beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager Supply Chain & Operations

Werkervaring interimmanager

Profiel
Ik ben zowel manager als consultant. Ik pak graag grotere complexe veranderingstrajecten op. Ik vind het leuk om mij in een onderwerp vast te bijten om vervolgens verbetervoorstellen te realiseren. Ik heb een voorkeur voor het werken voor internationale grotere bedrijven.
De wijze waarop ik graag werk is dat ik de situatie eerst goed analyseer om vervolgens vrij snel te kunnen implementeren. Ik ben overtuigd dat een goede voorbereiding de sleutel tot succes is. Kwaliteit staat bij mij hoog in het vaandel!
Mensen uit mijn omgeving typeren mij als: betrouwbaar, doet wat hij zegt, zet hem voor complexe situaties en hij komt eruit, resultaatgericht, eerlijk, rechtdoorzee, vastbijter.

Verkort overzicht betrekkingen
2003 - heden : Zelfstandig interim manager/consultant
2001 - 2003 : Principal Consultant, Jansen MI
1997 - 2001 : Supply Chain Director, CSM (Koninklijke De Ruijter en RBVLeaf)
1987 - 1997 : Senior Consultant, Coopers & Lybrand
1983 - 1987 : Materials Manager, Philips

Verdere toelichting betrekkingen
Mei 2003 - heden: Zelfstandig interim manager/ consultant
• Directeur Productie, ICT en Projecten (augustus 2008-heden). Bedrijf is producent en marktleider in Nederland op het gebied van werkbladen (in hoofdzaak aanrechtbladen voor keukens en werkbladen voor badkamers). In het kader van procesoptimalisatie voer ik een aantal projecten uit. Om een paar te noemen: Customer Service, verhoging efficiency productie, CRM, implementatie van een CRM- pakket en een Product-configurator. Target is 1,5miljoen besparing, investeringsniveau is 500k
• Projectleider (maart2008-mei2008). Een grote retailer wilde haar retourencentra ‘outsourcen’. Er was een tender uitgeschreven en ik heb een van de geïnteresseerde partijen mogen begeleiden bij de voorbereiding van een bod.

Interim Logistiek Manager (juni 2007-heden). Verantwoordelijk voor de Supply Chain voor bedrijfsonderdeel (kaas) van grote Zuivelcooperatie. Het betreft het tijdelijk opvullen van een functie totdat er een opvolger is gevonden, daarnaast een aantal speciale opdrachten toebedeeld gekregen zoals het invoeren van een planningsysteem en het optimaliseren van seriegroottes. Target is 3 miljoen kostenbesparing.
* Interim Directeur Operations. Verantwoordelijk voor de Manufacturing en Supply Chain van een organisatie actief in bakkerijgrondstoffen (in hoofdzaak B to B). In een korte tijd moeten een aantal verbeterslagen doorgevoerd worden, dit behelst zowel headcountreductie als ook doorvoeren van lean & mean principes. Organisatie moet klaargestoomd worden voor de verkoop, winst moet zichtbaar worden gemaakt. Target is 1 miljoen kostenbesparing.
• Herstructurering Productie voor een afvalenergiebedrijf. Bedrijf was nog in overheidshanden maar bezig met een transformatieproces naar een meer marktgerichte commerciële organisatie. In dat licht moest ook de Productie- en onderhoudsorganisatie als core-proces van de onderneming effectiever worden. Ik heb de onderneming geholpen een productieorganisatie op te zetten die effectiever met tijd en middelen omgaat en zich meer met structurele zaken (en minder met brandjes blussen) bezighoudt
• Begeleiding van een tweetal projecten voor een bedrijf actief in het produceren van bakkerijgrondstoffen in de UK (onderdeel van een grote internationale groep): -
o Tender warehousing en transport. Prestatie van bestaande vervoerder was onder de maat, er was een belangrijke verdere kostenreductie mogelijk door processen scherper en beter te organiseren. Naast dat ik betrokken ben geweest bij de keuze van de nieuwe vervoerder, heb ik ook de implementatie van het geheel getrokken.
o Productieplanning. Betere afstemming met andere planningsniveau’s en meer gebruik van planningstechnieken moesten leiden tot lagere voorraden en meer optimale seriegroottes
Besparing 3 miljoen euro. Focus op: reorganisatie, ict, technische infrastructuur, edi-interfaces en contracten
• Tender warehousing en transport. Begeleiding uitbesteding warehousing en transport voor een groot bedrijf actief op het gebied van vleesverwerking. Transport bestond deels uit eigen vervoermiddelen en was grotendeels uitbesteed bij een groot aantal kleinere transportbedrijven. Doel was het eigen transport af te stoten en het totaalpakket onder te brengen bij kleiner aantal partijen. Besparing 1,5 miljoen euro. Focus met name op het bereiken van substantiële kostenbesparingen
• Optimalisatie Supply Chain. Internationaal opererende organisatie, actief in de biochemie. Het bedrijf groeide hard en daarmede groeide ook de behoefte aan meer professionelere logistieke systemen en procedures. Het project was sterk gericht op verbetering van de Supply Chain in de interactie tussen de verschillende bedrijven en grotere klanten. Daarbij moet gedacht worden aan het verbeteren van de forecasting, de planning en de onderliggende systemen die daarvoor nodig zijn. Focus op: forecasting en ict
• Bundeling Inkooppower. Begeleiding van een aantal kleinere tot middelgrote bedrijven bij het bundelen van hun inkoopkracht. In dat kader heb ik de verschillende partijen bij elkaar gebracht en geprobeerd clusters van in te kopen goederen te vormen. Focus op: organisatie-structuur en contracten
• Kanban, Internationaal Farmaceutisch bedrijf. Invoering van Kanban in de productieomgeving waarbij het MRP-systeem gehandhaafd moest blijven voor globale capaciteit- en materiaalplanning. Ik was vooral verantwoordelijk voor het neerzetten van het concept en het aangeven van de praktische haalbaarheid daarvan. Focus op: Kanban-inhoudelijk en implementatieaspecten
• Outsourcing, groot energiedistributie bedrijf. Bieden van ondersteuning bij de outsourcing van een deel van hun infra-poot. Mijn verantwoordelijkheid was het vooral om aan te geven welke delen wel geoutsourced zouden moeten en welke niet. Ik heb een implementatieplan gemaakt. Focus op: organisatie en implementatieaspecten

Oktober 2001 - mei 2003: Principal Consultant bij Jansen MI te Amersfoort
Jansen MI was een middelgroot bedrijf (60 consultants en 25 interim-managers) in de advieswereld.
Focus was Benelux, doelgroep middelgrote tot grote bedrijven. Jansen MI werkte met een branchegerichte insteek: KapitaalGoederen, Utilities, Chemie/Farma en Food. Aanvankelijk was de strategie sterk ICT-gefocused, met de branchegerichte insteek is de weg ingeslagen naar meer bedrijfsbrede advisering.
Als Principal Consultant was mede verantwoordelijk voor acquisitie in de Food-sector (indirect verantwoordelijk voor 10 consultants). Daarnaast was ik projectleider in grotere opdrachten.
Opdrachten uitgevoerd voor Philips CE/DAP (e-commerce), Bakkersland (organisatieverandering, softwareselectie), Nuon (outsourcing Infra), Teijin Twaron (optimalisatie planning m.b.v. SAP), Cordis (implementatie Kanban)

Januari 1997 - oktober 2001: Supply Chain Director bij CSM (eerst bij Koninklijke De Ruijter en daarna bij RBVLeaf)

Tot oktober 2001 CSM/RBV Leaf te Oosterhout
Red Band Venco Leaf was een van de werkmaatschappijen binnen CSM-Suikerwerk (nu eigendom CVC-capital partners) en produceert en verhandelt snoep (drop, winegum en kauwgom) in de Benelux en de Duitse markt.
Bij RBV-Leaf had ik de verantwoordelijkheid voor de supply chain en rapporteerde ik aan de Algemeen Directeur. Onder supply chain werd verstaan: orderentry, forecasting en planning, inkoop en fysieke distributie. Ik gaf leiding aan 30 medewerkers direct en nog eens 15 indirect. Omzet was bijna 200 miljoen euro, het aantal medewerkers lag rond de 700. We produceerden snoep op een viertal locaties en hielden voorraad in een drietal DC’s (Nederland, België en Duitsland).
Medio 1999 is Leaf overgenomen en een ruim een jaar later Continental Sweets. De uitdaging lag erin om van het nieuwe bedrijf weer een slagvaardig bedrijf te maken. Dit betekende de organisatie stroomlijnen, procedures maken en versimpelen, automatiseringssystemen verbeteren en vernieuwen.
Mijn taak was het vooral een duidelijke koers uit te zetten om vervolgens veranderingen door te voeren terwijl de dagelijkse operatie gewoon doorgang moest vinden.
Targets waren capaciteitsbalancering (90% bezettingsgraad), betrouwbare forecast (minder dan 20% afwijkingen), geen Out Of Stocks en een voorraadniveau van rond de 4 weken.

Tot april 1998 CSM/Koninklijke De Ruijter te Baarn
KDR was ten tijde dat ik er werkte een van de werkmaatschappijen binnen CSM-divisie Levensmiddelen en produceert en verhandelt hagelproducten en siropen vooral voor de Nederlandse markt. Momenteel is KDR onderdeel van Heinz.
Als Supply Chain Director was ik samen met een 15-tal mensen verantwoordelijk voor de gehele supply chain. Omzet KDR is ca. 180 miljoen, aantal medewerkers 200.
Als C&L-consultant heb ik een bijdrage geleverd aan het Business Proces Re-engineering Project bij KDR en later ook bij RBV-Leaf. Supply Chain is als een relatief nieuwe discipline uit dit project naar voren gekomen. De uitdaging voor mij als Supply Chain Director was vooral om van het Supply Chain Team een echt slagvaardig team te maken. Verder lag er een belangrijke uitdaging binnen KDR om de procesgedachte in de volle breedte van het bedrijf inhoud te geven, met het Supply Chain Team hadden we daarin duidelijk een ‘voorvechterrol’. Mijn rol lag erin veranderingen door te voeren terwijl de dagelijkse operatie gewoon door moest gaan.
Targets waren vooral capaciteitsbalancering (80%), geen Out Of Stocks en een voorraadniveau van 3 weken.

1987 - 1997: Senior Consultant bij Coopers & Lybrand te Utrecht
Coopers & Lybrand Management Consultants tegenwoordig bekend onder de namen PriceWaterhouseCoopers en IBM-Consulting beweegt zich op de adviesmarkt. Ik ben er begonnen als junior-consultant en via consultant ben ik senior-consultant geworden. Als junior was ik veelal projectmedewerker op grote projecten, als senior deed ik kleine tot middelgrote projecten met tot zo’n 3 consultants onder mijn hoede. Naarmate ik langer bij C&L werkte werd ik ook meer betrokken bij acquisitie van opdrachten.
Ik heb allerlei projecten gedaan op het vlak van reorganisaties, interim-management, concepten uitdenken en implementeren aanvankelijk in de overheid later eigenlijk alleen nog maar in productiebedrijven. De laatste jaren ben ik vooral actief geweest op de markt van levensmiddelen.
Als consultant heb ik mij kunnen specialiseren op de volgende gebieden:-
• Pakketselectie en implementatie. Veel bedrijven heb ik begeleid bij het maken van een keuze uit de grote schare van softwarepakketten voor de begeleiding van marketing en sales, logistiek, productie en financiën (Campina Kaasdivisie, Hero) Een aantal bedrijven heb ik ook begeleid bij de implementatie (CPC/Conimex, OPG Pharmachemie, Petfood Service)
• Efficiënt Consumer Response. Voor C&L ben ik een van de grondleggers geweest voor ECR in Nederland. Samen met collega’s heb ik een groot aantal analyseopdrachten voor een groot aantal bedrijven uitgevoerd. Coopers & Lybrand is inmiddels een van de toonaangevende adviesbureaus op het gebied van ECR (Ahold, Heineken, Johma, Uniekaas)
• Business Proces Re-engineering. Een aantal bedrijven heb ik begeleid bij het effectief inrichten van de organisatie. Zo heb ik ook de werkmaatschappijen Red Band Venco en KDR van CSM leren kennen (en verder BolsWessanen, Bruynzeel, Volvo Car, Ministerie van Defensie)
• Reorganisaties. Bedrijven die ik begeleid heb bij ingrijpende reorganisaties zijn: Speelhout/Kompan-groep, Bruynzeel en Vetira-Aerosols
• specialistische gebieden als MRP (logistiek), Physieke Distributie en forecasting/budgettering (Ministerie van Defensie, PTT Telecom, Unilever, KNP)

1983 - 1987: Materials Manager bij Philips Telecommunicatie en Data Systemen te Apeldoorn
De fabriek waarvoor ik werkte maakte terminals en printed circuits boards voor de P4000 en P9000 serie van Philips. Ik gaf leiding aan inkoop, planning en material handling (ongeveer 30 man). De productiemanager verving ik bij zijn afwezigheid.

1982 - 1983: Afstudeerder bij Philips Domestic Appliances te Groningen
Onderwerp afstudeeropdracht was: ‘het verbeteren van de goederenstroom’

Talen
nederlands : moedertaal
engels : goed
duits : goed
frans : matig
spaans : matig

Publicaties
• vanuit Jansen MI projectleider ‘foodrapport’. Naar aanleiding van het Food-rapport zijn diverse artikelen gepubliceerd in diverse vakbladen
• bijdrage aan ‘praktisch management programma’
• bijdrage aan boek ‘Logistiek en Kwaliteit’
• artikel tijdschrift voor Marketing onder de titel ‘Demand Management’
• artikel tijdschrift CA-Techniek in de serie beoordeling softwarepakketten

Andere relevante bezigheden
twee jaar lang les gegeven op avond-HTS Voorburg aan vierde en vijfde klassers in het vak ‘logistiek en kwaliteit’

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde universitair (Drs, Msc/MBA)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Projectmanagement, veranderingmanagement, supply chain management, operations,

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels, duits, frans(matig), spaans (basis)

 beschikbaar?