beschikbaar? vorige volgende

TIP: soortgelijke CVs vinden

Commercieel manager/directeur

Werkervaring interimmanager

Interim projectmanager, provincie Noord-Brabant / Heden

Taken:
- Het vlottrekken van een vastgelopen overleg tussen de provincie Noord-Brabant, gemeente Etten-Leur en 12 bedrijven in Etten-Leur in verband met een 12 jaar lang lopend probleem inzake integrale bodemverontreiniging.
- Het begeleiden van een beoogde herstructurering van oude industrielocaties in de gemeente Etten-Leur.

Kennis / Kunde:
- Algemeen management kennis zoals: bemiddelen, luisteren, optimaal communiceren, verzamelen van feiten, verbanden leggen, oplossingen aandragen en gericht rapporteren.

Resultaten:
- Communicatie trajecten, overlegstructuur en verantwoordelijkheden vastgesteld.
- Stappenplan uitgewerkt
- Inventarisatie bestaande situatie uitgevoerd.


Algemeen manager Nederland, Millipore / 1999-2001

Taken:
- Verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van sales/ organisatorisch/ financieel.
- Lid van het Europese managementteam.

Kennis / Kunde:
- Algemeen management kennis zoals: sturen op beleid, sales/ marketing, organisatie structuren, financiën, administratie en informatiesystemen. Ervaring in een internationale Europese omgeving. Ervaring met het begeleiden van het Nederlandse team in een sterk veranderende organisatie.
Resultaten:
- Start van een intern trainingsprogramma en beoordelingssysteem voor het Nederlandse management team en organisatie.
- Begeleiden van de opsplitsing van Millipore in 2 onafhankelijke organisaties.
- Het creëren van een teamgeest en interactieve relatie tussen de divisies in een sterk veranderende organisatie.


Commercieel Manager Proces Divisie Benelux, Millipore / 1997-2001

Taken:
- Omzet en marge verantwoordelijk voor 14 M€. Producten: filtratieverbruiks-materialen en systemen. Markten: de farmaceutische, biotechnologie, chemische en voedingsmiddelen industrie.
- Aansturen en leidinggeven aan een verkoopteam van 9 man en 30 man indirect in de matrix organisatie.
- Lid van verschillende managementteams.

Kennis / Kunde:
- Ruime verkoop en marketing ervaring, sturen op beleid, kennis van kengetallen/ budgettering. Kennis van financiën, administratie, management informatiesystemen. Ervaring met het opbouwen van lange termijn relaties met klanten. Ervaring in de Belgische cultuur en omgaan met die zakelijke omgeving. Ervaring in het analyseren van de marktbehoefte en het ontwikkelen, implementeren en controleren van de businessplannen. Rapporteren van financiële en business resultaten en integratie van acquisities.
Resultaten:
- Een gemiddelde groei van 20% over de laatste 5 jaar, 10% boven de Europese groei.
- Integratie van de Nederlandse/ Belgische organisatie tot één managementstructuur.
- Integreren van een acquisitie goed voor 20% van de omzet.
- Winnen van de regiocompetitie voor het beste rayon actieplan 2 maal op rij.
- Opzetten van een onafhankelijke field marketing groep in de regio.


Divisie manager Proces Divisie Nederland, Millipore / 1988-1997

Taken:
- Omzet en marge verantwoordelijk voor 7 M€. Producten: filtratieverbruiks-materialen en systemen. Markten: de farmaceutische, chemische, micro-elektronische en voedingsmiddelen industrie.
- Aansturen en leidinggeven aan een verkoopteam van 5 man direct en 20 man indirect in een matrix organisatie.
- Lid van verschillende managementteams.

Kennis / Kunde:
- Ruime verkoop en marketing ervaring, sturen op beleid, kennisuitbreiding en kunnen toepassen hierdoor van financiën (middels een externe cursus 1988-1989). Ervaring met administratie, management informatiesystemen. Ervaring met het opbouwen van lange termijn relaties met klanten. Ervaring in het analyseren van de marktbehoefte en het ontwikkelen, implementeren en controleren van de businessplannen. Lid Europees managementteam.

Resultaten:
- Een gemiddelde groei van 25% in Nederland, 15% boven de Europese groei.
- Ombouwen van een product- naar een markt / klant gerichte organisatie. 2 Jaar later werd deze strategie doorgevoerd in Europa.
- Verhogen van het marktaandeel van 40% naar 60% in 3 jaar tijd.
- Opsplitsen van de divisie in 2 divisies, Millipore BioProces en MicroElektronica.
- Verkoop van de proceswater divisie verantwoordelijk voor 30% van de omzet.
- Ontwikkelen van een Europees commissie systeem.


Sales manager Constructie / Offshore Divisie Nederland, Atlas Copco / 1986-1988

Taken:
- Verantwoordelijk voor een omzet van 2 M€. Het verkopen van luchtcompressoren, -gereedschappen, hydraulische apparatuur en elektrisch aggregaten voor de constructie, offshore en aanverwante markten.
- Aansturen en leidinggeven aan een verkoopteam van 7 man.
- Begeleiden en uitbreiden van de dealerorganisatie.
- Lid van het managementteam.

Resultaten:
- Succesvol introductie van een elektrisch aggregaat lijn.
- Succesvol introductie van een hydraulische sloopapparatuur lijn


Sales manager Industriële Divisie Noord Nederland, Atlas Copco / 1985-1986

Taken:
- Verantwoordelijk voor een omzet van 2 M€. Het verkopen van luchtcompressoren, -gereedschappen voor de industrie in het algemeen.
- Aansturen en leidinggeven aan een verkoopteam van 6 man.
- Begeleiden en uitbreiden van de dealer organisatie.
- Lid van het managementteam.

Resultaten:
- Succesvol integreren van een regiostructuur naar een landelijke structuur.
- Het bouwen van een landelijk team.

Opleiding interimmanager

Opleidingen

1974-1978 H.T.S structuur aan de Hogere Zeevaartschool voor Scheepswerktuigkundige.
1971-1974 M.T.S. Werktuigbouw.

Cursussen

2000 Training Sales Management, YSIS.
2000 Training Selling in a competitive environment, Methamorphose UK.
1996 Training Sales Leadership by Objectives, Mercuri.
1993 Training Hoger management, Mercuri.
1988 Training Hoger management, Krauthammer.
1988-1989 Cursus Financiën, Informatie systemen en kosten/opbrengst analyse, IBW.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Naast het, in overleg, vaststellen van de strategie en het beleid ligt mijn grootste kracht in het zelfstandig op-, uitbouwen en aansturen van organisaties. Als people manager / coach bind ik me graag aan een onderneming die de mens centraal ziet, een open communicatie kent, een no-nonsense mentaliteit heeft en een duidelijk beleid heeft gericht op resultaat. Ik werk hierbij graag met teams, die ik aanstuur op processen in plaats van direct resultaat. Ik heb hierbij ervaren dat men creatiever wordt, grotere inzet pleegt, zichzelf ontwikkelt en daardoor nieuwe succesvolle wegen inslaat. In deze processen zie ik veranderingen als een must en als geweldige uitdaging. Mijn plezier om door middel van een helikopter-view te analyseren en rationaliseren komt tevens naar voren bij het maken en implementeren van nieuw beleid. Binnen een internationale omgeving ben ik goed in het opbouwen van zowel interne als externe relaties waarbij direct contact met de klanten voor mij een must is. Mijn typische eigenschappen zijn: inlevingsvermogen, authenticiteit, commercieel inzicht, teamplayer, enthousiasme, emotionele stabiliteit en realiteitszin.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend
Engels: uitstekend
Duits: redelijk

 beschikbaar? vorige volgende