beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager (ICT, ERP, SAP, Sales & Marketing, HRM)

Werkervaring interimmanager

Sept. 2008 – heden
Opzetten van een internationale SAP organisatie (> 3.600 consultants, 18 landen) binnen een Top 3 ICT dienstverlener in Europa.

Als plaatsvervangend Global SAP Practice Leader was ik lid van de SAP Board en ben ik verantwoordelijk geweest voor het programma voor de opzet van de internationale SAP organisatie.

Het programma behelste onder andere:
- het versterken van de internationale SAP portfolio
- het ontwikkelen van nieuwe proposities
- het opzetten van een nieuw internationaal organisatiemodel
- het transformeren van lokale SAP organisaties naar een internationale organisatie

Daarnaast ben ik verantwoordelijk geweest voor de ondersteuning van de dagelijkse internationale operationele activiteiten.

In samenwerking met de Global SAP Practice Leader is een fundament gebouwd:
- waardoor sneller en efficiënter (internationale) klanten bediend kunnen worden en
- waarop de SAP landenorganisaties kunnen aansluiten en waarmee een ‘brug’ naar de internationale SAP organisatie is gerealiseerd.


Sept. 2006 – Sept. 2008
Besturen van een regionale SAP vestiging voor een in Nederland opererende SAP dienstverlener.

In mijn rol als Director was ik eindverantwoordelijkheid voor de resultaten (omzet, winst, orderwaarde) van de regionale vestiging. Met het Management Team heb ik leiding gegeven aan 2 Business Units, te weten de :
A. Business Unit: Service Center,
B. Business Unit: SAP project consultants.
De regionale vestiging was in 2008 40 personen groot.

Opzetten en besturen van het SAP Service Center

Naast het leidinggeven aan de SAP vestiging ben ik gestart met de opdracht een nieuwe SAP Business Unit op te zetten ter ondersteuning van de groei van de totale organisatie.

Op basis van marktonderzoek en inbreng van eigen expertise is een SAP Service Center opgezet. Dit Service Center is ontwikkeld met een focus op het beheren van SAP omgevingen (applicatiebeheer, technisch beheer, salarisdienstverlening en uitbesteding)en het overnemen van processen bij de klant (ITIL). In anderhalf jaar tijd is het SAP Service Center gegroeid van 0 naar 18 FTE en zijn 15 nieuwe klanten bediend op basis van lange termijn contracten.


Sept. 2004 – Sept. 2006
Leiding geven aan teams van SAP consultants.

Mijn functie bij deze werkgever was adjunct-directeur binnen de Divisie Enterprise Resource Management. Binnen deze divisie was ik verantwoordelijk voor 2 teams:
A. het SAP Support Centre (SAP beheer en salarisdienstverlening),
B. SAP projectconsultancy.

Voor beide teams lagen mijn verantwoordelijkheden op:
- Sales-/Account Management (ontwikkelen en bedienen van target accounts in de markten Industrie, Distributie en Transport),
- Delivery Management (het succesvol opleveren van SAP projecten in de markten Industrie, Distributie en Transport),
- People Management/People Development (inzet, ontwikkeling en aansturing van de teams van gemiddeld 20 SAP consultants),
- Day-to-day business: behalen omzet- en winstdoelstellingen, debiteurenbeheer, facturatie, werving en selectie, etc.


Dec. 1998 – Sep. 2004
Sales Manager/ Partner Manager

Als Sales Manager ben ik onderdeel geweest van het commerciële team. Naast het beheren van bestaande accounts en het ontwikkelen van nieuwe accounts ben ik ook als Partner Manager verantwoordelijk geweest voor relatie met SAP, Hewlett Packard en de VNSG (Vereniging voor Nederlandstalige SAP Gebruikers).

Teamleider / Projectleider/ SAP consultant

Als teamleider, projectleider en lead SAP consultant ben ik betrokken geweest bij diverse SAP implementaties. Bij deze implementaties ben ik (deel)verantwoordelijk geweest voor integrale implementatieprojecten (Prince2, PMBok, ASAP) in alle fasen vanaf de commerciële oriëntatie (o.a. pakketselecties) tot en met de operationele Go-Live. Mijn SAP expertise lag op het vlak van het ontwerpen en ‘customizen’ van SAP modules.


Jul. 1997 – Nov. 1998
SAP Logistiek Consultant

Als SAP Logistiek consultant (SAP Modules: Sales and Distribution & Material Management) heb ik meegewerkt aan implementaties in projectvorm. Mijn rol betrof het ‘customizen’ van de logistieke modules in SAP. Naast deze implementaties heb ik ook kleinere opdrachten uitgevoerd op het vlak van Quick Scans en SAP Logistiek beheer.

Opleiding interimmanager

1. Postdoctorale studie Sales Management - International Sales and Account Management (ISAM) – Erasmus Universiteit Rotterdam (afgerond)
2. Postdoctorale studie Management Consultancy – Erasmus Universiteit Rotterdam (afgerond)
3. Bedrijfseconomie – Erasmus Universiteit Rotterdam (afgerond)
4. Bedrijfskunde – Universiteit Nijenrode (afgerond)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Opzetten en besturen van organisatie onderdelen (winst en verlies verantwoordelijk)
- Sales & Account Management, Delivery Management, People Management
- Het ontwikkelen van proposities en ‘go-to market’ strategieën
- Het afstemmen van Business en ICT
- Leidinggeven aan professionele teams
- Programma Management & Project Management (PRINCE2, PMBoK)
- Implementatie en beheren van ICT (SAP) systemen (ASAP, ITIL)
- Het opzetten van beheerorganisaties
- Begeleiden van uitbestedingtrajecten

Talenkennis interimmanager

Nederlands - Moedertaal
Engels - Vloeiend
Duits - Goed

 beschikbaar?