beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Business Controller

Werkervaring interimmanager

Financieel Manager 1997 – 2009

· Leiding geven aan een controller (hbo), hoofd administratie ( hbo) en momenteel 8 medewerkers . Door centralisatie van alle (financieel) administratieve werkzaamheden het absoluut aantal van 15 naar 8 teruggebracht.
· Lid van het managementteam verder bestaande uit drie vestigingsmanagers, technisch directeur en algemeen directeur; wekelijks operationeel overleg en vierwekelijks tactisch/ strategisch. Verder regelmatig overleg op de vestigingen in de vorm van gevraagd en ongevraagd advies.
· Deelnemer RvC ; tweemaandelijks overleg.
· Verantwoordelijk voor de financiële processen , de interne en externe financiële rapportages, waaronder de budgetcyclus, liquiditeitsprognoses, rolling forecasts per afdelingen, ad hoc analyses en de jaarverslaggeving
· Verantwoordelijk voor de opzet en werking van de AO/IC.
· Verantwoordelijk voor het uitvoeren van het financiële beleid, waaronder financieringsaanvragen, beheer van het werkkapitaal, incassobeleid, kredietverzekering, risicoinventarisaties, etc
· Beheer van het MIS en de werking van de signaleringsfunctie alsmede de controle op actie en bijsturing.
· Beheer van ABC calculaties van de grote accounts met SLA ‘s.
· Beheer verzekeringsportefeuille.


Controller 1989 – 1997

· Jaarverslaggeving:Het verzorgen van de laatste complexe boekingen en eindejaarscorrecties, het consolideren van de financiële cijfers van twaalf werkmaatschappijen met daarbij minderheidsdeelnemingen en buitenlandse deelnemingen en het maken van de jaarrekeningen.
· Accountantscontrole: voorbereidende werkzaamheden en het verzorgen van de dossiervorming ten behoeve van de externe controle ( aanzienlijke kostenbesparing) en het voeren van besprekingen met de externe accountant.
· Fiscaal: Maken van de aangiftes vennootschapsbelasting van de diverse fiscale eenheden. Overleg met de fiscaal adviseur omtrent de fiscale posties van de diverse fiscale eenheden.
· Management informatie: Het opzetten, beheren en in de loop der tijd aanpassen van de weekrapportage per activiteit / afdeling; voor 12 afdelingen worden de belangrijkste KPI’s gerapporteerd zoals omzet, directe kosten, marge , km., uren, pallets, tonnage etc .
· Kwalitatieve opwaardering van de maandelijkse rapportages; winst en verliesrekening per afdeling , hieraan toegevoegd begroting, afwijking met begroting, estimated year end begroot en forecast.
· Administratieve Organisatie: Beheer en implementatie verbetertrajecten AO/IC, invoegen van door acquisitie verkregen nieuwe entiteiten..
· Activity Based Costing : ontwikkelen en invoeren van een systematiek van kostentoerekening; overhead en kosten stafdiensten toerekenen aan de operationele afdelingen, kosten toerekenen aan kostendragers, kostprijsberekeningen voor de diverse opbrengstgeneratoren .
· Leiding geven aan een hoofd administratie ( mbo) en 6 medewerkers.




Assistent Accountant 1979 – 1989

Als assistent accountant bijdrage geleverd in de bij opdrachtgevers uit te voeren accountantscontrole, conform de gehanteerde controle methodiek en zelfstandig jaarrekeningen samengesteld.
Als controleleider verantwoording gedragen over en in die zin leiding gegeven aan assistent accountants bij de uitvoering van de controleopdrachten. Daarnaast diverse projectmatige adviesopdrachten uitgevoerd.
Klanten bestand zeer divers; groep van apothekers, handel in landbouwwerktuigen, uitgeverij, drukkerij, reclamebureau, retailorganisatie, transport en logistiek.
Verder het normale patroon van interne cursussen gevolgd.
Specifieke werkzaamheden:
- lid commissie invoer laptops
- lid ondersteunend team parlementaire enquête RSV

Opleiding interimmanager

1979 - 1990 N.I.V.R.A ( Bedrijfsekonomie, Informatica, Boekhouden,
Alg.Economie, Wiskunde, Statistiek, Alg.Recht, Belastingrecht, Management
en Organisatie, Administratieve Organisatie en Interne Controle,

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Breed georienteerd,
goede communicator,
adviseur op diverse niveau's,
pragmatisch,
hands on,
sparringpartner,
oog voor detail met strategische focus,
sterk ontwikkeld analytisch vermogen.

Talenkennis interimmanager

Engels goed , zowel mondeling als schriftelijk
Duits goed , zowel mondeling als schriftelijk

Overig

Als specifiek opgedane kennis en ervaring kunnen worden genoemd:
· Acquisities (8); zowel aandelentransacties als activa / passiva transacties met bijbehorende due diligence onderzoeken; het zelfstandig verzamelen en beoordelen van informatie, het voeren van gesprekken met functionarissen en het adviseren van de directie.
· Opstart (en afbouw) activiteiten in België en Litouwen: informatie verzamelen omtrent wet en regelgeving, het inrichten van de financiële organisatie, het beoordelen en aanpassen van de interne informatievoorziening, contacten met juristen en accountants.
· Deelname in investeringsprojecten waaronder diverse onroerend goed ontwikkelprojecten, maken van haalbaarheids berekeningen, calculaties en controle op verschillen met de relisatie.
· Financieringsvraagstukken naast investeringen onder meer bedrijfsovernames, werkkapitaal (factoring) en participatie. Vanuit deze functie zeer uitvoerige contacten onderhouden met bankiers en objectfinanciers.
· Werkkapitaal beheer; het maken van kasstroom prognoses op weekbasis, rolling forecast 52 weken vooruit, het wekelijks inplannen van de werkelijke uitgaven, het creëren van ruimte en het maken van afspraken met de grotere financiers en crediteuren, waaronder de banken, belastingdienst en pensioenfonds. Het beoordelen van de wekelijkse facturatie en het incassobeleid en het afwerking van specifieke incassodossiers.
· Gezamenlijk met directie en externe adviseurs het uitwerken van (juridische) reorganisaties, in combinatie met fiscale aspecten; kernwoorden hierbij zijn; vruchtgebruik, bloot eigendom, box drie vermogen, maatschappen, stichting administratiekantoor, persoonlijke holdings, pensioenvoorzieningen.
· Management buy out: gesprekken gevoerd en een bijdrage geleverd in de opvolgingsproblematiek, voorbereiden, structuren en uitwerken van een management buy out.
· Faillissement van een werkmaatschappij; ( juridische) voorbereiding, risicoinventarisatie en uitvoering.
· Strategische heroriëntatie: uitgevoerd onder begeleiding van EFBQ ( European Foundation of Business Qualificating), certificering gehaald. Persoonlijk deelnemer gebleven van round table sessies binnen de EFBQ.

 beschikbaar?