.. Procesbeheersing verbetert.
Implementatie van ISO9001/QS9000 Q-Systeem.

1995 – 1995 Marktonderzoek (interim opdracht) voor een Organisatie en Adviesbureau.

1993 - 1994 Schwartzkopf, Chemie, Int. Producent van cosmetica (interim management).
1e Opdracht: reorganisatie van de Tech. Dienst/Inkoop
Herstructurering van de afdeling, budget met 30% gereduceerd.
2e Opdracht, reorganisatie van de Productie, Introductie van autonome taakgroepen, reductie ziekteverzuim, Lijnmanagement getraind en opleidingsplan opgesteld. SAP logistieke module geëvalueerd.

1991 - 1993 S+B Rotterdam, Producent/Installateur van Laboratoria interieurs. Bedrijfsleider/Hoofd Engineering.
- Leiding aan Bedrijfsburo, CAD Tekenkamer en Productie.
- Productiviteit per werknemer verhoogt (30%) door wijziging productie- en installatieplanning procedure n.a.v. werkoverleg.
Bijdrage in introductie van logistiek concept (Plan van Eisen /Beoordeling/Aanschaf) t.b.v. Baan-Triton automatisering pakket en inkoopstrategie.

1990 - 1991 Internationale. Levensmiddelen Producent, Interim Hoofd Tech. Dienst.
- Werkvoorbereiding organisatie gesaneerd.
- Actieplan geïnitieerd en planning geautomatiseerd.

1985 - 1990 CM Nijpels B.V.Bedrijfsleider. Hoofd Managementteam-Fabrieken.
-Leiding aan; Bedrijfsbureau, Inkoop, Productie, Magazijnen, en Technische Dienst.
-Procesvernieuwingen doorgevoerd, lamineerstraat geïnitieerd en waterzuiveringproject doorgevoerd.
-Productie verhoging gerealiseerd(>20%)door o.a.uitval reductie.
-Kwaliteitsverbeteringen en leveringsbetrouwbaarheid verhoogd door o.a. robotisering en initiëren van verbeteringsacties.
- Opzetten van een lange termijnplan-Productie en Salarisstructuur.

1983 - 1985 Molenschot b.v. In-proces weegwerktuigen.
Constructeur/Projectbegeleider.

1982 - 1983 Solids (Bulk) Handling b.v., Commercieel-technisch medewerker.

1977 - 1982 Zelfstandig Projectmanager/Constructeur, Ontario, Canada.

Opleiding interimmanager

Opleiding 1974-1978 St. Lawrence College, Canada (H.B.O, Werktuigbouwkunde).
Specialisatie: Droog bulk transport/dosering en stofafzuiging
Cursussen/Conferenties
2004 ZIN Veghel, Benedictijns leiderschap en time management.
2003 Buro Kwint Middelburg, Intervision interim management.
2003 1e Opvang en Nazorg na agressie/incidenten op de werkplek.
1995-1996 Eaton Corp Ltd/Quality Institute, QS9000 Automotive Quality System Std, Statistical Problem Solving (8-D, QSA, APQP, FMEA en Taguchi) Design of Experiments.
1994 I.I.R., Zelfsturende Teams en Taakgroepen/Project Management.
1993 M.M.S., Interimmanagement.
1991 Vereniging Logistiek Management, Logistiek.
1989-1990 IBW Utrecht, Zelfstudie, Financieel Management.
1988 SCE Amsterdam, Technische mensen als manager.
1986-1988 Buro VTV, Management + implementatie in bedrijf.
1984 T.H.Twente, Silo constructie + feeders.
1984 S.B.C. Zwijndrecht, Intensieve taalcursus, Frans.
Avondstudie, Technische- en academische cursussen.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijke vaardigheden/profiel
Manager van mensen en activiteiten. In zijn benadering gaat hij uit dat er een groot individueel en zakelijk belang is bij werk. Het bespreekbaar maken van verwachtingen en het meetbaar maken en communiceren van resultaten dragen bij aan verbetering van processen en uiteindelijk een prettige werksfeer. Managen is in deze dan ook een combinatie van faciliteren en organiseren. Samen met collega’s prioriteiten benoemen en deze vervolgens aanpakken. De mate van urgentie in een plan van aanpak wordt nadrukkelijk afgestemd met de opdrachtgever.

De aanpak van een opdracht is altijd maatwerk; de aanpak kan wisselen waarbij de interim-manager zich zoveel mogelijk zal conformeren aan de bestaande en gewenste cultuur, met andere woorden de weg is niet belangrijk – wel het doel.

Talenkennis interimmanager

Englisch
Nederlands

Overig

docent: Euroform Fac managementdag.

 beschikbaar?