beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager

Werkervaring interimmanager

- okt. 2009 Bedrijf: KPN Consumentenmarkt
Functie: Consultant Risk Management & Compliance
Sector: Industry Subsector: Telecom
Projectduur: 3 maanden

Verantwoordelijk voor: In kaart brengen van een tweetal subprocessen bij alle KPN Consumentenmarkt entiteiten, het doen van aanbevelingen om te komen tot standaardisatie van die processen en het ontwerpen en implementeren van een set controls noodzakelijk als gevolg van nieuwe Opta beleidsregels

2007 - 2009 Bedrijf: Shell Energy Europe
Functie: Programma manager – Tetris Programma
Sector: Industry Subsector: Energy
Projectduur: 20 maanden

Verantwoordelijk voor:
- communicatie, planning, voortgangsrapportages en kostenbewaking van een omvangrijke reorganisatie van de Europese tak van de divisie Gas & Power alsmede adviseren van de onder het programma vallende projectleiders.
- Ontwerpen en implementeren van een nieuw businessmodel
- Outsourcing van back-office activiteiten
- Transferprijs overeenkomsten met buitenlandse deelnemingen
- Selectie van IT tools (Supply/demand planning, Risk management, Billing, Accounting)
Onder deze opdracht viel tevens:
- Het opzetten en organiseren van een governance structuur voor het gehele programma
- Financiële programma- en projectrapportage (ontwerp, bouwen & uitvoering; enkelvoudig & consolidatie)
- Ontwikkelen van dashboards voor stuurgroep & belanghebbenden (per project alsmede het totale programma) en periodiek rapporteren
- Support van projectleiders
- Adviseren van de stuurgroep

2007 - 2007 Bedrijf: Resources Global Professionals
Functie: Audit Manager Europe
Sector: Financiële sector Subsector: Zakelijke dienstverlening
Projectduur: 5 maanden

Verantwoordelijk voor: evaluatie van interne test- en audit resultaten, remediation, communicatie met US Headoffice en extern accountant



2006 - 2007 Bedrijf: KPMG
Functie: Audit manager
Sector: Financiële sector Subsector: Zakelijke dienstverlening
Projectduur: 3 maanden

Verantwoordelijk voor: vaktechnische inbreng bij de eerstejaars audit van een financiële instelling

2006 - 2006 Bedrijf: Shell Oil Products UK, Manchester
Functie: Change manager
Sector: Industry Subsector: Energy
Projectduur: 9 maanden

Verantwoordelijk voor:
- Ontwerp en implementatie van een risico evaluatie cyclus rond veranderingsprojecten (business & IT)
- Verzamelen en vastleggen van lopende projecten
- interne rapportage omtrent voortgang en onderlinge afhankelijkheden
- adviseren stuurgroep omtrent prioriteitsstelling

2005 - 2006 Bedrijf: Shell Oil Products UK, Manchester
Functie: SOx consultant
Sector: Industry Subsector: Energy
Projectduur: 7 maanden

Verantwoordelijk voor: kwaliteit van remediation werkzaamheden en medeverantwoordelijk voor integreren van risico analyse in bestaande SOx methodology.

2005 - 2005 Bedrijf: KPN Mobile The Netherlands
Functie: SOx consultant
Sector: Communicatie Subsector: Telecom
Projectduur: 4 maanden

Verantwoordelijk voor: remediation van interne controlemaatregelen in het kader van SOx regelgeving

1994 - 2005 Bedrijf: Beheer bv
Functie: Directeur/eigenaar Groep
Sector: Groothandel Subsector: Automotive
Projectduur: 11 jaar

Verantwoordelijk voor: filiaalbedrijf in Nederland (13 vestigingen) en 2 groothandels. Omvangrijke reorganisatie doorgevoerd:
- reductie aantal vestigingen van 21 naar 13; personeelsbestand van 240 naar 100 personeelsleden
- nieuw businessmodel geïmplementeerd met:
o centralisatie van inkoop- en marketingactiviteiten
o nieuwe managementstructuur
o selectie en implementatie van een nieuw ERP systeem
- overname en integratie van een tweetal onderdelengroothandels
- introductie van nieuwe productlijnen

1989 - 1993 Bedrijf: Autotemp Holding bv
Functie: Financieel directeur Autotemp Groep
Sector: Groothandel Subsector: Automotive
Projectduur: 5 jaar

Verantwoordelijk voor: inrichting en werking van de financiële functie en rapportages naar interne en externe belanghebbenden. Als lid van het management team medeverantwoordelijk voor strategisch beleid. Onderdeel van de groep waren deelnemingen in Nederland (handel) België (handel) en Duitsland (productie). De onderneming is bij de start van mijn werkzaamheden afgesplitst van een groter concern en verzelfstandigd onder een nieuwe eigenaar.

1981 - 1989 Bedrijf: Price Waterhouse Coopers
Functie: Audit manager
Sector: Financiële sector Subsector: Zakelijke dienstverlening
Projectduur: 9 jaar
Verantwoordelijk voor:
- operationele leiding van uit te voeren controleopdrachten
- samenstelopdrachten voor jaarrekeningen
- bedrijfsovername- en verkooptrajecten
- fraudeonderzoeken
- opdrachtenplanning voor het gehele kantoor

Opleiding interimmanager

Nivra, Register Accountant, afstudeerrichting Management & Organisatie
Controllers Institute, Risk Management
Controllers Institute, Best practice in Project Control
Nijenrode Business University, Best practice in valuation
Nivra, IT Governance
Nivra, Insovency; Financing, bankruptcy and restart
Shell, PM Toolkit Training course for project managers
KPMG, Introduction to the integrated audit
Nivra, Fraude
Nivra, Belastingrecht
Nivra, IFRS
IT aspecten binnen Sarbanes Oxley
Sarbanes-Oxley act of 2002
De Nederlandse Corporate Governance code (Tabaksblat)
Financiële Academie, Verandermanagement
IBM/Nivra, Querie als controlemiddel
PwC, Opleiding voor opleiders
PwC, Functionerings- en beoordelingsgesprekken
PwC, Analytische controleaanpak
PBNA, Elektronische informatieverwerking
ILC, Frans

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Project manager met ervaring in internationale omgevingen. Consultant met een gedegen analytische achtergrond en kennis van organisatiestructuren, in het bijzonder van financiële en bedrijfsfuncties.

- Als CEO een groep internationaal actieve ondernemingen geleid in een krimpende markt (200+ medewerkers; handel, B2B & retail). Nieuwe commerciële strategie geïntroduceerd; introductie in nieuwe markten en nieuwe productgroepen en service activiteiten toegevoegd.

- Als manager van 8 programma managers en Business Project managers bij een grote multinational het programma management ingericht en geprofessionaliseerd (business & IT projecten).

- Ervaren verandermanager die het feitelijke overnameproces als ook strategische veranderingen tijdens fusies en overnames heeft geleid, noodzakelijke due dilligence activiteiten heeft verricht en meerdere op zichzelf staande veranderingsprocessen heeft geleid.

- Meerdere reorganisaties geleid waarbij hetzij het aantal medewerkers werd verminderd dan wel deelnemingen en/of productgroepen werden afgestoten. Ervaring met doorstartende bedrijven na faillissement (koude doorstart) als ook going-concern herstructureringen.

- Senior auditor met meerjarige ervaring bij multinationals

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels, Frans

Overig

Ook beschikbaar internationale opdrachten.
Samenvatting persoonlijke vaardigheden
- CEO en CFO rol vervuld in middelgrote ondernemingen
- Leidinggevende ervaring; eindverantwoordelijk voor > 200 medewerkers
- Teamplayer
- Goede communicatieve en sociale vaardigheden
- Hands-on
- No-nonsense

 beschikbaar?