beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Financieel Directeur, financieel manager

Werkervaring interimmanager

okt 2007-heden , Directeur en interim manager eigen BV
Vanaf oktober 2007 werkzaam onder de eigen BV. Met als aandachtsgebieden; (financieel) interim management, verandermanagement, coaching en organisatieadvies. Valentis betekent sterk en gezond. Mijn idee is om binnen organisaties een gezonde en sterke balans te krijgen. Gericht op het behalen van resultaat voor mens en bedrijf. Diverse opdrachten:

Screenplus BV (oktober 2007 –heden), interim-manager, directeur. Doel van de opdracht is het opstellen van een business plan en zorgen voor de financiering voor het opzetten van een aantal beeldvormende diagnostische klinieken in Nederland. Tijdens de opdracht is mijn rol als interim manager veranderd in aandeelhouder en algemeen directeur. Op dit moment wordt er hard gewerkt om de eerste kliniek op te starten en is er overleg met zorgverzekeraars, leveranciers en investeerders

Hypotheekonderhandelaar BV (december 2007 – mei 2008), projectleider. Als projectleider het idee begeleid tot de start fase. Een verkort businessplan opgezet. De mogelijkheden gepresenteerd en de focus aangebracht. In een stappenplan de start fase uitgewerkt en begeleid. De onderneming is van start gegaan in mei 2008.

Makelaars kantoor in Groningen (december 2007 – juni 2008), organisatieadviseur.Binnen dit kantoor het management op een lijn gebracht. Samen met het management een missie, visie en doelstellingen geformuleerd. Dit vertaalt in concrete veranderpunten. Het verandertraject begeleid, geadviseerd en het management gecoacht. Resultaat is een nieuw samengesteld management, duidelijke taken en verantwoordelijkheden, gezamenlijk draagvlak voor de toekomst en up to date managementinformatie.


mrt-2006-sep-2007 GIMD B.V., Manager Financiën, Administratie en Automatisering

In 2004 is de organisatie GIMD van een stichting omgezet in een BV. Het bedrijf was begonnen aan een transitie proces. Door het opzetten van up to date management informatie, kostprijsberekeningen, voor- en nacalculatie, inzichten te geven in resultaat per project, het invoeren van de balance score card, heb ik richting gegeven voor de verdere ontwikkeling en professionalisering van de organisatie. Ik gaf leiding aan de afdelingen financiële administratie, salarisadministratie en automatisering (9 FTE’s). Om het bedrijf gezonder te maken heb ik meegewerkt aan een reorganisatie en de herpositionering van de organisatie. Een van de activiteiten was het saneren van een ICT BV. Ik heb mij bezig gehouden, tijdens de verkoop van GIMD BV, met het due dillenge onderzoek.
Taken
·Lid Management team
·Verantwoordelijk voor het opzetten van de administratieve en controle processen
·Mede opzetten en uitvoeren strategisch beleid
·Doorvoeren van een reorganisatie en de herpositionering
·Begeleiden veranderingsproces van stichting naar commerciële organisatie
·Verantwoordelijk voor de financiële administratie, salarisadministratie en automatisering binnen de gehele organisatie
·Contacten met klanten, accountant, (belasting) adviseurs, banken en verzekeringen e.a.
·Opmaken van de jaarrekening.
·Opstellen en bewaken budgetten
·Projectleider voor een nieuw te bouwen software pakket en de implementatie hiervan
·Kwaliteitsmanager betreffende de ISO certificering
·Maandelijkse opstellen van financiële rapportage aan Raad van CommissarissenResultaten
·up to date managementinformatie
·Invoering van de Balance Score Card
·Inzicht in kostprijzen en resultaten per project
·Inzicht in voor- en nacalculatie
·Implementatie van een on-line urenregistratie systeem
·Implementatie van Exact Globe 2003 (financieel-, salaris- en projectadministratie) en Sumatra software
·Succesvolle reorganisatie en sanering
GIMD BV is gespecialiseerd in begeleiding, training en advies bij arbeidsverhoudingen en persoonlijk functioneren. Deze dienstverlening richt zich zowel op medewerkers individueel als op groepen en het management binnen organisaties. De missie van GIMD is; Mens en bedrijf stimuleren verantwoorde keuzes te maken. Bij GIMD werken ruim 210 medewerkers. GIMD BV is oktober 2007 verkocht aan Meatis.

nov2003-dec2005 Kampeerhal De Vrijbuiter B.V.Manager Financiën, Administratie en Automatisering (ad interim)

Het doel van de opdracht was om de organisatie verkoop klaar te maken. Bij aanvang van de opdracht bleek dat de interne organisatie, voor een bedrijf wat reeds 20 jaar bestond, niet was meegegroeid met de organisatie. Ik was verantwoordelijk voor het ontwikkelen en professionaliseren van het financiële en administratieve beleid. Het opzetten en het bewaken van AO/IC. Toetsen en bewaken van het financiële beleid, het maken van jaarplannen, rapportages en het beheren van het budgetten. Leiding geven aan de afdelingen financiële administratie, salarisadministratie en automatisering (7 FTE\'S)
Taken
·Lid Management team
·Opzetten administratieve en controle processen
·Opzetten maandelijkse geconsolideerde financiële cijfers
·Verantwoordelijk voor de financiële administratie, salarisadministratie en automatisering binnen de gehele organisatie (11 BV’s) Holding, Vastgoed en werkmaatschappijen
·Cash management
·Contacten met accountant, (belasting) adviseurs, banken en verzekeringen e.a.
·Opmaken van de jaarrekening.
·Opstellen en bewaken budgetten
·Maandelijkse financiële rapportage aan de Algemeen Directeur.Resultaten
·Implementatie van exact software binnen de financiële administratie
·Implementatie van New Way software (retail management systeem)
·Realiseren van maandelijks geconsolideerde financiële management informatie.
·Invoeren efficiëntere manier van inventariseren
·Opzetten controle processen marge bewaking
·Interne (financiële) organisatie transparant opgezet
. 2/3 de van de organisatie is in 2006 verkocht middels een management buy in.
Kampeerhal De Vrijbuiter BV is de grootste kampeerwinkel van Nederland. Samen met de overige 10 BV’s waaronder De Waard Tenten werken er 300 medewerkers.

sep2001-okt2003 Applied NanoSystems B.V. (ANS), Directeur Financiën en Administratie

Applied Nanosystems BV en Stichting Biomade Technology was een publiek-private samenwerkingen. In totaal betrof de investering € 15 miljoen. Als consultant ben ik in 1998 al begonnen binnen stichting Biomade. Dit betrof toen nog een haalbaarheidsonderzoek of er een instituut als deze daadwerkelijk opgericht kon worden. In 1999 heeft de oprichting plaatsgevonden, waar ik vanaf begin af aan nauw bij betrokken ben geweest. Ik heb beide organisaties meehelpen opzetten. Ik was verantwoordelijk voor het ontwikkelen, toetsen en bewaken van het financiële beleid, het maken van jaarplannen, rapportages en het beheren van het budget. Als lid van de directie heb ik gewerkt aan het strategische beleid, veranderingen doorgevoerd en veel juridische vraagstukken behandeld. Wetenschappelijke projectmanagers geadviseerd en ondersteund richting een meer bedrijfsmatige aanpak. Mondelinge en schriftelijke communicatie binnen de organisatie was in het Engels. In 2002 heb ik meegewerkt aan het schrijven van een businessplan bestemd voor een tweede financieringsronde. Veel presentaties gedaan (binnen europa) en contacten gehad met venture capitale organisaties.
Taken
·Lid Management
·Sparringpartner Algemeen Directeur
·Verantwoordelijk voor de opbouw van de organisatie
·Ontwikkeling strategisch en organisatorisch beleid
·Focus en beleid vertalen richting financiën en facilitaire zaken
·Verantwoordelijk voor de Financiën en de Administratie voor zowel ANS als Stichting Biomade Technology (BTF)
·Treasury and cash management
·Subsidie aanvraag en verantwoording
·Bepaling waarde Technologie en bedrijf
·Verantwoordelijk voor IT beheer
·Verantwoordelijk voor P&O
·Contacten accountant, externe adviseurs (betreffende waarderingen, patentbureau, bedrijfsvoering) en overheid
·Maandelijkse financiële rapportage aan de Raad van Commissarissen van ANS en aan de Raad van Bestuur van BTF..Resultaten
·Start, opbouw en inrichting van de gehele organisatie
·Inrichting van de financiële en P&O afdeling
·Focus aangebracht in de projecten van 12 naar 3 projecten.
·Opstellen en presenteren business plan voor een tweede financieringsronde wat resulteerde in de verkoop van het bedrijf aan de Rijksuniversiteit Groningen in augustus 2003
ANS is opgericht in februari 2000, gefinancierd door Venture Capital van 3i, Generics Cambridge UK, N.V. NOM, en de Rijksuniversiteit Groningen. ANS is gespecialiseerd in innovatieve drug delivery systems en protein-based drugs toepasbaar voor de farmaceutische en biotechnologische industrieën. De bedrijfsactiviteiten waren gesplitst in Applied Nanosystems BV en Stichting Biomade Technology(BTF). Samen werkten er 65 mensen.

1998-2001 zakelijke dienstverleners, Directeur en eigenaar
zakelijke dienstverleners is opgericht begin 1998. was een op het midden en kleinbedrijf gericht accountancy en consultancy kantoor. Het bedrijf is in de loop van de jaren succesvol gegroeid naar 40 cliënten en 5 medewerkers. was sparringpartner voor de kleine en middelgrote ondernemers en adviseerde en begeleide hen bij hun ondernemersactiviteiten. verzorgende de financiële administratie en jaarrekeningen voor haar cliënten. Als consultant adviseerden en begeleide zij ondernemingen op het gebied van business planning, start-up van de onderneming, investeringen, subsidies en verkoop onderneming.

1998-2001 SCOT-IT, Directeur en eigenaar
Door de grote behoefte binnen mkb ondernemingen om hun financiële administratie optimaal en efficiënt in te richten heb ik SCOT- IT (Support, consultancy, opleidingen en trainingen in de informatie technologie) opgericht. SCOT-IT verzorgde de verkoop, opleidingen en implementatie van financiële administratieve software. Wij adviseerden ondernemingen over de te nemen IT beslissingen. SCOT-IT was een Exact gecertificeerde reseller. Het onderscheidende vermogen van SCOT-IT was kennis van financiële administraties gekoppeld met de kennis van de software

1997-1998 Deloitte & Touche, Senior Assistent Accountant
1993-1996 Zijlstra & Wisman Accountants, Assistent Accountant
1991-1992 Militaire Dienst

Opleiding interimmanager

OPLEIDING / TRAININGEN

1996-2000 Hanzehogeschool Groningen, HEAO-bedrijfseconomie (deeltijd)
1987-1991 Gomarus College, Groningen, MEAO-bedrijfseconomie
1982-1986 Gomarus College, Groningen, HAVO

2008 Core Commit, Groningen, Verandermanagement
2002 ING Opleidingen, Amsterdam, Curses Treasury en Cash management
1999 EXACT, Delft, Opleiding tot exact specialist.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel Interim Manage. Hij is 10 jaar actief op MT niveau. Succesvol in het inrichten van financiële administratieve processen, opzetten van new business, coachen van management en individu en het leiden van veranderingsprocessen.Hij heeft vrij snel overzicht in nieuwe situaties en kan zowel met verbale als meer abstracte materie uit de voeten. Hij is een sympathieke en ontspannen gesprekspartner die gemakkelijk contact legt. Hij is een open, energieke, nuchtere en autonome man. Hij is actiegericht en zijn focus ligt op het behalen van concrete en zichtbare resultaten. Hij heeft een praktisch en objectieve stijl van handelen en maakt gebruik van analyse en feiten om problemen op te lossen. Het gaat hem vrij gemakkelijk af om activiteiten aan te sturen en mensen te beïnvloeden. Hij weet op een prettige en rustige wijze de ander te overtuigen en te beïnvloeden. Hij combineert flexibiliteit met structuur. Hij is zelfstartend, maar kan ook volgens vastgesteld plan werken. Hij is denkend vanuit organisatieniveau en richt zich op de hoofdlijnen. Hij heeft oog voor strategie en communicatie. Hij heeft een brede oriëntatie. Is betrokken op de organisatie, maar georiënteerd op de buitenwereld van die organisatie. Innoverend en creatief in denken en doen. Procesmatig en analytisch sterk met gevoel voor (politieke) verhoudingen. Proactief en structurerend in handelen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits

 beschikbaar?