beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Financial manager-counsler-coach-trainer-consultant

Werkervaring interimmanager

Projectactiviteiten :
2008 e.v.
Outdoor – training – re-integratie
Het begeleiden van het management t.b.v. de realisatie van een splitsing van bedrijfsactiviteiten; teneinde de interne vakgebieden te versterken, te verdiepen en een doorstart te realiseren.

2008 (loopt af 03-2009)
DHL
Het verkrijgen van draagvlak in de organisatie t.b.v. een mondiaal ontwikkelt intern softwareproces projectmanagement. Klankbordfunctie tussen eindgebruikers en ontwikkelaars. Management begeleiding en - ontwikkeling op het gebied van projectmanagement en projectteam samenstelling
2007 e.v.
Starterscentrale
Counselen, coachen,begeleiden en opleiden van startende ondernemers, vanuit een reïntegratie programma UWV. Op basis van competentiegericht opleiden vanuit de kernkwaliteiten. Opleiden en begeleiden en ontwikkelen van re-integratie coaches t.b.v. de begeleiding van deze ondernemers c.q. re-integratie kandidaten.
2006
Sony European Warehouse
In kaart brengen van de opleidingsbehoefte, ontwikkeling van de opleidingen en zorg dragen voor de implementatie hiervan voor de warehouse managers. Het coachen en begeleiden van de supervisors en teamleiders gedurende de implementatie van het nieuwe functiehuis.
2006-2007
Reaal Verzekeringen
Middels workshops draagvlak realiseren voor het belang van kennisontwikkeling van personeel als gevolg van veranderingen binnen de organisatie. Versterking van motivatie en wederzijds belang.
2005
EXEL regio Zuid-Nederland
Regionale opleidingsontwikkeling, implementatie en begeleiding van de directie en het management van deze logistieke dienstverlener. Daarnaast het coachen en het implementeren van gewijzigde arbeidsomstandigheden binnen de procesgerelateerde activiteiten.
2004-2005
NCATB Training en advies:
Het ontwikkelen en verzorgen van een training budgetting and accounting voor een zestigtal managers van een internationale onderneming belast met de eindcontrole op transport van olie. Onderdelen als het inzichtelijk maken van planningen en budgetten binnen de diverse mondiaal toegepaste belasting problematieken vormden de basisdoelstelling. Tevens zijn onderwerpen behandeld als de noodzaak van bedrijfsvoorwaarden en bedrijfseconomische aspecten tijdens het budgetteren. Mondiale ontwikkelingen als Nine - eleven, oorlogsdreigingen of olieboycots.
2004
SBK training en advies:
Het ontwikkelen, het begeleiden en het ondersteunen van de commerciële buitendienst medewerkers op het gebied van inventarisatiegesprekken bij potentiële klanten. Het opstellen van opleidingsplannen voor klanten van de organisatie SBK.
2003
TBG Nieuwegein:
Opleidingsbegeleiding en ontwikkeling voor het middenmanagement. Het betreft hier het opstarten, begeleiden en het initiëren van een meerjarig opleidingsplan, rekeninghoudend met de internationale ontwikkelingen binnen de totale organisatie. Tevens vind personal-coaching plaats van de business unit manager.
2002
Transport en Logistiek Danzas
Inventarisatie van logistieke processen en de hieruit voortvloeiende arbeidsprocessen. Het opleiden en coachen van de warehousemanagers, het opleiden van de supervisors op het gebied van communicatie en leidinggeven. Het ondersteunen van de locatiemanager inzake het personeelsbeleid.

2001-2002
Zorgsector:
VGZ, Eindhoven
Begeleiding van callcentermanagers in opleidingstechnische en coachende taken ontstaan uit het verzorgen van communicatie trainingen voor het nieuw ingerichte callcenter.
2000-2001
Beveiligingsbranche:
Brinks, te Houten Klankbordfunctie ten behoeve van de afdeling personeelszaken en directie inzake procesbeheersing en procesontwikkeling aangaande planningsprocessen, kwaliteitsprocessen en kennisprocessen ten behoeve van de afdelingen geld- en waardetransporten en ATM geldservices. Het verzorgen van de hieruit voortvloeiende opleidingen inzake interne en externe communicatie.
2000-2001
Voedingbranche: Numico Zoetermeer
Afdeling Medical Services belast met de productie en ontwikkeling van sondevoedingen
Inventarisatie van werk- en productieprocessen , het schrijven van een advies en het ontwikkelen van gerichte managementopleidingen ten behoeve van het middenkader ter verbetering van kwaliteit en kwantiteit van productie en personeel op deze afdeling
2000
Waterschap Overijssel
Naast en in samenwerking met het management verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van procestaken betreffende de invoering van een geautomatiseerd projectmanagement en overgedragen aan de eindverantwoordelijke proceseigenaars.
De hieruit voortvloeiende opleidingsnoodzaak projectmanagement en communicatie is tevens door mij ontwikkeld en verzorgd.
1999
Ontwikkeling van opleidingstrajecten ten behoeve van de eindgebruiker van de SAP/R3 en SAP HR/3 systeem voor Fortis Nederland
1998
Ontwikkeling en implementatie opleidingscommunicatieproces voor vermogensadviseurs van F. van Lanschot Bankiers
1997 – 1998
Ondersteuning bij de implementatie van het SAP/R3 en SAP/HR3 systeem voor de personeels- en salarisadministratie. Opzet en ontwikkelen van opleidingen ten behoeve van de eindgebruikers van voornoemd systeem, voor Rabobank Nederland
1996 – 1997
Regionale opleidingsimplementatie geautomatiseerd verkoopondersteunend systeem ten behoeve van de retailmarkt, voor ABN / AMRO
1995 – 1996
Landelijke opleidingsimplementatie geautomatiseerd relatiebeheersysteem t.b.v. zakelijk accountmanagement, middenkader, en directie regionale banken, voor Rabobank Nederland
1992
Projectmanager ontwikkeling relatiemanagement automatisering zakelijke dienstverlening
1991
Projectmanagement integratie automatisering bancair assurantiebedrijf (bancassurance)
1990
Regionaal kwaliteitsmanager
1989 – 1990
Ontwikkeling en implementatie van het project netwerkmarketing voor hypothecaire kredietverlening ter bevordering van de contacten tussen adviseurs, projectontwikkelaars, gemeenten en overige tussenpersonen in de geld- en kapitaal markt
1987
Ontwikkeling regionaal verkoopnet ten behoeve van consumptieve kredietverlening
1986
Ontwikkeling regionale effecten afdeling, zowel administratief als commercieel

Opleiding interimmanager

1972--Mulo
1973-1975 PDB
1979--Algmene opleiding bankbedrijf
1980--MBO opleiding bankbedrijf
1981-1982 Commerciële dienstverlenining mbo economie
1982-1983 kort hbo bankgerichte opleidingen Nibé kredietverlening, effecten, bedrijfseconomie
1983-1984 middenkaderopleiding mbo
1984-1986 economie en management voor bank en verzekeringswezen
1988-1990 middenkader opleiding
1989-1991 management, economie en recht hbo
1992- time management
1992-1993 management effectief leiden
1993- personeelmanagement

vanaf 1993 tot heden diverse seminars op het gebied van bedrijfeconomie, personeel en management, communicatie, motivatie,

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

innovatief, besluitvaardig, teamplayer, enthousiast, evenwichtig, organisator, toegewijd, zelfverzekerd;

vervormend: bazig, fanatiek, koppig, streng, gesloten

Talenkennis interimmanager

Nederlands-uitstekend
Duits- zeer goed
Engels- zeer goed
Frans- matig

Overig

Van concept tot realisatie geniet de voorkeur. Inhoudelijke procesveranderingen begeleiden op het gebied van personeel en organisatie en de hieruit voortvloeiende vraagstukken geven mij iedere keer opnieuw een uitdaging.

 beschikbaar?