beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager project manager business consultant

Werkervaring interimmanager

Interim Adviesbureau (eenmanszaak)
10/2006 – heden
Business Consultancy, project management en Interim management op het snijvlak van bedrijfsprocessen met ICT Focus op het creëren van waarde
Verlagen en beheersen van risico’s
Optimaliseren van competenties
Stroomlijnen van de organisatie
Bij het realiseren van de oplossingen stuurt Interim samen met zijn klant aan op de effectiviteit van de oplossing. Het wederzijds vertrouwen en heldere communicatie zijn hierbij een belangrijke uitgangspunten, zowel voor het eindresultaat als voor het realiseren van de nodige veranderingen

7/2007 – heden
Projectmanager ING
Opdracht: Opzetten en interim leiden van projectteams die de datamigratie van de fusie tussen de Postbank en de ING Bank plant, coördineert en uitvoert
Resultaten:
Aanpak, planning en coördinatie van de datamigratie over alle domeinen heen, rekening houdend met klant wensen
Governance per domein m.b.t. datamigratie aanpak, planning en afhankelijkheden van andere domeinen en samenhang binnen de algehele datamigratie
Aangestuurde externe partij
Geschreven plan van aanpak voor het uitvoeren van de totale datamigratie per domein



2/2007 – 7/2007
Projectmanager Postbank
Opdracht: SOX Compliant maken van het autorisatiebeheer van applicaties, implementatie van Roll Based Acccss (RBAC) en het Autorisatie beheerproces (ABP 6.0) voor de afdeling Postbank Mail (400 FTE). Begeleiden van een datamigratie van de gebruikersdata. Tevems projectleider SEPA voor Postbank Mail.
Resultaten:
Transparante beschrijving van Sox compliant autorisatie beheerproces
Gemigreerde gebruikersdata naar CEDS omgeving
Compliancy chart voor autorisatiebeheer
Sox compliant ICT audit toets

10/2006 – heden
Implementatiecoach project UWV “Werken boven uitkering ZW-Arbo”
Opdracht: ontwerpen van uniforme bedrijfsprocessen voor 27 front offices en het begeleiden van de implementatie hiervan

Eiffel B.V. Business Consultant / Project manager / Interim manager


4/2006 – 9/2006
Internationaal Programma Controller ING IT Transformation binnen de divisie OPS&IT
Opdracht: Opzetten van een Programma Support Office ter ondersteuning van de 6 meest kritische internationale ICT programma’s binnen de ING en uitvoeren van de functie van programmacontroller voor 2 van de programma’s

8/2005 – 2/2006
Projectmanager Stadstoezicht Amsterdam afdeling Ondersteuning en Logistiek
Opdracht: Vervangen van de Meldkamer, het portofoonnetwerk en randapparatuur voor 1/1/2006 door middel van managen van 5 projecten volgens Prince2 methodiek. Het professionaliseren van de afdeling.

4/2005 – 8/2005
Projectleider “Powerplay datacollectie project” binnen het Nuon Powerplay project voor het Customer Care Center
Opdracht: D.m.v. huisbezoeken gegevens achterhalen om uiteindelijk contracten af te sluiten met verbruikers van Nuon producten waar geen klantgegevens van bekend zijn

8/2003 –3/2005
Interim manager / project manager Meldkamer bij Stadstoezicht Rotterdam
Opdracht: Leiding geven aan de bedrijfsvoering van de afdeling. Het reorganiseren en herpositioneren van de afdeling binnen het bedrijf (missie, visie, doelstellingen. Het beheren van het portofoonnetwerk en de randapparatuur en het opwaarderen van de kwaliteit van het portofoonnetwerk

Inter Access B.V. Business Consultant / Projectleider
2/2002 – 8/2003
Business unit Business Intelligence & Consumer Intelligence
Resultaten:
Advies en projectleiding bij verschillende implementaties van ERP -, Finance & Control - en beslissingsondersteunende software
Sneller beschikbare informatie (bijvoorbeeld via web portals)
Financiële transparantie door beter inzicht in processen, effectievere beslissingen, kosten besparingen, verbeterde effectiviteit en slagvaardigheid, resulterend in een verhoogd rendement voor organisaties
o Geschreven en uitgevoerde business cases volgens Prince 2

Werkervaring

Philips Nederland B.V.  Projectleider E-Procurement 28 internationale kop staart implementaties
2/2001 – 1/2002
Consumer Electronics Purchasing
Opdracht: Aansturen en ondersteunen van een projectteam dat binnen 1 jaar 28 on site wereldwijde implementaties van het inkooppakket Ariba uitvoert
28 internationale on site implementaties in o.a. Brazilië, Amerika, China, Singapore, Honk Kong, Polen, Oostenrijk, Frankrijk, Nederland, België, Hongarije, Ierland, Engeland, Rusland
Geschreven en uitgevoerde business case
Aangestuurd projectteam van 7 FTE
Maatwerk interfacing met SAP FICO
Ontwikkelde en uitgevoerde standaard project roll out methodiek
Efficiëntere inkoopprocessen via web portals
Efficiëntere purchase to pay cyclus
Ontwikkeling en implementatie inkoopprocedures
Gerealiseerde kostenbesparingen door het afsluiten van regionale -, continentale - en wereldwijde Corporate contracten met leveranciers van Non Product Related Goods (NPR)
Geborgde processen

Holland Casino Eindhoven Manager Finance & Control
8/1999 – 1/2001
Lid van het MT en manager van de administratie 4 FTE, medeverantwoordelijk voor het operationele, commerciële en strategische beleid van de organisatie
Verantwoordelijk voor alle financieel administratieve processen van het casino in Eindhoven.
Resultaten:
Succesvol geïmplementeerde Planning & Control cyclus
Aangestuurde en ondersteunde organisatie d.m.v. het uitdragen van beleid, advies, informatie en procesverandering
Beoordelen van commerciële - en investeringsvoorstellen en uitvoeren van nacalculaties
Effectief opgezette AO/IC van de afdelingen: Facilitaire Zaken, Operations, Food & Beverage, Gaming, Human Resources, Front Office, Security and Risk Control, Bedrijfsbureau, Finance & Control en ICT
Succesvol geïmplementeerd veranderproces van het “financieel & commercieel denken” van het management door de reorganisatie van het begroting- en inkoopproces en financiële trainingen
Succesvolle implementatie van Business Intelligence tool Cognos Powerplay voor het ontsluiten en analyseren van de bedrijfsgegevens
Positieve bijdrage als functioneel medewerker van het People Soft Financials implementatieteam


The Greenery International Financieel / Business Analist
6/1998 – 7/1999
Verantwoordelijk voor het opzetten en leiden van de afdeling “Business Analysis” 5 FTE; voor het aansturen en geven van advies, gevraagd dan wel ongevraagd over commerciële, operationele en strategische activiteiten voor de inkoop en verkoop van groente en fruit
Projectleider in het SAP implementatieteam voor SAP FICO
Interim manager afdeling debiteuren beheer

Airmiles Spaargrogramma Financieel / Business Analist


4/1995 – 5/1998
Verantwoordelijk voor het implementeren van een management informatiesysteem voor het verzamelen, analyseren en periodiek rapporteren van managementinformatie en sturingsinformatie voor de gehele organisatie

Opleiding interimmanager

Opleidingen


ISER International School of Economics Rotterdam
 8/1991 – 6/1994 European Business Program (HEAO BE)

Nederlands Lyceum International School of The Hague
 9/1990 – 6/1991 International Baccalaureate (VWO)

Alberdink Thijm College International School of Hilversum
 4/1988 – 7/1990 (VWO)

Ecole Internationale Brillantmont International School of Lausanne, Zwitserland
 9/1985 – 3/1988 (VWO)

Ecolint International School of Geneva, Zwitserland
 9/1984 – 7/1985 (VWO)

Cursussen PRINCE2, MS-Excel (financial managers), Business Objects, Powerplay, Cognos Finance, ASCO (assistent controller), Interne auditing, Communicatie, Personal Development Seminar, Leidinggeven, Project management, Adviesvaardigheden, Vergadertechnieken, Project control, Cultural awareness

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijk profiel Internationaal georiënteerd, teamplayer, open minded, enthousiast, hands on mentaliteit, sparring partner, integer, coach, helicopter view, ambitieus, analytisch, humor, leergierig, resultaatgericht, doorzetter, relatiebeheerder, organisator

Talenkennis interimmanager

Talen Engels Vloeiend
Frans Goed
Duits Redelijk
Spaans Redelijk

Overig

Persoonlijk profiel

Niels heeft zich de afgelopen 12 jaar bekwaamd in de business consultancy, projectmanagement en interim management op het snijvlak van bedrijfsprocessen, finance en ICT. Hierbij werd hij betrokken bij bedrijfskundige vraagstukken m.b.t. effectiviteit en efficiëntie van bedrijfsprocessen en de samenhang van deze processen met ICT. Als business consultant was hij dan verantwoordelijk voor de analyse van het probleemgebied, het opstellen van een business case, het opstellen van een plan van aanpak en was vervolgens ook vaak verantwoordelijk voor het uitvoeren van het plan van aanpak. Deze projecten bestonden uit systeem - en software aanpassingen, (ERP) software implementaties, aanpassingen van bedrijfsprocessen, efficiëntie slagen, kosten reducties, invoeren van KPI’s, meetbaar maken van processen, cultuur veranderingen, reorganiseren en professionaliseren van afdelingen en personeel, ontwikkelen van managementinformatie systemen. De focus lag hierbij met name op:
 Creëren van waarde
 Verlagen en beheersen van risico’s
 Optimaliseren van competenties
 Stroomlijnen van de organisatie

Bij het realiseren van de oplossingen stuurt Niels samen met zijn klant aan op de effectiviteit van de oplossing. Hij is de bruggenbouwer tussen de ontwerper en de eindgebruiker. Door kennis op beide vlakken is hij een gedegen sparringpartner. Het wederzijds vertrouwen en heldere communicatie zijn hierbij een belangrijke uitgangspunten, zowel voor het eindresultaat als voor het realiseren van de nodige veranderingen. Zijn manier van werken is transparant, met name door zijn analytisch vermogen, financiële ervaring en helikopter view, werkt hij gestructureerd en doelgericht naar het eindresultaat toe. Als manager is Niels resultaatgericht, fasciliterend en coachend en treed hij op waar nodig om effectiever op doelstellingen aan te sturen. Niels heeft een enthousiaste uitstraling waarmee hij, in combinatie met oprechte interesse en het vermogen visie te vertalen naar concrete tastbare verbeteringen, bij derden draagvlak weet te creëren.

Niels heeft o.a. ervaring opgedaan met ERP systemen, management informatie en rapportage tools, E-business, financiële software, maatwerk applicaties, backoffice applicaties, workflow management. Zo was hij ook ruim 6 jaar verantwoordelijk voor de management informatie van o.a. het Air Miles spaarprogramma, The Greenery International en Holland Casino Eindhoven. Hij heeft zijn ervaring opgebouwd in de vakgebieden finance, ICT, banking, inkoop, logistiek, customer care, sales, marketing, entertainment, consumer electronics, reporting en facility.

Een aantal begrippen die Niels kenmerken zijn: teamplayer, flexibel, kordaat, enthousiast, hands on mentaliteit, sparring partner, integer, coach, helikopter view, ambitieus, analytisch, humor, leergierig, punctueel, resultaatgericht, doorzetter, relatiebeheerder, organisator, extravert

 beschikbaar?