beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim-/projectmanager

Werkervaring interimmanager

2003-heden Interim (management/consultant)/trainer/mediator
Gedurende 8-9 maanden per jaar: twee middellange projecten (o.a. vervanging boekhouding/automatisering retailketen). Langlopend project bij organisatie en adviesbureau (financieel beheer/opzetten trainingsprogramma’s). Mediations binnen bedrijven, VVE alsmede in de familiesfeer. Oprichter Mediation Intervisie Amsterdam (MIA). Trainer programma adviesvaardigheden en mediation

2001-2002 Interim (management/consultant)
Gedurende 4 maanden per jaar: als interim manager/consultant en gecertificeerd trainer Management Drives verbonden aan interim management bureau, enkele kortlopende opdrachten.

2000 Intern projectmanagement
Als senior management consultant drie projecten opgezet/afgerond: integratie Nuts Schadeverzekeringen in Delta Lloyd Schadeverzekering (DLS), schadevergoeding in natura (DLS) en herinrichting financiële administratie/personele bezetting Financiën (ziektekostenverzekeraar Nuts)

1999 Intern projectmanagement
Als senior management consultant project DLS Millennium fase 2 opgezet en aangestuurd: inrichten tijdelijke organisatie/processen DLS bij het scenario van een grote toestroom van datumgerelateerde schaden begin 2000 voor alle bronnen/onderdelen binnen DLS/General Accident/Praevenio/Tokyo Marine&Fire/Nederlandse Millennium Herverzekering Maatschappij.
Uitvoeren benchmark arbodienstverlening in de bedrijfstak, opstellen selectiecriteria in- of externe arbodienst, uitwerken besluitvorming externe arbodienst

1994-1998 Manager Financieel Verkeer (FV)
Als afdelingsmanager leiding geven aan de afdeling (78 medewerkers). Uitvoeren procesvisie ATKearney m.b.t. FV Delta Lloyd Verzekeringsgroep (DLV). Herinrichten administratie van debiteuren DLS/Delta Lloyd Levensverzekering (DLL), koppelen r/c DLS/DLL, herinrichten administraties crediteuren DLV en duurzame productiemiddelen DLV, vervangen alle losse ondersteunende systemen door een geïntegreerd financieel pakket. Herinrichten salarisadministratie, vervangen losse ondersteunende systemen door een met een personeelsinformatie systeem geïntegreerd salaris pakket.

1993-1996 Proces Innovatie Team Financiële Zaken (ATKearney)
Als lid projectteam/deskundige ontwerpen/uitwerken control-systematiek/-organisatie voor DLV. Ontwerpen/uitwerken Balanced Score Card systematiek voor DLV

1992-1993 Hoofd Staf Centrale Schadeorganisatie
Als afdelingshoofd (16 medewerkers) samenvoegen en uitbouwen van verschillende stafdiensten binnen DLS

1988-1992 Hoofd Commerciële tekening Brand
Als afdelingshoofd leiding geven aan de afdeling (36 medewerkers). Centraliseren en saneren van de “Winkelportefeuille” Brand. Automatiseren administratie herverzekering Brand. Integreren “Industrieportefeuille” en “Winkelportefeuille” Brand en samenvoegen afdelingen. Opzetten en uitvoeren opleiding Branche Brand

1988 Lid Task Force Brand (McKinsey)
Als lid projectteam/deskundige analyseren Inboedelportefeuille en Winkelportefeuille in het kader van resultaatverbetering

1986-1988 Stafmedewerker verzekeringstechniek Brand
Als stafmedewerker verantwoordelijk voor het inhoudelijke gedeelte van het herinrichten van de geautomatiseerde polisadministratie Brand, vervangen ondersteunend systeem DAPAN door DISPAN Brand. Ontwerpen/implementeren premiemodellen bedrijvenportefeuille Brand

1982-1986 Stafmedewerker verzekeringstechniek Brand
Als stafmedewerker ontwerpen/voorstellen tot implementeren van inboedelmaatregelen

1980-1982 Afdelingschef Brand Amsterdam
Als afdelingschef leiding geven aan acceptatieafdeling Brand (45 medewerkers)

1969-1980 Diverse functies als beroepsofficier Koninklijke Marine (Onderzeedienst)

Opleiding interimmanager

mediationtraining Mediation Training Instituut (MTi)
opleiding trainer Management Drives
course CEDEP Fontainebleau for experienced managers (INSEAD)
course Financials for Non-financial managers CU/UK
HEAO bedrijfseconomie
opleiding aan het Koninklijk Instituut voor de Marine te Den Helder
HBS-B

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht/zeer mensgericht, analytisch en probleemoplossend. Gestructureerd denker en werker

Talenkennis interimmanager

Engels goed
Frans conversatie

 beschikbaar?