beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim- en Projectmanager Supply Chain

Werkervaring interimmanager

07/2002 - heden Organisatie Advies Haarlem
logistiek advies en het uitvoeren van interim management op het gebied van inkoop, logistiek, en logistieke automatisering.

Korte omschrijving van uitgevoerde en lopende opdrachten
• Medistad, Medemblik. Manager Operationeel BesturingsCentrum, Opzetten van een planningsafdeling waar de inzet van alle resources, mens, materiaal en machines gepland werd. Invoering van meetinstrumenten waar de geplande werkwijze afgezet werd tegen de uitgevoerde werkwijze. Lijnverantwoordelijk voor alle operationele activiteiten buiten de productie om.
• Geodis, Venray. Operationeel Quality Manager, In het piekseizoen van de klanten Warner en Disney bewaken van de geleverde kwaliteit. Opzetten van rapportage waar de gemaakte fouten gekoppeld zijn aan de veroorzaker. Hierdoor konden de afdelingsverantwoordelijke de personen aanspreken en met hen een verbetertraject opzetten. In korte termijn is het gerapporteerde klachtenpercentage met meer dan de helft teruggebracht.
• CIB verkoop&advies, Zoetermeer. Vervangen van Hoofd Inkoop&Logistiek. Door plotseling wegvallen van de lijnverantwoordelijke deze functie voor 6 maanden op interim-basis ingevuld. Processen weer op de rails gezet waardoor de relatie met de leveranciers weer eenduidig is. De leveranciers weten wat van hen verwacht wordt en door duidelijk KPI metingen wordt niet op emotie gestuurd maar op feiten.
• Holland Shipping BV, Waddinxveen. Kwaliteitsimpuls aan de operationele organisatie die nodig was voor de vergroting van het vertrouwen van de belangrijkste klant. Invoeren van LEAN in de assemblage, herstructurering van het productieplanningsproces door toevoeging van IT-hulpmiddelen en het opzetten van een vernieuwde werkwijze met een nieuwe uitzendorganisatie waardoor het budget voor het inlenen van personeel met 20%, bij gelijkblijvend volume, verlaagd kon worden.
• Expeditie Thijs BV, Weert. Herstructurering van de organisatie. De organisatie was product georiënteerd en dit is om gezet naar functionele organisatie. Hierdoor synergie behaalt welke resulteert in een betere financiële situatie.
• Refresco Benelux, div. locaties. Opzetten van “logistieke footprint”. Door de expansie van de organisatie was er noodzaak om de verschillende logistieke operaties naast elkaar te zetten en mogelijkheden en onmogelijkheden te kwantificeren. Op basis van het advies is besloten om op een locatie nieuwbouw te plegen waar begin 2010 een start mee wordt gemaakt.
• Flextronics Global Services, Venray. Opzetten van cross-dock operatie voor klant HP PSG. Door optimaal gebruik te maken van “detention-free period” en het aanpassen van de afroepstrategie is de benodigde warehousecapaciteit substantieel teruggedrongen.
• Bandridge Europe BV, Leiden. Op interim-basis vervangen van de Logistics and Purchase Director met als hoofdtaak het opzetten van een HUB in zuidoost China en het verbeteren van de voorraadniveaus. Door het toevoegen van een hub is de totale keten aangepast.
• Buhrmann Office Products, Almere. Sluiten van de logistieke operatie van SNS REAAL door de operatie onder te brengen in de logistieke operatie van Corporate Express. De fysieke operatie gesloten en de werknemers zijn overgenomen door CE.
Bereikt resultaat: Project succesvol afgesloten. Het resulteert in een goedkopere en betrouwbaardere logistieke keten voor SNS REAAL van hun kantoorartikelen en drukwerk.


• CIB verkoop&advies, Zoetermeer. Veranderen van de supply chain van voorraadhoudend in een structuur met “stockless dealership”. Begeleiden vanaf het tenderproces, keuze van de partner, contractonderhandelingen, SLA bepaling en implementatie bij de geselecteerde partner
Bereikt resultaat: Succesvolle implementatie welke resulteert in een verlaging van de logistieke kosten door het elimineren van de kostenfactor Voorraad (Ruimte en Risico). Verhoging van andere logistieke kosten zijn opgevangen door betere inkoopprijzen waardoor dit kostenneutraal is gebleven.
• Hexion Specialty Chemicals, Rotterdam. Opzetten van een spare-parts operatie. Hierbij bepalen of de operatie in eigen beheer uitgevoerd wordt of uitbesteed gaat worden. Herdefiniëren van het spare-parts beleid.
Bereikt resultaat: Spare-partsbeleid gedefinieerd en verantwoordelijkheden toegevoegd aan bestaande afdeling. Hierdoor minder afhankelijkheid van de leverancier, en oud moederbedrijf, Shell.
• Sierex BV, Lisse. Implementatie van het ERP-systeem Movex i.c.m. een procesautomatiseringsoplossing van Methec.
Door overname van de organisatie is het project gestopt. De overnemende partij heeft andere keuzes gemaakt m.b.t. het te gebruiken ERP.
• Micro-Mel Nederland, Leiden. Samenvoegen van de logistieke operaties van de twee landenorganisaties tot 1 centrale logistieke organisatie met twee handelskantoren.
Bereikt resultaat: professionaliseren van de logistieke operatie welke mogelijk gemaakt werd door schaalvergroting. Het gevolg was een hogere logistieke performance.
• Bandridge Europe BV, Oud Gastel. Implementatie van het ERP-systeem Navision.
Bereikt resultaat: een succesvolle implementatie en een soepele overgang naar Navision.
• CIB verkoop&advies, Zoetermeer. Implementatie van de logistieke operatie bij de door CIB geselecteerde logistieke dienstverlener en het ontmantelen van de bestaande logistieke operatie. Tot aan de ontmanteling operationeel verantwoordelijk voor de logistieke operatie. Opstellen van contracten en SLA’s.
• Bereikt resultaat: probleemloze uitbesteding, inclusief verhuizing van de logistieke operatie, zonder dat de klanten dit gemerkt hebben. Het orderproces heeft doorgelopen en de uitgaande stromen waren gewaarborgd. Logistieke kosten zijn gereduceerd met 35%.
• Micro-Mel Nederland, Leiden. Implementatie van ERP-systeem Navision.
Bereikt resultaat: een succesvolle implementatie en een soepele overgang naar Navision.
• CIB verkoop&advies, Zoetermeer. Reorganiseren en herstructureren van de afdeling Inkoop. Lijnverantwoordelijk voor de afdeling Inkoop.
Bereikt resultaat: verschuiving van de focus, welke gericht was op kostprijs van een artikel, naar “Total Cost of Ownership”. Het directe gevolg was een vermindering van het aantal leveranciers.
Het belangrijkste effect was echter de concentratie van het inkoopvolume, waardoor de importantie van CIB bij de (preffered) suppliers toenam. Dit had een direct gevolg op de prijsstelling en geleverde service.
• CIB verkoop&advies, Zoetermeer. Implementatie van ERP-systeem Navision.
Bereikt resultaat: een succesvolle implementatie en een soepele overgang naar Navision.
• NPD Logistics. De vestiging Duiven geadviseerd bij de herstructurering van de organisatie en de logistieke operatie. Er moest een verschuiving plaatsvinden van transport-georiënteerd naar logistiek-georiënteerd. Voor de nieuwe operatie is een verkoopstrategie gecreëerd, zijn er verkoopdoelstellingen gedefinieerd en is het verkoopteam opgeleid.


10/2001 – 07/2002 Vertex Interactive Benelux Nieuwegein
Vertex Interactive is een Amerikaanse producent van automatiseringtools op het gebied van “supply chain execution”. Binnen het productgamma heeft zij verschillende WMS-systemen en tools die het orderpickproces efficiënter kunnen maken.
Senior Sales Consultant
• Verantwoordelijk voor de verkoop van “supply chain tools” binnen de Benelux. De verkoopstrategie is gericht op het aanbieden van klantspecifieke “supply chain” oplossingen.
• Aansturen van een verkoopteam van 3 personen.
• Lid van het M.T.
02/1999 – 10/2001 Van Duuren Districenters Breukelen
Van Duuren Districenters is een logistieke dienstverlener die, in die tijd, o.a. de logistieke stromen verzorgde van Telfort (mobiele telefonie), Moët (champagne), Yamaha (spare parts) en Gardena (tuingereedschap). Vanuit de verschillende magazijnen, van Van Duuren, werden ook de transportstromen van deze klanten aangestuurd.
Logistiek Manager
• Aansturen van mensen voor activiteiten buiten de dagelijkse routine om.
• Aansturen van alle uitbestede automatiseringsactiviteiten.
• Inkopen van uitbestede transportstromen.
• Initiëren van verbeteringen binnen bestaande logistieke processen van klanten waarbij de strijd tussen kosten en kwaliteit een terugkerende uitdaging was.
• Verzorgen van implementaties van nieuwe klanten.
• Behartigen van commerciële contacten met potentiële en bestaande klanten.
Bereikt resultaat: verschuiving van de managementaandacht van de “handjes” naar intelligentie. Door slimmer met processen om te gaan bleken we minder “handjes” nodig te hebben.
08/1996 – 02/1999 Nederland DistributieLand Den Haag
Nederland DistributieLand is een vereniging die het Nederlandse logistieke bedrijfsleven in het buitenland promoot. Naast de promotieactiviteiten initieert zij verschillende studies op logistiek gebied.
Manager Marketing Services
• Begeleiden van buitenlandse, voornamelijk Amerikaanse, bedrijven die op zoek waren naar logistieke dienstverleners in Nederland waar men hun logistieke operatie kon uitbesteden.
• Inventariseren van trends op logistiek gebied.
08/1995 – 08/1996 Rank Xerox Venray/Marlow (UK)
Projectmedewerker
• Begonnen als afstudeerproject op het gebied van “slow moving spare parts”. Na het afstuderen zelfstandig de eerste pilot opgestart naar aanleiding van de conclusies uit de scriptie.

Opleiding interimmanager

09/1993 – 01/1996 Rijksuniversiteit Groningen Bedrijfskunde, Afstudeerrichting Technische Bedrijfswetenschappen·
09/1988 – 06/1993 Vervoersacademie Venlo HTO Logistiek Management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

verandermanagement, coaching, supply chain intergratie

Talenkennis interimmanager

Nederlands Schriftelijk goed Mondeling goed
Engels Schriftelijk goed Mondeling goed
Duits Schriftelijk voldoende Mondeling goed

 beschikbaar?