beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectleider/interim-manager/beleidsmedewerker a.i.

Werkervaring interimmanager

april 2005 – heden Vennoot
Interim-manager, docent, indicatiesteller, Wmo-consulent, beleidsmedewerker
• Trainer/coach Over-gemeenten (januari 2010-heden): per 1 januari 2010 zijn de gemeente Oostzaan en Wormerland de uitvoering Wmo zelf gaan uitvoeren en is de nieuwe afdeling Wmo gestart. Ondersteuning gericht op ontwikkelen van structuur en processen vanuit het Kantelingconcept en ontwikkelde methodiek indicatiestelling. Daarnaast inhoudelijke ondersteuning voor het doorontwikkelen van beleid Wmo, ondersteuning management en coachen van de nieuwe medewerkers.
• implementatie protocol indicatiestelling Wmo gemeente Den Haag (augustus 2009-februari 2010): het aanpassen van de structuur en processen als voorwaarde om het protocol toe te passen en het on the job opleiden en coachen van de Wmo consulenten, kwaliteitscoaches en teamleiders in het gebruik van het protocol indicatiestelling met als centraal thema het probleemgericht denken conform het VNG project de Kanteling, vormgegeven in het protocol indicatiestelling Wmo.
• interim beleidsmedewerker gemeente Tubbergen (maart 2009–januari 2010)
Beleidsterreinen: Wmo, welzijn, jeugdbeleid, o.a. Centra Jeugd en Gezin, gezondheidsbeleid zowel lokaal als regionaal, veranderingen door AWBZ-pakketmaatregel, aanbesteding Hulp bij het huishouden, informele zorg, projecten op het gebied van participatie, Wmo adviesraad.
• Auteur protocol indicatiestelling Wmo, gemeente Den Haag (aug 2008-maart 2009)
Startnotitie om de kanteling van claimbeoordeling naar vraaggerichte aanpak passend bij de eisen van de Wmo binnen de uitvoeringspraktijk van de gemeente Den Haag te realiseren. Het protocol is gebaseerd op de ontwikkelde methodiek indicatiestelling.
• Interim manager Frontoffice Wmo gemeente Montferland (jan 2007-febr 2009)
Opdrachten:
1. Dagelijkse leiding Frontoffice Wmo en inhoudelijke ondersteuning afdeling bezwaar en beroep;
2. Implementatie van de methodiek indicatiestelling Wmo om de kanteling van claimbeoordeling naar oplossingsgericht denken te realiseren en het coachen van de medewerkers front- en backoffice met als resultaten:
- Toepassing compensatiebeginsel;
- Een transparante, objectieve en logische werkwijze;
- Een heldere en logische rapportage;
- een voor de burger begrijpelijke beschikking (inclusief dubbele motivering zoals vastgelegd in art. 26 van de Wmo);
- afname van bezwaarschriften met 50% (ondanks een toename van aanvragen door de komst van hulp bij het huishouden);
- overstijgend denken (buiten de gemeentelijke kaders);
- Verbeterde communicatie met externe partners (o.a. de thuiszorgorganisaties, CIZ, ouderenorganisaties, enz.).
3. Aanbevelingen en realisatie efficiëntere werkprocessen met als resultaten:
- Snellere afhandeling van aanvragen (80% binnen de gestelde afhandeltermijn);
- Een stijging van de productie met 30%;
- 70% minder externe adviezen;
- geen wachtlijsten.
4. Vertalen landelijke en regionale ontwikkelingen naar mogelijke scenario’s inclusief consequenties voor het gemeentelijke Wmo-beleid met als resultaten:
- Advies relatie invoering Zorgzwaartepakketten (ZZP) binnen de AWBZ en de relatie met de uitvoeringspraktijk van de Wmo;
- Advies wetswijziging Ondersteunende begeleiding (per 01-01-2009) en de consequenties voor de Wmo;
• Projectleider (sept 2008-febr 2009)
Verantwoordelijk voor project herindicaties Hulp bij het huishouden:
- Plan van aanpak;
- Inkoop externe dienstverlening;
- Voortgangsbewaking;
- Budgetverantwoordelijk;
- Inhoudelijke toetsing;
- Communicatie stakeholders.
• Freelance docent bij Langhenkel Groep (augustus 2006 – heden)
- Docent Wmo-opleidingen voor Wmo-consulenten en frontoffice medewerkers;
- Docent Wmo voor medewerkers bezwaar en beroep en bezwaarschriftencommissies;
- Incompany opleiding bij verschillende gemeenten;
- Coach/vraagbaak Wmo
• Interim Wvg-consulent gemeente Winterswijk (mei 2006 –jan 2007)
Afhandelen complexe aanvragen Wvg/Wmo
• Docent 2-daagse cursus “praktijkcursus Wmo”bij Segment Groep, mei en november 2006
• Interim-indicatiesteller bij CIZ Enschede (april 2005 – maart 2006)
Afhandelen aanvragen Wvg en AWBZ-gefinancierde zorg

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde (diploma 2005)
Opleiding Ergotherapie aan de Hogeschool Heerlen afdeling Gezondheidszorg (diploma 1995)
Interne scholing CIZ protocollen Huishoudelijke Verzorging/Gebruikelijke zorg, Ondersteunende begeleiding/activerende begeleiding, Verblijf/behandeling en Persoonlijke verzorging/verpleging. (oktober 2005)
Verschillende bijeenkomsten Wet Maatschappelijke Ondersteuning en functiegerichte bekostiging.(2001-2005)
Interne praktijkopleiding indicatiestelling AWBZ-functies RIO West Achterhoek te Doetinchem.(2004)
Interne opleiding geïntegreerde indicatiestelling (AWBZ-functies), Roessingh Diensten Groep, Enschede (2001)
Leiding geven aan projecten, Nederlands studiecentrum, Leusden (2001)
Interne opleiding management Roessingh Diensten Groep, Enschede (2000)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Werd in een assessmentrapport getypeerd als een rustige persoon, communicatief sterk en analytisch ingesteld. Is ondernemend en toont lef, is visionair, durft daarbij risico’s te lopen en is innovatief.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits in woord en geschrift

Overig

Zeer ervaren binnen de uitvoeringspraktijk van de Wet Voorzieningen Gehandicapten, Wet Maatschappelijke Ondersteuning en AWBZ-gefinancieerde zorg alsmede het opleiden van uitvoerenden. Hij heeft ruime ervaring binnen gemeentelijke organisaties. Hij is hierdoor zeer goed op de hoogte van de wensen en verwachtingen van de (toekomstige) cliënten, zorgvragers en mantelondersteuners. Hij kan deze uitstekend vertalen naar de te stellen eisen aan de gemeentelijke dienstverlening, zorgdienstverlening en in visie en scenariodenken rond het aanbod Wonen, Welzijn en Zorg vanuit een helikopterview.
Hij is als bedrijfskundige financieel onderlegd. Heeft ervaring als manager, zelfstandig ondernemer en binnen projecten.

 beschikbaar?