beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie/Management

Werkervaring interimmanager

Profiel

Als verandermanager en intrapreneur op het gebied van strategie, commercie en organisatie verantwoordelijk voor beleid en uitvoering van verbeter- en groeitrajecten van MKB ondernemingen (omzet € 20 – 100 mm) en grote (multinationale) ondernemingen.

Professionaliseren van de organisatie. Duidelijke organisatie brede focus definiëren, een gestructureerde commerciële marktbenadering realiseren gericht op concrete resultaten.

20+ jaar (internationale) algemene en commerciële managementervaring in veranderingstrajecten voor ondernemingen in de techniek, energie, handel, (maak) industrie, transport, media en semi-overheid gericht op concrete resultaatverbetering.

Bewezen track record in veranderingsmanagement. Duidelijke doelen stellen. In teamverband in een leidende rol andere wegen ontwikkelen. Mensen man; individuen en groepen enthousiast en gemotiveerd maken en houden. Bruggen bouwer. Hands on. Zichtbaar in de organisatie. Organisatiestructuur neerzetten. Intellectuele en operationele vaardigheden om strategische doelen te formuleren en te realiseren.

Mijn managementstijl wordt beschouwd als communicatief, solide, effectief, creatief en resultaatgericht.

Na 2002 explicieter ingezet als succesvolle verandermanager en betrokken bij strategievorming en -implementaties. Ervaringen en competenties geven mij de mogelijkheid in zeer verschillende branches werkzaam te zijn. Zowel in BtC als in BtB markten actief.

Werkervaringen

My New World b.v.
Augustus 2009 - maart 2010
Rol: Ontwikkelmanager & team builder (a.i.)

In opdracht van Nacces b.v. en in nauwe samenwerking met het ministerie van VROM ontwikkelde ik een strategisch marktgedragen samenwerkingsverband. Het doel van dit platform is om huiseigenaren te motiveren energie duurzamer toe te passen. Hiertoe heb ik een team van professionals samengesteld en de strategie ontwikkeld. Mijn opdracht omvatte tevens het platform te operationaliseren en de commerciële organisatie op te zetten.

Inmiddels worden voorbereidingen getroffen om My New World te lanceren.

DeltaRail b.v.
Januari 2009 Augustus 2009
Rol: Change Manager (a.i.)

In opdracht van DeltaRail bv, voorheen een dochtermaatschappij van de Nederlandse Spoorwegen, heb ik een nieuwe strategie ontwikkeld en geïmplementeerd. Ik heb er voor gezorgd dat klantproblemen en oplossingsgerichtheid, centrale thema's binnen de organisatie werden.

Onder mijn leiding hebben ruim 80 hoogopgeleide technici deel genomen aan de vorming van het toekomstige beleid van deze onderneming. Dit resulteerde in een nieuwe focus. Hiertoe heb ik met het door mij samengestelde "verander team" nieuwe productlijnen geïntroduceerd en producten van de Engelse moedermaatschappij toegevoegd. Dit team vormde nieuwe combinaties van historisch gegroeide diensten. Tevens zijn niet renderende diensten gelokaliseerd en opnieuw gewogen. Deze strategie leidde tot aanzienlijke kosten besparingen en effectievere verkoopprocessen.

In aansluiting op deze nieuwe strategie heb ik de sales operatie succesvol gereorganiseerd. Dit leidde tot nieuw elan en betrokkenheid van het senior management.

Het creëren en handhaven van het draagvlak waren essentieel bij deze rol. De meeste medewerkers, inclusief het senior management, waren oud overheidsfunctionarissen. Vooral mijn persoonlijkheid heeft geleid tot de noodzakelijke acceptatie om te veranderen.

Inmiddels voert de organisatie de door mij geïnitieerde ontwikkeling succesvol uit.

ISMc b.v. In Store Media company
Augustus 2005 November 2008
Rol: Managing Director en Implementatie Manager

In opdracht van de holding, Pollux bv, heb ik een internationaal project voor de textielbranche (LACE) in Europa opgezet en gemanaged. LACE voerde een strategisch concept ter ondersteuning van de A merken uit. Het omvatte een internationaal tijdschrift, de exploitatie van databases en een centrale verkooporganisatie voor A-merken.

Om de plannen te realiseren heb ik een internationaal team van 21 professionals (verkoop en marketing) samengesteld en aangestuurd. Wij realiseerden de deelname van 50 internationale A merk fabrikanten. Hiervoor heb ik op nationaal en internationaal niveau met de directies van deze merken langdurige pan Europese overeenkomsten gesloten.
Onder mijn leiding is een distributie netwerk van retailers in de textiel branche opgezet. Dit netwerk omvatte 2.100 retailers in Groot Brittannië, Duitsland, België, Nederland en Oostenrijk. Deelnemers aan het netwerk waren o.a. Selfridges en John Lewis in de UK, Kaufhof in Duitsland en Intres en Euretco in Nederland.
De marktaandelen van onze commerciële partners Chantelle en Triumph zijn met 3% gestegen en hebben een hernieuwde entree in een aantal landen (vooral UK en NL) kunnen maken.

Oorspronkelijk was dit een project voor een jaar. Door het succes is LACE o.a. door Triumph International in Zwitserland verlengd tot drie jaar.

M Real Benelux b.v./s.a.
Augustus 2002 – Mei 2005
Rol: Change Manager en Director

M Real Benelux is een dochter onderneming van M Real Oy (bv), een mondiale top 3 speler in de papier en verpakkingfabricage (2005: 20.000FTE/4 miljard omzet). M Real Benelux heeft een omzet van 230 miljoen Euro en een internationale staf van 110 medewerkers (2005).

De opdracht was de organisatie te professionaliseren en van een productgerichte organisatie naar een marktgerichte organisatie.

Als Managing Director was ik verantwoordelijk voor de ondernemingsactiviteiten in België, Nederland, (NW) Duitsland en (Z) Groot Brittannië. Ik werkte binnen de complexiteit van een internationale matrix organisatie. Samenwerking met de verschillende productie units (10 fabrieken in binnen en buitenland) en het afstemmen van vraag en aanbod waren essentieel voor deze functie.

Onder mijn leiding hebben wij wijzigingen aangebracht in de supply chain waardoor een meer strategische relatie met de afnemers werd gerealiseerd. Dit leidde tot additionele omzet en kostenverlagingen. Hiertoe heb ik nauw met de verpakkingsproductie bedrijven van M-real in Hongarije (Petőfi) en België (Meulemans) samengewerkt.

Bij M Real ontwikkelde ik samen met het Management Team de competenties van de medewerkers en de commerciële slagvaardigheid van de onderneming. De veelal oudere werknemers (technisch, productie, commercieel en financieel) werden betrokken bij de commerciële beleidsvorming en doelstellingen. Mede door de toepassing van CRM voor de verkoopafdelingen in de UK en Benelux en het introduceren van KPI (Key Performance Indicators) ontstond een betere focus op klantgedrag en klantbeïnvloeding. Tevens heb ik de ondersteunende diensten (HR en Finance) geprofessionaliseerd. Hierdoor konden bedrijfsprocessen worden verbeterd.

Onder mijn leiding is een nieuw Europees customer service center (24 fte) in Brussel tot stand gekomen. Voorheen waren dit drie verschillende afdelingen op andere locaties (Hamburg, Londen, Amsterdam en Brussel).

Naast de algemene bedrijfsvoering onderhield ik commerciële contacten met de grote printers, converters en eindklanten (veelal A-merken). Voor de grensoverschrijdende key-accounts was ik samen met de Sales Directors verantwoordelijk.

Ik werkte nauw samen met de fabrieken in Duitsland (o.a. Zanders Special Papers) en Finland (diverse pulp, paper en carton productie units). Afstemming van klantwensen, het (her)formuleren van added values en logistieke zaken waren de voornaamste aandachtspunten.

Het marktaandeel is mede door mijn werkzaamheden met 6% gestegen.

PcM Uitgevers
Mei 1998 – Augustus 2002
Rol: Initiator en Algemeen directeur van twee dochtermaatschappijen.

De opdracht van PcM Uitgevers was om "flankerend strategisch beleid" te ontwikkelen en te implementeren om de marktpositie van twee dagbladen op de starters markt te versterken. Hiertoe heb ik de onderneming CrossPoints b.v. opgezet. Dit leidde tot winstgevende activiteiten (Carp*, TKMST, CJP Magazine, Studieagenda's) waarbij tevens de marktposities van de dagbladen Trouw en de Volkskrant op de lezersmarkt konden worden uitgebreid.

Ik was verantwoordelijk voor de samenstelling en aansturing van het MT, de strategie en de financiële resultaten. In 2002 realiseerde de onderneming een omzet van € 18 miljoen. Onder mijn verantwoordelijkheid is deze onderneming tussen 1998 en 2002 sterk gegroeid. De omzet verviervoudigde en het aantal werknemers nam toe van 14 tot 120 medewerkers in 2000. In 2001 heb ik deze onderneming gereed gemaakt voor verkoop door werkzaamheden uit te besteden en een deel van de activiteiten af te stoten. In 2002 is CrossPoints verkocht.

Bij PcM heb ik diverse overnames tot stand gebracht (w.o. Toolen Media bv. en Inden Media services bv). Hierdoor hebben wij aanzienlijke kosten kunnen besparen en ons marktaandeel vergroot.

In 1999 kreeg ik tevens de opdracht om als lid van het sturingscomité tbv de strategische heroriëntatie noodzakelijke wijzigingen in de strategie van PcM Uitgevers te ontwikkelen. Deze rol vervulde ik in collegiale samenwerking met de RvB.

Projekt Media BV
Maart 1993 – Mei 1998
Rol: Ondernemer

Projekt Media was een onderneming met een omzet van € 4 miljoen (1998). Wij exploiteerden diverse media voor hoger opgeleiden, w.o. tijdschriften, boeken en internettoepassingen. En in opdracht voor derden produceerden wij sponsored magazines. Met mijn team hebben wij Projekt Media succesvol gepositioneerd als een belangrijke speler in de uitgeefmarkt.

University Press
Augustus 1986 – Maart 1993
Rol: Oprichter en DGA

University Press was een uitgeverij met een omzet van € 0,8 miljoen (1993). Tijdens mijn studie aan de Erasmus Universiteit heb ik met deze onderneming een volwaardige uitgeverij opgezet. Een aantal uitgave bestaan nog steeds. De introductie van de Universiteits Agenda en de Hogeschool Agenda en de efficiënte productie hiervan maakten van deze onderneming een succes. De producten werden in Polen en Spanje geproduceerd.
 

Opleiding interimmanager

Opleiding en kwalificaties

2004 – 2005 International Management School in Lausanne
IMD advanced management courses
(1) Change management
(2) Supply Chain management
(3) Value Innovation
2004 – 2005 Paper and Printing School Helsinki
Pulp and paper production
Printing (sheet and offset)
1999 – 2000 Rijks Universiteit Groningen
Postdoctorale opleiding Merkenbeleid.
1998 – 1999 Rijks Universiteit Groningen
Postdoctorale opleiding Strategisch Communicatie Management
1996 – 1997 Academie voor Management (Rijks Universiteit Groningen)
Financieel Management
1984 – 1987 Erasmus Universiteit, Rotterdam
Bedrijfsrecht Propedeuse afgerond (incl. Doctoraal II)

Overige opleidingen en trainingen

1999 ´De Ondernemingsraad’. Leergang over de rol en functie van de ondernemingsraad vanuit het perspectief van de directeur (Baak, opleidingsinstituut VNO/NCW).
1998 2000 Management development programma ´Business Strategy Development´ (Baak, opleidingsinstituut VNO/NCW).
1998 ´Presenteren´ Tijdens deze cursus werden presentatie vaardigheden voor grote groepen geleerd (Baak, opleidingsinstituut VNO/NCW).

Aanvullingen

• In 2004/2005 was ik voorzitter van de internationale project groep "Refit" van M-real. Deze adviseerde de hoofddirectie van M Real in Finland over rationalisering van de wereldwijde service activiteiten. De implementatie hiervan leidde tot grote besparingen.
• Van 1998 tot 2000 was ik lid van de strategische advies commissie die de aandeelhouders van PcM adviseerde over de te voeren strategie.
• Bij PcM Uitgevers was ik mentor van talentvolle managers tijdens hun management development programma’s.
• In 1999 ben ik key note speaker geweest bij de conferentie van the International Newspaper Organisation in Hong Kong.
• In 1998 ben ik onderscheiden als “Entrepreneur of the Year” door het koninklijk Verbond van Grafische Ondernemers.
• Ik ben lid van diverse netwerkorganisaties die mede van belang zijn voor mijn actuele functies (o.a. Rotterdam KvK support, GEA, MVO Werkt).

Taalvaardigheden
Nederlands: Uitstekend ; Duits: Uitstekend (moedertaal) ; Engels: Uitstekend.

Hobbies
Squash, Motorrijden, ICT.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kernkwaliteiten en kerncompetenties

Intellectuele en operationele vaardigheden om strategische doelen te formuleren en te realiseren.
Snel inzicht in bedrijfstak en het spel.
Team builder! Enthousiast maken en mee laten denken.
Zie ook profiel

Talenkennis interimmanager

- Nederlands
- Duits (2e taal)
- Engels

Overig

Overige opleidingen en trainingen

1999 ´De Ondernemingsraad’. Leergang over de rol en functie van de ondernemingsraad vanuit het perspectief van de directeur (Baak, opleidingsinstituut VNO/NCW).

1998 2000 Management development programma ´Business Strategy Development´ (Baak, opleidingsinstituut VNO/NCW).

1998 ´Presenteren´ Tijdens deze cursus werden presentatie vaardigheden voor grote groepen geleerd (Baak, opleidingsinstituut VNO/NCW).
 



Aanvullingen

• Lezingen geven over o.a. ‘Internal Entrepreneurship’.
• Het mede oprichten van Mbarc (2002). Dit is een internationale onderneming die mobiele ticketing concepten implementeert. Ik ben adviseur van de CEO.
• In 2004/2005 was ik voorzitter van een internationale project groep. Deze adviseerde de hoofddirectie van M Real in Finland over rationalisering van de wereldwijde service activiteiten. De implementatie hiervan leidde tot grote besparingen.
• Van 1998 tot 2000 was ik lid van de strategische advies commissie die de aandeelhouders van PcM adviseerde over de te voeren strategie.
• Bij PcM Uitgevers was ik mentor van talentvolle managers tijdens hun management development programma’s.
• In 1999 ben ik key note speaker geweest bij de conferentie van the International Newspaper Organisation in Hong Kong.
• In 1998 ben ik onderscheiden als “Entrepreneur of the Year” door het koninklijk Verbond van Grafische Ondernemers.

 beschikbaar?