beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager / Organisatieadviseur

Werkervaring interimmanager

2006 – heden
* Freelance projectmanager

Opdrachten:
- Projectleider binnen een grootschalig reorganisatietraject van een zorginstelling op het gebied van zorgplanning, systemen en ICT
- Projectleider voor het adviseren en implementeren van organisatieveranderingen binnen een zorginstelling m.b.t. de administratieve organisatie en interne controle (in kaart brengen organisatieprocessen en deze verbeteren, optuigen van een interne controlecyclus, jaarlijkse audit en de implementatie en inbedding van de veranderingen binnen de organisatie)
- Advies inzet ZZP’ers binnen de thuiszorg na wetswijziging WMO
- Projectleider planning bij een thuiszorginstelling. Op orde brengen van de planning.
- Onderzoek naar en advies voor opbrengstverhogende maatregelen voor een Thuiszorgorganisatie
- Onderzoek naar de tekortkomingen en advies voor de herinrichting van de Planning- & Controlcyclus

2002 – 2005
Conclusion Advies en Management te Utrecht
* adviseur / consultant
Opdrachten:
- reorganisatieadvies van samen te voegen afdelingen
- begeleiden en adviseren van een veranderproces binnen een dienst Sociale Zaken
- advies veranderproces (Hoogwaardige Handhaving)
- evaluatie en advisering Planning & Control
- projectleider ISO-certificering
- advies en implementatie voorzieningenweb senioren
- advies IT-toepassing armoedebestrijding
- (schaduw)projectmanager opzetten loket schuldpreventie
- bedrijfsplan nieuwe unit/product armoedepreventie
- begeleiding veranderingsproces schuldhulpverlening
- advies en financiële afwikkeling centraal zorgloket
- ondersteuning huisvestingsplan ouder en kind zorg
- advies en opstellen WVG-verordening (incl. financieel besluit en verstrekkingenboek)
- advies en opstellen WWB-verordeningen
- uitvoeren klanttevredenheidsonderzoek (incl. bevindingen en advies)
- rapport & advies huisvestingsscenario’s onderwijs

2000 – 2002
Ministerie van Justitie, Immigratie- & Naturalisatiedienst
Aanmeldcentrum voor asielzoekers te Rijsbergen (ACR)
* hoofd Bedrijfsvoering
Taken:
- coachen en begeleiden van de medewerkers Bedrijfsvoering
(P&O / F,P&C / FM / Opleidingen / Communicatie)
- uitbreiden en reorganiseren afdeling
- adviseren en ondersteunen van het management
- onderhandelen met en aansturen van externe partijen
- verantwoordelijk voor de PIOFAH-facetten voor het gehele ACR en de optimalisatie daarvan, etc.
- aanspreekpunt voor de ketenpartners
(Vreemdelingendienst, Kon. Marechaussee en het COA)
- verantwoordelijk voor de ondersteunende diensten (beveiliging, GGD, kinderopvang, etc.)

1997 – 1999
Ministerie van Justitie, Immigratie- & Naturalisatiedienst
Aanmeldcentrum voor asielzoekers te Rijsbergen (ACR)
* plv. en wnd. Hoofd Bedrijfsvoering en adviseur Financiën, Planning & Control
Taken:
- het ontwikkelen en initiëren van een F, P & C-cyclus
- adviseren en ondersteunen van het management
- coördineren van activiteiten
- verzamelen en analyseren van gegevens
- opstellen van rapportages en begrotingen en / of het initiëren daarvan
- onderhouden van externe contacten
- ontwikkelen en structuur brengen in de taken van medewerkers van de afdeling

1997 - 2002
Projectcoördinator van diverse projecten:
Taken:
- in kaart brengen en opzetten P&C-systeem van de kritieke prestatie-indicatoren met betrekking tot P&O-gegevens voor de directie en het regiomanagement (2002)
- de ontwikkelfase nieuwbouwproject (2001)
- formatievoorstellen en berekeningen voor alle AC’s volgens AEF-systematiek
- twee uitbreidings-/verbouwingsprojecten (1998 t/m 1999) naar aanleiding van een dubbel aantal asielaanvragen en personeelsleden (zowel IND als ketenpartners) en een nieuwe vreemdelingenwet
- een beveiligingsproject (1999 t/m 2000) ten behoeve van de algehele veiligheid op en rond het ACR

1997
Belastingdienst Buitenland te Heerlen
* medewerker Bijzonder Team (onderdeel “ondernemingen” bij de afdeling “buitenlands” belastingplichtigen)
Taken:
- opleggen van definitieve aanslagen
- controleren, corrigeren en verwerken van aangiften
- de voorcontrole en consistent maken van de voorlopige aanslagen, etc.

Opleiding interimmanager

1990-1996
Universiteit Maastricht; Bedrijfseconomie, richting Management en Organisatie;
1989-1990
HEAO Limburg; Bedrijfseconomie (Sittard);
1985-1989
Middelbare Ondernemersschool (Enschede);
1980-1985
MAVO, D-niveau (Enschede).

Cursussen:
2004 Projectmanagement Prince 2
2002 Leergang Beleidsmanager locale overheid
2000 Coach Opleiding (Marezate – Servant-Leadership)
1999 Basis Opleiding Management (Bureau Zuidema)
1999 Basis Management opleiding (Soerel)
1998 Coachend Leiderschap

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Hij kan situaties vanuit verschillende perspectieven goed en snel analyseren. Daarbij houdt hij rekening met de opvattingen van betrokkenen zonder zijn onafhankelijke oordeelsvorming aan te tasten.
Hij kan mensen meekrijgen en is zonodig pragmatisch bij het oplossen van problemen.

Hij vindt er inspiratie in om samen met betrokkenen lastige vraagstukken op te lossen en daarin duidelijke keuzes te maken, alsmede om draagvlak te creëren voor het realiseren van gekozen oplossingen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Goed
Engels: Goed
Duits: redelijk

 beschikbaar?