beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectleider

Werkervaring interimmanager

2007 Projecten en Coaching, Reizen te Hilversum (zelfstandige onderneming)
Productontwikkeling, Marketing en Organiseren en begeleiden Reizen in India

2000 - 2006 Stadia B.V. te Amsterdam
Projectleider Coaching Noord Holland
Binnen anderhalf jaar het aantal coachingstrajecten met ondernemers van 24 naar 92 gebracht. Totale duur van het project 3 ½ jaar, doelstelling project 90 gecoachte ondernemers naar volgende fase in de onderneming.
Team van 2 FTE en 33 coaches.
Lopend project wat vast was gelopen, na anderhalf jaar overgenomen en vlot getrokken door: verandering curriculum van de Leergang Management Development voor coaches en andere aanpak voor het werven van ondernemers voor een coachingstraject.

Projectleider van Startpunt Noord
Laatste jaar het project geleid en een halfjaar verlenging binnengehaald. Team 3 FTE.

Coachen van MKB ondernemers naar de volgende fase in hun onderneming

Interim Management bij Starterscentrum West Amsterdam
Binnen 2 jaar het aantal startende en groeiende ondernemers van 27 naar 97 gebracht. Totale duur van het project 3 ½ jaar, doelstelling project 100 startende en bestaande ondernemers naar volgende fase in onderneming gecoacht. Team van 5 FTE.
Lopend project overgenomen: verandering in positionering, wervingsaanpak, productaanbod, verandering werkprocessen en samen werken.

1999 - 2000 Sabbatical, vrij verlof. Tijdens sabbatical gewerkt bij Vluchtelingenwerk Bussum. Vrijwilligerswerk Maatschappelijke begeleiding op gebied van wonen, werk en scholing voor vluchtelingen in de gemeente Bussum

1998 - 1999 ABN AMRO, hoofdkantoor Amsterdam Zuid-Oost
Projectmanagement Europrojecten. Migreren particuliere betaalsystemen van de bank van gulden naar Euro. Team van 6 FTE.
Brieven voor het nieuwe Hypothekensysteem.
Nieuw Hypothekensysteem door externe partij geïmplementeerd zonder dat klantbrieven en rapportages voor ABN AMRO kantoren werden geproduceerd. Brieven project overgenomen en vlotgetrokken. Team van 4 FTE.
3 Releases gedefinieerd waarvan de 1ste reeds ontworpen en gebouwd was, de 2e ontworpen en de 3e in ontwerpfase. Binnen 5 maanden de 1ste en 2e release getest en opgeleverd (voor 70% brieven akkoord). Uit project gestapt vanwege verschil in visie op testaanpak.

1997 - 1998 ASZ Automatisering Sociale Zekerheid te Amsterdam
Projectleider bij het RAD-team (Rapid Application Development), workshopleader in het voortraject van RAD-projecten

1995 - 1997 ANOZ Verzekeringen te Utrecht
Projectleider bij de afdeling Informatievoorziening. Coachen van medewerkers in hun functioneren in het team.
Testcoördinatie nieuwe zorgpolissen en jaarwerk 1996.

Projectleider project Collectiviteiten
Reorganiseren van de uitvoering collectieve zorgverzekeringen van decentraal naar centraal (organisatorische en ICT-impact). Team van 4 FTE.

1988 - 1995 ING Bank, hoofdkantoor Amsterdam Zuid- Oost

Projectleider bij de divisie Particulier Bedrijf
Business Process Redesign ING Bank Hypotheken
Namens Informatievoorziening projectlid tijdens de Visie en Focusfase;
Projectleider van het (her)ontwerp bedrijfsproces Distributiemanagement met vertaling naar veranderingen in organisatie, cultuur, competentieprofielen medewerkers en personele ontwikkelingen. Team van 5 FTE;
Projectleider Architectuur- en Plateauplanning fase. Team van 5 FTE.

Opstellen van een Veranderplan ING Bank Hypotheken. In samenwerking met hoofd Informatiemanagement en directie Hypotheken, met een integrale projectaanpak voor: Commercie, Organisatie, Personeel, Administratieve organisatie, Financiën en InformatieTechnologie (COPAFIT)

Projectleider releases op de bestaande informatiesystemen van Geldbedrijf. Onder andere het pas geïmplementeerde Creditgeldensysteem door de kinderziektes en conversie loodsen. Implementeren van een nieuwe organisatie en werkwijze van onderhoud op bestaande informatiesystemen. Team van 9 FTE.

Coachen van projectmedewerkers in hun functioneren in het team en loopbaanontwikkeling

Deelproject Acceptatietesten van het Creditgeldensysteem Functionele- en gebruikers acceptatietesten. Team van 7 FTE.

Informatieanalist in het project Beursgenoteerd Spaarpapier (tijdens bedrijfsopleiding)

Opleiding interimmanager

Opleiding

2004 Loopbaan- en Mobiliteitscoach (Post-HBO) bij Bureau Hoogendijk

1999 - 2000(tijdens sabbatical) Intercultureel Management (Post-HBO) bij de Transfergroep Rotterdam & Omgeving
vakgebieden: Organisatieculturen, Intercultureel strategisch beleid en HRM, Interculturele communicatie, – management en – conflicthantering

1992 - 1994 Bedrijfskunde (Post-HBO) aan het IC&D te Utrecht
vakgebieden: Organisatiekunde, Financieel Management, Marketing, Human Resource Management, Leiderschapstraining, Logistiek Management, Management & Kwaliteit, Verandermanagement, Organisatiediagnose & – advies.

1984 - 1988 Heao Bedrijfsinformatica aan de HES in Amsterdam

1979 - 1984 Havo aan het Comenius College in Hilversum
1978 - 1979 Keuchenius Mavo in Hilversum


Overige opleidingen en cursussen

2007 Kennis opgedaan: Prince II, Competentie- en talentmanagement (HTM proces en methodieken)

2001 Training advies- en coachingsvaardigheden in het coachingsprogramma van Stadia

1999 NIMA PR – A bij het IPD in Utrecht
Communicatieplanning intern en extern, Identiteit en huisstijl, Omgaan met de pers; samenstellen persmap en schrijven persbericht, Vormgeven en schrijven van artikelen, nieuwsbrief, brochure en webteksten.

1995 Senior projectleiderschap bij Intermediair seminars

1991 - 1997 Diverse cursussen op ICT-gebied
- DSDM (Dynamic System Development Method)
- Masterclass Advanced Information Technology bij het CIBIT in Utrecht vakgebieden:
Objectoriëntatie, Kennistechnologie, Grafical User Interface, IAD/RAD
- Basiscursus Client/Server (Architectuur, Windows, Sybase/SQL)

1988 - 1989 NMB bedrijfsopleiding te Amsterdam
- Algemene Opleiding Bankbedrijf (NIBE),
- Samenwerken in Groepen (Schouten en Nelissen),
- Operationele besluitvorming (Rietman)
- Bedrijfsanalyse en –ontwerp (Information Engineering)
- AMBI / HP1 en HP2

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- organiseren en coördineren
- vormen, creëren van een samenwerkend team bestaande uit verschillende typen mensen
- coachen op talent- en loopbaanontwikkeling
- creatief en intuïtief
- resultaat- en mensgericht (in balans, samen met en door de mens vormt zich het resultaat)
- pragmatisch
- heldere communicator

 beschikbaar?