beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

September 2005 – heden interim manager/ projectmanager

In september 2005 gestart als zelfstandig interim manager/projectmanager.

Opdrachten:
September 2005 - heden
Professionaliseren/structureren bedrijf gespecialiseerd in ontwerp, realisatie en beheer van datacenters.
Als projectmanager in kaart brengen wat er moet gebeuren om het bedrijf verder te kunnen laten groeien en het initiëren/begeleiden van de realisatie van deze acties.
Resultaten:
- Strategie, visie en propositie/dienstverlening herijkt;
- Herstructurering organisatie, waardoor men verder kan groeien;
- Aantoonbare verbetering commerciële aanpak en voortbrengingsproces (o.a. implementatie Prince2).

Oktober 1997 – december 2005 PinkRoccade Public Sector

Maart 2005 – september 2005
Programma manager workstream sales integratie Getronics en PinkRoccade
Verantwoordelijk voor de coördinatie van de opzet en inrichting van de nieuwe sales organisatie voor GetronicsPinkRoccade.

Januari 2003 – december 2005
Business Unit Directeur Ruimtelijke Ordening en Veiligheid
Binnen Divisie “Centrale Overheid” van PinkRoccade (80 miljoen omzet, 280 medewerkers) verantwoordelijk voor de marktgebieden: Justitie & Politie en de ministeries van Defensie, BZK, VROM, LNV en V&W. (€ 60 miljoen omzet).
- Lid van Management Team Divisie Centrale Overheid en Plaatsvervangend Divisie Directeur;
- Verantwoordelijk voor de commerciële strategie, alle commerciële activiteiten en klantopdrachten van PinkRoccade bij de genoemde accounts.
- Aansturen van 20 accountmanagers en 30 consultants/projectmanagers;
Resultaten:
- Scoren grote outsourcing opdracht (2004) ministerie van VROM (>250 miljoen).
- Scoren en uitvoeren Business Process outsourcing (BPO) opdracht Ministerie van VROM voor het tijdelijk inrichten en managen van een administratieve unit (backoffice van 100 medewerkers) om de eerste aanvragen voor huursubsidie te behandelen (2004).
- Substantiële verbetering marktpositie bij aantal kernklanten in 2004 (Justitie, Defensie, VROM). Overscore Omzet en marge targets 2003.
- Succesvolle integratie van de Business units “Openbare orde en veiligheid” en “Ruimtelijke Ordening en Infrastructuur” (eind 2003) tot één commerciële unit. Het aanpassen van de personele (account) bezetting aan de commerciële strategie van de divisie.
- Als programmamanager een organisatiestructuur opgezet voor het inrichten van een unit die verantwoordelijk is voor het geïntegreerd aanbieden van verschillende diensten aan grote klanten (Integrated Service Delivery).
- Programmamanager opzet ECM competence center PinkRoccade verantwoordelijk voor het opstellen van een integrale PinkRoccade propositie op het gebied van Enterprise content management (ECM) en het opzetten van een delivery unit voor deze dienstverlening. Door de overname door Getronics is dit programma stopgezet.
- Als programmamanager voor het segment ROV opzetten van een één commerciële organisatie voor de verschillende sectoren/werkmaatschappijen binnen PinkRoccade. Hiermee werd bereikt dat de markt op een meer gecoördineerde manier werd benaderd en het marktaandeel verhoogd.

Januari 1999 - december 2002
Business Unit Manager Implementatie Services
Binnen de (toenmalige) werkmaatschappij Public van PinkRoccade ( 600 medewerkers) resultaatverantwoordelijk voor de Business Unit Implementatie Services met 95 projectmanagers/consultants. Deze unit leverde horizontale diensten aan de verschillende marktsegmenten (o.a. zakelijke dienstverlening, zorgmarkt, gemeentemarkt, banken/verzekeraars)

Resultaten:
- Het opzetten en uitbouwen van een nieuwe delivery unit gericht op het implementeren van informatiesystemen, processen en veranderingen in klantorganisaties en het begeleiden en opleiden van eindgebruikers.
- Als programma manager ontwikkelen en vermarkten van nieuwe diensten en producten (Implementatie dienstverlening, E-procurement en contractmanagement, Business Intelligence oplossingen).
- Succesvolle klantprojecten (o.a. implementatie personeelssysteem PeRcc over het gehele ministerie van Justitie en studentenvolgsysteem bij TU Delft).
- Als programma manager integreren van 2 kleinere business units die werden toegevoegd aan de unit Implementatie Services. De BU Business Intelligence is verder uitgebouwd. De BU Digitale Informatiesystemen is gesaneerd.
- Groei van 12 naar 95 professionals in 2,5 jaar. (Commercieel slagvaardige organisatie neergezet, Financiële resultaten ruim boven budget, Medewerkertevredenheid hoog (7-8)).

Oktober 1997- december 1998
Projectmanager binnen de Business Unit Projectmanagement (30 projectmanagers) van de (toenmalige) werkmaatschappij Public van PinkRoccade (500 medewerkers). Gedurende de tweede helft van 1998 als directiesecretaris de algemeen directeur ondersteund bij het inrichten en vercommercialiseren van de werkmaatschappij Public.
Resultaten:
- Succesvolle implementatie van een aantal standaardpakketten ter ondersteuning van de bedrijfsvoering van 3 PinkRoccade werkmaatschappijen (Financieel, HRM, Projecten en Uren). Dit project liep al meer dan een jaar en dreigde te mislukken als gevolg van de slechte kwaliteit en integratiemogelijkheden van de softwaremodules, een onrustige en slecht toegeruste gebruikersorganisatie en aanzienlijke politieke tegenstellingen tussen de verschillende directies.
- Het opzetten van een samenwerkingsstructuur tussen vijf PinkRoccade-werkmaatschappijen die betrokken zijn bij nieuwbouw, beheer en onderhoud van inkomensoverdrachtsystemen (o.a. salaris-, uitkerings- en subsidiesystemen).


Augustus 1983- september 1997 Koninklijke Marine

Oktober 1995 - september 1997 Koninklijke Marine
Hoofd Afdeling Bedrijfsvoering/Controller van het automatiseringsbedrijf van de Koninklijke marine (CABIS), 300 medewerkers, 120 externen budget Hfl. 60 miljoen. Het CABIS was een zogenaamde “zelfbeheer” eenheid die werd aangestuurd d.m.v. contractmanagement. Met interne klanten werden jaarlijks afspraken gemaakt over de te verlenen diensten en het bijbehorende budget. Mijn belangrijkste opdracht was het verzakelijken van de CABIS –or ganisatie en het vorm geven van de opdrachtgever/ opdrachtnemer relatie met de interne klanten.
In deze functie was ik verantwoordelijk voor de integrale bedrijfsvoering, een efficiënte besteding van het KM automatiseringsbudget (Hfl. 90 Miljoen), verwerving en contractmanagement voor alle KM-brede automatiseringscontracten, financieel beheer en HR management (45 medewerkers).
Per 1 januari 1998 is het CABIS opgegaan in de Defensie Telematica Organisatie (DTO).




Resultaten:
- Het ontwikkelen en succesvol implementeren van een visie t.a.v. de inrichting van de bedrijfsvoering van het CABIS als produktiebedrijf. Eind 1997 was het financieel beheer op orde, werden uren geschreven en de opdrachten portefeuille goed gemanaged.
- Het als programma manager opzetten en coördineren van de planning&control cyclus op informatievoorziening gebied binnen de gehele KM. Hierbij ging het om het vormgeven van het demand proces vanuit de interne klanten, het laten werken van het ICT bedrijf als supply organisatie (klant-leveranciers relatie met SLA’s) en het aansturen (supply management) van een externe leverancier waar het beheer/exploitatie van een aantal grote informatiesystemen, het rekencentrum en het netwerk was geoutsourced.
- Als projectmanager ontwikkelen en implementeren van een informatie systeem ter ondersteuning van de complete planning en control cyclus.
Als nevenfunctie gedurende 2 jaar in deeltijd als docent het vak bestuurlijke informatieverzorging aan de midden management opleiding van de Koninklijke marine gedoceerd.

Augustus 1986 - september 1995 Marine officier

Gedurende deze periode verscheidene functies aan boord van schepen en bij walorganisaties vervuld:

3 jaar werkzaam bij de Directie Economisch Beheer van de Koninklijke marine als hoofd afdeling Projectbeheer.
Verantwoordelijk voor het beheersen van alle organisatie- en informatievoorzienings-adviesprojecten binnen de Directie Economisch Beheer (Hfl. 30. miljoen) en het aansturen van het projectbureau (15 medewerkers).
Resultaten:
- Ontwikkelen van een besturingsmodel voor het Korps Mariniers (adviseur);
- Als projectmanager ontwikkelen van een informatieplan t.b.v. de grote bovenwaterschepen binnen de Koninklijke marine dat als basis voor alle automatiseringsplannen heeft gediend (adviseur);
- Als projectmanager Voorbereiding implementatie IVP2000 (personeels informatie systeem Koninklijke marine) en NSK (salarissysteem krijgsmacht) aan boord van operationele eenheden Koninklijke marine;
- Als projectmanager ontwikkelen en implementeren van metagegevensbeheer-beleid t.b.v. de Koninklijke marine en het selecteren en implementeren van een ondersteunend informatiesysteem;
- Professionalisering projectmanagement bij de Koninklijke marine (adviseur) en ontwikkelen beleid bedrijfsvoering Koninklijke marine (adviseur).

2 jaar werkzaam als Informatie manager bij de Commandant der Zeemacht in Nederland.
Verantwoordelijk voor het informatiemanagement van de grote bovenwaterschepen (Groep Escorte Schepen) en ondersteunende wal-organisatie binnen Koninklijke marine.
Daarnaast verantwoordelijk voor een aantal projecten.
Resultaten:
- Als Projectmanager de bedrijfsvoering (o.a. financiën, HRM en logistiek) van het Kustwachtcentrum IJmuiden aangepast aan de bedrijfsvoering van de Koninklijke marine. Bij het overnemen van de operationele aansturing van de Kustwacht door de Koninklijke marine (voorheen ministerie van Verkeer en Waterstaat), werd het Kustwachtcentrum te IJmuiden een marine-organisatie. Doordat er bij het personeel veel weerstand was tegen de overgang naar de KM, was deze integratie een politiek gevoelig project.
- Als projecmanager/consultant ontwikkelen informatiebeleid en informatie architectuur voor de Groep Escorte Schepen.
- Ontwerp nieuwe infrastructuur voor de marinebasis Den Helder (adviseur).
Ontwerpen van een blauwdruk voor de infrastructuur op de marinebasis Den Helder als basis voor een grootschalig investeringsprogramma.

6 maanden werkzaam als “Logistics liaison officer” bij het hoofdkwartier van de Verenigde Naties in Cambodja. De Verenigde Naties waren in 1994 verantwoordelijk voor het bestuur en de veiligheid van Cambodja. Met een zeer bureaucratische organisatie die werd gevormd door burgers/militairen uit vrijwel elk land, vereiste het bereiken van resultaten veel geduld, een goed netwerk en “politieke” vaardigheden.
Verantwoordelijk voor een optimale afstemming tussen de activiteiten van het VN-hoofdkwartier te Phnom Penh en alle civiele en militaire VN-onderdelen in twee Cambodjaanse provincies.
Resultaten:
- Een in korte tijd opgebouwd effectief netwerk waarmee in de bureaucratische VN-organisatie toch resultaten konden worden bereikt (realisatie vliegveld, optimaliseren voedselvoorziening).
- Een goede behartiging van de Nederlandse belangen in Phnom Penh.

4 jaar werkzaam als plaatsvervangend Hoofd Logistieke Dienst aan boord van verschillende fregatten (250 bemanningsleden). Deze dienst (60 personen) is aan boord verantwoordelijk voor de interne organisatie, financieel beheer, materieelslogistiek, inkoop, catering, hotelbedrijf, geneeskundige verzorging, personeelszaken en juridische zaken.
Nevenfuncties: Vliegdek-officier.

Opleiding interimmanager

Opleiding

VWO,
Bedrijfskunde
Koninklijk Instituut voor de Marine,
Bedrijfseconomie
(Bestuurlijke informatiekunde) Vrije Universiteit,

Trainingen
RSM module Commerce
RSM Module Strategic management
Prince 2 Expert
Winning Major sales (Miller Heiman)
The Complete projectmanager
Large accountmanagement processes/Strategic Selling (Miller Heiman)
Projectmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Project-/Programmamanager/Change manager
- Organisatie verandering en reorganisaties met ICT-gerelateerde aspecten.
- Implementatie van standaard pakketten en maatwerksystemen
- Het neerzetten van iets nieuws / opbouwen organisatie / nieuw proces e.d.
- Bereiken van resultaten/veranderingen in complexe, politieke omgevingen.

Interim manager
- General management (P&L/eindverantwoordelijk voor een bepaald organisatiedeel)
- Commercieel management
- Delivery management
- Business development
- Informatie management / ICT management

Thema´s:
- Informatie management
- Klantgericht/bedrijfsmatig werken
- Sourcing van ICT
- Inrichten shared service center

Talenkennis interimmanager

NL Moedertaal
Engels Uitstekend
Duits Goed
Frans Redelijk

 beschikbaar?