beschikbaar? vorige volgende

TIP: soortgelijke CVs vinden

Productie manager

Werkervaring interimmanager

1 oktober 2003 tot 1 september:
Productieleider a.i. in de metaalindustrie.
Eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van een reorganisatie van het onderhoud – en productieproces, verkoop en het logistieke proces.
·Tactisch en operationele begeleiding van processen zoals personeelsbeheer, financieel beheer, onderhoud, productie en kwaliteitszorg.
·Ontwikkelen en uitvoeren van een continu verbetering proces binnen de onderhoud en productieafdeling.
·Operationeel onderhouden van een kwaliteitszorg systeem ISO 9001:2000.
·Ontwikkelen en invoeren van een financiële planning en controlesysteem met bijbehorende communicatie structuur.


10/96 tot 1 juli 2003:
Productiemanager in de Aluminiumindustrie.
Eindverantwoordelijk voor een resultaat verantwoordelijke productie-eenheid, de operationele ontwikkelingen en resultaten vastgelegd in een strategisch en operationeel jaarplan met bijbehorend jaarbudget.
·Opstellen, uitvoeren en bewaken van een operationeel jaarplan, waarin opgenomen de plannen en budgetten voor aspecten als, productie, personeel, investeringen, strategische inkoop, voorraden, financiën, Arbo, milieu, afvalstoffen en onderhoud.
·Coachen en begeleiden van het middenkader totaal 20 medewerkers en indirecte aansturing van uitvoerende medewerkers in de afdelingen productie en onderhoud.
·Ontwikkelen, uitvoeren en bewaken van diverse veranderingsprocessen in de productie en onderhoud.
·Tactisch en operationele begeleiding van processen zoals personeelsbeheer, financieel beheer, inkoop, onderhoud, kwaliteitszorg en ICT.
·Ontwikkelen en uitvoeren van een continu verbetering proces binnen de productie en onderhoudsafdeling.
·Ontwikkelen en invoeren van een kwaliteitszorg systeem ISO 9001:2000.
·Ontwikkelen en invoeren van een financiële planning en controlesysteem met bijbehorende communicatie structuur.
·Ontwikkelen en invoeren van een meerjaren opleidingsplan, met als doel het structureel verhogen van het opleidingsniveau.
·Ontwikkelen en invoeren van een strategisch inkoopproces.


Behaalde resultaten
Productievolume : een toename van het productievolume met 17%
Energieverbruik : een afname van het energieverbruik met 8%
Kostprijs : een structurele verlaging van de kostprijs met 13%
Ongevallen : aantal ongevallen teruggebracht van 23 naar 1
Incidenten : aantal incidenten teruggebracht van 25 naar 2
Onderhoud : een structurele verlaging van de onderhoudskosten met 15%


03/95 tot 10/96:

Hoofd technische dienst a.i. in de vuilverwerkingindustrie.
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en invoeren van een reorganisatie binnen een bestaande technische dienst (uitvoering en werkvoorbereiding).
Behaalde resultaten

:een structurele verlaging van de onderhoudskosten met 12
:een klantgerichte afdeling van 22 medewerkers
: succesvolle implementatie van een inkoopproces
: succesvolle implementatie van een management onderhoud informatie systeem RAPIER R3

05/92 tot 03/95:

Hoofdbedrijfbureau bij een installatiebedrijf in Groningen, werkzaam in de utiliteitsbouw, gezondheidszorg en industrie.
Verantwoordelijk voor de operationele begeleiding van de afdeling uitvoering (monteurs en uitvoerders), engineering, werkvoorbereiding, tekenkamer, inkoop en voorraadbeheer, voornamelijk gecombineerde projecten van werktuigbouwkundige en elektrotechnische installaties. Het verrichten van commerciële activiteiten behoorde eveneens tot takenpakket.
In totaal waren er 120 medewerkers werkzaam.

10/91 tot 05/92

Hoofd technische dienst a.i in de dienstverlenende sector in Rijswijk, voornamelijk projecten met gecombineerde installaties en bouwkundige aspecten.
Verantwoordelijk voor de operationele begeleiding van de afdeling uitvoering (monteurs en uitvoerders) van uitbestede projecten, engineering, werkvoorbereiding, tekenkamer, inkoop en voorraadbeheer.
In totaal waren er 20 medewerkers werkzaam.

06/81 tot 10/91

Projectleider bij diverse Ingenieursbureaus in Groningen.
Verantwoordelijk voor het ontwerpen en adviseren van elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties in de utiliteitsbouw en gezondheidszorg.
Alsmede de operationele begeleiding van de uit te voeren projecten.



1977 tot 06/81

Elektrotechnicus bij een Rijksoverheidinstelling in Delfzijl.
Verantwoordelijk voor het onderhoudsplan (gecombineerde installaties en bouwkundige projecten, budget en de begeleiding van de uitbestede projecten.

1975 tot 1977

Elektrotechnicus bij een kartonfabriek in Delfzijl.
Verantwoordelijk voor het oplossen van storingen aan machines en installaties en het uitvoeren van het onderhoudsplan.

Opleiding interimmanager

LTS afdeling Elektrotechniek 1970
VEV 2e monteur 1972
VEV 1e monteur 1976
Middelbaar Technische Basiscursus PBNA 1978
Aspirant Elektrotechnisch Opzichter 1979
HBO Energietechniek (Elektrotechnisch Opzichter )1982
Middle Management ISW 1984
Veiligheid Operationeel Leidinggeven VCA 2000
Post HBO Bedrijfskunde 2003

PC ervaringen: MS - Word, Excel, Outlook, PowerPoint en Project

Management onderhoud informatie systemen (ERP): SAP,Baan en Rapier R3

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vertrouwend
Volhardend
Urgentie uitstralend
Enthousiast
Daadkrachtig

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

 beschikbaar? vorige volgende