beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Clustermanager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

01–09–2003 – heden

Werkgever : Stichting Atlant Zorggroep,
Beekbergen

Functie : Clustermanager

Cluster bestaande uit een verpleeghuis en drie
verzorgingshuizen. Aangestuurt door 8 zorgmanagers.
Totaal verblijven er binnen mijn cluster 420 cliënten.
In het verpleeghuis verblijven 96 cliënten.
Het betreft hier de doelgroepen; ziekte van Huntington en psychogeriatrie. Tevens is hier een afdeling dagbehandeling gevestigd voor 17 bezoekers. Binnen de verzorgingshuizen verblijven in totaal 307 cliënten. Het betreft hier de doelgroepen; somatiek, geriatrie en psychogeriatrie.

Leidinggeven aan en coachen van activiteitenbegeleiding
voor de gehele organisatie. Deze dienst wordt aangestuurd
door de coördinator activiteitenbegeleiding.

Ontwikkelen en implementeren van een flexpool.
Aansturen en coachen coördinator flexpool.

Ontwikkeling en implementatie van extramurale zorgverlening
vanuit de diverse locaties.

Verantwoordelijkheden:


▪ Integraal leiding geven aan en eindverantwoordelijk
voor het cluster. Het betreft hier de
verantwoordelijkheidsgebieden budgettering,
formatie, personeels-, arbo- en kwaliteitsbeleid.

▪ Participeren in beleidsvoorbereiding van de
organisatie. Als lid van het managementteam
verantwoordelijk voor het algemene
organisatiebeleid en ontwikkelen van een visie op
het eigen beleidsgebied. Verantwoordelijk voor
ontwikkeling en uitvoering van zowel het interne
als externe woon-zorgbeleid en voor woon-zorg
inhoudelijke en- organisatorische inbreng in het
organisatiebeleid. Informeren, adviseren en
ondersteunen van de algemeen bestuurder en
Raad van Toezicht over ontwikkelingen ten aanzien
van zorgbehoefte en marktontwikkeling.

▪ Ontwikkelen, organiseren en coördineren van nieuwe
vormen en producten van zorg. Innitiëren van
ontwikkeling en innovatie binnen het zorgbeleid
Verantwoordelijk voor de inhoud, kwaliteit en
organisatie van onder de regie van het cluster
vallende projecten.

▪ Verstrekken van rapportage en informatie.
Opstellen clusterjaarplan en begroting. Rapporteren
aan de algemeen bestuurder met betrekking tot
beleid en beheer over het eigen cluster.



01–11–2001 – 01–09–2003

Werkgever : Stichting De Blink,
Verpleeghuis Oudtburgh,
Bergen (NH)

Functie : Hoofd verpleging & verzorging

De dienst verpleging en verzorging bestond uit
5 zorgafdelingen en een afdeling dagbehandeling.
Hier verbleven 154 cliënten, verdeeld over 3 somatische-
en 2 psychogeriatrische afdelingen.
De dagbehandeling boodt plaats aan 21 bezoekers.

Verantwoordelijkheden:

▪ Ontwikkelen en implementeren van de zorgvisie en
zorgbeleid voor de sector

▪ Opstellen van jaarplannen, formatieplaatsenplannen
en activiteitenplannen

▪ Integraal leidinggeven aan de sector. Dit hield
onder meer in dat binnen de kaders van het
instellingsbeleid, het sociaal, personeels- en
financieel-economisch beleid is vorm gegeven en
geimplementeerd

▪ Coachen van medewerkers, met name zorgmanagers,
hoofd dagbehandeling, coördinator
activiteitenbegeleiding en avond-nacht en
weekeindhoofden

▪ Participatie in het managementteam, verschillende
overlegvormen, commissies en projecten

▪ Adviseren van algemeen directeur en Raad van
Bestuur over het instellingsbeleid


01–01–2000 – 01–07–2001

Werkgever : Stichting Verpleeghuis
De Hartkamp, Raalte

Functie : Sectormanager sector somatiek
Het betrof hier een sector met plaats voor 94 cliënten,
verdeeld over 4 afdelingen.

Verantwoordelijkheden:

▪ Coachen van medewerkers binnen de sector. Alle bij
de zorg en behandeling betrokken disciplines vielen
onder verantwoordelijkheid van de sectormanager.

▪ Budgettering personele formatie, materialen en
middelen
In deze periode behoorde ook het budget voor de
nieuwbouw op onderdelen tot mijn
verantwoordelijkheid

▪ Deelname diverse overlegvormen, commissies en
projecten

▪ Ontwikkeling en implementatie van beleid voor de
sector




01–10–1996 – 01–01–2000

Werkgever : Stichting Keizorg, Amersfoort

Functie : Waarnemend manager
verpleeghuiszorg

De sector verpleging & verzorging bestond uit 7 afdelingen
Hier verbleven 202 cliënten.

Verantwoordelijkheden:

▪ Mede eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en
implementatie van de zorgvisie en zorgbeleid voor
de sector

▪ Reorganisatie van het roosterbeleid en de personele
formatie in kwantiteit en kwaliteit

▪ Verantwoordelijk voor het personeelsbudget
betreffende de verplegingsdienst

▪ Naast de bovengenoemde werkzaamheden heb ik
gedurende een periode van
5 maanden de manager ouderenzorg van een bij de
stichting behorend verzorgingshuis ondersteund in
haar taken.

Opleiding interimmanager

Opleiding:

1974 – 1978 : Opleiding Mechanische techniek,
Lagere Technische School

1981 – 1983 : Opleiding Ziekenverzorging,
Verpleegcentrum Birkhoven

1984 – 1987 : Opleiding Inrichtingswerk,
Middelbare beroepsschool Middeloo

1989 : Applicatiecursus
Ziekenverzorging,
Verpleeghuis De Stichtsehof

1994 – 1996 : HBO Geriatrisch Verplegende,
Opleidingsinstituut Zorgcollege

1998 – 1999 : HBO Bedrijfskundig Management
Hogeschool Brabant

2003 – heden : Masteropleiding
Executive management en
Consultancy,
Managementschool Lemniscaat

Scholing:

- Dienstroosterplanning
- Houden van functioneringsgesprekken
- Communicatie technieken
- Budgettering
- Omgaan met moeilijk gedrag
- Opstellen van jaarplannen / werkplannen
- Coachen verzuim begeleiding
- Management strategiëen
- Integraal management
- Financiering in de zorg

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

De visie welke ik hierbij hanteer is̀ de maatschappij als organisatorische ontwikkeling ́ Hiermee wil ik benadrukken dat we in een sterk veranderende maatschappij leven wat andere eisen en verwachtingen stelt aan de gezondheidszorg. Het is voor mij voortdurend de uitdaging om de bedrijfsvoering hierop aan te passen waarbij continuïteit en kwaliteit gewaarborgd moeten zijn.

In mijn functioneren als manager ben ik gedreven, volhardend en voortdurend op zoek naar uitdagingen en nieuwe kansen voor de organisatie en medewerkers.
Hierbij probeer ik zoveel mogelijk aandacht te hebben voor de zorgvraag van de klanten en de wensen van medewerkers. Deze eigenschappen zijn wat mij betreft van groot belang. Zeker gelet op de toekomstige ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg. Voor wat betreft de toekomstige ontwikkelingen binnen de gezondheidsorg zullen die mijns inziens vooral liggen op het versterken van de regionale positie, versterken en daar waar mogelijk uitbreiding van bedrijfsvoering, focus op behandelcentra / kenniscentrum en voorlichting. In al deze processen spelen een optimale bedrijfsvoering en ondernemerschap een cruciale rol.

In mijn huidige functie ben ik met een aantal projecten bezig of bezig geweest. Het betreft hier onder meer flexibiliteit van medewerkers en extramurale zorgverlening. Daarnaast is de omslag gemaakt naar integraal management. Hiermee werden afzonderlijke organisatie onderdelen gevormd waarin van te voren vastgestelde verantwoordelijkheden en bevoegdheden op het operationele niveau zijn geplaatst.

Talenkennis interimmanager

goed in woord en geschrift

Overig

Per direct beschikbaar!

 beschikbaar?