beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

(interim) manager

Werkervaring interimmanager

Oktober 2007 – heden
interim en organisatieadviesbureau, eigenaar
Organisatieadviseur met als specialisaties interim-management, verandermanagement, efficiencyverbeteringen en kwaliteitsbeheersing

Successen:
· Analyse gemaakt van Golden Tulip Hotel Jagershorst en rust teruggebracht na het onverwachte vertrek van de General Manager. Voorstellen gedaan om structuur aan te brengen en personeel doorgelicht op capaciteiten. Commercieel plan opgezet. (november - december 2007)
· Diverse mensen aan een nieuwe functie geholpen welke beter op hun ambities aansloot.(december 2007)
· Binnen Golden Tulip/ Tulip Inn Amersfoort (van januari tot november 2008):
- medewerkers bewust gemaakt van hun gastvrije rol
- juiste mensen op de juiste plaats gezet met de juiste verantwoordelijkheden
- plan opgesteld om lokale markt te bewerken
- analyse gemaakt van omzet en kosten en hiernaar gehandeld
- implementatie nieuw restaurantconcept (Branche) begeleid
- HACCP geïmplementeerd
- Team gecreëerd van zittende Management team
- Uitgeroepen tot Golden Tulip hotel van het jaar 2008

· Onderzoek gedaan haalbaarheid 4 * hotel en opdrachtgever in contact gebracht met diverse geïnteresseerde hotelketen (augustus – november 2008)
· Financiële en organisatorische analyse gemaakt van een bedrijf in relatiegeschenken; marketing en salesplan opgezet en geïmplementeerd (november 2008 – januari 2009)
· Lokale ondernemer geholpen met voorbereiding nieuw op te zetten bedrijf (december 2008)

Februari 2003 - augustus 2007
Group4Securicor te Eindhoven, Districtsmanager Zuidoost Nederland.
Group4Securicor is het grootste beveiligingsbedrijf ter wereld; aanwezig in ruim 100 landen met 500.000 medewerkers. Staat genoteerd aan de beurzen in Londen en Kopenhagen.

Taken en verantwoordelijkheden:
· Verantwoordelijk voor ruim € 18.000.000 omzet met bijbehorende winstmarges
· Dienstverlening zowel intern als extern op hoog niveau brengen/ houden
· Relatiebeheer bestaande klanten en werven nieuwe klanten, mede door deelnamen aan netwerkbijeenkomsten
· Direct leidinggevend aan 15 mensen (unitmanagers, planners, verzuimcoördinator en P&O manager), indirect aan 510 mensen (beveiligers, receptionistes en mobiele surveillanten)
· Verantwoordelijk voor Werving & Selectie, arbo en alle dagelijkse personeelszaken
· Contact met uitzendbureaus om strategisch het beleid van de komende jaren vast te stellen
Successen:
· Contract met Daf verlengd met 5 jaar inclusief nieuwe contracten in België en Engeland
· ASML als klant geworven voor 3 jaar (€ 1,5 mio omzet per jaar)
· Kwaliteitsverbetering Philips ingezet met extern bureau
· Personeelsbestand vestiging kwalitatief verbeterd en kwantitatief afgebouwd
· Contacten opgebouwd met lokale overheden, directies van penitiaire inrichtingen en semi-overheidsorganisaties als Novadic en het vertrouwen van deze partijen gewonnen
· District uit de rode cijfers gehaald en als een van de beste districten qua financieel resultaat neergezet in 2007
· Met ruim 43.000 verkochte uren per periode de omzet vergroot en minder afhankelijk gemaakt van een klant (Philips)
· Ziekteverzuim teruggebracht van 15% in 2003 naar 5,4% in 2007

Februari 2002 – februari 2003
Zuid-Hollands Bureau voor Toerisme te Delft, Senior Projectmanager.

Taken en verantwoordelijkheden:
· Verantwoordelijk voor het opstellen van strategische marketingplannen ten behoeve van de provincie Zuid-Holland, diverse gemeentes en toeristisch-recreatief bedrijfsleven
· Direct leidinggevend aan 5 (junior) consultants
Successen:
· Zeer direct betrokken geweest als adviseur bij de overname door de huidige eigenaar van een camping van Euroase te Brielle
· Jaarplan Toerisme 2003 en actieplan Toerisme 2001 – 2005 voor de provincie Zuid-Holland opgesteld en geïmplementeerd
· Nieuwe reclamecampagne opgezet met thema “Hollands Glorie”
· Als programmamanager masterplan Recreatie en Toerisme Voorne-Putten/ Rozenburg de eerste aanzet gegeven tot de verdere toeristische ontwikkeling van dit gebied (o.a. door nauwe samenwerking met WLTO)


Augustus 2000 - februari 2002
Euroase vakantieparken te Amersfoort, Manager Exploitaties.
Keten van in aanvang 16 bungalowparken en 8 campings

Taken en verantwoordelijkheden:
· Verantwoordelijk voor de operationele gang van zaken op een achttal bungalowparken en campings
· Verantwoordelijk voor het Personeelsbeleid op deze parken, inclusief opstellen beleid in overleg met de pas later aangestelde manager P&O
· Verantwoordelijk voor opstellen van onderhoudsplannen, investeringsaanvragen en controle op de daadwerkelijke uitvoering
· Gesprekspartner bij diverse gemeentes
· Deel uitmakend van diverse commissies binnen de Recron
· Voorzitter van diverse vormen van overleg binnen Euroase
· Direct leidinggevend aan 8 managers en deel uitmakend van het MT op het hoofdkantoor
Successen:
· Op de diverse parken kleine retailformules opgestart en horecaconcepten doorgevoerd
· Nieuwe camping- en bungalowconcepten mede ontwikkeld en ingevoerd op diverse lokaties als de Berckt, ’t Wolfsven, de Biltse Duinen en kustpark Texel
· Ondanks verkoop van diverse (top)parken de brutomarges weten vast te houden
· Diverse managers weten te herplaatsen in andere functies na de afstoot van een aantal parken

November 1996 – Augustus 2000
Delftsche Studenten Sociëteit Phoenix te Delft, Directeur
Grootste particuliere studentensociëteit van Nederland

Taken en verantwoordelijkheden:
· Verantwoordelijk voor de totale exploitatie, inclusief onderhoud en lange termijnplanningen
· In opdracht van het Bestuur de Sociëteit gereorganiseerd tot een gezond bedrijf
· Ambtelijk secretaris van diverse overlegorganen binnen de Sociëteit
· Direct leidinggevend aan een MT van 3 personen en indirect aan 24 personeelsleden
Successen:
· Sociëteit weer financieel gezond gemaakt
· Personeelsbestand afgebouwd tot binnen de exploitatie gezonde aantallen, door herplaatsingen bij andere bedrijven
· Personeelsbeleid geïntroduceerd (functioneringsgesprekken, dossier opbouw, loopbaanplanning inclusief ouderenbeleid)
· Reserves opgebouwd (als stichting mocht geen winst gemaakt worden)
· Grote, noodzakelijke verbouwingen geïnitieerd en afgerond, inclusief het asbestvrij maken van het 150 jaar oude pand
· Contract met Brouwerij op zeer gunstige condities verlengd voor 7 jaar
· Deel grond verkocht aan gemeente Delft zodat Phoenixgarage gebouwd kon worden tegen zeer goede voorwaarden voor de Sociëteit
· Omzet vergroot met ruim 20% gedurende deze 4 jaar, ondanks een afnemend ledenaantal

Januari 1993 – November 1996
Jac van Ham te Tilburg, Adjunct Directeur.
Grootste Nederlandse speelautomaten exploitant,

Taken en verantwoordelijkheden:
· Verantwoordelijk voor business development binnen de recreatieve sector
· Voeren van gesprekken en onderhandelingen met diverse gemeentes, Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam, Sega Japan, de Efteling en andere grote attracties.
· Deel uitmakend van bestuurscommissies binnen de brancheorganisatie
· Adviseur naar diverse (kleinere) recreatiebedrijven als de Achterste Hoef in Bladel, Libema en diverse kleinere parken in België
· Direct leiding gevend aan een MT van 5 personen en indirect aan ruim 125 personen (servicemonteurs, geldophalers, medewerkers automatenhallen, binnendienst en acquisiteurs)

Successen:
· Vergunning verkregen van de gemeente Rotterdam om een automatenhal te mogen verplaatsen (uniek in Nederland)
· Contact met Sega Japan zodanig opgebouwd dat men bereid was te investeren zonder aan het roer te staan
· Omzet uitgebreid met ruim 35%, met bijbehorende winstmarges
· Beleid opgezet op o.a. personeelsgebied (loongebouw, doorgroeimogelijkheden, competenties vastgesteld, voeren functioneringsgesprekken)
· Interne organisatie tot een geheel gesmeed

Mei 1991 – november 1992
Center Parcs “het Vennenbos” te Hapert, General Manager.
5* recreatiepark (524 units), deel uitmakend van de Center Parcs groep

Taken en verantwoordelijkheden:
· Eindverantwoordelijk voor de totale operationele bedrijfsvoering (dus inclusief onderhoud, schoonmaak en catering)
· Bestuurlijk participerend in lokale Recron afdeling, Ondernemersplatform de Kempen en de BZW
· Opstarten van lokale sales
· Direct leidinggevend aan een MT van 6 personen en indirect aan 525 medewerkers (horeca, schoonmaak, technische dienst en terreindienst, administratie, P&O afdeling, receptie en entertainers)
Successen:
· PPTV (kindvriendelijke aanpak op het Vennenbos middels thema entertainment)
· Medewerkers weer arbeidsvreugde gegeven, waardoor de gasttevredenheid met punten is gestegen
Door het instorten van de recreatiemarkt in 1992 en het verschil van mening omtrent de lange termijnvisie afscheid van elkaar genomen.

April 1987 – Mei 1991
AMS Hotel Belvoir te Nijmegen, General Manager.
4* zakenhotel (60 kamers, 14 zeer luxueuze suites en congresfaciliteiten tot 750 personen)

Taken en verantwoordelijkheden:
· Verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele bedrijfsvoering
· Verantwoordelijk voor het opstellen en realiseren van marketing en salesplannen
· Verantwoordelijk voor het opstellen en realiseren van budgetten,
· Voeren van onderhandelingen met touroperators
· Zoeken van samenwerkingsverbanden (Gelders Bureau voor Toerisme, Holland Casino, golfbanen e.d.)
· Deelnemen aan beurzen in binnen- en buitenland ten einde zakelijke gasten en toeristen te interesseren voor een verblijf in Nijmegen
· Direct leidinggevend aan een MT van 4 personen en indirect aan 32 medewerkers
Successen:
· Horecaformule omgezet van klassiek naar brasserie-stijl, hetgeen destijds in Nijmegen een nieuwe insteek was
· Bezetting van 45% naar 82% gebracht in 3 jaar tijd, tegen een goede gemiddelde kamerprijs
· Omzet jaarlijks met 12% verhoogd met bijbehorende winstmarge
· Kwaliteit verhoogd tot ruim boven de gestelde norm
· Loopbaanplanning voor diverse medewerkers opgesteld, waardoor men zich beter en gerichter kon ontwikkelen

Mei 1984 – April 1987
Holiday Club International te Griekenland en Marokko, een keten van luxe Club Hotels (niveau Club Med) rondom de Middellandse zee. Eerst Adjunct Directeur te Griekenland (175 kamers), later Directeur in Marokko (350 kamers).


Taken en verantwoordelijkheden:
· Verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele bedrijfsvoering
· Verantwoordelijk voor het opstellen en realiseren van marketing en salesplannen
· Verantwoordelijk voor het opstellen en realiseren van budgetten
· Voeren van onderhandelingen met touroperators en vakbonden.
· Wekelijks overleg met Gouverneur van de Provincie Tetouan.
· Verantwoordelijk voor totale onderhoud en renovatie in Marokko.
· Direct leidinggevend aan 135 man in Griekenland (iedereen behalve de schoonmaak, dus ook onderhoud) en in Marokko aan een MT van 6 man en indirect aan 380 medewerkers
Successen:
· Overdracht Holiday Club M’Diq in Marokko aan nieuwe eigenaar succesvol volbracht
· Bezettingsgraad in Marokko verhoogd door goede contacten te leggen met diverse touroperators

December 1981 – mei 1984
Sporthuis Centrum “de Huttenheugte” te Dalen, Ostara Bungalow park “het Wolfsven” te Mierlo en Sporthuis Centrum “de Eemhof” te Zeewolde
Diverse operationele, leidinggevende functies binnen de horeca van deze parken. Op de Huttenheugte de gehele operationele begeleiding gedaan van de verbouwing van zwembad en het Plaza

Opleiding interimmanager

Hogere Hotelschool Maastricht
Nima B
communicatie rond projecten

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardigheden
Steekwoorden zijn: teambuilder en teamplayer, motivator, peoplemanager, humor, commercieel gedreven, creatief, passie voor dienstverlening, communicatief sterk en netwerker.

Specialisaties
Commercieel, Dienstverlening en Gastgerichtheid, kostenreducties en omzetverhoging, kwaliteitsverbeteringen en relatiebeheer.

Talenkennis interimmanager

Nederlands : moedertaal
Engels : vloeiend
Frans : vloeiend
Duits : basiskennis

Overig

Algemeen
Sinds 1991 adviseur van camping les 2 fontaines in Bretagne, die gegroeid is van 150 naar 275 plaatsen, een goede mix van touroperators kent en van een minimum aan voorzieningen is gekomen tot het huidige 4 sterren plus niveau.

Huidige nevenfuncties
Raadslid Bladel Transparant te Bladel
Commissielid grondgebied gemeente Bladel
Voorzitter commissie middelen gemeente Bladel
Lid Rotary Bladel, Reusel – de Mierden
Buitengewoon Lid Brabant Zeeuwse Werkgeversvereniging

Vervulde nevenfuncties
Voorzitter Openbare basisscholen regio de Kempen
Voorzitter tennisvereniging VLTB te Bladel
Voorzitter jeugd voetbalvereniging Bladella te Bladel
Voorzitter NRE Q-Energy Open tennistoernooi te Bladel

 beschikbaar?