beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directie,management & consultancy

Werkervaring interimmanager

Carrière

*Group (1 juli 2002 – heden)
Directeur van een netwerk dienstverlening organisatie op strategisch en innovatie gebied.
Start up van een ‘breedband’ consortium gericht op applicaties in een breed spectrum.
Initiële groei planning van een machinebouw (energie) onderneming
Investering besluitvorming RvB voor een telebankierproject.
Business plan office rental en management firma. Activity based costing model, marktplanning.


* AINO BV. (december 2000 – juni 2002)
Manager van de business consultancy en development divisie.
Start up van business consultancy en development organisatie op basis van geselecteerde issues in de markt.
Voorbereiding innovatietraject voor giraal bankverkeer
Coach voor een Employee & Personal Benefits traject
Process manager voor invoering van een CRM systeem.
Manager van 5 hoog niveau managing consultants.
Lid van Management team.

* Essentium BV. (augustus 1999 – november 2000)
Manager van de afdeling Business Consultancy.
Coach voor directie (Verkoop & Operaties)
Leiden van ideefase (business plan) voor een dochter van een bank/ verzekeraar.
Opzetten van de zelfstandige unit voor EB/PB van dezelfde bank/ verzekeraar.
Business proces analyse voor het verkoopproces van een verzekeraar
Idee uitwerking van product herdefiniëring en offertesysteem voor twee verzekeraars
Haalbaarheidsstudie bij een facilitator voor de ‘backoffice’ van hypotheken en levensverzekeringen
Positionering van een geavanceerde actuarieel toolset in de financiële markt
Interim commercieel manager bij de verkoopafdeling van het actuarieel toolset

* TechForce BV (mei 1996- juli 1999)
Sales/ partner directeur Europe, business development directeur.
Uitvoeren van de initiële en de groei fase van een leverancier van software tools.
Opzetten van verkoop en distributiekanalen op basis een fabrieksconcept. (Europa en Midden Oosten; (Benelux, Duitsland, Spanje, Frankrijk, Italië, Zwitserland en Israël)
Managen van een unit voor verdere ontwikkeling van de organisatie. (5 medewerkers)
Starten van de productontwikkeling voor Euro analyse, kwaliteitsmeting, conversie en re-engineering
Opzetten marktplan en leiden verkooporganisatie
Coach voor de groei van de onderneming ( van 7 naar 90 medewerkers)

* AmSea (juni 1995 – mei 1996)
Directeur/ Partner
Verkoop van projecten
Opzet van de organisatie
Consultancy opdrachten;
Logistieke opzet en informatieverwerking bij een fabrikant van snacks
Inventarisatie en probleemanalyse van de verkoop afdeling van de systeem integratie afdeling bij een grote hardware en service leverancier.
Inventarisatie verandering van de opzet van de marketing en verkoop organisatie en gerelateerde informatisering bij een farmaceutisch bedrijf

* Cap Gemini Sogeti (Cap Gemini Nederland, Cap Gemini Pandata, Cap Volmac en
Gemini Consulting) (Mei 1987 – Mei 1995)
Managing consultant, Branche manager, International Account manager, International Business Development Director, Senior consultant & Interim Manager
Advies op het gebied van strategie en innovatie:
Business planning voor nieuwe dochter onderneming in Europa van grote Amerikaanse farmaceut.
Lead van time to market project voor product creatie proces van een producent van audio/ visuele apparatuur.
Logistiek kosten besparing project voor producent van visuele apparatuur.
Opzet van een internationale unit gericht op de farmaceutische industrie.
Ontwikkeling van een start up unit; issue effectiviteit verbetering, kostenreductie en doorlooptijd verbetering binnen R&D van de farmacie. Heeft geleid tot: een drietal projecten, een competence center (Basel)
International account directeur voor Nederland Chemisch/ Farmaceutisch bedrijf. Heeft geleid tot een grote SAP invoering en beheer order. ($ 35 mio. per jaar)
Account en Consultancy Management. Verkoop van diverse projecten in industrie (Toeleveranciers), Handel (Farma groothandels) en transport (value added warehousing)
Branche management met als taken, verkoop, projecten en ‘people care’. Diverse projecten op business en ICT gebied bij producenten, drukkerijen, groothandel en retail, alsmede een project voor betalingsverkeer voor gezamenlijke olie mij’en.

* Hewlett Packard Nederland (juni 1984 – april 1987)
Sales representative
Diverse vooronderzoeken en projecten management op het gebied van CIM/ ERP toepassingen. Herdefiniëren van MRP-II pakket.
Verkoop van een aantal CIM (integratie van CAD/CAE, Productiesturing, Productieadministratie en Financiële administratie projecten)

* NCR-Nederland (Februari 1981 – Mei 1984)
Industrial sales engineer.
Vooronderzoeken en verkopen van MRP (ERP) projecten in de handel en industrie.
Verkoop van een aantal ‘total solution’ projecten.

* Trappenfabriek Hoograven (Januari 1987 – Januari 1981)
Directie medewerker organisatie en techniek
Opzetten van buitenlandse distributiekanalen
Product- en productieontwikkeling van een trappensysteem
Reorganisatie van productie bedrijf
Invoering van een CIM systeem
Interim chef staalfabriek.

* Rijkswaterstaat (augustus 1977 – december 1977)
Technisch rekenaar
Energieberekeningen voor de ‘Oosterschelde dam’.

Opleiding interimmanager

HBS-B, Het Nieuwe Lyceum, Bilthoven, diploma 1972
HTS-W, GHTS-Oudenoord, Utrecht, diploma 1977
M.B.A. (Master of Business Administration), Delta University (Troy State University), diploma 1984

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het ontwikkelen van strategische business plannen.
Het ontwerpen van bedrijfsmodellen.
Het begeleiden van fusie en overname trajecten.
Het opzetten en uitvoeren van cliënt analyses.
Het ontwikkelen van marktplannen.
Het managen van innovatieprojecten & afdelingen
Het verbeteren van innovatie, product ontwikkeling processen.
Het creëren en uitvoeren van business development programma’s. (in de zin van benaderen van nieuwe markten en/ of nieuwe producten).
Managen van een business development team en afdeling
Het opzetten van marketing, verkoop en distributiekanalen.
Markt analyse en marktplanning.
Internationaal accountmanagement.
Het analyseren en opzetten van (verkoop) processen van complexe modulaire producten en engineering oplossingen..
Product structurering oplossingen ontwerpen
Uitvoeren van (business) redesign trajecten in retail, handel en industrie.
Het invoeren van productie beheer systemen. (ERP, MRP, Make to order, Engineering)
Uitvoeren van business ontwerp processen in de verzekeringsmarkt
Opzetten van programmanagement, multi project management, projecten
Begeleiden van ontwikkelings processen
Opzetten van business en IT alignement trajecten.
Maken van informatieplannen
Opzetten van workflow systemen. (Business ontwerp & Applicatie ontwerp)
Ontwerp van een Employee Benefits systeem.

Talenkennis interimmanager

Engels : Spreken/lezen goed en schrijven redelijk
Duits : Spreken/lezen goed en schrijven matig
Frans : Spreken/lezen matig en schrijven slecht

Overig

Diverse cursussen:
Informatica opleidingen: Novi I1 en I2, interne opleidingen
NCR, HP en Cap Gemini.
Logistieke opleidingen: Plossl&Wight MRP, APICS.
Verkoop opleidingen: Rijnders (basis opleiding verkoop), Wage, Krauthammer, Major accounts selling, Strategic selling.
Organisatie trainingen: Kepner Tregoe (logisch denken), Universiteit van Leuven (Neuro linguistisch programmeren).
Management opleidingen: Learning International (Interpersonal managing skills), Krauthammer (Principes leidinggeven), Nederlands Centrum Directeuren (Strategische Besluitvorming)
Assurantie A & B.

Op zoek naar interim job in verband met surseance van een opdrachtgever. Mogelijk betrokken bij een later doorstart.

 beschikbaar?