beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager/verandermanager

Werkervaring interimmanager

FUNCTIES

Corporate accountmanager KLIQ Employability
Als corporate accountmanager binnen KLIQ Employability heb ik de volgende taken uitgevoerd:
• het adviseren van nationale klanten en koepelorganisaties voor wat betreft de invulling en uitbreiding van de dienstverlening op het gebied van (ziekte)verzuim, in-, door- en uitstroom, alsmede het initiëren hiervan,
• het coördineren en controleren van de voortgang van de uitvoering van de werkzaamheden teneinde de continuïteit te waarborgen,
• het werven van nieuwe landelijke klanten in het bedrijfsleven, rijks- en locale overheid soms middels een Europese Aanbesteding,
• het bepalen van beleid met betrekking tot de landelijke accounts, de branche-organisaties of verzekeraars in samenwerking met de centrale directie en regiodirectie,
• het bieden van ondersteuning aan de key- en regionale accountmanagers bij het werven van nieuwe landelijk opererende klanten,
• het coördineren van de voorbereidingen en uit voeren van de businesspresentaties voor de nieuwe landelijke klanten.
• het signaleren van trends in de markt en beleid voorbereiden voor de directie
• het organiseren en uitvoeren van bedrijfspresentaties voor potentiële opdrachtgevers
• het opstellen van accountplannen
• het presenteren van accountplannen aan de directie.

Corporate accountmanager Mætis arbo
Zie functieomschrijving KLIQ Employability

Manager arbozorg en paramedische dienst van de Arbo Management Groep (AMG) in de regio Rijksoverheid.
De manager arbozorg maakte deel uit van het managementteam van de AMG Den Haag.
Als manager arbozorg en paramedische dienst was ik verantwoordelijk voor:
• het relatiebeheer (Rijksoverheid), dit impliceert zowel het acquireren tot het opstellen van offertes c.q. contracten,
• de kwaliteitsbewaking,
• het aansturen van de arbo-adviseurs (het uitvoeren van P-taken, het houden van functioneringsgesprekken etcetera),
• het in stand houden en optimaliseren van de interne relaties binnen de AMG met onder andere het expertise-bureau en de andere managers,
• het up to date houden van de capaciteitsplanning en het zorgen voor voldoende bezetting,
• het uitvoeren van projecten als projectleider. De projecten werden veelal uitgevoerd door verschillende disciplines zoals arbeidshygiënsten, ergonomen en arbo-adviseurs,
• het opzetten van een “keuringsstraat”.






Projectmanager Euro-Klinieken Holding NV
Binnen de Euro-Klinieken werd ik belast met:
• het agenda- en voorraadbeheer,
• het relatiebeheer, onder andere het werven van cliënten en het aantrekken van specialisten die bereid waren in een extramurale kliniek te gaan werken,
• het onderhandelen met verzekeringsmaatschappijen over de nog uit te voeren dienstverlening,
• het aansturen van de verpleegkundigen en doktersassistenten maakten eveneens onderdeel uit van mijn takenpakket.

Vestigings-/marketingmanager Meditel/Centraal Bureau voor Keuringen
Ik was verantwoordelijk voor:
• de omzet,
• het aansturen van het medisch- en para-medisch personeel,
• de capaciteitsplanningen,
• een deel marketing op regionaal niveau voor de vestiging,
• het opzetten van de bedrijfsgezondheidszorg voor een aantal grote bedrijven en/of organisaties werd een extra onderdeel van het takenpakket in verband met mijn achtergrond als bedrijfsverpleegkundige.
Als marketingmanager va het Centraal Bureau voor Keuringen stelde ik:
• het marketingplan op,
• en hield mij bezig met het relatiebeheer, het accountmanagement en after-sales,
• en stuurde de medewerkers aan.
In deze tijd bouwde ik mijn netwerk binnen de bedrijfsgezondheidszorg op.

Bedrijfsverpleegkundige BGD PTT Nederland NV
In een team met onder andere de bedrijfsarts, bedrijfsmaatschappelijk werker, bedrijfspsycholoog en dokterassistente werkten wij vanuit onze eigen discipline in de verschillende organisaties van het postdistrict ’s-Gravenhage. In 1987 is de PTT geprivatiseerd en gereorganiseerd hetgeen impliceerde dat de markt efficiënter en effectiever benaderd moest gaan worden, dit betekende een omslag in bijna alle bedrijfsprocessen en het denken van de medewerkers.

Verpleegkundige A
De opleiding voor Verpleegkundige A gevolgd in het MCH, voorheen het Joannes de Deo-ziekenhuis, te Den Haag.


PROJECTEN

1. Matchcare
april 2004 – oktober 2004
Een adviserende rol in het commerciële management

2. Castle Craig Hospital
augustus 2004 – september 2004
De promotie van het Hospital d.m.v. een workshop voorbereiden en organiseren voor huisartsen in ’t Gooi.

3. Abbott Nederland
augustus 2004 – oktober 2004
Een adviserende rol bij het “aanboren” van twee nieuwe markten voor deze farmaceutische industrie; ten eerste een Arbo-dienst en ten tweede een landelijk vervoersbedrijf.

4. Ministerie van Justitie
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
april 2004 – mei 2004
Beleid geschreven voor de directeur DJI t.a.v. de borging van de Risico Inventarisatie en Evaluatie en het Plan van Aanpak als intergaal onderdeel van de het jaarplan van de Clusterdirecteuren.

5. Ministerie van Justitie
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
mei 2004 – oktober 2004
Het uitvoeren van project Geldstromen/Teruggaaf. Het terugvorderen van teveel betaalde premies en niet gebruikte subsidies bij het UWV. Dit heeft enkele miljoenen opgeleverd voor DJI.

6. Ministerie van Justitie
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
oktober 2004 – november 2004
Het uitvoeren van de evaluatie van het Bureau Bevordering Arbeidsparticipatie (BBA) van de DJI.

7. Ministerie van Justitie
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
november 2004 – december 2004
Adviseren over de wijziging van de Arbo-wet per 1 juli 2005. Welke aanpak is passend voor DJI: maatwerk of vangnetregeling?

8. Arbo Unie
maart 2005 – maart 2006
De manager Overheid van de Arbo Unie adviseren en ondersteunen in de aanpak van de Rijksoverheid. In samenwerking met de manager Overheid innovatieve producten ontwikkelen.






9. Het uitvoeren van Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)
maart 2004
Het begeleiden van arbeidsgehandicapten en werknemers die een WW-uitkering ontvangen en hun eigen reïntegratie in handen nemen. Het opstellen van een plaatsingsplan, coachen en nazorg leveren zijn een onderdelen van de IRO

10. Ministerie van Justitie
mei 2005 – september 2005
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
Het leiden van de projectgroep Inrichting Organisatie van de Arbo Kolom DJI. Deze werkgroep brengt advies uit naar de Directieberaad over de liberalisering van de Arbo dienstverlening en legt de “blauwdruk” voor het bidboek voor de Europese Aanbesteding in oktober 2006. De werkgroep stuurt een vijftal werkgroepen aan en adviseert c.q. rapporteert aan de Directieraad over de werkgroepen;
 Arbo kolom
 Registratie van verzuim
 Digitale branche specifieke RI&E
 Herijking van de medische en aanstellingskeuring
 Medezeggenschap

11. Deloitte
September 2005 – december 2005
Het ondersteunen van de manager Arbo bij het opnieuw in te richten van het verzuimmanagement, met als doelstelling het realiseren van een meer integrale benadering van Arbo, verzuim, reïntegratie en gezondheidsmanagement. Het project heeft geleid tot inzicht in de eisen die Deloitte is gaan stellen aan de nieuwe partners (Arbo-diensten e.a.), passend in het integrale model en zal een blauwdruk voor het Request for Proposal worden.

12. Ministerie van Verkeer en Waterstaat
Directie Rijkswaterstaat Noord-Brabant
September 2005 – december 2005
Het uitvoeren van project Geldstromen/Teruggaaf. Het terugvorderen van teveel betaalde premies en niet gebruikte subsidies bij het UWV.

13. Ministerie van Verkeer en Waterstaat
Directie Rijkswaterstaat Zuid-Holland
November 2005 – februari 2006
Het uitvoeren van project Geldstromen/Teruggaaf. Het terugvorderen van teveel betaalde premies en niet gebruikte subsidies bij het UWV.

14. Ministerie van Justitie
Raad voor de Kinderbescherming
November 2005 – februari 2006
Het uitvoeren van project Geldstromen/Teruggaaf. Het terugvorderen van teveel betaalde premies en niet gebruikte subsidies bij het UWV.





15. Intermedicon
International Health Centre The Hague
Maart 2006 - heden
Het ondersteunen van de initiatiefnemer en bemiddelen bij totstandkoming van ideeën en opstellen van strategische plannen. Contacten leggen naar de locale overheid, gemeente, en internationale organisaties, ziekenhuizen, huisartsen en specialisten.

16. KLM Health Services
augustus 2006- september 2006
Het ondersteunen van het management bij het vergroten van het opdrachtgevers potentieel. Het uitvoeren bij Europese aanbestedingen en contacten leggen met directies en directeuren P&O binnen en buiten de (rijks)overheid, ambassades en het bedrijfsleven.

17. Caraet
Oktober 2006 – april 2007
Voor 4 huisartsencoöperaties, totaal 48 huisartsen, werkzaam als manager. Het begeleiden en implementeren van beleidsontwikkelingen en de praktische uitvoering hiervan zijn hoofdtaken voor de manager. Hieronder een uitgebreidere omschrijving van de taken:
• het uit handen nemen van alle niet patiëntgebonden zaken
• het stimuleren en coördineren van de samenwerking tussen de leden van de samenwerkingsorganisatie
• het ondersteunen van het bestuur
• het zichzelf terugverdienen door het binnenhalen van gelden en subsidies
• het aansturen en coachen van het (praktijk)personeel
• contracten sluiten met diverse partijen in de markt
• het verzorgen van public relations
• het opbouwen van netwerken
• het opzetten en beheren van een (financiële) administratie
• het opzetten en bewaken van processen
De manager onderhoudt onder andere contact;
• zorgverzekeraars
• beroeps-/belangenorganisaties
• zorgaanbieders
• overheden

18. Eerstelijns Zorgcoöperatief Den Haag
maart 2007 – heden
Zie bovenstaand Caraet

Opleiding interimmanager

Opleiding
MULO A 1964 - 1968
Verpleegkundige A 1968 - 1972
Atheneum 1976 – 1978
Bedrijfsverpleegkunde Hogeschool Nijmegen 1985 - 1987

In de loop der jaren diverse cursussen gevolgd, zoals Mediator, Europees Aanbesteden, Effectief onderhandelen, Leidinggeven, Adviesvaardigheden, Schriftelijk rapporteren, NIMA A, Marketing & Sales, Sociale Verzekering, Management Middenkader IBW, Gezondheidsvoorlichting


Functies
2003 - heden
Directeur
KLIQ Employability 2002 - 2003
Corporate accountmanager
Mætis arbo 1998 - 2002
Corporate accountmanager
Arbo Management Groep 1993 - 1997
Manager arbozorg en paramedische
dienst
Euro-Klinieken Holding NV 1991 -1993
Projectmanager
Meditel/Centraal Bureau voor 1989 -1991
Keuringen
Vestigingsmanager-marketingmanager
BGD PTT Nederland NV 1985 - 1989
Bedrijfsverpleegkundige
Westeinde ziekenhuis 1968 -1976
Verpleegkundige A

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel
Het zoeken naar nieuwe uitdagingen en veranderingen zijn de leidraad geweest door de carrière van . Vanuit de verpleegkunde was de overstap naar de extramurale, commerciële gezondheidszorg bijna een logische stap; de horizon in de intramurale gezondheidszorg bleek te beperkt. De kracht van het omgaan met mensen en dit vertalen naar commerciële doelstellingen en langdurige contracten heeft geresulteerd in managementfuncties en een uitgebreid netwerk binnen zowel de gezondheidszorg, farmacie, arbozorg en de (semi)overheid als het bedrijfsleven. De interesse in politiek, economie en het ondernemerschap hebben haar uiteindelijk gemotiveerd tot het starten van een eigen bedrijf. Als een rode draad lopen het functioneren en de gezondheid van de mens door haar gedachten en het is dan ook niet verwonderlijk dat zij zich bezig houdt met deze items.
Kortom wordt omschreven als een stimulerende, inspirerende en positieve persoonlijkheid met rijke ervaring in relatiebeheer, management en business development.

Talenkennis interimmanager

spreken Engels

Overig

BIJZONDERE ERVARINGEN

Televisieoptreden
Een half uur in het programma “Vreemde kostgangers” van de EO opgetreden. Vrijdag 10 maart 2006 21.49 uur Ned I

Handelsmissie staatssecretaris mevrouw Karien van Gennip
November 2006 met 49 zaken vrouwen onder leiding van staatssecretaris mevrouw Karien van Gennip op handelsmissie geweest. Het resultaat is de oprichting van Humatch Den Haag.

Adviseur voorzitter Raad van Bestuur Stichting Huisartsen Laboratorium Breda
De Raad van Bestuur Stichting SHL Groep op de hoogte houden van de ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg in het algemeen en van de eerstelijns gezondheidszorg in het bijzonder.

Denktank Lijn 1
In een multidisciplinaire groep, zelfstandigen uit de eerste lijns gezondheidzorg met Lijn 1, is een Regionale Ondersteuning Stichting vanuit de zorgverzekeraar AZIVO/Delta Llyod/OHRA de consequenties van de substitutie beschrijven, ultieme resultaat partnership tussen de 1e lijn en zorgverzekeraar.

LIDMAATSCHAPPEN

- VNO NCW
- Sociëteit De Witte, Den Haag
- Internationale Zakenvrouwen WomensBizz
- Vrouwen Zaken Netwerk Fortis Mees Pierson

 beschikbaar?