beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Risk consultant/financieringsspecialist

Werkervaring interimmanager

2012 – 2013 APG Groep N.V.
QA Manager Loyalis 2.0
Taken en verantwoordelijkheden:
• Verbeteren programma management Loyalis 2.0 voor wat betreft de project governance, risicobeheersing, financial control, quality assurance, stakeholder communicatie en planning;
• Schrijven van een kwaliteitsplan.
Risk Consultant Loyalis Verzekeringen
Taken en verantwoordelijkheden:
• Inrichten van nieuw risk control framework voor Schade en Leven gebaseerd op COSO/ERM en Solvency II;
• Opzetten van nieuwe risicorapportage voor directie en RvC;
• Actualiseren van het financieel en operationeel risicobeleid;
• Beoordeling belegging- en tegenpartijsrisico’s en het persoonlijk tot in detail uitwerken van het risicoregister met bijbehorende controls voor de afdeling Investments (o.a. renterisico, credit spreadrisico, vastgoedrisico, aandelenrisico, etc.);
• Beoordeling van de bestaande VaR systematiek.
Plv. Directeur Corporate Risk Control
Taken en verantwoordelijkheden:
• Meehelpen opzetten van een nieuwe afdeling en het verder professionaliseren van het risicomanagement (framework) binnen de APG groep (totaal fte's: 7);
• Ondersteunen van verschillende bedrijfsonderdelen bij het opnieuw inrichten van de risk management functie als gevolg van integratie- en verandertrajecten;
• Inrichten en implementeren van een maandelijkse risicorapportage door de bedrijfsonderdelen met KRI's voor de operationele- en financiële risico's;
• Opzetten van een risicorapportage op kwartaalbasis voor de Raad van Bestuur;
• Formuleren en invoeren van corporate risk management policies;
• Bedenken en invoeren van een nieuwe risk self assessment (RSA) methodologie, gebasserd op COSO/FOCUS met tooling, waardoor het jaarlijkse RSA proces veel effectiever en efficiënter kan verlopen;
• Uitvoeren van een (strategisch) risk self assessment op groepsniveau met een plan van aanpak voor de geconstateerde tekortkomingen in de interne beheersing ten behoeve van de RvB;
• Naar aanleiding van een deep dive (met Enst & Young) opstellen van een integraal verbeterplan voor het risicomanagement bij de verzekeringsactiviteiten;
• Opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor de geconstateerde knelpunten in het proces rond het afgeven van de jaarlijkse In Control Statements.

2010 – 2011 De Lage Landen International B.V.
Chief Risk Officer
Taken en verantwoordelijkheden:
• Vicevoorzitter van het Risk Committee met een persoonlijke fiat bevoegdheid ad € 5 mln;
• Verbeteren van het kredietrisicomanagementproces en het team voorbereiden op een nieuwe organisatiestructuur;
• Standaardisering en verbetering kwaliteit risico analyse bij KRM;
• Opzetten van managementinfo voor de afdelingen KRM en Underwriting, ter verbetering van transparantie, accountability en verlaging van de risicokosten door analyse van de Early Defaults;
• Standaardisering risk management rapportages t.b.v. de BU’s en het F&MS directieteam, met gelijktijdige invoering van KRI’s (w.o Risk Adjusted Margin van nieuwe leaseproductie);
• Invoering van gestandaardiseerde werkprogramma’s bij de Audit afdeling;
• Beoordeling toereikendheid voorzieningen voor binnenlandse en internationale portefeuilles in samenwerking met de CFO;
• Beoordeling kredietrisico’s over te nemen portefeuilles van derden;
• Organiseren van zgn. Deep Dive in Vendor Leasing portefeuille;
• Sterke verbetering van Operational Risk Management door ontwerp en implementatie van een nieuw control framework (COSO) voor BU’s van divisie F&MS, betere vastlegging en follow up m.b.t. incidenten (BWise) en verlaging frauderisico’s (CDD) door implementatie FRISS software;
• Verbetering van afdelingsrating door Corporate Risk van “voldoende” in 2010 naar “goed” in 2011.

2007 – 2009 Crimson Circle Energy Company, Inc.
Chief Operating Officer
Taken en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk voor de operationele- en financiële gang van zaken bij CCEC waarbij in twee jaar tijd een sterk verlieslatende bedrijfsvoering werd omgebogen naar een structureel positief resultaat;
• Financiële administratie en accounting met de daarbij behorende interne en externe (management) rapportages, inclusief het jaarverslag;
• Cash management en het opstellen van (project)budgetten en corporate forecasts;
• Personeelsadministratie- en beleid;
• Productmanagement en klantenservice;
• Communicatie met aandeelhouders, business partners, accountants en fiscaal juridische adviseurs;
• Operationele ondersteuning en training van de freelancers;
• Optimalisering van de ICT (welke gedeeltelijk was uitbesteed).

2003 – 2007 Avertis Risk Management B.V./Strohl Systems Benelux B.V.
Risk Manager, diverse opdrachtgevers
Taken en verantwoordelijkheden:
• Hoofd Risico Management a.i. bij Bouwfonds Real Estate Investment Management;
• De evaluatie en optimalisatie van het risk management bij MOX S.A. in Frankrijk;
• Implementatie van een wereldwijd business continuity programma ten behoeve van LeasePlan Corporation.

1998 – 2002 LeasePlan Corporation N.V.
Senior Vice President Risk Management
Taken en verantwoordelijkheden:
• Mondiaal analyseren, rapporteren en monitoren van de relevante interne en externe risico’s waar onder: kredieten, restwaarde, treasury, verzekeringen en IT security;
• Tevens Group Compliance Officer, voorzitter van het Corporate Credit Committee en lid van het Asset & Liability Committee.
• Transformatie van de afdeling International Credit Management naar volwaardige Risk Management afdeling, met kwartaalrapportages t.b.v. Managing Board en RvC;
• Y2K: wereldwijd project voor het updaten van alle IT systemen;
• GCS: het ontwikkelen en wereldwijd implementeren van een geautomatiseerd kredietaanvraag- en credit ratingsysteem (heeft 10 jaar met groot succes gefunctioneerd);
• RVS: het ontwikkelen en wereldwijd implementeren van een restwaarde rapportagesysteem;
• Basel II: impactanalyse en het voorbereiden van de organisatie op Basel II.

1995 – 1997 ING Bank Nederland N.V.
Plv. Hoofd afdeling Krediet Risicomanagement Nederland
Taken en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk voor het tot stand brengen van een meer transparant financieringsbeleid;
• Verbeteren van het kredietproces en de voorbereiding van de RAROC implementatie;
• Lid van het Kredietcomité ING Nederland (met persoonlijke fiatbevoegdheid van NLG 20 mln.) en het tijdelijk leiding gegeven aan het team vastgoedfinanciering.
Senior Relationship Manager Corporate Banking
Taken en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk voor het beheer van een aantal grote aannemingsbedrijven (o.a. Volker Stevin, NBM Amstelland, Wilma Bouw, Heijmans en BAM) en vastgoedbeleggingsfondsen (o.a. VIB);
• Belangrijkste taken waren het afhandelen van financieringsaanvragen en de “cross-selling” van ING groepsproducten.

1982 – 1995 Credit Lyonnais Bank Nederland N.V.
Taken en verantwoordelijkheden:
Verschillende lijn- en staffuncties:
• General Manager CLBN Curaçao (2 jaar): eindverantwoordelijk voor de bank, trust en asset management activiteiten op de Nederlandse Antillen;
• Vice President Entertainment Business Division (4 jaar): verantwoordelijk voor het managen van een omvangrijke kredietportefeuille met internationale filmproductie- en distributiemaatschappijen met een team van (senior) account managers en juristen;
• Kantoordirecteur (4 jaar): verantwoordelijk voor het dagelijkse management van een middelgrote vestiging met speciale aandacht voor de acquisitie van nieuwe relaties;
• Senior kredietanalist/sectorchef kredieten (2 jaar): verantwoordelijk voor het behandelen van kredietaanvragen en het monitoren van kredietrisico’s in een aantal regio’s. Belangrijkste taak was het behandelen van de kredietcomité dossiers;
• Account manager (1 jaar): verantwoordelijk voor het managen van een portefeuille met kleine en middelgrote klanten. Belangrijkste taken waren het voorbereiden van kredietaanvragen voor bestaande klanten en het werven van nieuwe kredietrelaties.

Opleiding interimmanager

Rechten, MBA

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

10 als zelfstandige gewerkt.

Talenkennis interimmanager

NL, ENG

 beschikbaar?