beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR-professional

Werkervaring interimmanager

medio februari 2009 tot september 2009: Interim senior HR-advisor, Baker McKenzie N.V.
Het ondersteunen bij en adviseren van de partners en stafmanagement op het gebied van HR-aangelegenheden. Het beoordelingsproces geëvalueerd en geadviseerd over wijzigingen. Het arbeidsvoorwaardenreglement geredigeerd. Baker Academy uitgerold.

medio oktober 2008 tot medio februari 2009: Interim HR-adviseur, TNO
Het adviseren van het lijnmanagement over HR-aangelegenheden. Lid van projectgroep leeftijdsbewust personeelsbeleid. MT-lid van de business unit Quality & Safety.

april 2008 tot medio augustus 2008: Interim HR-adviseur, XS4ALL Internet B.V.
Adviseur ten behoeve de HR-aspecten van de reorganisatie waarbij een aanzienlijk deel van de medewerkers boventallig werd. Het i.s.m. finance opstellen en bewaken van de voorziening voor de reorganisatie. Voeren van overleg met externe partijen zoals advocaten, financieel adviseurs en outplacement consultants. Uitwerken van specifieke regelingen binnen het sociaal plan. Schrijven van formats t.b.v. correspondentie met medewerkers. Voorlichten van medewerkers over het sociaal plan. Schrijven van een instemmingsverzoek voor wijziging intern privacy beleid. Maken van functiebeschrijvingen.

oktober 2007 tot april 2008: Interim senior HR-adviseur, Loyens & Loeff N.V.
Het werven, selecteren en inwerken van een vaste HR-adviseur. Het coördineren van de beoordelings- en beloningsronde. Opstellen van de HR-jaarbegroting.

augustus 2007 tot oktober 2007: senior HR-consultant, ING bank
Het adviseren van het lijnmanagement over HR-aangelegenheden zoals ontslagzaken en de invaring van een nieuw bedrijfsonderdeel.

februari 2002 tot augustus 2007: senior HR-adviseur, Loyens & Loeff, N.V.
Vanaf augustus 2006 tevens coördinator HR voor de locatie Amsterdam. Dit houdt in dat ik leiding gaf aan de medewerkers van het HR-secretariaat, bureau opleidingen en HR-adviseurs. In totaal negen medewerkers.
Bijgedragen aan het neerzetten van een nieuw HR-team en de werkprocessen. Nieuw competentie gericht beoordelingssysteem mede ontworpen en geïmplementeerd. Nieuw ARBO-beleid geformuleerd en geïmplementeerd dat voldeed aan de nieuwe Wet Poortwachter. Onderhandelingen met medewerkers over individuele ontslagzaken.
Het ondersteunen bij en adviseren van de aandeelhouders op het gebied van HR-aangelegenheden. Als adviseur verantwoordelijk voor 140 medewerkers, voornamelijk belastingadviseurs en secretaresses.

september 2000 tot februari 2002: personeelsadviseur, SNS Reaal Verzekeringen (Hooge Huys)
Verantwoordelijk voor de planning en uitvoering van het werving- en selectieplan, ziekteverzuim en ARBO-beleid en alle overige personele aangelegenheden voor de afdelingen Actuariaat, Juridische Zaken, Programma bureau, ICT en Facilitaire Dienst (ongeveer 150 medewerkers).
Voor en tijdens de reorganisatie van het Programma Bureau heb ik de directeur geadviseerd over personele aangelegenheden zoals functiebeschrijvingen, opleidingen en ontslag. Tevens uitvoering gegeven aan het sociaal plan.

augustus 1998 tot september 2000: personeelsfunctionaris, debitel Nederland BV
Personeelsfunctionaris voor de afdelingen Operations, Staf, Marketing en Sales (ongeveer 110 medewerkers). Bij debitel heb ik me vooral bezig gehouden met ziekteverzuim, werving en selectie, functie-beschrijvingen en waardering. Verder betrokken bij de reorganisatie van Operations en de implementatie van een trainingsprogramma voor het middel management en een management development programma.

februari 1997 tot augustus 1998: project manager, Manpower Project Support / Unisys
Verantwoordelijk voor alle operationele personele aangelegenheden van de medewerkers van Project Support, werkzaam bij Unisys, voornamelijk telesales en call center medewerkers.

oktober 1994 tot februari 1997: consulent, Vedior ASB uitzendbureau
Verantwoordelijk voor het selecteren van kandidaten voor opdrachtgevers, acquisitie en relatiebeheer.

Opleiding interimmanager

VWO
HBO - P&A
Bedrijfskunde voor HRM

Management Drives, individuele en groepsprofielen
Mediationvaardigheden voor P&O-professionals
Functie-evaluatie van Hay Management Consultants
Functie-analyse en beschrijving van Hay Management Consultants
Assessmentinstrumenten: persoonlijkheidsvragenlijsten en capaciteitentests (OPQ)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

compensation & benefits
performance management
fiscale regelingen
reorganisaties en individuele ontslagzaken

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Frans

 beschikbaar?