beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HRM adviseur

Werkervaring interimmanager

Sinds 1980 ben ik actief in HRM vak, zowel in dienstverband als ad interim. Heb ervaring opgebouwd in diverse sectoren (met name overheid, financiële dienstverlening, gezondheidszorg en ICT). Ik heb ondermeer gewerkt voor ministeries, gemeenten, een waterschap, de gezondheidszorg, een vakbond, diverse verzekeringsmaatschappijen en productie- en ICT organisaties. Ben diverse malen betrokken geweest bij trajecten op het terrein van in- en outsoursing, gewend in politiek gevoelige en complexe settingen te opereren en heb veel ervaring met OR trajecten.

Werkervaring:

2. Interim management en adviesopdrachten

2006 – heden Freelance Consultant HRM adviesbureau

§ Organisatieadviesopdrachten (o.a. sanering, doorstart, outsoursing, invoering competentie- en kwaliteitsmanagement);

§ Stroomlijnen landenorganisatie en werkwijze (o.a. uitwisselen expertise) NL/Belgische/Duitse ICT-bedrijf (3000 FTE);

§ Businessdevelopment / accountmanagement HR-opdrachten.

2009 HR-manager bij Getronics PinkRoccade Healthcare BV

· In het kader van verkoop van deze organisatie de HR afdeling verzelfstandigd;

· Eigen personeels- en salarisadministratieadministratie ingericht (binnen een SAP omgeving), inclusief aanpassing processen en werkinstructies;

· HR beleid passend gemaakt en eigen recruitment activiteiten opgezet;

· Eigen arbeidsvoorwaardenpakket uitonderhandeld en geïmplementeerd, inclusief nieuwe pensioenregeling.




2006 - 2007 HR-manager/Logistiek manager bij Belastingdienst / Centrum voor ICT

· Leidinggevende pool van 30 medewerkers (ICT/logistiek specialisten);

· Verantwoordelijk voor integrale aansturing van een verkoopbureau en centraal magazijn voor ICT middelen;

· Begeleiding en uitvoering veranderingsproces (outsourcing magazijnfunctie en aanscherping werkprocessen).


2006 HRM-adviseur bij Dimension Data, internationale ICT-serviceorganisatie

· Plan ontwikkeld voor reorganisatie van serviceorganisaties in België en Nederland;

· Ondersteund bij implementatie inclusief bemensing.

2006 Adviseur bij Gemeente (Noord-Holland)

· Ondersteuning verleend bij vastgelopen plaatsingsprocedure n.a.v. een herstructurering van de organisatie. Proces succesvol afgerond.


2002 - 2006 Hoofd P&O bij Hoogheemraadschap regio Rotterdam (Schieland en de Krimpenerwaard, ca. 270 fte)

· Als lid projectbureau betrokken geweest bij een fusie tussen 3 partijen (2 waterschappen en een zuiveringsschap);

· Specifiek verantwoordelijk geweest voor ontwikkelen fijnstructuur van de fusieorganisatie, plaatsingsproces en de projecten arbeidsvoorwaarden en functiewaardering;

· Afdeling P&O geherstructureerd en gevitaliseerd;

· Evaluatie organisatiestructuur opgezet, uitgevoerd en conclusies geïmplementeerd;

· Organisatiebreed project “Kwaliteit” opgestart en procesmangement ingevoerd.

2001 Adviseur bij Ministerie

· Plan ontwikkeld voor het invoeren van een P&C-cyclus voor personeel en de organisatie ondersteund bij de implementatie.

2000-2002 Hoofd P&O bij ICT bedrijf van zorgverzekeraar Agis. Ontstaan uit fusie van een zelfstandig rekencentrum en drie interne ICT afdelingen (ca. 220 fte)

· Afdeling P&O gevitaliseerd;

· Arbeidsvoorwaarden geharmoniseerd;

· Resource management sterk verbeterd en inhuur terug gedrongen;

· Cultuurveranderingtraject opgestart;

· P&C cyclus voor personeel geïmplementeerd;

· Flexibele hoofdstructuur voor de organisatie ontwikkeld en geïmplementeerd.

1998-2000 Adviseur bij Opleidingsinstituut

· In teamverband quick scan rapportages opgesteld met als doel het voorbereiden van verandertrajecten voor een sales organisatie, ICT organisatie, productieorganisatie, verzekeraar en een financieel makelaar;

· In drie gevallen vervolgens betrokken organisatie begeleid bij het opzetten en inrichten van verandertrajecten.

1999 Hoofd P&O bij vakbondsorganisatie Abva-Kabo

· Afdeling P&O door een crisisperiode geleid;

· Primaire werkprocessen weer op orde gebracht;

· Beleidsplan P&O ontwikkeld;

· Nieuwe bemensing gerealiseerd en opvolger nog een periode begeleid;

· Samen met de algemeen directeur leiding gegeven aan de werkorganisatie;

· Vernieuwde CAO afgesloten;

· Integratie van een kleine categorale bond gecoördineerd.

1999 Projectleider bij Lucas Ziekenhuis

· Opzet ontwikkeld voor een cultuurveranderingtraject en hiervoor een projectorganisatie ingericht;

· Tijdelijk de functie van hoofd P&O bij de fusiepartner waargenomen en de samenvoeging van de 2 afdelingen P&O voorbereid;

· Organisatie begeleid bij het afbouwen van een managementlaag.


1998-1999 Hoofd P&O bij Keuringsdienst van Waren (ca. 1000 medewerkers)

· Bedrijfsbureau, belast met de voorbereiding van een ingrijpende reorganisatie/fusie samengevoegd met de afdeling P&O;

· P&O taken gedecentraliseerd naar de 5 regionale vestigingen en daarvoor bezetting gerealiseerd;

· P&O centraal omgevormd tot een staf- en beleidsafdeling;

· Verantwoordelijk geweest voor de uitvoering van een plaatsingsprocedure t.b.v. ca. 800 medewerkers;

· Regie gevoerd over een opleidings- en trainingsprogramma ter ondersteuning van het invoeren van nieuwe werkwijzen, gewijzigde inspectiemethodieken en een passende stijl van leidinggeven.

1997-1998 P&O manager bij zorgverzekeringsbedrijf Avero Zorg Zaandam (130 fte)

· Personele reorganisatie uitgevoerd inclusief de uitstroom van ca. 25 medewerkers;

· Project loopbaanplannen voor alle medewerkers gerealiseerd;

· Eigen buitendienst mee opgezet.

1996-1997 P&O manager bij schadeverzekeringsbedrijf Avero Schade Leeuwarden Zaandam (ca. 450 fte)

· In het kader van de nieuwe positie van de organisatie een cultuurveranderingtraject ontwikkeld en opgestart;

· Personele reorganisatie doorgevoerd inclusief een reeallocatie van ca. 200 functies;

· Voor alle medewerkers een loopbaanplan ontwikkeld in samenwerking met een extern bureau;

· Opzet gemaakt voor een coachingtraject ten behoeve van het middenkader.

1995-1996 P&O manager bij Intern automatiseringsbedrijf van Achmea Leeuwarden (ca. 140 medewerkers)

· Personele reorganisatie doorgevoerd in het kader van het decentraliseren van taken richting de interne klant.

1994-1995 P&O manager bij Facilitair bedrijf van Achmea Leeuwarden (ca. 120 medewerkers)

· Ziekteverzuim gereduceerd van 14% naar 6%;

· Functiewaarderingstraject opgezet en gecoördineerd;

· Integraal kwaliteitsprogramma geïnitieerd en uitgevoerd.

1994 Adviseur Productieorganisatie

· Als onafhankelijk adviseur twee afdelingen P&O begeleid bij het samenvoegen van de afdelingen na een fusie.

1994 Wrn. Directeur bij Samba, Heerenveen, instelling voor sociaal cultureel werk

· Verstoorde interne verhoudingen hersteld;

· Relatie met locale overheden gestructureerd;

· Decentrale organisatevorm ingevoerd / rapportagetechnieken geïmplementeerd;

· Wijkgericht werken ingevoerd
1993 Conflictbemiddelaar bij Regionale Arbo-dienst met ca. 60 medewerkers

· In opdracht van het bestuur een intern conflict tussen directie en een deel van de medewerkers opgelost.

1992-1993 P&O manager logistieke organisatie (ca. 450 medewerkers)

· Als projectlid mede een personele reorganisatie doorgevoerd;

· Na een werkstaking betrokken geraakt bij CAO onderhandelingen en een akkoord bereikt;

· Beleid voor terugdringing ziekteverzuim gerealiseerd en geïmplementeerd.

1989 Hoofd PZ bij Productieorganisatie (ca. 320 medewerkers)

· Grote achterstanden binnen de afdeling PZ weggewerkt;

· Beleidsplan PZ ontwikkeld;

· Directeur ondersteund bij invoering van MT structuur;

· Nieuwe personele bezetting afdeling PZ gerealiseerd.

1987-1989 W&S consultant bij Landelijk werkend werving & selectiebureau

· Succesvol diverse opdrachten uitgevoerd voor opdrachtgevers in de branches industrie ICT, overheid en gezondheidszorg

1987-1988 Interim directeur bij Instituut voor proefdieronderzoek

· Verstoorde interne relaties genormaliseerd;

· Nieuw bedrijfsplan i.s.m. gebruikers ontwikkeld.

· Interne verbouwing gerealiseerd;

· Vernieuwde en afgeslankte personele organisatie ontwikkeld en ingevoerd (van 45 naar 20 fte).

1985 Hoofd PZ bij adviesbureau voor levensmiddelentechnologie (ca. 300 fte)

· Plan ontwikkeld en uitgevoerd voor de uitstroom van ca. 100 medewerkers in het kader van een herpositionering van de organisatie;

· Aanzet geleverd voor een nieuwe opzet van de afdeling personeelszaken;

· Nieuwe bezetting personeelszaken gerealiseerd

1984-1987 Academisch ziekenhuis.
Functies: P&O manager Technische Dienst, Adj.man Technische Dienst (120 fte), Projectmanager

· Betrokken geweest bij het ontwikkelen van een taakstelling voor de Technische Dienst, het ontwerpen en implementeren van de personele organisatie en was verantwoordelijk voor het realiseren van een functiewaarderingstraject;

· Als projectmanager “inrichting nieuwe organisatie” ingezet om binnen bedrijfsonderdelen vastgelopen trajecten op het gebied van taakstelling, inrichting organisatie en functiewaardering weer vlot te trekken. Deze opdracht bij vijf bedrijfsonderdelen gerealiseerd.

1984-1986 PTT, districten Leeuwarden, Groningen en Drenthe

· Uitvoerend projectleider van grote werving- en selectietrajecten uitvoerend personeel. Succesvol 4 grote trajecten verzorgd.



3. Werkervaring in loondienst

1990-1992 Triple P (850 FTE)
Functies: Manager P&O Repko Com, Hoofd P&O Triple P

· Salarisgebouw voor de Repko organisatie ontwikkeld en geïmplementeerd, inclusief bonusregeling voor management en provisieregeling voor de salesfuncties;

· Als MT lid actief betrokken geweest bij de fusie tussen Repko en Triple P;

· De afdeling P&O voor de nieuwe fusieorganisatie vorm gegeven en decentrale P&O posities binnen de werkmijen gerealiseerd;

· Opzet gemaakt voor een integraal personeels- en arbeidsvoorwaardenbeleid;

· Betrokken geweest bij de overname en sanering van diverse werkmijen in Nederland, België en de VS.

1982-1984 Medisch Centrum Leeuwarden
Functies: Sectorpersoneelsfunctionaris, Organisatieadviseur

· Inhoud gegeven aan het sectoraal werken binnen een locatie;

· Als locatie vertegenwoordiger mee vorm gegeven aan een afdeling P&O voor de gehele organisatie;

· Als projectlid medeverantwoordelijk geweest voor de verzelfstandiging van het verpleeghuis binnen de organisatie;

· Mede vorm gegeven aan de projecten patiënt gericht verplegen en de invoering van patiënten teams.


1980-1982 Stichting Maatschappelijke dienstverlening “Zuid-Friesland\" (300 FTE)

Functies: staffunctionaris personeelszaken, MT-lid, Plv directielid

· De voor de organisatie nieuwe functie ingevuld en uitgebouwd;

· Beleidsplan personeelszaken opgesteld en operationeel gemaakt;

· Verstoorde relatie bestuur, werknemers en financiers genormaliseerd;

· Bezuinigingsoperatie opgesteld en bijbehorende doelstellingen gerealiseerd.

Opleiding interimmanager

Lagere Landbouwschool 1969 (diploma)
Middelbare Landbouwschool 1972 (diploma)
HBO personeelswerk 1980 (diploma)
Post HBO Bedrijfskunde 1985 (diploma)

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

 beschikbaar?