beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager

Werkervaring interimmanager

Project
Juli 2002 – heden Project manager Belastingdienst Centrum voor ICT
Na een grote reorganisatie moesten de faciliteiten voor software testen en acceptatie opnieuw worden ingericht. Als projectmanager heeft Hein een honderdtal test&acceptatieomgevingen geconsolideerd en een nieuwe om-geving zowel technisch als organisatorisch ingericht.
Een tweede project dat Hein geleid heft betrof de implementatie van een nieuwe IT-infrastructuur in een gerenoveerd gebouw van de Belastingdienst. Omdat er geen kennis en ervaring aanwezig was met Ethernet infrastructu-ren was dit een innovatief project.
Een derde opdracht die Hein uitvoerde voor deze klant betrof een haalbaar-heidsonderzoek naar de inbeheername van een buiten B/CICT ontwikkeld datawarehouse.

Opdracht
Juli 2001 – mei 2002 Projectleider, Projectmanagement Coach SNS Bank
Hein was in deze opdracht eindverantwoordelijk voor het inrichten van het proces Configuration Management binnen de afdeling IT Bank. Daarnaast coach van de projectleider van het project “Inrichting Capacity Manage-ment” en coach van de projectleider van het project “Upgrading Service Management Tools”

Opdracht
Jan. 2001 – feb. 2002 Projectadviseur Belastingdienst Automatiseringscentrum
In deze rol adviseerde en coachte Hein de programmamanager van een groot kwaliteitsproject bij de aansturing van een tiental projectleiders die elk verantwoordelijk zijn voor de inrichting van één of meer ITIL processen. Doelstelling van het programma is de invoering van procesgericht werken voor de gehele IT-Beheerorganisatie (ca 600 fte).

Opdracht
Jan. 2001 – apr. 2001 Projectadviseur Deutsche Postcode Lotterie
Novamedia, de organisatie die de directie voert over de Nederlandse Post-code Loterij, heeft de opdracht gekregen om volgens een vergelijkbaar con-cept een loterij in Duitsland op te starten. Hein heeft voor de directie van Novamedia het projectplan voor de organisatorische en technische inrichting van de loterijorganisatie samengesteld. Vervolgens heeft hij het project ge-leid tot het moment dat de algemeen directeur van de Deutsche Postcode Lotterie was benoemd.

Opdracht
Sept. 2000 – Jan. 2001 Procesbegeleider Invoering Competence Management Real Software
In dit softwarehouse is Competence Management ingevoerd als hulpmiddel voor Human Resource Management en ter verbetering van het proces waarmee mensen aan projecten of detacheringsopdrachten worden toege-wezen. Hein begeleide de ontwikkeling van de benodigde middelen en pro-cedures en coachtte het management van Real Software in de toepassing ervan.

Opdracht
Jun. 2000 – jan. 2001 Opdrachtmanager Invoering PRINCE2 Transavia Airlines
Verantwoordelijk voor de coördinatie van activiteiten die worden uitgevoerd in het kader van de invoering van PRINCE2 als bedrijfs-brede projectmanagement methodiek.

Opdracht
Feb. 2000 - sept. 2000 Opdrachtmanager Invoering PRINCE2 CW Lease Nederland
Verantwoordelijk voor de coördinatie van activiteiten die worden uitgevoerd in het kader van de invoering van PRINCE2 als project-management methodiek voor de afdelingen Systeemontwikkeling en Infra-structuur. Tevens heeft Hein enkele projectmanagers begeleid bij het gebruik van de methodiek in de praktijk.

Opdracht
Mrt. 2000 – Dec. 2000 Adviseur Informatiebeleid NS Stations
De formulering van het Informatiebeleid en de bewaking van de Informatie-projecten wordt in dit NS bedrijf uitgevoerd door een groep managers uit diverse gebruikersafdelingen van de organisatie. Hein was als externe advi-seur aan deze groep toegevoegd met als opdracht inbreng te leveren op het gebied van ICT inhoudelijke zaken en op het terrein van project- en proces-management.

Opdracht
Jan. 2000 - jul. 2000 Interim Manager Informatievoorziening Van Lanschot Assurantiën bv
bij dit verzekeringsbedrijf dat een zusteronderneming is van Van Lanschot Bankiers was Hein eindverantwoordelijk voor de automatiseringsactiviteiten en had hij de leiding over de IT-ontwikkelaars en -beheerders. Daarnaast had hij de opdracht een beleidsplan voor de informatisering van de organi-satie op te stellen voor de komende drie jaar en een aanbeveling te doen voor de reorganisatie van de IT afdeling. Hein rapporteerde rechtstreeks aan de algemeen directeur.

Opdracht
April 1996 – jan. 2000 Managing Consultant Ruysdael Young Professionals b.v.
Als managing consultant was Hein verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen Ruysdael Young Professionals. Deze organisatie was primair opgezet voor de werving, detachering en opleiding van schoolverlaters ten behoeve van diverse opdrachtgevers. De werkzaamheden van Hein omvatten onder andere: Werving en selectie van personeel, personeelsmanagement (ge-middeld 25 medewerkers), verwerving nieuwe opdrachten en onderhouden relaties met klanten. Daarnaast coachtte Hein de medewerkers in opdrachtsi-tuaties zowel inhoudelijk als procesgericht.

Opdracht
Mei 1994 - april 1996
Business Consultant Cap Volmac divisie Sociale Zekerheid en Pensioenen
In het marktgebied: Bedrijfs- en Ondernemingspensioenfondsen heeft Hein relaties onderhouden met diverse uitvoeringsinstanties. Hij heeft daar tot op directieniveau geadviseerd over de inrichting van bedrijfsprocessen en de ondersteuning van die processen door IT middelen. Het betrof hier met name pensioenadministraties.
Tot zijn taken behoorden eveneens het initiëren en bewaken van projecten t.b.v. het ontwerp en de bouw van nieuwe informatiesystemen.
Verder had Hein als projectleider de verantwoordelijkheid over de organisatie van marketingacties zoals mailings en seminars voor relaties. In deze periode heeft Hein enige tijd gefunctioneerd als ad interim Sales Manager van de Busi-ness Unit Pensioenen

Opdracht
Juli 1992 - april 1994 Manager van het Cap Volmac Systems Integration Centre.
In dit samenwerkingsverband van diverse hard- en softwareleveranciers wer-den Systems Integration toepassingen onderzocht en gerealiseerd. Het betrof hier onder meer de implementatie van multi-platform-applicaties, het koppe-len van EDI toepassingen via verschillende LAN en WAN voor-zieningen, toepassing van Workflow Management over meerdere platforms en het inte-greren van Multisystem Management Tools. De totale investeringswaarde bedroeg op jaarbasis enkele miljoenen guldens.
Belangrijkste taken waren:
• Project Management over de verschillende projecten;
• leiding geven aan het technisch beheer;
• opstellen en bewaken van budgetten en projectbegrotingen;
• contractmanagement;
• relatie onderhoud directies en marketingafdelingen van de betrokken leve-ranciers.

Opdracht
Dec. 1992 - juni 1993


Account Manager Cap Volmac.
Als Account Manager verantwoordelijk voor het initiëren en onderhouden van contacten met klanten in de IT Branche. Verantwoordelijkheid voor de ver-werving en uitvoering van opdrachten en projecten op het gebied van ontwik-keling van informatiesystemen.

Opdracht
Jan. 1992 - jan. 1993 Product Manager IT-Consultancy Volmac.
Opstellen marketingplan voor nieuwe Business Unit en verantwoordelijk voor de uitvoering ervan.

Opdracht
1992 Docent "ontwerp en realisatie van netwerken"
Ontwikkelen van cursus voor het plannen, ontwerpen, bouwen en implemen-teren van nieuwe datacommunicatie infrastructuren.

Opdracht
Okt. 1990 - jan. 1992 Sales Support Engineer Volmac Business Unit Systems & Networks


Opdracht
Apr. 1989 - okt. 1990 Sales Engineer Datacommunicatie; Philips Telecommunicatie- en Informa-tiesystemen marktgebied Nutsbedrijven en Financiële Instellingen.

Opdracht
Sept. 1987 - apr. 1989 Technisch Inkoper Automatiserings Randapparatuur; Postbank

Opleiding interimmanager

Hoofdopleiding Bedrijfskunde, IBO Zeist
NIMA Marketing B
Bedrijfskunde Hogeschool Eindhoven
Academie voor Verkeer, Vervoer en Planologie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Komend vanuit een marketing/commerciële achtergrond is Hein zich steeds meer gaan richten op het management en de begeleiding van projecten en veranderingsprocessen. Hein is een breed inzetbare manager. Op basis van zijn persoonlijke vaardigheden, kennis en ervaring is hij in staat voor opdrachtgevers resultaten te bereiken in de rol van interim manager, programmanager, account- of relatiemanager en coach.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?