beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR professional met scope op verandering

Werkervaring interimmanager

Ervaring op het gebied van:

• HR management posities
• bouwen en professionaliseren van HR afdelingen, dmv procesverbeteringen, versterken van kennis en kwaliteit of verbeteren van samenwerking met de lijnorganisatie
• verandermanagement
• reorganisaties
• herstructureringen
• zakelijke aansturing binnen zowel profit als non-profit
• accountmanagement binnen HR-gerelateerde omgeving
• employability /mobiliteit


Recente opdrachten:

• Manager People Development / Implementatiemanager (Nuon/Vattenfall, Amsterdam)
• HR projectmanager (Feenstra Warmte Totaal Zorg, Lelystad)
• HR consultant (Schothans Bouw en Vastgoed, Nijverdal)
• Adviseur medezeggenschap (FrieslandCampina, Amersfoort)
• HR manager (Vialis, Houten)
• HR manager (Volker Wessels Telecom, Amersfoort)
• HR projectmanager (TenneT TSO, Arnhem)
• Manager P&O (Tribase Datasystems & Network Services, Utrecht)
• Manager Mobiliteitsbureau (Beweging 3.0, Amersfoort)

Nuon / Vattenfall
Nuon is onderdeel van de Vattenfall Group en vormt binnen Vattenfall de Business Group Benelux. Sinds de overname vindt er een meerjarig transitie-/integratieprogramma van Nuon binnen Vattenfall plaats.

Manager People Development / Implementatiemanager
Verantwoordelijk binnen HR Country Benelux voor de transformatie van de nieuwe strategie van Vattenfall, om van een geografische structuur over te gaan naar een functionele structuur. Specifiek gericht op de divisie People Development.

Als Manager People Development verantwoordelijk voor ± 150 FTE (incl. 50 FTE trainees and 60 FTE op projectcontract) en een budget van € 12 mio. Daarnaast de verantwoordelijkheid voor alle externe inhuur binnen Nuon; ± € 120 mio.
Direct reports zijn de afdelingen:
- Employer Branding
- Employability Centre
- Social Projects
- Graduates & Traineeships
- Casemanagement
- Contract Management

januari 2011 t/m april 2011


Feenstra Warmte Totaal Zorg
Feenstra Warmte Totaal Zorg BV is actief binnen de Nederlandse installatiewereld (installeren van cv- en warmwatersystemen in woningen en utiliteitsbouw). Als zelfstandige dochter van NUON werkt Feenstra (1600 medewerkers) vanuit meer dan 30 vestigingen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Lelystad.

HR Projectmanager
Begeleiden van een herstructureringstraject binnen financiële kolom met als doel het meer gecentraliseerd laten uitvoeren van werkzaamheden. Dit onder meer door het aantal vestigingen binnen de financiële kolom te reduceren van 30 naar 6 kernvestigingen.
Het resultaat moet leiden tot een verbetering van de werkprocessen en de borging daarvan.

Het veranderingstraject betreft onder meer de volgende resultaatgebieden:
- aanpassen organisatiestructuur (en cultuur) en bijkomende functieverantwoordelijkheden
- standaardiseren, harmoniseren en optimaliseren van werkprocessen
- communicatie omtrent voortgang en resultaat
- reduceren van arbeidsplaatsen om bovenstaande resultaten te behalen/effectueren (eventueel dmv mobiliteitsprogramma’s)

maart 2010 t/m augustus 2010


Vialis
Vialis heeft een toonaangevende rol in de inframarkt ten behoeve van mobiliteitsbevordering (productie-/projectenorganisatie). Het bedrijf richt zich als partner op het bedenken en leveren van verkeersoplossingen voor de weg, het spoor en het openbaar vervoer. Vialis (1000 medewerkers) opereert als zelfstandige werkmaatschappij van de onderneming VolkerWessels.

HR Manager
- begeleiding herstructurering en organisatie-inrichting naar meerdere klant- en marktgerichte businessunits door middel van fasegerichte aanpak (voorbereiding, uitrol en implementatie)
- optimaliseren/(her)inrichten van administratieve HR organisatie na aanleiding van genoemde organisatieverandering
- coaching/begeleiding HR-adviseurs en HR medewerker binnen deze veranderende organisatie (cultuuraspecten)
- uitvoering van het professionalisering- en optimalisatieplan moet op termijn tevens leiden tot een reductie van (personeels)kosten.

maart 2009 t/m december 2009
Volker Wessels Telecom
Volker Wessels Telecom ontwerpt, bouwt en beheert vaste, mobiele en draadloze telecommunicatie netwerken. Een verzameling van zelfstandige bedrijven, met een overkoepelende directie. Ongeveer 1600 medewerkers werken aan de realisatie van innovatieve, complexe bouwprojecten.

HR Manager
- HR-verantwoordelijk voor de Business Unit “Netwerk Solutions”
- lid MT
- coaching management/leidinggevenden naar aanleiding van organisatieverandering
- voorbereiden van beleid- en besluitvorming ten behoeve van het management op het gebied van Personeel- en Organisatievraagstukken
- opstellen adviesaanvragen
- afhandelen arbeidsrechtelijke zaken (ontslag, conflicten, etc)

mei 2008 t/m december 2008


TenneT TSO
TenneT is als Transmission System Operator en beheerder van het landelijk transportnet verantwoordelijk voor het Nederlandse hoogspanningsnet, dat alle regionale netten en het Europese net met elkaar verbindt. Naast beheer, wordt tevens de betrouw¬baarheid en continuïteit van de Nederlandse elektriciteitsvoorziening bewaakt.

HR Projectmanager
Organisatie-inrichting van een nieuw, tweede landelijk bedrijfsvoeringscentrum, met onder meer de volgende resultaatgebieden:
- opstellen en afstemming arbeidsmarktcommunicatieplan
- opstellen en coördinatie Opleiding & Trainingsprogramma
- kwaliteitsbeheer bedrijfsprocessen (kennis- en leersysteem)
- coaching- en begeleiding management
- standaardisatie centrale introductieprogramma
- opstellen multidisciplinair recruitmentplan

oktober 2007 t/m maart 2008


Tribase Datasystems & Network Services
Tribase Datasystems & Network Services is een ICT-organisatie met een landelijke dekking en is een specialist in beheer- en onderhoudsdiensten op het gebied van bedrijfskritische datasystemen en –netwerken met een sterke focus op de vervoersmarkt.

Manager P&O
- eindverantwoordelijk voor de afdeling Personeel & Organisatie
- voorbereiden en uitvoeren van herstructurering (samenvoeging)
- opstellen adviesaanvragen en sociaal plan
- harmonisatie arbeidsvoorwaarden
- in overleg met management afstemmen van de kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbehoefte en de personeelsbeschikbaarheid in het kader van huidig en toekomstig strategisch beleid
- lid MT en deelname aan overleg directie-OR en OR-commissies

april 2007 t/m oktober 2007


Beweging 3.0
Beweging 3.0 (voorheen Amant) is een grote aanbieder (5000 medewerkers) in de woon- en thuiszorg, maatschappelijk werk en ouder- en kindzorg in de regio Amersfoort e.o.

Manager Mobiliteitsbureau
- opzetten, uitbouwen en professionaliseren van het Mobiliteitsbureau tot een volwaardig Servicebureau
- aansturing van 3 afdelingen (Loopbaanadviescentrum, Recruitment en Flexbureau)
- inkoop en afstemming samenwerkingsafspraken (zorg)leveranciers
- invoering intern ondernemerschap
- beleidsontwikkeling en vertaling naar operationeel beleid; o.a. arbeidsvoorwaarden, flexibilisering van arbeid, opleiding & training, verzuim & reïntegratie
- lid MT
- veranderingstraject HRM interne organisatie op vooraanstaande fusie naar 5000 medewerkers
- inkoop- en projectbegeleiding nieuw PMS systeem

mei 2006 t/m februari 2007


Werk & Vakmanschap

Werk & Vakmanschap is een landelijk samenwerkingsverband (opgericht door AKZO NOBEL) van technisch- /industriële bedrijven. Voor deze aangesloten bedrijven verzorgt Werk en Vakmanschap o.a. de in-, door- en uitstroom.
- interne processen in kaart brengen en optimaliseren
- ontwikkelen en implementeren van MD-trajecten
- opzetten sturingssystematiek op individueel niveau waardoor doelstellingen en KPI’s inzichtelijk en meetbaar zijn
- actiegerichte plannen implementeren nav marktontwikkelingen

Duur: 6 maanden


Overige werkervaring:
1996 – maart 2005 Regiomanager
Organisatie: Werk & Vakmanschap
Onderdeel uitmakend van landelijk MT; beleidsontwikkeling en vertaling naar operationeel beleid. Integrale afstemming met o.a. Directie, Finance en Marketing.

Leidinggevende verantwoordelijkheid:
Eindverantwoordelijk voor 8 kantoren
Span of control: 8 vestigingsmanagers en +/- 50 adviseurs
Adviseren, begeleiden en aansturen in commerciële- en regio-activiteiten

Regiogerichte commerciële verantwoordelijkheid:
Analyseren van marktontwikkelingen en het bepalen van commerciële acties
Opstellen van een jaarplan, bewaken en zonodig bijstellen op basis van omzet- en bestandgegevens, gekwantificeerd en gekwalificeerd in doelstellingen
Maatwerkplanning voor (opleidings)projecten, bijvoorbeeld mbt instroom, reorganisatie-/uitplaatsingstrajecten

Project ervaring:
Eindverantwoordelijk voor landelijke samenwerking met de Koninklijke Luchtmacht.

Diverse re-/outplacement begeleid binnen diverse bedrijven.


1992 – 1996 Assistent bedrijfsleider
Organisatie: Damixa Nederland BV

Opleiding interimmanager

Rijkshogeschool IJsselland 1990
Personeel en Organisatie
Opleiding tot Mediator 2007
Erasmus Universiteit Rotterdam 2010
Leergang Bedrijfskunde

Diverse managementtrainingen (w.o. projectmanagement en verandermanagement).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaren interim-/projectmanager met lijn- en stafervaring op diverse niveaus. Klant- en procesgericht, analyticus, bedrijfskundig inzicht, het (h)erkennen van belemmerende patronen in werksituaties, gedreven, hands-on, kwaliteit om resultaat neer te zetten. Branche-overstijgend inzetbaar.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engeld
Duits

Overig

Als interimmanager met een HR- en bedrijfskundige achtergrond geregistreerd bij het onafhankelijke
“IM-register”; het keurmerk voor de interim management branche.

 beschikbaar?