beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur/bestuurder

Werkervaring interimmanager

1998 - heden
senioradviseur en partner bij Reinoud Advies b.v. in Arnhem

Een inzicht in mijn activiteiten van de afgelopen jaren:
· projectleider reorganisatie landelijke belangenvereniging: i.v.m. subsidievermindering afbouw van 1/3e van de structurele organisatie.
· ontwikkeling gemeentelijk sociaal activeringsbeleid: evaluatie van de 1e generatie beleid en ontwikkeling voorstel voor vervolg.
· interim-management opvang asielzoekers, welzijnsorganisatie, brancheorganisatie patientenbeweging en reclassering: zowel op middenmanagement- als directieniveau invoeren en implementeren van verbeter- en veranderingsslagen.
· introductie en ontwikkelen lokaal sociaal beleid bij gemeenten en provincies: co-programmaleider vierjarige pilot VWS/IPO
· coachen bestuur/directeuren welzijnsorganisaties
· fusiebegeleiding welzijnsorganisaties: van aanzoek tot huwelijk.
· onderzoek relatie gemeente – gesubsidieerde instelling: het procesmatig formuleren van nieuwe verhoudingen tussen beide partijen.
· programmamanagement maatschappelijke opvang op provinciaal niveau: opzetten samenhangend en regio-overstijgend beleid tussen centrumgemeenten in Gelderland.
· organisatie conferenties op sociaal, beleids- en zorgterrein
· projectleider ontwikkeling waarden- en normenpatroon in VINEX-wijk: ontwikkeling samenhangende structuur en uitvoering met relevante partijen (w.o. gemeente en burgers).
· programmaontwikkeling nieuwe generatie regiovisies: evaluatie 1e generatie en structuurontwikkeling naar 2e generatie met bijzondere rollen voor gemeenten en zorgvragers.
· programmaleider vermaatschappelijking: programmaontwikkeling vernieuwing inclusief beleid voor mensen met beperkingen op basis van volwaardig burgerschap.

1997 -1998
opstarten en ontwikkeling eigen bureau

1990-1997
directeur van brede welzijnsinstelling Tandem in Nijmegen.
Eindverantwoordelijk voor organisatie met ruim 200 medewerkers, waaronder 20 met een Melkertachtergrond. Fusie, defusie en reorganisatie. Doorvoeren van bezuiniging van 2½ miljoen gulden (25% omzet). Ombouw van aanbodgericht naar vraaggestuurd werken. Ontwikkelen strategische koers. Inhoudelijk vooral betrokken geweest bij ontwikkelingen op het terrein van het sociaal isolement, jeugd- en jongerenvraagstukken, de multiculturaliteit van de samenleving en de leefbaarheid van buurten.
De instelling had in 1997 een omzet van 12,5 miljoen gulden en ruim 200 medewerkers.

1980-1990
directeur van gemengde instelling (vrouwenopvang intramuraal FIOM, meidenhulpverlening intramuraal en kinderdagverblijf) St. Maartenspoort in Maastricht.
Eindverantwoordelijk voor organisatie met 80 medewerkers. Financiële gezondmaking bij dreigend faillissement. Verhuizingen en nieuwbouw gerealiseerd. Fusie en defusie.
Voornaamste inhoudelijke ontwikkeling: de herkenning en erkenning van seksueel geweldsproblematiek.
De instelling had een omzet van 3,5 miljoen gulden en ruim 80 medewerkers.

1977-1980
directeur van het behandelingshuis voor j/m Rachel Steyn in Bloemendaal. Eindverantwoordelijk voor organisatie met 35 medewerkers. Projectdirecteur verbouwing internaat. Heb de sluiting van het internaat en de daarbij behorende zorg voor kinderen en personeel uitgevoerd.
De organisatie had een budget van 1,5 miljoen gulden en 35 medewerkers.

1974-1977
hoofdleider van 2 teams van het observatiecentrum voor jongens Beukenrode in Doorn.
Verantwoordelijk voor het teamfunctioneren en de pedagogische aanpak van de jongens.

1966-1973
sociotherapeut/lid coördinatieteam van de Prof. Mr. W.P.J. Pompekliniek (opvang en behandeling TBS) in Nijmegen. Verantwoordelijkheid voor het beheer van de dagelijkse zorgverlening

Opleiding interimmanager

Na HBS B en universitaire oriëntaties in psychologie, pedagogie en rechten heb ik de
HBO - Inrichtingswerk afgerond.
Vanaf 1976 diverse managementopleidingen:
· Het Senior Management Program van OCTA Management en Advies BV. (1996-1997);
· Leergang eindverantwoordelijk management van de Hogeschool Nijmegen i.s.m. de Hogeschool van Amsterdam (1993-1994);
· Leergang Functioneren van de manager van de stichting Bedrijfskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam (1986);
· Hoger management voor non-profit-organisaties van het ISW (1982-1984);
· VO leidinggevende functionarissen van IVABO Amsterdam (1976-1978).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

luisteren - verbinden - doen

Talenkennis interimmanager

nederlands

Overig

kan toegelicht worden

 beschikbaar?