beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

verandermanager

Werkervaring interimmanager

Februari 2007-
Leidinggevende thuiszorgteam SHDH-Molenburg via managementtalententraject van funktiemediair.
Team bestaat uit dertig medewerkers en drie teambegeleiders, huishoudelijk,verzorging en ondersteunende begeleiding.
Sterk verwaarloosd team in zeer veranderende
omgeving. Veranderings-en crisismanagement,
verantwoordelijk voor transitie van aanbod- naar
vraaggericht, en alle bedrijfsprocessen. Manouvreren in
spanningsveld van te maken efficiencyslag, saneren en teambuilding.
Contact leggen en onderhouden met alle spelers in de extra murale-, intramurale-. en transmurale zorg.
Acquisitie, funktioneringsgesprekken, vormgeven aan
integraal management, implementeren administratieve ondersteuningssoftware , QIC . Verantwoordelijk voor alle aspecten op gebied van de WMO en PGB.
Opzetten bijeenkomsten teamleiders EMZ-SHDH. Lid MT-Molenburg.

2005- Januari 2007
Kwaliteitsmanager en zorgcoördinator Zorg Ondersteuning Nederland. Opzetten en ontwikkelen kwaliteitsmanagement-systeem HKZ. Januari 2006
verantwoordelijk voor het behalen van het HKZ-certificaat voor de gehele organisatie, driehonderd medewerkers op drie vestigingen door het gehele land.
Organisatieadvies aan directie op operationeel, tactisch
en strategisch niveau.Opzetten en voorzitten kwaliteitszorgteam,bestaand uit MT-leden en zorgcoördinatoren.
Ontwikkelen, monitoren en begeleiding zorgevaluaties.
Verrichten en uitwerken van audits door de gehele organisatie. Projectleider van cliënt-
en medewerkerstevredenheidsonderzoeken met onder
andere als doel in kaart brengen clienten -stromen.
Conclusies en aanbevelingen adviseren aan directie.
Kwaliteits-, en organisatie- ontwikkelingstraningen aan medewerkers, MT, en directie met als doel invoering
balance score card.
Coördineren van thuiszorg, planning van uitzendkrachten
bij zorginstellingen en klanten werven in Almere.
Begeleiden ernstig psychiatrische cliënten.
Contact persoon voor de Inspectie voor de
volksgezondheid, arbeidsinspectie en het CIZ.
Projectleider en aanspreekpunt voor de “ultieme vulling (project zorgkantoren en overheid).
Opzetten multidisciplinair overleg met huisartsen en
zorginstelling in het kader van optimale transmurale zorg.

Opleiding interimmanager

Opleiding

2008, april-juni
Masterclass management van verandering (onderdeel van
MBA-traject, NCOI

2006-2007
Kwaliteits-en procesmanagement, NCOI.
Onderwerpen: Ink-model. Balance score card, audits, sqeme, Bpr , leidinggeven, presenteren, prince 2. managementsystemen, bedrijfskunde.
Scriptie onderwerp: Balance score card.


2004, juni
Sociale psychologie, in het kader van studie arbeids &
organisatiepsychologie bij de OU.

2003, februari
Certificaat ESI-Triage.

2001, september
Certificaat kinderreanimatie.

1996-1997
Opleiding spoedeisende-hulp verpleegkundige,
Olvg/ Bigra, Amsterdam.

1993-1996
Opleiding intensive–care verpleegkundige,
Olvg/ Bigra, Amsterdam. Niet afgerond.

1986-1990
Opleiding A-verpleegkundige, Andreas Ziekenhuis/ Bigra, Amsterdam.

1989-1992
Deelcertificaten VWO, Knorringa/ Amsterdams
volwassenen onderwijs. Vakken: Economie 1, Economie 2, Aardrijkskunde, Geschiedenis, Engels, Nederlands, Duits

1979-1986
HAVO, o.s.g. Nieuwediep, Den Helder.
Vakken: Economie 1, Economie 2, Geschiedenis, Engels, Nederlands, Duits

Cursus/ Training

2006, september
Appreciative inquiry management model door Jan van de
Braak.

2006, mei
Quality-plus management model, verandermanagement en
groepsdynamische processen, en thema gerichte interactie
als vergadertechniek bij groepen, door Macnack.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

creatief, daadkracht,eerlijk, effectief, efficient, feitelijk,doordachtzaamheid, flexibel, attent, geduld, empathisch,idealisme, nieuwsgierigheid en vernieuwend

Talenkennis interimmanager

Nederlands, engels

 beschikbaar?