beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Ad interim manager

Werkervaring interimmanager

juli 2007 – heden: Freelance opdrachten op het gebied van Training & Consultancy en/of
als ad interim voor IT gerelateerde projecten, Hurwenen


nov 2005 – juli 2007: Franchiseorganisatie op het gebied van Training & Consultancy, Hurwenen
Franchisenemer

Situatie:
Ik heb mij aangesloten bij een vitaal, zeer ambitieus en vooral creatief Training & Consultancy Instituut dat met 15 trainers/consultants in de Benelux en Duitsland opereert.

Verantwoordelijk voor:
- Persoonlijke acquisitie van training & consultancy, en personal coachingsopdrachten;
- Het geven van “in-company” en “open trainingen” in het bijzonder gericht op commerciële processen en alle aspecten van leiderschap binnen organisaties;
- Het uitvoeren van consultancy opdrachten;
- Het uitvoeren van personal coachings- en job coachingsopdrachten.

Resultaat:
Rendementsverbetering, door de persoonlijke performance en het daaraan gekoppelde rendement van de individuele deelnemers, van opdrachtgevers.

dec 2004 – okt 2005 Sabbatical

2001 - nov 2004: ICT Bedrijf, Rosmalen
Directeur

Situatie:
ICT bedrijf met problemen die voortkwamen uit een sterke groei in haar pioniersfase en op zoek was naar iemand die het proces van professionalisering (zowel formuleren als implementeren) kon begeleiden. In de “goede” jaren voorafgaand aan 2001 waren de resultaten vanzelfsprekend uitstekend maar op het moment van aantreden liep de omzet het resultaat sterk terug.
Bovendien wilde de onderneming haar marktpositie verstevigen door overname van twee nieuwe B.V.’s.

Verantwoordelijk voor:
- Eindverantwoordelijk voor organisatie en commercieel resultaat;
- Nieuwe strategische koers uitgezet (incl. een strategisch marketingplan). Dit hield o.m. in het doorvoeren van een reorganisatie en het omvormen van de Benelux verkooporganisatie van een productgerichte verkoop naar een oplossingsgerichte verkoop;
- Herinrichten en stroomlijnen van gehele organisaties zowel aan de kant van front- als van de backoffice;
- Leiding gegeven aan een team van 40 fte’s;

Resultaat:
Organisatie is op oorlogssterkte en heeft weer een solide basis en dito rendement volgens de aandeelhouders.

1998 - 2001: ICT Bedrijf, Breda
Manager Sales & Marketing Benelux B2B

Situatie:
Een bestaande IT dienstverlener ( 250 fte’s) dat zich voornamelijk bezig hield met consultancy en aanverwante dienstverlening aan de top 100 bedrijven in Nederland had een ICT product verkopende organisatie (30 fte’s) overgenomen en had behoefte aan een professional die de taal van de twee deze twee werelden sprak en een mogelijke integratie kon bewerkstelligen.

Verantwoordelijk voor:
- Eindverantwoordelijk sales en marketing (omzet ca. 2,5 mio euro);
- Het opzetten van de sales & marketing afdeling incl. het opnieuw opstellen van productmarktcombinaties;
- Geleidelijke integratie met moederbedrijf als lid van een stuurgroep;
- Leiding gegeven aan een team van 30 fte’s;
- Key accounts.

Resultaat:
Na drie jaar was duidelijk dat zowel de kernactiviteiten van de twee ondernemingen evenals de cultuurverschillen tussen de werknemers van de twee bedrijven te ver uit elkaar lagen en de oorspronkelijke doelstelling teveel investeringen in tijd, energie en geld zou kosten. Besloten werd om het bedrijf door middel van een management buy-in zelfstandig door te laten gaan.

1995 - 1998: ICT Bedrijf, Capelle a/d IJssel
Manager Sales & Marketing Benelux B2B

Situatie:
Een bestaande IT business solution provider ( 200 fte’s) had verschillende IT bedrijven opgekocht en wilde deze in een business unit structuur voortzetten. Er was behoefte aan een professional die de gewenste structuur in met name het Sales en Marketing traject kon aanbrengen en het tanende commerciële resultaat weer terug op niveau kon brengen.

Verantwoordelijk voor:
- Introduceren van verschillende business activiteiten aan de hand van een daartoe opgestelde Sales- en Marketingplan.
- Herinrichten en stroomlijnen van de business unit, zowel front- als backoffice;
- Het opzetten van een software distributiekanaal i.s.m Amerikaanse, Zwitserse en Duitse Software Leveranciers en de samenwerking met IBM als preferred Business Partner;
- Leiding gegeven aan een team van 20 fte’s;

Resultaat:
Omzetgroei van 150% (circa FL. 3.500.000,00) na twee jaar en een toevoeging van ruim 30 nieuwe key accounts.

1987 - 1995: Auto Lease Bedrijf, ’s-Hertogenbosch
After Sales Manager

Situatie:
Auto Lease Bedrijven maakte een sterke groei door en werden veelal uiteindelijk door banken gekocht. Zo ook verging het met deze maatschappij die bij mijn komst bestond uit +/- 40 fte’s en bij mijn vertrek bestond uit circa 350 fte’s. In verband met de sterke groei van zowel de business als de organisatie werd gezocht naar een professional die de vele veranderingsprocessen kon managen en vormgeven.

Verantwoordelijk voor:
• Eindverantwoordelijk voor de afdeling Schade & Assurantiën 10 fte’s;
• Verantwoordelijk voor periodieke rapportage aan de directie van de realisatie ten opzichte van de doelstellingen, analyses, marktontwikkelingen, marktmogelijkheden;
• Ontwikkelen en implementeren van de totale automatisering van het proces van deze afdeling i.s.m. Cap Gemini;
• Opzetten MIS, kennis- en kwaliteitsborgingsysteem, behalen en behouden ISO 9002 certificering;

Resultaat:
Het belangrijkste resultaat was jaarlijkse rendementsverbetering van circa 5% op een budget van FL. 50.000.000,00 p/j.

Opleiding interimmanager

1987 - 1990: HEAO Bedrijfseconomie deeltijdstudie ’s-Hertogenbosch (Diploma Nee)
1980 - 1984: HAVO Deventer (Diploma Ja)

Diverse cursussen en trainingen o.a.:
AMBI (IT cursus Basismodules AMBI I1, I2, B1, T2);
Kern Konsult (Mgt training: Leidinggeven aan veranderingsprocessen);
Kern Konsult (Mgt training: Resultaatgericht Leidinggeven & Sturen);
Kern Konsult (Mgt training: Projectmatig werken);
Zenger Miller (Mgt training: Doeltreffend leidinggeven);
Berenschot (Mgt training: HRM Beoordelingssystemen & Toepassing);
Bosworth (Mgt training: Solution Selling);
ITH (NLP Practitioner & NLP Master Practitioner).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Menselijk, coachend, informatief en communicatief naar personeel en opdrachtgever, maar indien nodig hard voor de zaak/zacht voor de mens, om barrières te doorbreken. Gewend om zowel op directieniveau als op de werkvloer te communiceren en goede relaties op te bouwen en te onderhouden. Jarenlang succesvolle leidinggevende ervaring in kleine en middelgrote bedrijven (20 - 250 medewerkers).

Manager met ruim 15 jaar ervaring in uiteenlopende managementfuncties (overbruggingsmanager, crisismanager, projectmanager, maar ook als personal coach).
Kan de praktijk zowel vanuit een commerciële als bedrijfseconomische invalshoek bekijken, waardoor bijv. rendementsproblemen met blijvend resultaat adequaat aangepakt worden.
Ervaring in zeer uiteenlopende branches en organisaties.

Generalist met gezonde dosis humor, ondernemend mens met een vriendelijke en doortastende stijl van leidinggeven gericht op individuele competenties, integer, authentiek, betrokken, analytisch, creatief, inspirerend, praktisch, besluitvaardig, resultaatgericht, stressbestendig

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels.

 beschikbaar?