beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager Overheid Ruimtelijke Ontwikkeling

Werkervaring interimmanager

Operationeel leiding geven. Opzetten van-, en leiding geven aan- grootschalige herstructureringsprogramma’s op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling bij de lokale overheid. Projectleiding bij grotere projecten op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling: integrale herstructurering, verkeersinfrastructuur en woningbouw. Begeleiding bij organisatietrajecten in het taakveld ruimte bij de lokale overheid. Opzetten communicatie en het organiseren van visie- & lobbytrajecten. Strategische advisering op het gebied van verkeer en vervoer. Verzorgen van MD training- en coachingstrajecten.

11 / 2008 – heden: Gemeente Leidschendam - Voorburg:
Interim Projectmanager Herstructurering Duijvenvoorde Corridor
Projectverantwoordelijkheid voor realisatie van het Strategisch groenproject “Duijvenvoorde Corridor”. Voor dit project is een convenant tussen de gemeenten Leidschendam – Voorburg, Voorschoten en Wassenaar en de Provincie Zuid Holland gesloten.


08 / 2008 – 12/ 2008: Afdeling Planontwikkeling, gemeente Westland:
Interim Procesmanager verleggen Waterkering De Lee te De Lier; tevens procesmanagament Innovatieve waterberging Centrum De Lier

08 / 2007 – 09 / 2008: Afdeling Grondzaken, gemeente Vlaardingen:
Interim Procesmanager / Projectleider Herstructurering Babberspolder-Oost:
Procesmanagement integrale herstructurering (samenwerking woningcorporatie en gemeente) tevens gemeentelijk projectleider van de herstructurering van de wijk Babberspolder –Oost (1400 woningen, 4 scholen en een lokaal winkelcentrum van 40 winkels).I

02 / 2005 – 06 / 2008: Afdeling Planontwikkeling, gemeente Westland:
Interim Projectleider integrale herstructurering van het centrum van De Lier.
Interim Projectleider woningbouwproject Molensloot De Lier (1500 woningen);
Interim Procesmanager / Programmamanager Herstructurering Infrastructuur Glastuinbouw: Programmamanagement uitvoeringsprogramma / Procesmanagement integrale herstructurering tevens projectleiding (in de initiatieffase) van een aantal “zwaardere” projecten binnen het uitvoeringsprogramma;



05 / 2004 – 06 / 2007: Samenwerkingsverband (RoQuest BV)
Trainer / Coach: Verzorgen van een aantal MD trainings- en coachingstrajecten; Opzetten en implementeren van intervisietrajecten

2005: Grondzaken gemeente Heerenveen:
Advies: Strategisch plan van aanpak ter bevordering van het Vestigingsklimaat van het internationaal bedrijvenpark Friesland (IBF)

2002 – 2003: Dienst Ruimte, Wonen en Economie, gemeente Haarlemmermeer
Advies: Strategisch adviseur Verkeer en Vervoer en Coach: Opzet programmamanagement infrastructuur tussen de Sector Verkeer en Vervoer, dienst RWE en het gemeentelijk Project Management Bureau; Senior adviseur Verkeer en Vervoer: Project N201+; Projectleider MIT- planstudiefase: Onderliggend Wegennet Haarlemmermeer; Lobbytraject MIT-planfasestudie naar het ministerie van V&W. Initiator integrale ruimtelijke gebiedsvisie “Raamplan Oostflank Haarlemmermeer”; prominent lid strategische werkgroep “Werkstad A4”: Vestigingsklimaat Schipholregio: vertaling naar gewenste Ruimtelijke ontwikkelingen;
Coaching: MD (coachings-) traject Coördinator verkeer;

2003: Afdelingen Ruimte en Openbare Werken, gemeente Rheden:
Advies: Opzetten en implementeren van een integrale planning en een organisatieaanpassing tussen de afdelingen Ruimte en Openbare Werken: coördinatie bij en tussen afdelingen RO en Openbare Werken, tevens interim coördinator team Verkeer;

2001 – 2003: Bestuur en Management Consultants (BMC) te Leusden
Senior Adviseur: initiëren en opzetten van diverse intergemeentelijke, bestuurlijk / ambtelijke visietrajecten op het gebied van Ruimte.

2001 – 2002: Dienst Openbare Werken gemeente Haarlemmermeer:
Interim Programmamanager: Organisatie uitvoeringsprogramma fietspaden; Trainen en coachen beleidsmedewerker(s);
Interim Senior Projectleider: Simultaan meerdere infrastructuurprojecten en een aantal integraal ruimtelijke uitvoeringsprojecten, waaronder De Ringdijk.

2000 – 2001: dienst Ruimtelijke Ordening gemeente Amsterdam:
Coördinator planteam infrastructuur: dagelijkse leiding 12 personen, bezig met verkeersbeheersing en verkeersregelingen. Hoofdverantwoordelijkheid voor (advisering o.g.v) gemeentelijke verkeerslichtenregelingen
Verbetertraject & Organisatieaanpassing: Na het bepalen van de core-business de groep \'goed in het zadel zetten\'; afstemmen en stroomlijnen organisatie groep; invoeren functiedifferentiatie; verhogen van de efficiency door het verder invoeren van automatisering in de organisatie en het opzetten van trainingsprogramma’s voor de medewerkers.

2000 – 2001: Dienst Stadsbeheer gemeente Den Haag:
Interim Projectmanager: aantal projecten op het gebied van Stedenbouw, Wijkontwikkeling, infrastructuur, waaronder de Javastraat en Burgemeester Patijnlaan

Eerdere dienstverbanden:

1999 - 2001: IBZH Raadgevend ingenieursbureau (thans DHV):
Senior consultant

1992 – 1999: Gemeente Rijswijk (ZH):
(Senior) beleidsambtenaar verkeer en vervoer.

1989- 1992: Waterstaat en Milieu Provincie Friesland:
Beleidsmedewerker

Opleiding interimmanager

Universitair (Europese Verkeer- en Vevoerwetenschappen; Nottingham Trent, GB); HBO Verkeerstechniek;
Diverse SIOO – management (deel)opleidingen.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

gedreven manager, gericht op gezamenlijke visievorming en het doorbreken van patstellingen; is een communicator; zoekt verbindingen, is oplossingsgericht, praktisch en pragmatisch ingesteld; resultaat gericht; kent proces en inhoud.

Talenkennis interimmanager

NL; D; GB

 beschikbaar?